A. 新员工培训在新员工入职多长时间内组织效果会相对好些
新员工入职培训一般由以下三个阶段：
1、基础培训：入职第一天握轮禅，一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等。有些公司如段尘果每月或半月组织一次入职培训，那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。
2、岗位知识：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行，边教边练。
3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了，就可以安排心态和职业素养方面的培训了，大的公司都会请培训公司来进行培训的。如果内部培训师资历比较深也可以自己进行。希望以上能帮助到你。
搜索
如何快速学会员工培训
给员工开会的技巧
团队管理思路和方法
激励员工的13种方法
管理员工绩效训练方法
负面员工的管理方桐败法
B. 员工的培训很重要，企业培训应该怎么进行
新员工入职，企业都会在第一时间给新员工做入职培训，培训看似简单，实则体现出企业的方方面面。
一、给员工培训企业文化和组织架构
新员工入职，首先需要感受到的肯定是整个企业的氛围和文化。通过给员工培训本企业的文化，能够快速地向员工传递企业是使命、价值观以及办公氛围，让员工能第一时间了解这家公司到底是怎样的公司，第一时间感受到整个公司的文化和工作气氛。一个企业的组织架构是企业能正常运转的支柱，给新员工讲解本企业的组织架构以及人事情况，能够让员工了解到这家企业是如何运作的，都有哪些人参与了整个企业的正常运转，让新员工对整个企业有一个初步的了解和认识磨宏。
对员工培训是企业在人事管理中的一个重要环节，任何一个企业都不能放弃对新员工的培训工作。