① 「能用」和「好用」的區別是什麼
「能用」和「好用」的區別到底是什麼?我們不妨看一個故事：
一位從國外留學回來的主管，拒絕了一位老總交付的一項臨時性工作，理由是這件事與她的職位及工作無關，老總不勉強她，也不能說她錯，因為確實與她的分內工作無關，但從此這位老總對她的印象大打折扣。
這個故事並非虛構，而是出自台灣最大的出版集團城邦CEO何飛鵬的自傳《自慢——從員工到總經理的成長筆記》一書。在書中他提出一個非常鮮明的理念——「好用」的人正當紅。
為什麼「好用」的人正當紅?在書中他對上述故事做了很好的分析。
「理由很簡單，她在公司內是個不『好用』的人。雖然她在本分的工作內稱職負責，可是當公司有變動、有急用時，她僵硬的態度，畫地自限，自然無法與公司同舟共濟。」
他還進一步分析道：「日本知名財經雜志President，就曾提出這個『好用』的觀念。在21世紀的新經濟時代，企業內當紅的專業經理人的一項特質就是『好用』，『好用』的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物，也願意以公司的需要為己任，而不是只自滿於自我的期待。」
看完這個故事，相信你已經知道能用之才與好用之才的區別。能用之才就是能幹、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服從安排的人，換句話說，是一切行動聽指揮的人。
一切行動聽指揮有個重要標志：一說就動，立即執行。
「好用」的人正當紅，不好用的人在單位里步步難行，這可不是危言聳聽，不信，我們看下面這個故事。
小齊畢業之後在一家電器公司實習，被上級安排在車間，主要負責生產線上的材料供給。
有一次，生產流水線臨時缺人，車間主任就讓她和其他的幾個同事一起幫忙，但凡進過工廠的人都知道，在流水線上工作是非常辛苦的。盡管她很不情願，還是服從了安排，看著流水線上的電子產品傳輸著，她都覺得頭暈。最郁悶的是，她被安排做穿線的工作，賣過電子產品的人都知道，一段長線是有一個白色的齒條穿過固定的，齒條在冬天是需要用熱水泡的，不然堅硬的齒條會把手劃出血口子。
她痛苦地堅持了兩天，終於能夠回到原來崗位，剛剛坐下，車間主任就尾隨走來了，他站在線體前對她和其他幾個員工說：「你們怎麼回來了，那邊的活還沒幹完呢?」幾個員工立馬不高興了，其中一個說：「那邊負責人讓我們回來的啊!」
車間主任似乎不管她們樂意不樂意，堅決地說：「活沒幹完，你們現在再去吧。」一聽這話，小齊頓時就想大哭一場，心想：「穿線的工作實在太辛苦了，而且也不是自己的本職工作，我再也不想去了。」
車間主任好像很著急，一個勁兒催促著，小齊越想越生氣，看著車間主任站在面前沒有半點離開的意思，小齊十分委屈說了一句：「我不想去。」
車間主任立即生氣地說：「你為什麼不想去?趕緊起身過去吧。」小齊一下子急了：「這不是我的工作，我不去，不去!」
全車間的人齊刷刷地看著她和車間主任，主任怒氣沖沖，但考慮到全車間的人在工作，就沒有再多說什麼，離開了。
實習期之後，小齊雖然離開了車間，調到其他部門工作，但是她拒絕服從車間主任安排的事情，給上級留下了「不好用」的壞印象，她最終只好被迫離開那家公司。
小齊面對上級的安排選擇逃避，「說了也不動」，即便她再有能力也是很難有大發展的。
那什麼才是一說就動的好員工呢?讓我們看看神州數碼的總裁郭為是怎麼做的。
郭為是聯想集團創始人柳傳志的得力助手。他之所以取得這樣大的成就，有一個非常大的特點，就是具備一說就動的素養。在凌志軍所著《聯想風雲》等書和有關報道中，記錄了他不少這樣的事跡。
1.不推辭，不找借口
郭為是國內第一批MBA，還沒有畢業就進入了聯想，13年中他換了11份工作，聯想哪裡需要他，他就出現在哪裡。
當聯想還處在發展期時，發生了一件事，因為之前負責全國分公司的市場主管在管理上出現了問題，導致各地的業務都出現了很嚴重的問題。
當時已經是柳傳志得力助手的郭為，被派去接替該負責人的職務，並且領導要求他處理好各個分公司的業務。
那是一個很棘手的任務：要解決問題就要過問賬目；要查清楚賬目，就要徹查管理層的開支。所有人都避而遠之，生怕把自己牽扯其中，處理不好自己也會受到處罰。
郭為來不及想這些，為了處理分公司存在的問題，他立即趕往外地，一口氣跑遍了所有建立聯想分公司的城市。
他查清了所有賬目，把分公司一年贏利的金額和投資回報率都詳細地做了出來，甚至還把分公司賬面混亂下丟失的商品和積壓貨物，以及存在的欠款等都一一列出了詳細的清單。他把存在嚴重失職的某分公司經理撤了職，將經營不當的某個分公司關了門。
正是郭為的這次清查，使得分公司的業務恢復了生機。也就是從那個時候開始，郭為在公司得到了一個「替老闆堵槍眼」的評價。
面對難題，人人都想避而遠之。看似得罪人又不落好的事，郭為卻一說就動，不推辭，也不找借口，直到把事情做好。
2.不抱怨，服從安排
郭為和楊元慶一直被視為柳傳志總裁的左膀右臂，2000年，聯想電腦與神州數碼分家，郭為連同神州數碼被分了出去。
消息一傳出，大家議論紛紛，甚至認為郭為沒有得到柳總的賞識，最終無緣成為聯想的接班人。
郭為得知消息後非常吃驚，他萬萬沒想到柳總會有這樣的安排。分開之後，神州數碼不能用聯想的名字，郭為也要交出自己已經做得很好的列印機業務。
一般人也許無法體會郭為的心情，進入聯想初期，就連聯想的Logo都是郭為帶領團隊集體用智慧提煉出來的。其間，郭為成功地組織了「人類失去聯想，世界將會怎樣」的創意廣告宣傳，也有效提升了聯想的知名度。注冊聯想集團都是郭為親自辦的，與聯想一起成長的十幾年中，郭為早就把聯想看做是自己的一部分。從開始的創辦到企業的管理，郭為傾注了很多心血。
得到這種結果，郭為非常委屈，他覺得自己為聯想付出了那麼多，為什麼聯想就是不能容下他呢?
一般人得到這樣的待遇肯定會惱羞成怒，乾脆選擇辭職不幹。郭為卻沒有這樣做，他最終接受了領導的安排。
郭為領軍神州數碼獨闖天下，苦心經營，風雨飄搖5年的神州數碼在創業道路上，慢慢提高了銷售業績，從80億上升到200億。
盡管難以抉擇，郭為還是一說就動，不抱怨、不推辭地服從了安排。
假設換作是我們，面對領導這樣的安排，我們會怎麼做呢?
我想大多數人肯定不會甘心如此，甚至會想「13年的努力難道就這樣白費了?憑什麼要我去另一個地方?這不是把自己的成績白白讓給別人嗎?不行，我要找領導據理力爭不可」。
而最好的執行者一定是這樣想：「領導的安排肯定是經過深思熟慮的，讓我去神州數碼創業也必然有他的道理，既然這樣我何必抱怨，倒不如努力大幹一場。」
如果當時的郭為辭職不幹或者找領導理論，還會成為今天神州數碼的總裁嗎?還能帶領神州數碼創下高額業績嗎?
這正是一般人與郭為的差距，一般人服從安排前先考慮自身利益，而最好的執行者卻從大局著眼。
——引自延邊人民出版社《開創智慧人生的九大法則》
② 用能夠什麼可以什麼甚至什麼造句
能夠想到的可以想到的甚至是別人根本想不到的我們都想了一個遍。
③ 用可以可以還可以能造什麼句子
讀書可以增長見識，可以陶冶性情，還可以提高人的素養。
④ 可以用什麼葯能好
濕疹是一種常見的由多種內外因素引起的表皮及真皮淺層的炎症性皮膚病，所以還是針對炎症治療才能徹底根除，現在治療濕疹有很多葯物，西葯的有外用擦劑：皮炎平，中葯的口服葯物：消風止癢顆粒，但是不只是患者濕疹的面積多大，如果很大建議服用口服葯物消風止癢顆粒，盡量服用中葯沒有任何毒副作用，而且標本兼治，西葯的就是復發的幾率要大。
⑤ 用什麼方法能賺錢
想賺錢，就必須學會自己創業做生意，而做生意講究的是方法，不能急於求成，一定要看準項目，有自己獨特的方式!
以下三大大賺錢妙招教給你，相信對你創業做生意一定有所幫助!
用什麼方法能賺錢?
第一、「贏利模式」 我們最早聽說過的討論「贏利模式」的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎麼運作成了難題，很多網路公司由於沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創業的投資也存在這么一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業，怎麼收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以藉助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營後根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊 在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹「先做強在做大」的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益後，就貪圖安逸，不思進取，要牢記「創業容易守業難」的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。 如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對於50萬以下的創業者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂「船小好掉頭」，及時撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業 現在加盟連鎖很熱，什麼書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬於自己的書店，而且現在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什麼很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發市場，一個在居民小區附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋裡面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什麼創業。
⑥ 用能組什麼詞語
才能、
能力、
可能、
能夠、
能幹、
能手、
不能、
本能、
功能、
能耐、
性能、
逞能、
顯能、
能事、
水能、
賢能、
勢能、
萬能、
能源、
權能、
能量、
職能、
電能、
熱能、
動能、
光能、
核能、
效能、
⑦ 能不能使用
只要是好的就能使用如果壞了修一修也可以用。
⑧ 什麼樣條件能用
用「確權確股不確地」的方式 開展登記?「確權確股不確地」只能在局部的少數村進行, 並同時要符合 以下四個方面的條件
⑨ 用既能 又能 還能造句 可以什麼還能什麼造句
1) 對有爭議的問題展開辯論，既能活躍思想，又能提高認識。
2) 北大荒地廣人稀,採用廣種薄收的方法,既能保養土地,又能收獲更多的糧食。
3) 封山造林,既能生產木材,又能保持水土,一舉兩得。
4) 他建議在荒山坡上種植果樹,這樣既能增加收入,又能美化環境,可以一舉兩得。
5) 既能美化環境，又能提醒大家要愛護環境。
6) 劉老師的博客既能學知識，又能學做人，真是一舉兩得。
7) 上夜大既能學習,又不耽誤工作,何樂而不為呢?
⑩ 能從什麼方面寫，題目可以用什麼
在人類沒有到來之前。洞里是黑暗的。蝴蝶看不到外面的世界。不知道什麼是光明。蠟燭的光雖然小但是讓蝴蝶看到了光明，從而過上了美好的生活。就像一個在人生的路途中迷失方向的人。突然有盞明燈出現在他黑暗道路上。讓他看到了希望和方向。作文的題目可以叫。光明和希望