① 水平思維的與垂直思維區別
垂直思維與水平思維顯然有區別。垂直思維集中考慮的是姑娘必須取出一塊石子；而水平思維卻把注意力集中在口袋裡剩下的那塊石子。垂直思維對事物進行「最合理」的分析觀察，然後利用邏輯推理予以解決，但你可能運用多美妙的邏輯推理都無法求得理想的解答；水平思維則盡力用各種不同的方法去觀察事物，然後用最有希望的方法去處理，化險為夷。
水平思維被廣泛應用於商業領域，如：
人壽保險是保險業的最大支柱。在很多年以前，保險公司規定購買人壽保險的人只有在死後才能由其繼承人享受保險的好處。但這大大削弱了人們購買人壽保險的積極性。保德信保險公司的董事長榮·巴伯羅運用水平思維，產生了「生時受益」的想法：任何一個患上不治之症的投保人，都可以立即獲得去世後所得金額的75%。這個概念改變了以往壽險只能是死後給付的傳統做法，讓購買生命保險的人在他們活著的時候受益！這種方法得到了巨大成功，給保險業帶來了革命性的變化，被認為是保險業120年來最重要的發明！
看到了創新性的新想法所帶來的價值，但如何才能擁有創造性的新想法呢？創造性可能會是一種靈感：如果擺脫束縛，你會具有創造性；如果相信直覺，你會具有創造性；如果學會使用右腦，你會具有創造性；如果有了創造熱情，你會具有創造性。重點被放在了改變精神狀態，這會產生一些創造性。但通過運用縝密的工具則更能可靠、系統、高效地產生創造性效果。水平思維，每個人都可以學習、練習和運用，而不必坐等靈感出現。
② 結構化思維
轉自Lilac'Blog- 結構化思維
在成長的過程中，如果有一樣東西，前進一步就天寬地廣，那一定是思維結構。為了提升自己的思維方式，讓自己的思考過程更加有邏輯，筆者最近閱讀了《結構化思維》一書，全書通俗易懂，而又干貨滿滿。現將書中主要內容摘錄如下，便於後續查閱。
結構化思維不是指某種單一固定的思維模型（思維方式），而是將各個思考部分系統有序地搭配或者排列組合 。
思維的過程可以分為如下幾個環節：
信息記錄：
信息處理方式：分類定性、分解、理解、篩選、聯想、想像、歸納、演繹
分類定性 ： 獲取信息後，大腦會對信息進行基本定性或者分類，分類定性即確定屬性和區分類別。
分解 ：大腦接收到的信息往往不是單個信息，而是復合型的信息。在接收到信息後，大腦會將信息自動拆分為更小單位的信息點，逐個理解和記憶。
理解 ：剖析信息的內容。提高理解能力的方法：復述信息，獨立操作。
篩選 ： 篩選即選擇部分信息，自動篩選信息是大腦的重要功能之一。
如何避免因為「自我證明」造成的信息篩選誤差呢？
聯想 ： 從某一事物聯想到與之有一定聯系的或相同的、類似的另一事物。
提升聯想能力的方式：
想像 ：大腦基於現有的信息創造新的信息。
提高想像力的方式：
歸納 ：總結多條信息的共同屬性。
演繹 ： 從一般性的前提出發，通過推導，得出具體或個別結論的過程。
常見信息處理方式：
呈現結果包含存儲和表達兩部分。
存儲 ：按大腦存儲信息的時間長短可將記憶分為瞬時記憶、短時記憶和長時記憶。
表達 ：信息的表達方式包括寫、說、肢體表達和行動。
遷移運用：對A事物加工總結出的方法嘗試變化運用到B事物上。
遷移運用包含三步驟：
邏輯結構是大腦快速處理多項信息的思維方式，不同的邏輯結構適用於不同的場景。掌握多種邏輯結構，靈活面對不同問題，我們就能提高工作效率，快速抓住關鍵點。下面分別介紹5W2H思維、認知圈思維、黃金圈思維、流程思維、人事物思維、故事思維、客戶思維、水平思維和垂直思維、T字思維等思維模型。
5W2H即who、what、why、when、where、how、how much
who(誰)：識別並確認主要參與人
what(內容)：用定性、定量的語言描述並確定具體事物或問題
why(為什麼)：查明出現問題或需要做這件事情的原因
when(何時)：事情發生的時間點或時間段
where(何地)：事情發生的地點、產品部位、工作流程的環節等
how(如何做)：完成事情的流程、步驟
how much(做到何種程度)：需要用多少資源，事情應該做到什麼程度
MORS法則 ：具體性原則
M(Measured)：可評測，可以衡量和計算出做了多少；
O(Observable)：可觀察，無論是誰看到或者聽見，都知道該怎麼做；
R(Reliable)：可信賴，讓多個人來看，均會認為是在做同一件事；
S(Specific)：明確化，誰來做，做什麼，怎麼做都很明確。
是什麼(what)-為什麼(why)-如何做(how)是人類認知事物的過程。所謂認知事物，就是從未知到已知，再到建立對這個事物的看法的全過程，因此稱之為認知圈思維。
是什麼 ：是什麼是我們認知事物時首先需要確定的概念，除了自己需要清晰地知道「是什麼」，在向其他人闡述表達時，也要能解釋清楚「為什麼」。 解釋「是什麼」時除了需要用一到兩句通俗易懂的語言簡單概括事物特徵，還需要描述清楚事物的適用邊界 。
「是什麼」可通過如下公式描述： A是什麼，適合誰在什麼情況下使用，能達成什麼目標 。
為什麼 ：參與者為什麼需要用這個事物，對他有什麼好處？
如何做 ：可通過目標拆解法和對症下葯法了解該如何做。
和認知圈思維的what-why-how模式不同，黃金圈思維先考慮的是為什麼，根據目標創造達成目標的方法，即why-what-how的模式。黃金圈思維由西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在TED--「偉大的領導者如何激勵行為」中提出。
黃金圈思維從原理開始，先弄清楚「為什麼」，搞定意義和價值觀，然後再回到戰術層面，我們應該怎麼做，最後才了解我們做的是什麼。
流程思維：在處理事情時，從事物發展的流程上進行思考和把握。一般將事情按時間順序、步驟順序等進行拆分，然後對每個時間節點或步驟深入思考，梳理解決方案。
一個完整的流程，需要把控好如下六要素：
構建流程的方法：
構建好的流程，並非一成不變，而是需要跟隨企業戰略的變化而變化，重新設計和整合。在優化流程時，需要遵循 ESIA 法。
流程思維適用於還沒有建立流程，需要對事情進行整體把控的時刻，比如活動流程、銷售流程；也適用於需要標准化的時候，比如新店開業流程、工廠作業流程等。人事物思維則能幫助在已有流程下將事情做得更加出彩。
人事物思維即圍繞需要參與的人、需要完成的事情和需要涉及到的物品進行思考的一種思維方式。對人的分析，可以從知識、技能、態度和性格人品等方面展開。
故事可以用來具象化每一個場景、每一個道理、每一條規則。所以，我們在思考和表達時，如果善於運用故事的力量，無論理解、記憶，還是說服、行動，都會事半功倍。
一個好的故事，必須具備四個要素：背景、沖突、問題、回答。
背景 ：故事發生的事件、地點、任務、事件等基本信息。
沖突 ：因為某種不利的變化，導致現實與預期出現了差距，從而產生沖突。沖突是建立在我們的價值觀之上，與我們的預期、常識、主流價值觀不符之處。
問題 ：出現沖突後，故事主人公遇到了什麼問題，他是如何思考的？
答案 ：主人公採用了什麼解決方案，結果如何？
講故事的方式：標準式、開門見山式、突出憂慮式、突出信心式
標準式 ：背景--沖突--問題--答案，標准故事模式
開門見山式 ：回答--背景--沖突--問題--答案，先開門見山地告訴對方解決方案是什麼，再交代背景、凸顯沖突和提出問題，最後再次強調開頭的解決方案。
突出憂慮式 ：沖突--背景--問題--回答，先表達沖突或憂慮，不自覺間已獲得對方的理解，然後再說清楚背景、提出問題和解決方案，對方也容易接受。
突出信心式 ：問題--背景--沖突--回答，一般用於匯報方案、請求支持的情況，目的是問題導入，最後提出解決方案，這種自問自答的形式突出了自己的深入思考。
客戶思維是一種從客戶的角度出發，站在對方的角度分析其感受、情緒、需求、立場等的思維方式。
客戶思維需要先明確自己的客戶是誰，並了解客戶的需求、特點和忌諱等。基於此，便可以從客戶的角度出發，制定更符合客戶需求和偏好的方案。
水平思維
水平思維是從一個點向四面八方發散出許多有直接關聯或者沒有直接關聯的點。水平思維強調的是尋求看待事物的不同角度和不同方法，是求創意、求數量的淺層思維方式。在水平思維中，我們致力於提出不同的看法，所有的看法都在同一層面上，每個不同的看法不是相互推導出來的，而是各自獨立產生的。
利用水平思維激發靈感的方法：
垂直思維
垂直思維是按照一定的思維路線或思維邏輯進行的，向上或向下的垂直式思考。相對於水平思維的「在不同的地方挖出不同的洞」，垂直思維就是「把一個洞持續深挖，直到挖出水為止」。
水平思維具有創造性，適用於尋找多種解決方案的情況；垂直思維能幫助我們深入分析問題、認知事物，在較短的時間內對事物有深刻的認知。
水平思維和垂直思維各有優缺點，把兩種思維方式結合使用就能揚長避短，變成新的思維模型：先水平再垂直。先從水平思維著手，再進行垂直分析。
T字思維有以下特色：
③ 什麼是垂直思維
垂直思維 (Vertical thinking)，又稱為邏輯思考法或收斂性思維。它是指用邏輯的、傳統的思維方法來解決疑難問題的思維方法。與之相對的概念是水平思維。
垂直和水平思考法是英國心理學家愛德華·戴勃諾所倡導的廣告創意思考法，因此，此方法通常又被稱作戴勃諾理論。傳統思維是按照一定的思維路線或思維邏輯進行的、向上或向下的垂直式思考方法，這是一種頭腦的自我擴大方法，以思維的邏輯性、嚴密性和深刻性見長，它一向被評價為最理想的思考法之一。其特點是：
1.具高度概然性（probability）。
2.講求按部就班、循序漸進，因此不僅要求每一步驟及每一階段都必須是絕對；而且要求推論過程中的每一事物都須接受嚴格的定義及推論正確無誤。
3.順乎人的自然本能，因為垂直思考法重視高度可能性，而人在面對問題時，往往會被可能性最高的解釋吸引住，立刻沿其繼續發展。
④ 垂直思維和平行思維的區別
百平行思維與垂直思維的區別有以下幾個方面：
垂直思維：關注「是什麼」。
平行思維：關注「可能成為什麼」
。
垂直思維：批判式思考。
平行思維：建設性思考。
垂度直思維：產生非此即彼的觀點。平行思維：相互沖突的觀點被兼容。
垂直思維：導致判斷、質疑、爭論。平行思維：聆聽、理解、設計和創造。
平行思維是指從不同角度認知同一個問題的思考模式。當人們使用平行思維時，便能夠跳出原有的認知模式和心理框架，打破思維定勢，通過轉換思維角度和方向來重新問構建新概念和新認知。平行思維涵蓋了以下思考方法：水平思考法、側向思考法、橫向思考法、逆向思考法。運用平行思維，能夠拓展人們答的視野，促使人們進行創造性思考和建設性思考，使人們看到解決問題的更多的可能性。
垂直思維
(Vertical
thinking)，又稱為邏輯思考法或收斂性思維。它是指用邏輯的、傳統的思維方法來解決疑難問題的思維方法。傳統思維是版按照一定的思維路線或思維邏輯進行的、向上或向下的垂直式思考方法，這是一種頭腦的自我擴大方法，以思維的邏輯性、嚴密性和深刻性見長，它一向被評價為最理想權的思考法之一。
⑤ 兩種垂直思維方式
一、兩種思維方式是什麼
-向下執行層面落地的思維
-向上建立方向、框架和制度的思維
二、各自優缺點是什麼：
向下思考：
更多的是需要執行力提升
看到的信息和視野會越來越窄，所有信息的落腳點集中在了運維的執行層面
向上思考：
更有利於建立自己的宏觀思考能力
思考的結果是偏理論層面的信息，不一定具有可落地執行性
三、首先是我們倆看看是什麼導致了這兩種思維的差異呢？
經濟基礎決定上層建築，所處的環境，以及你的核心工作任務決定了你思考問題的方式是宏觀的向上思維，還是細節的執行思維，所以在公司總部的同事更多的是採用的向上的思維方式，在區域的同事更多的是向下的執行思維。
第二種是不同的工作崗位在面試和挑選員工的時候，本身就會有所側重點的考核該崗位需要員工具有的思維方式。
四、接下來我們來說說兩種思維方式的差異在哪裡：
我們以降低城市的問題車這個項目入手，來說明兩種思維方式的差異和優缺點分別是什麼。
1，如果是向上思維，就會完全按照項目管理的方式來做這件事情，項目成果依靠的是項目管理者的推進項目能力以及項目中各個部門的協同配合能力；
首先確定項目進行的背景、收益和目標（數據分析）
項目的時間規劃
項目的落地方案：增加運維人數或者提高人效；
同時產品工具的協同配合方案，大數據策略的協同配合方案，BI團隊的數據分析和評估的配合方案
項目中的績效獎勵方案和評估
相關獎金的來源，申請渠道、發放渠道和時間確認
規范的項目復盤，總結項目效果以及執行中的各種問題，提煉出此項目的核心收獲與不足，為其他項目提供參考。
2，如果是向下的執行思維來做這件事，更多是會通過人為管理的方式來達到效果，核心考依靠的是管理人員的個人的管理能力。
一階段：通過管理人員向運維人員強調工作重點，傳達近期的一個小目標
再通過數據監控相關數據的變化和人效的變化
如果一周之後數據有所好轉，那麼此事就算結束
沒有明確的項目時間規劃，項目落地方案和項目的總結復盤，一切的重點都是執行
二階段：
如果城市發現問題比較嚴重，想要通過專項的方式來解決問題
通過數據分析，制定落地方案和獎勵方案，及時將方案傳達給運維
沒有明確的資金預算和可發放的時間
沒有產品和策略上升的支持與配合
沒有非常便捷的專項數據支持
也沒有明確的項目啟動與深度復盤
3，通過項目展現出來的各自的優缺點：
--向上思維：
1，向上思維，由於涉及的人員眾多，意見眾多，所以推進的速度很慢。
2，可能具有非常完備的理論方案設計，但是很可能因為前期方案設計沒有城市參與，導致了方案與實際脫節，無法保證執行效果。
向下思維：
1，太過於專注項目本身的執行細節情況，沒有系統的項目思維來反思和復盤這件事，也無法從項目本身提煉出方法論的東西，供他人參考。
2，能夠得到的資源有限，比如：預算、數據和產品，所以在推進項目時，無法將最好的方案與最好的執行效果，聯系起來。
五、如何解決這兩種思維的問題：
向上思維：
做項目需要縮減參與人員，知曉項目的人可以多，但是核心參與和決策項目的人需要縮減，並且需要項目管理者有較強的推進能力。
加強與區域人員的溝通，保證方案和可落地性，讓部分區域人員在方案設計環節能夠參與進來。
向下思維：
需要更多的自由許可權：如：可自主支配的活動預算、可自由獲取到相關的數據信息、可以就某些問題直接提交需求給到相關的產品和策略等部門。
同時區域也要加強自身對於項目的管理能力，項目的系統梳理與復盤，提高書面能力，為他人和之後的其他項目提供可參考的書面資料
⑥ 由時間這個詞語用垂直思維方式可以聯想到哪些詞
鱗次櫛比
鱗次櫛比
[lín cì zhì bǐ]
出處
《詩經·周頌·良耜》：「獲之挃挃。積之粟粟。其崇如墉，其比如櫛，以開百室。」南朝宋·鮑照《詠史》詩：「京城十二衢，飛甍各鱗次。」
釋義
櫛：梳篦的總稱。像魚鱗和梳子齒那樣有次序地排列著。多用來形容房屋或船隻等排列得很密很整齊。