① 疫情期間做什麼生意賺錢 這些行業很賺錢
現在全世界都在抗疫情，導致很多人都停工。雖然說疫情讓不少企業都破產，但是在疫情期間總會有一些生意是好做的。如果你能抓住機遇，那麼你離成功就不遠了。而很多人並不知道疫情期間做什麼生意賺錢？下面就讓我來告訴你。
因為疫情，人們都只能呆在家中不能外出工作，對於供房、供車的市民來說壓力非常大。其實可以在疫情期間做一些生意賺錢，疫情期間最搶手的東西，就是口罩和消毒水。而除了這兩種，還有其它生意可以做的。
被困在家的人很多時間都投在了娛樂軟體上，很多人都看起了直播，這個假期也讓直播行業火了一把，很多做直播的人轉的盆滿缽滿，因為在家裡也可以做直播，所以直播是一個不受環境和時間限制的行業，只要你有一定技能，就能在上面展示自己。
幫人做視頻剪輯，這類視頻剪輯做的好，只要積攢起來的聲譽，後期賺錢相對輕松，不過做剪輯也需要具備一些基本功，主要你剪輯出來的片子讓出資方滿意，那後續可以接的活就不少了，通常是很多人會介紹資源給你。
當然你短視頻玩的好，粉絲也能很快的積攢起來，這樣也可以通過自己帶貨來賺錢，不過在這當中需要研究大眾的興趣，選擇粉絲喜歡的方式來推銷，這樣她們也不會反感，推銷起來也比較的容易，也是當下不少紅人用到的方式。
② 疫情期間茶樓可以開嗎
不可以開。疫情期間棋牌室不準開。棋牌室容易引起人群聚集，導致病情傳染，屬於絕對禁止的營業場所。根據相關防疫措施規定，自覺保持健康生活方式。在日常生活中繼續遵守保持安全社交距離。不扎堆、不聚集、勤洗手、常通風、少聚餐、分餐制、使用公勺公筷，咳嗽、打噴嚏時用紙巾或肘袖遮擋等衛生習慣和生活方式，做到合理膳食，保證充足睡眠，適量體育鍛煉，提高免疫力，居家常通風，預防呼吸道傳染病。
由於受到新型冠狀病毒的影響，很多店都關門了，但是今天我告訴大家還有一個茶葉店不會關門。雖然現在很多的餐飲店和娛樂場所都關門了，但是我可以告訴大家。在疫情期間茶葉店是可以開的。因為在我們中國的傳統佳節春節里送茶葉是非常流行的行為。很多人在走家串戶的時候，都喜歡給自己的親朋好友送上一盒高檔的茶葉已表示新年的祝福。而且據我所知，如果你不戴口罩的話，查業績還是不會允許你進。預計疫情當保護好自己的生命安全才是如果並不是必須要買茶葉，大家盡量還是不要出門。
在疫情期間茶葉店的經營也受到了很多的沖擊。以往在春節佳節里，茶葉是非常好銷售的，因為很多人拜親訪友的時候都喜歡送一盒高檔的禮物。這個時候買一盒茶葉是他們選擇。
法律依據：
《中華人民共和國傳染病防治法》
第四十條疾病預防控制機構發現傳染病疫情或者接到傳染病疫情報告時，應當及時採取下列措施：
（一）對傳染病疫情進行流行病學調查，根據調查情況提出劃定疫點、疫區的建議，對被污染的場所進行衛生處理，對密切接觸者，在指定場所進行醫學觀察和採取其他必要的預防措施，並向衛生行政部門提出疫情控制方案。
③ 疫情當下，經濟不景氣，想做點小生意，投資預算5萬以內，餐飲行業適合開個什麼小店
你也看到了一群當下的話，確實是什麼東西都不景氣？倉管的話，人員流動量也非常的小，你如果去夜市的話，想做點小生意，而且想做餐飲店的話，我覺得你可以嘗試一下，比如說賣一些鹵製品，比如說鹵牛肉啦，鹵雞爪啦，泡椒鳳爪啦，鹵肥腸啊，等等，這個的話，只要你的手藝租一個小點的店面，不到五萬塊錢就可以開店了
你如果早點做的比較好的話，你也可以開一個早點店，賣些小吃，比如說包子啊，饅頭啊，或者下點面條啊，等等也是不錯的，這個只要自己有技術就可以了，你還可以像別人一樣推一個推車，上面的話賣一些炸的烤串啊，臭豆腐啊等等，這些東西的利潤是非常高的，而且成本也不貴，也適合小本經營，或者的話，推一個小車在路上賣蓋澆飯也可以，首先把一些菜一盤一盤的炒好，把飯蒸好，到時候的話，客戶可以根據自己的選擇來添加飯菜，我覺得我們這邊的鹵肉飯就是非常不錯的成本，非常小，而且價格也比較適中，吃的人也很多
疫情之下，什麼生意都不好做，但是的話，我們都應該放好心態去面對這個問，畢竟生活在繼續，同學，希望你的生意興隆，越來越快樂
④ 電商、外賣、疫情沖擊下，哪些店能幹，哪些店不能幹
當前，實體店受到電商、外賣、疫情的沖擊尤其嚴重，實體店的狀況越來越差。 我樓下就是一排門麵店，大概二十家店面，結果不到一年倒了四家，還有三家貼出了轉讓告示。可以想見，當下實體店的日子是多麼艱難。每個店面的倒閉，都意味著創業者可能面臨數十萬的投資損失。 那當下哪些店能幹？哪些店不能幹呢？ 服裝店、鞋店、無特色餐飲店、電影院、傳統等客上門的店鋪等等這些類似的店，受到電商、外賣、疫情的沖擊尤其大，這些店都不能幹。甚至以前比較安全的菜市場，現在也被電商玩壞了。你不會玩電商，就要被電商玩死。 有人會說了，疫情不就一兩年嗎？熬一熬就過去了，受到疫情沖擊就不能開了？現在有的學者已經提出了「瘟疫時代」的說法。什麼意思呢？就是說，未來各種疫情會接二連三，每輪疫情都要持續好長時間，這段時間就被稱為「瘟疫時代」。你說疫情沖擊大不大？所以，要想開店，疫情是當下開店需要重點考慮的一個因素。 而像手工製作、上門服務、嫁接電商外賣、非傳統創意店、體驗感十足的店，這些生意可以重點考慮，因為這些店受到電商、外賣、疫情影響相對要小一些。 比如VR體驗店，這種店雖然現在還不成熟，但未來VR體驗的項目會越來越多，越來越有趣，形成一大批粉絲，就會形成當年網吧紅火時的盛景。 未來，大街上的行人會越來越少，加之受到電商影響，薄利多銷的店只會死得很慘。因為薄利了，也多銷不了多少。要做，就做毛利高的、附加值高的。 比如，美容美發店能不能開？能開。一是因為這種店的毛利潤和附加值特別高。一個價值三五十元的染發劑，能被忽悠成七八百。加上什麼總監級、大師級的「托尼」老師，一次美發、燙發，輕輕鬆鬆就要花費上千元。再辦辦卡，搞點營銷噱頭，鎖定顧客，那基本上養活幾個人和交房租是完全沒問題的。大頭成本解決了，那生存就沒問題了。 類似的，還有美容店、母嬰服務店、眼鏡店、中醫理療店等等，都可以考慮。 未來是什麼趨勢？疫情持續爆發的趨勢，老齡化的趨勢，中國崛起的趨勢，獨身主義的趨勢，鴻蒙為代表的萬物互聯的趨勢，人工智慧大發展的趨勢，等等。每一個趨勢，都孕育著極大的商機。 疫情持續爆發，你可以賣相關的防疫產品。比如，抗病毒葯物、口罩、洗手液、酒精等等。不要以為賣這些東西的店鋪已經很多，要知道，中國十四億人口，加上有的人喜歡囤貨，這樣的店可能平時生意清淡，但一旦疫情爆發，將會賺得盆滿缽滿。 我老婆在疫情期間屯了大量的板蘭根、蓮花清瘟、口罩、酒精。結果到最後，板蘭根、蓮花清瘟都用不著過期了，只能扔掉了。當初疫情緊張的時候，身邊數家葯店沒一家賣酒精。可以說，如果這時候有一家在賣醫用酒精，可以在一兩天內全部賣完。 其它的趨勢就不多說了，只要深入想想，到處都是商機。對於不符合趨勢，或者背離趨勢的商業模式，如果沒有過硬的經營手段，還是乘早不要搞了。 符合趨勢開店，就像在牛市裡炒股，隨便買什麼都可能賺，只不過賺多賺少的問題。而不符合趨勢開店，就像在熊市裡炒股，想要火中取栗，那十有八九是找死的行為。 未來，對抗電商最有力的手段，就是服務。電商的命門就是服務不足。要做就要做那些服務價值很高的店鋪。 比如，美容、美發店，服務價值很高，這種店是電商沖擊不了的。 比如，老年人養老服務，這種店屬於一對一服務，富有個性和特色，且能向老人提供高層次的快樂。對於一些老年人來說並不差錢，缺的是關愛和照顧。你想想，有的老人最後去世的時候，能把房子留給悉心照料他的保姆，對於給他提供優質服務的店家，他們會不捨得花錢嗎？ 比如，月子中心，價格很高，但因其特殊的服務，入住率能達到95%以上。月嫂的工資甚至能達到三五萬元，這都是服務帶來的高利潤。 比如，寵物中心。現在養狗甚至比養人還要花錢，為什麼？因為養狗的人也懶，而且寵物與人建立了強 情感 聯系，他們會像父母給孩子花錢一樣大方。 什麼叫有護城河？就是說你有的，別人沒有；別人有的，你更精；別人不願付出的，你願意付出。 你做小吃有絕活，方圓十里的人都來找你，這就是技術護城河；你有特殊的進貨渠道，成本很低，進貨有保障，這就是渠道護城河；你自帶光環，吸引粉絲打卡，你就有了光環護城河；你家裡有店面，自己用店面做生意，可以扛住低成本，別人做不到，紛紛倒閉，你就有了成本護城河。 甚至你干早餐能早上三點起，別人做不到，你也有了護城河，那就是吃苦護城河。 有護城河，就設置了一道障礙，把很多競爭者擋在門外，這就避免了這一行業成了紅海。 為了解決癌症痛苦，有的人願意拿出全部身家保命。有人為了解決痛苦，能夠忍痛豪擲數百萬。有人為了獲得安全感，寧願花點錢買平安。有人為了滿足成癮心理，願意一天花十個小時，數萬的金錢。 每一個痛點、恐慌點、成癮點，都意味著巨大的商機。現在騰訊為什麼這么賺錢，不就是利用了抓住了成癮點了嗎？為什麼保健品公司那麼賺錢？不就是利用了老年人怕死的恐慌心理嗎？為什麼有獨特治療方法的老中醫那麼賺錢？不就是能解決別人的痛苦嗎？ 試問，你能解決別人什麼痛點、恐慌點和成癮點呢？ 中國的改革開放已經有四十多年時間了，當年，隨便做什麼都是藍海，實現野蠻增長。而這四十年來，創業者把能乾的都幹完了，所以，當下國內好賺錢的傳統的藍海生意已經沒有多少了。 對於創業者要考慮一些新穎的、非傳統的生意模式。 比如跨境電商。中國的商品批發價格極低，甚至在義烏批發的商品都用斤稱。商品跨境到了國外就用美元結算，把利差進行了放大，還怕賺不到錢嗎？由於中歐班列還不完全成熟，運力有限，加之國外一些國家還與中國有著各種矛盾沖突，很多領域還沒放開，跨國電商就有了巨大的潛力可挖。 比如一些新設計、新 科技 、新項目。現在很多手機都升級了鴻蒙系統，但是能連上鴻蒙的產品還是少數。為什麼就沒人能夠建立一個鴻蒙生態店呢？該店售賣的電視、冰箱、音響……全都可以連上鴻蒙。華為的忠粉數千萬、上億，他們想買鴻蒙生態的東西，當然會給你帶來巨大的利潤。 另外，還一個重點需要強調，「紅海生意不能幹」。紅海現在已經是普遍的現象，我們要做的，就是選擇那些不那麼「紅」的生意，太「紅」的就不要幹了。比如，飯店、成衣店、奶茶店、超市等等，這些能不能幹？這些都是紅得發紫的項目，極為難干。 影響店鋪能不能生存的，最重要的是什麼？是成本。任何店鋪倒閉，其最大的原因一定是成本高。最不能乾的生意，只要成本足夠低，都能贏利。 員工工資、店鋪租金，這是兩個成本大頭。所以，員工工資最少的、店鋪租金最便宜的店，往往就是能乾的生意。 怎麼做到員工工資最少？不要僱人，你自己干，或者帶著老婆孩子一起干。就算工資再低，也沒有怨言。而如果有員工，少一分，他可能就離職了，或者去勞動仲裁部門去告你了。他們只能同甘，不能共苦。 怎麼做到房租最低？門面要最小。家門口有個和善園早餐店，門面寬只有一米多一點，縱深只有三米，夫妻倆經營。人家的生意也做得風生水起，最低工資、最低租金，別人撐不下去，這家店可以撐，怎麼可能倒？其店面附近曾開了至少四五家餐飲店，全給熬死了，而這家小店還活得好好的。當別的店倒閉了，這家店的生意就變得更好了。店是靠養的。開半年可能不賺錢，但是，開兩年、三年就積累了大量的忠實顧客，足以一家小康了。關鍵是很多店根本撐不到一年就得倒了。 家庭里花錢最多的是誰？不是需要看病養老的父母，也不是在外面流血流汗的男人，而是家裡的老婆孩子。 老婆喜歡包包、衣服，孩子需要奶粉、教育、培訓，所以，做母嬰產品往往都做得不錯。這是因為這些店抓住了家庭最大的消費力。如果你做男士衣服，一般是賺不到錢的。因為雖然男人賺錢，但自己的需求並不多，就算是買衣服，一套好點的衣服能穿十年。而女人呢？哪怕上周才買的衣服，下周又感覺沒衣服穿了。對於孩子，那更是花錢大戶。給孩子的東西，都要是好東西，便宜的東西一般沒人願意買。試想，你願意花十幾塊錢買件衣服給孩子穿嗎？不怕刺激孩子幼嫩的皮膚？你願意買五十元以下的奶粉？不怕吃出個大頭娃娃？你願意孩子在最差的學校上學？不怕影響孩子的前途？ 無論你做什麼生意，都要考慮女人、孩子這兩個要素。 比如開飯店的，你要考慮女人、孩子。女人不喜歡甜的、不喜歡油的，因為容易導致發胖；不喜歡環境差的和不衛生的，因為她們大多有潔癖；她們喜歡店裡有孩子喜歡吃的飯菜。 男人選擇去哪家店一般無所謂，去哪家店消費，主要是看女人。而如果有孩子，女人又主要看孩子。我女兒放暑假回家了，我們去飯店吃飯。首選的是哪家呢？不是我喜歡吃的那家，也不是我老婆喜歡去的那家，而是「松鼠桂魚做得好的那家」，因為孩子喜歡吃。