A. 新員工培訓在新員工入職多長時間內組織效果會相對好些
新員工入職培訓一般由以下三個階段：
1、基礎培訓：入職第一天握輪禪，一般由由HR組織公司的規章制度、人事政策、公司的組織架構等。有些公司如段塵果每月或半月組織一次入職培訓，那麼第一天上班時新員工的主管要簡單的介紹一下。
2、崗位知識：入職第一天開始到一個月內：由部門帶教的老員工或部門主管進行，邊教邊練。
3、心態、職業素養類的培訓：三個月到半年內，等員工穩定了，就可以安排心態和職業素養方面的培訓了，大的公司都會請培訓公司來進行培訓的。如果內部培訓師資歷比較深也可以自己進行。希望以上能幫助到你。
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B. 員工的培訓很重要，企業培訓應該怎麼進行
新員工入職，企業都會在第一時間給新員工做入職培訓，培訓看似簡單，實則體現出企業的方方面面。
一、給員工培訓企業文化和組織架構
新員工入職，首先需要感受到的肯定是整個企業的氛圍和文化。通過給員工培訓本企業的文化，能夠快速地向員工傳遞企業是使命、價值觀以及辦公氛圍，讓員工能第一時間了解這家公司到底是怎樣的公司，第一時間感受到整個公司的文化和工作氣氛。一個企業的組織架構是企業能正常運轉的支柱，給新員工講解本企業的組織架構以及人事情況，能夠讓員工了解到這家企業是如何運作的，都有哪些人參與了整個企業的正常運轉，讓新員工對整個企業有一個初步的了解和認識磨宏。
對員工培訓是企業在人事管理中的一個重要環節，任何一個企業都不能放棄對新員工的培訓工作。