① 工程項目管理軟體排名
如今隨著互聯網技術的飛速發展，為項目管理從理論到實踐也搭起了一座橋梁。項目管理軟體不僅能提高項目本身的管理水平，同時也能提高企業的整體管理水平。一款好的項目管理系統，也能夠讓整個企業高效運作、迅速成長。隨著現代項目需求日趨復雜和個性，挑選一個好用的項目管理軟體還是非常有必要的。下面就讓小編帶大家一起來看看市場上最好用的幾款項目管理軟體都有哪些吧。
NO.1 Edraw Project
這是一款專業的企業級項目管理軟體，你可以用它輕松地創建甘特圖進行項目規劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。除此之外，Edraw Project還支持與數據進行完美交互，能夠將製作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。
NO.2 Asana
Asana是一款免費的項目管理應用程序，它有一個直觀的任務管理系統，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀錶板上，不過暫時還無法離線使用。
NO.3 NavalPlan
NavalPlanNavalPlan是一款基於Web的項目規劃軟體、項目監測軟體和項目控制軟體。可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。
NO.4 Wrike
Wrike屬於一款比較偏年輕化的管理工具，它比較適合小團隊合作，用戶可以在其無限數量的項目上進行隱私設置，並與 Wrike 的實時活動流進行交互。同時Wrike也提供了移動版本，可以隨時隨地進行管理項目進程。
NO.5 OpenProj
OpenProj作為一款免費開源的項目管理軟體，由於其在Unix、Linux、Windows或Mac系統都能完美的運行，成為了所有微軟項目桌面應用的替代品。除了管理項目以外，在打開本地項目文件方面也有著比較不錯的效果。
② 國內有哪些比較大的做施工企業項目管理軟體的公司
國內有哪些比較大的做施工企業項目管理軟體的公司
極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。
1：華盛恆輝科技有限公司
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
2：五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
3、浪潮
浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。
4、德格Dagle
德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。
5、Manage
高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。
③ 我們是一家石化設計院，想上一套工程總包系統，請問有哪家做這塊做的不錯最好詳細一點啊,謝了
我們是上海金慧軟體有限公司，專注於工程勘察設計咨詢行業，提供以項目管理為核心的企業級綜合管理信息系統產品、解決方案及服務。我們的軟體產品主要包括：BuildingEasy軟體業務平台，設計院綜合管理系統，協同設計管理系統，工程項目管理系統，圖文檔知識管理系統，辦公自動化系統等。目前我們在石化行業的客戶有：江蘇中核華緯工程設計研究有限公司 中石化勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司 上海工程化學設計院有限公司 中國石化集團寧波工程有限公司
西安長慶科技工程有限責任公司 新疆化工設計院 長嶺煉化岳陽工程公司 化工部長沙設計研究院 華陸工程科技有限責任公司 山東省醫葯工業設計院 中國石油天然氣管道工程有限公司。。。
為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生工程(中國)有限公司清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平台——惠生WEPM平台。
走向國際化的惠生WEPM平台
——訪惠生工程(中國)有限公司副總經理林中
惠生工程(中國)有限公司（以下簡稱"惠生"） 隸屬於惠生控股集團，從事石油化工、煤化工及煉油等裝置工程的建設和技術服務。公司從創立以來的十多年間，始終保持著快速發展的勢頭，從僅能夠承接小型改造項目的施工單位起步，發展成為國內頗具實力的綜合性大型工程公司。"我們並不滿足於現狀，隨著業務不斷向海外拓展，我們要努力成為一個智力密集、技術密集的國際型工程公司。"惠生工程(中國)有限公司副總經理林中介紹說。
工程設計行業在20世紀90年代響應國家提出的口號"拋掉圖板做設計"，這個目標到了1997年、1998年基本實現。世界范圍內，建築領域的發展趨勢之一就是"把工程交給專業的隊伍來做"。 隨著項目矩陣式管理的改革、項目監理制和工程項目管理制的推行，完成一個項目的過程中，在組織內部需要匯報的數據量大大增加。為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平台——惠生WEPM平台。
走向國際化
企業的定位是國際化工程公司，按照這一發展戰略，企業不僅要在國內建設項目，也要走向國際化。在企業信息化的規劃時期，公司對於走在信息化建設前列的工程公司進行了考察，了解對比了一些專業軟體。綜合下來，他們總結到，很難去照搬照抄別人的系統，也沒有哪一款專業軟體能完全滿足企業自身的需求，惠生需要建設有自己特色的工程項目管理平台，這也就是惠生WEPM平台。林中說："我們在經過對於一些主要的供應商進行考察、綜合實力評比之後，選擇了上海金慧軟體有限公司（以下簡稱"金慧公司"）作為該平台項目的戰略合作夥伴，並於2009年下半年逐步展開該平台系統的設計與實施工作。其目的在於業務集成和數據集成。"在建設初期，惠生對平台的定位是：借鑒與學習國際先進管理方式，走出一條符合自身企業狀況的特色道路，打造一個先進、實用的項目管理平台。 數據是工程公司一整套業務實施流程的信息化匯總。數據的錄入並不難，難就難在數據的篩選環節。哪些數據需要錄入，數據是否准確和可靠，誰負責數據的校對與審核，這些問題通過WEPM平台的業務表單等功能加以解決。只有把數據的原始憑證和各項流程的來龍去脈摸清楚了，才能通過數據輸出的結果做出科學的決策。然而，許多國外先進軟體對數據的錄入過程並沒有做到規范化處理。惠生提出，每一個數據都要按照ISO9000質量認證體系的要求填寫錄入。 惠生WEPM平台是一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業級管理系統。從整體的角度來看，它可以進行工程項目從投資分析、項目立項到竣工交付全過程完整的項目生產管理；從細節的角度看，它可以實現成本、進度、質量、采購、施工、合同、物料、溝通協調等工程業務處理細節，實現項目全周期、全方位管理。惠生經過與金慧公司雙方的精誠合作與積極努力，在2010年期間，該平台按計劃陸續完成了設計、采購、施工三大環節管理功能的上線，公司的在建項目以及新簽項目均採用該系統進行集中管理，目前平台處於初期使用階段。 提到系統的上線，林中有許多感慨。"經過一年半、接近兩年時間的工作，我有這樣的體會，那就是平台開發的過程本身就是企業規范管理的過程。"以前，業務流程是固化在規章里的，執行中如果行不通可以再做調整。現在，業務流程必須可執行。業務表單需要經過一級級的簽核，生效之後作為檔案存放，記錄的數據歸入資料庫。這就在客觀上要求企業首先要進行業務流程的梳理，對管理過程進行規劃化調整。把管理流程從書本中請下來，還原到平台中的IT界面中，並進一步推廣。談起這一年多的成果，林中向記者介紹說："目前為止，單個項目的流程已經全部打通了，包括從項目投標、報價、設計到施工管理的全過程。如同病人去醫院拿葯，從開處方到抓葯的一整套程序都在軟體系統中運行，病人不再需要拿著葯方在各科室之間奔忙。"
WEPM平台的成效
WEPM平台推進了企業管理基礎標准化工作，通過平台系統建設，惠生推進完成了"企業編碼規范、標准工作分項、標准工作包、工時定額"等大量管理基礎標准化工作，並把這些標准通過系統進行固化、強制和監督，為快速提高產品質量、快速培養人才、建立更加公正的考核評價體系等方面的工作打下堅實基礎。
WEPM平台充分體現了"集成"在整體上產生的價值和作用。通過集成化的WEPM平台，能夠把企業的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務報銷、人力調配等所有業務工作融合到一個集成化的工作平台上，實現了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業的全方位工作帶來效益。
WEPM平台動態查詢為數據分類統計、利用提供了較好支持，平台系統提供了多層次的查詢統計，並可按各類條件進行分類統計，為公司領導對後面一段時間工作的安排，以及公司今後的發展方向提供一份數據依據。並且通過平台系統，還可以為公司領導實時的提供多種報表，領導只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。
WEPM平台的亮點
WEPM平台在探索和實踐的過程中，形成了管理模式化、業務表單化、流程驅動化、數據動態化、平台配置化和系統集成化的特點。
管理模式化
在項目管理當中，項目投資額、項目規模、業主情況、工期長短、地理位置等各項因素決定了建設單位的管理模式呈現出多樣化的特點。作為企業級項目管理平台，需要能夠"對症下葯"，適應企業對於不同項目所採用的不同的管理模式和業務流程，這也是惠生對WEPM平台提出的要求。
為滿足上述要求，惠生與金慧項目團隊在系統設計過程中，首先以國際通用的PMBOK項目管理體系為依據，建立完整統一的項目管理平台，包括以WBS為核心的實體數據體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的項目管理業務體系。然後在統一的項目管理平台之上，根據不同的項目需要配置不同的項目管理模式，體現了ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規范了項目管理過程。
林中談到，項目管理不僅要面對不同的業主，也要與不同的公司部門打交道。管理模式化相當於生成一套一套規范的表單。針對業主甲啟動A套表單，業主乙採用B套表單，或者是再開發出C套表單。表單的格式與內容隨著項目類型、工作任務的不同而變化，一項業務對應形成一套傳遞的表單，WEPM平台允許各種模式都存放其中。一套表單就是一個管理模式。企業的組織機構變化了，業主的要求變化了，只需要更換一種模式就可以了。每進行一個工程，就會積累一個模式，今後遇到相同的工程，只需要改動一些表單內容，或者調整表單的順序就好。
業務表單化
一些大型的專業管理軟體，特別是國外的軟體功能非常強大，但往往由於它們的功能以及界面比較復雜，並且價格也相對比較高，因此在國內使用過程中，很難做到全面鋪開進行推廣，並且由於操作的人員少，數據來源也少，因此普遍沒有充分發揮這些專業軟體的真正價值。
如何能夠充分發揮專業軟體的價值，同時兼顧具有自身特色的管理模式以及工作習慣，促進大范圍推廣使用，也就成了惠生建設WEPM平台所必須面對和解決的問題。 經過多方的討論與分析後，惠生決定採用業務表單化的解決方案。所有的內容都是通過表單化來運行，將數據的錄入工作統一採用表單的形式，不改變習慣，簡單易用。這些表單的形式可以與公司管理體系文件中的表單形式相同，這樣不僅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統中生成，從而避免了後期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。
業務表單化還有另一重意義，它解決了IT和業務之間相互難以理解的問題。IT不懂業務、業務不懂IT，這是一個困擾很多企業的問題。業務人員整理好一套完整的表單，結合業務知識，就能夠知道每一張表單是從哪裡開始的，又是如何流轉的。拿醫院開處方作比，通過流程的規范化，醫生把葯品種類、治療方法、審核人員、配發葯品人員等都填寫清楚，用明晰的表單列出，一目瞭然。當流程需要改變的時候，有時候只需要把簽字的順序變更一下就可以。在項目運行過程中，員工一旦發現流程中哪個地方走不通，或者不易運行，都有權利提出業務流程的不合理之處，把表單進行完善，再提交給IT人員加以改進。業務人員的職責是保證一套一套表單可行；軟體人員則將表單寫進軟體。一旦形成表單化，業務人員就不再需要考慮IT是怎樣運行的。
流程驅動化
"通過這一平台，我們把WBS結構的工作任務分配到每一個員工的桌面。"林中向記者介紹說。流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視、協同工作三個方面。通過推送機制，系統可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發生的遺忘和拖延情況發生。以前是"人找工作"，現在是"工作找人"。 實際工作過程中，企業會經常關注推送來的工作辦理到什麼程度了、流程執行到什麼環節了、停滯在哪個環節了等方面的內容，WEPM平台提供了工作流可視的功能，通過圖形化流程環節顯示，能夠直觀方便地顯示工作流總體的執行狀態以及各個環節詳細的執行信息，比如審批意見、審批表單等。
復雜的工作流程會包含較多的分支流程，不同的流程之間存在著交織的情況，不同的人員和角色被各個不同的流程編織到了一起。因此在WEPM平台下，通過相互交織的工作流，大家組成了一個協同工作的平台。例如，一套管理模式包含50張表單，項目經理任命人員時填寫10張表單，這些表單被自動推送到工作中心，下一級的人員就到位了。通過填寫工作時間和工作安排，任務不斷得到深入和細化，最終每一個要求都會陸續發送到做這件事情的每一個人手上。以往布置任務需要按照公司的標准開會、打電話作出具體安排，對公司標准不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了這個平台，配合以溝通過程，下屬就能夠更好地把上級安排的事情做好。
數據動態化
數據動態化主要是指動態錄入、動態關聯和動態呈現三個方面。在惠生WEPM平台中，數據錄入過程不局限於操作人員對各個不同的業務表單進行填寫；表單隨著業務流程進行推送的過程中所形成的審批信息、流程信息、任命信息，決策信息等數據，也都會像快照一樣，動態自動地匯集到系統平台統一的數據中心之中進行存儲，大大豐富了系統的數據來源。
數據來源豐富了，如果不進行數據的關聯和整編，就會產生較多的垃圾數據；如果都採用人工進行關聯，則又會增加大量額外的工作，因此惠生要求軟體公司依據項目管理理念、企業運營管理理念，在平台內部建立多套數據模型，當數據錄入系統後，會自動根據數據模型與其他數據建立關聯關系，編織成一張張的數據關系網。
有了上述兩方面作為基礎，就可以達到數據動態呈現這個目標了。比如可以通過某項目WBS中的某節點可以動態實時的關聯OBS、CBS、QBS等相關信息。另外通過動態呈現已經比較方便的滿足了企業級、職能級、項目級領導查詢方面的需求，由於這三個層級在查詢方面的側重點及查詢統計要求都是不同的，因此惠生不僅採用了數據鑽取挖掘的方式進行逐級逐層顯示，還借鑒了部分商業智能BI方面的特點，提供了豐富的視覺表現方式。
平台配置化
一個復雜的管理系統應該能夠靈活的適應各方面變化的需要，及時的做出調整和變化。WEPM平台包含了近百種不同的業務表單以及各種復雜的工作流程，發生調整和變化的機率是非常大的，因此就需要軟體系統能夠較快的進行響應和進行調整，這對軟體系統在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平台主要從以下兩方面進行規劃和設計，以滿足上述需要。
首先在平台功能及資料庫架構方面，充分體現了"搭積木"的理念。依據項目管理理念，將一些管理要素盡可能以"積木塊"(功能組件)方式實現，並且將這些要素對應的數據信息也規劃成為對應的數據單元存放在數據中心裡，然後根據具體的業務表單以及工作流程的需要，將這些"積木塊"組合成為不同的式樣。俗話說萬變不離其宗，無論業務需求如何變化，由於核心的數據結構是統一的，項目管理核心的業務邏輯是統一的，因此都可以通過各個積木進行靈活組合。
其次平台還提供了大量的配置化工具，來滿足上述"搭積木"的需要。例如有流程自定義工具、表單自定義工具、許可權定義工具等，通過這些工具減少甚至避免了代碼的編寫，使得IT部門可以直接進行操作，降低了系統調整和維護的門檻。
系統集成化
在建設WEPM平台之前，惠生已經擁有了大量的專業軟體，其中比較大型的軟體主要有項目采購與物資管理軟體(Marian)、文檔管理軟體（EDMS）、項目計劃管理軟體（P6）、企業門戶系統（Websphere）等，並且惠生自主開發了辦公自動化系統、人員調配和人工時採集系統。
這些國內外各種專業的軟體相互關系復雜，已經在應用的集成、數據的共享方面存在眾多難點，在企業內部形成了諸多信息孤島。因此惠生規劃把WEPM平台作為一個應用系統的集成平台，對於上述現有的各類軟體系統需要集成在此平台上。設計模塊首先將設校審在內的設計協調與管理在平台中實現，並且從技術角度同時兼顧到平台將來與以實體數據管理為核心的應用軟體平台（如AVEVA的VNET平台、Intergraph 的Smartplant Foundation）的介面；物資采購模塊集成現行MARIAN，體現包括MARIAN綜合信息及處理在內的全部采購工作與管理；文檔管理模塊集成現行EDMS，體現包括EDMS綜合信息及處理在內的全部文檔管理；項目進度模塊集成現行P6，體現包括P6綜合信息及處理在內的項目進度管理。
合作實現共贏
惠生WEPM平台系統涉及了所有生產及管理人員，實施難度自然比較大。因此公司領導層的決心與重視是首要的。"既然大方向是對的，惠生就會全力解決實施中碰到的各類問題。"林中說，"為了推行平台，我們把每年各個部門的考核指標和平台的推廣、使用結合在一起，信息化被放在了顯著的位置。我們允許大家修正，允許大家有意見，但是不允許大家不用。我們切斷了許多重復流程，把線下的路子堵死，只能走線上才行。"憑借這股毅力，惠生規范了100餘個業務流程、形成了上千張業務表單，為企業走向規范化管理和國際化舞台奠定了基礎。
在項目團隊方面，惠生與金慧公司共同成立了以項目經理牽頭，由各職能部門業務骨幹與部門負責人牽頭的項目團隊，各成員角色的分工明確、責任清晰，雙方一起面對壓力和困難，一起解決問題。金慧公司派遣了多名具有豐富系統開發及實施經驗的人員參與整個業務調研、系統開發及試運行階段，項目進度緊的時候都能夠駐扎現場工作，可以及時的接聽電話和解決各種問題。惠生與軟體工作之間本著合作開發、實現雙贏的原則，集合雙方之力一起開發出企業需要的平台。當遇到涉及到功能范圍和深度、技術方案調整等重大問題，相互能夠很好的進行溝通處理。
"雖然平台系統目前已經上線使用了，並且也發揮了應有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作是一件長期持續的工作，可以說是只有開始，沒有結束。因此惠生的系統還將在已有的基礎上不斷向深度及廣度發展，如績效考核、成本管理、定額管理、數據挖掘等等，同時隨著時間的積累，不斷地充實企業知識庫，對於後續的各項工作和面臨的難題，我們充滿信心。"林中總結說。
④ 國內工程項目管理軟體比較哪家強
考慮到各工程企業的規模與需求各不相同，市場上很難有一款標准軟體產品能解決工程項目的所有難題。雖然不保證能解決100%的問題，但起碼能解決90%的工程管理難題。
根據實踐經驗，大部分工程企業可基於該工程項目管理軟體全面提升：企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，對項目執行過程進行精細化管理，規避項目資金風險，管控項目預算及成本的發生，進而徹底推動企業從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。
除此之外，本人再從：應用價值、適用行業、解決方案、功能介紹等4個方面給你做詳細介紹。
一、工程項目管理軟體應用價值：
1、提升效率
對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現「以項目為中心「的跨組織、跨部門高效協作；
2、降低風險
對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；
3、控製成本
各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟體進行預警機制顏色警示；管理者進行及時採用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；
4、嚴管過程
加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。
二、工程項目管理軟體適用行業：
工程項目管理軟體適用於：建築工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、工裝工程、幕牆工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程細分行業。
三、工程項目管理軟體解決方案：
1、項目管理方案全景
合理並且有效地運用工程項目管理軟體，不僅可以讓我們項目工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。
⑤ 建築施工行業項目管理軟體有哪些
藍曉施工項目管理系統，偉峰施工項目管理系統，速達施工項目管理系統等等。
⑥ 什麼樣的工程項目管理軟體好用
工程項目管理軟體好用的有金石工程項目管理軟體、建文JUSTWIN項目管理軟體、佳億免費項目管理系統、Topo項目管理系統、希科系統(CxServer)等
1、金石工程項目管理軟體
金石工程項目管理軟體是根據眾多施工企業的需求研發出的一款施工管理軟體，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合任何做工種施工的企業。它具有適用范圍廣、靈活度強、性價比高的特點。
4、Topo項目管理系統
Topo集成任務、缺陷、文檔、代碼，集成企業樹形組織架構、企業域賬號、提供高效易用的本地部署企業級項目管理解決方案。功能有輕量項目管理，關注任務、缺陷、文檔、代碼、多項目數據匯總對比，量化項目管理完整任務、缺陷流程，高效看板等。
5、希科系統(CxServer)
希科系統（CxServer）提供大學生創新項目的管理及協作研究服務， 項目研究協作完成，項目管理直觀、高效。希科系統提供了基於《盡管去做》的任務系統，使項目組的協作研究更加輕松和具有實效性。
⑦ 山東達康工程項目管理有限公司怎麼樣
山東達康工程項目管理有限公司是2017-05-13注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於山東省濟南市高新區新濼大街1666號三慶齊盛廣場5號樓1805室。
山東達康工程項目管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370102MA3DMXDD3J，企業法人沈治華，目前企業處於開業狀態。
山東達康工程項目管理有限公司的經營范圍是：工程項目管理；電力工程施工總承包；水利工程設計、技術咨詢，水土保持方案編制；水土保持技術咨詢；水資源調查評價服務；防洪防澇技術咨詢服務；水土流失防治服務、水文測量服務；環境影響評價；土地復墾；土壤修復；園林綠化工程；環保工程專業承包；地質勘查技術咨詢服務；地質災害治理服務；土地規劃論證評估服務；土地規劃編制設計服務；工程技術咨詢服務；儀器儀表的開發與銷售；機械設備及配件、電氣設備、辦公自動化設備及配件、勞保用品、化工產品（不含危險品）、建築材料、電線電纜、電子產品、閥門的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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⑧ 建築企業項目管理軟體哪家做比較好
只要是做項目管理軟體比較好的就行。
做建築企業的話其實只要做好行業需求分析即可，在產品設計上都大相徑庭。
⑨ 施工安全管理系統是什麼哪個公司能做
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業特色。如果把這些管理方式智能劃這種就跟智慧工地差不多了，不知道你是哪裡的，全國做這種系統的公司很多北方比較好的有山東富友、北京共友，南方有杭州品茗、成都科達、上海豐樹。如果非要推薦一個的話 山東富友吧，他家的軟硬體做的都挺好。
⑩ 大家幫幫忙吧！哪個廠商的項目管理軟體比較好些，公司要上項目管理，讓我選型頭疼死了
項目管理軟體國內做的最好的就是新中大軟體，新中大軟體是中國最早從事項目管理專項研究的大型管理軟體供應商，是國家勞動和社會保障部CPMP（中國項目管理師）考試指定軟體合作夥伴。在建設部下發的《建築業企業資質管理規定實施意見》中，新中大參與制定了《施工總承包企業特級資質標准信息化考評表》。
客戶案例： 中國交通建設股份有限公司
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