㈠ 有誰用過Ariba嗎，聽說是個采購系統
ariba系統就是采購者輸入用戶名和密碼進入系統後，根據自己的需求選擇供應商品牌以及產品。 由於系統已經設定好了供應商的折扣以及對應的單價，用戶只需選擇即可。 選擇完成就可以生成一個訂單，系統會自動發給對應的供應商。 這樣就完成了一次采購了。
㈡ 有誰用過Ariba嗎，聽說是個采購系統
ariba只適合採購的中間環節PO下達指令的通知，因為和供應商系統對接，你選擇好供應商 和產品，得到老闆審批後，系統會自動生成PO單，供應商就會看到，然後供應商交貨後，你可以在系統關閉該PO單。基本流程就這么 簡單。
㈢ ariba采購系統中客戶端刪除一項怎麼用
•搜索目錄、創建和提交請購單。
•跟蹤、復查、審批和固定請購單。
•訪問 Ariba Exchange 用戶社區上的文章。
•通過收發溫馨提示來提供和獲得提醒。
•復查尋源報告來獲得有關供應商業績的最新消息。
•利用設備的 TouchID 指紋識別來登錄 Ariba Mobile。
㈣ 如何在客戶發的ppT里注冊ariba network
在客戶發的ppT里注冊ariba network辦法。
首次從客戶處接收文檔時，系統將提示您在 Ariba Network 上注冊標准帳戶。要注冊標准帳戶：請執行以下操作之一：1、在訂購單通知中，單擊處理訂單。 2、在發票通知中，單擊查看發票。3、如果您收到重復帳戶警告，請單擊窗口右上角的X。執行下列操作之一：1、如果您具有其他客戶的 Ariba Network 帳戶，則單擊登錄以將新訂單添加到現有賬戶。2、如果沒有帳戶，則單擊注冊以開始注冊流程。3、查看有關業務的基本信息，如公司名稱和地址。星號 （*） 表示必填欄位。輸入以下信息：您的姓名、您的電子郵件地址、想要使用的唯一用戶名（需要使用電子郵件地址格式）、想要使用的密碼、首選語言、獲得新訂購單通知的一個電子郵件地址或電子郵件分發列表（可選）如果要為客戶和任何潛在客戶提供其他信息，則單擊告訴我們有關您的業務的更多信息旁邊的箭頭。在頁面底部選中復選框以同意使用條款，單擊注冊。結果：您將轉到訂購單頁面或發票詳細信息頁面，且可根據需要開始處理訂購單。
附加信息：通過標准帳戶，您可以接收來自客戶的文檔。如果客戶允許，您還可以向客戶發送發票、訂單確認、發貨通知以及服務條目標。或者，可升級到完整帳戶以利用Ariba Network上的其他優勢。
㈤ 聯想，SAP，德勤聯合部署，Ariba到底是個啥
Ariba是隨著SAP在中國數據中心的建立於今年2月份才進入中國市場的。
聯想之所以在這么短的時間內就決定採納Ariba，是因為現在全球190多個國家和地區的超過280萬家企業在Ariba上進行B2B交易，每年交易額超過1萬億美元，聯想可以在這樣的資源匯聚平台上實現更低成本的采購，結識更多的潛在客戶與合作夥伴，高效完成發現供應商、生成訂單、管理供應商合同與發票等一列與采購相關的流程。
㈥ 國內主流的采購管理系統做得比較好的廠商有哪些
采購管理系統做的比較不錯的，國外的有Ariba、Coupa、Oracle、SAP等等，國內的話，用友、金蝶、支出寶、漢得甄雲、企企通等等；
類似用友、金蝶等等，產品偏向ERP思維，表單比較多，功能比較大而全，所以界面和操作不可避免地就會比較復雜，體驗不是很好，一般生產型采購用的比較多；
另一類服務商，是互聯網化的獨立軟體服務商，比如企企通，支出寶等⌄企企通側重於為生產製造業提供鏈接服務，而支出寶的優勢在於，首先得益於團隊豐富的采購從業經驗，以及產品架構的靈活性，產品在操作和易用性上，做的比較好；其次，支出寶提供端到端的鏈接能力，覆蓋從需求到尋源到合同到訂單、履約、結算等采購業務全流程；另外，值得一提的是支出寶的產品交付能力，沒有一個交付失敗的項目，客戶滿意度很好，續費率更是遠超100%。
㈦ 如何實現Ariba PunchOut 我想知道是什麼，如何的實現 現在非常的郁悶和痛苦。
是ariba公司開發的平台。數據傳輸基於cxml。
具體去搜索ariba punchout開發相關的文檔。
主要是實現介面登錄、購物車信息返回到airba系統，以及等訂單功能。
開發手冊中有相應的技術介面要求及格式，主要是實現相應的介面格式。
㈧ ariba的伺服器是雲伺服器嗎
SAP Ariba是一個端到端的業務，從尋源、到合同的分析、采購、付款等采購流程的所有環節，SAP Ariba都提供了相關的功能來予以支持。此外，除了通過Ariba平台進行采購環節中的管理，Ariba Network還將買家與賣方結合在一起，大家可以通過這個平台進行交易。
今年6月，SAP宣布，聯想集團採納了SAP Ariba采購雲，並在德勤 (Deloitte) 的支持下，於全球各個業務部門實施了這一基於雲的解決方案，以構建一個協作式的數字化采購流程，推動企業創新與增長，從而實現數字化轉型。
㈨ 求一個企業采購成功案例
給您提供兩個案例，希望對您有所幫助！
一、《雅馬哈電子協同采購管理成功案例透析》
雅馬哈電子（蘇州）有限公司(以下簡稱YAMAHA)是全球著名品牌YAMAHA的全球供應鏈生產基地之一，正式成立於2002年5月，為雅馬哈AV.IT事業部在中國獨資企業，作為雅馬哈AV.IT全球製造工廠之一生產家庭影院、功放、DVD、低音炮等產品共30多個品種。現有生產線工人400多人，月產量3－8萬台，客戶包括國內和海外。通過上海銷售公司向國內供貨，通過日本總部接受訂單和向海外客戶出貨。
YAMAHA的客戶及供應商遍布全球，其主要供應商有200多家，包括占總采購金額六成強的海外供應商及國內供應商。其原有流程是手工Email或傳真方式與供應商進行交互，管理費用高，交互繁瑣易出錯；缺乏有效的物料（缺料）分析工具。
如何構建統一高效的電子采購平台？如何建立標準的電子采購流程，提高采購效率、降低采購成本？如何為高級管理者提供有效准確的決策支持數據？……所有這些，成為YAMAHA亟待解決的問題。
2005年8月，從內部項目立項到考察、分析、評估、比較，YAMAHA經歷了一年半的反復調研選型，最終從眾多解決方案提供商中選擇了明基逐鹿供應商關系管理解決方案（BenQGuruSRM）。
明基逐鹿具有多家供應鏈管理項目成功實施經驗。明基逐鹿供應鏈管理專家自2005年8月始，歷時3個月時間，通過項目准備、系統調研、系統實現、系統試運行、系統上線等階段圓滿實施了YAMAHA電子采購供應鏈管理項目。迄今為止該系統已經成功應用於YAMAHA80%的供應商，並正逐步向全部供應商推廣。
明基逐鹿采購供應鏈管理項目的實施，為YAMAHA采購供應鏈信息化建設帶來了深度的業務應用價值。
1. 建立企業級的電子采購交互平台：該平台將作為YAMAHA全球的P-SCM（）平台，同全球的供應商進行協同。
2. 建立標準的電子化訂單交互流程：無紙化的訂單、交貨流程，同YAMAHA內部SAP（ERP）系統、3Q（MES）系統、eFlow等系統無縫整合，形成電子化的訂單、交貨、收料的采購供應鏈信息環，將各系統整合發揮至最大整體效率。
3. 降低采購管理成本，提高采購效率：以電子化減替傳統采購中的傳真、訂單、電話等成本，將采購人員從低價值的工作中解脫出來，賦於到高價值點中去，大幅度減少採購成本、優化采購管理。
4. 為采購主管提供更快速的決策支持：集成化的報表、簡潔有力的數據表達，為采購管理者提供最快速的決策支持。
由於本項目的實施圓滿成功，為雅馬哈電子蘇州帶來了巨大的效益，YAMAHA決定將後續在其全球推行采購供應鏈的信息化，進一步提升其全球采購供應鏈的效率。
經過半年多的實施推廣，YAMAHA采購供應鏈系統應用模式已穩步成熟，目前該系統正在被快速推廣應用到YAMAHA的全部供應商，YAMAHA業已著手開始其全球采購供應鏈的信息化推廣項目，系統發揮出巨大的效益：
保證了信息交互的及時性和緊密性
長期的安全性歷史數據保存
自動提醒未讀信息，防止處理遺漏
高度的敏感信息的保密與安全機制
最大程度地信息共享與交互
大幅度降低采購與管理成本
二、《惠普的電子采購之道》
位於美國加利福尼亞外的帕羅阿爾托•惠普公司歷來都是商務史上的革新者。他們有一種離經叛道的典型做法，就是成立許多完全獨立的子公司，並讓它們任意做它們想做的事情(只要其針對總公司的主導產品設計出來的副屬產品能夠在市場上賣得出去並賺到錢就行了)。這種做法使得惠普公司極迅速地發展，幾十年來一直在他們所處的領域內獨領風騷，將其他的競爭對手們遠遠拋在後面。
不過近幾年來，惠普的發展速度有所減緩，似乎開始在向人們暗示：廉頗老矣。
惠普公司「分而治之」的經營戰略的確有其隱含的不利因素，其中較明顯的一點就是由於各部門分頭采購，使得他們進來的辦公設備、文具用品以及各項服務都是驚人地昂貴，因此公司每年在這些項目上的開銷都是一個天文數字。到1999年底，惠普花在這些項目上的總金額就高達20億美元。
惠普對這個問題早有察覺，並於1998年進行過調查。調查發現，自己公司的集團購買行為過於分散，過於隨便，缺乏統一的規劃與控制。「許多雇員自己跑到附近的一家電腦與辦公用品商店去隨意采購東西拿回來報銷，而不是到與我們有供應協議的供貨商那裡去采購，這樣做的結果當然是要多花很多冤枉錢。」公司前采購主任說。
因此惠普公司立即著手探討建立一個基於網路的采購系統，自在促使惠普的總數為84000多的員工隊伍全都從指定的供應商那裡取得諸如鉛筆、台歷和電腦這樣的辦公用品，鏟除「闊少爺買東西」陋習，全面實現采購的決策與實施過程無紙化。作為這個過程的一個副產品，惠普得以對他們龐大的供應商資料庫中的十萬個供貨點進行篩選，只留下最可靠最高效的能夠進行網上交易的少數大型供應商。
在各種各樣的軟體選擇方案中，公司的電子采購組最終選定了Ariba采購系統，並於1999年9月正式啟動。在4個多月的試運行時間里，這套系統先後接待了一百多個用戶。運行的結果使惠普官員們確信：Ariba網上采購方案將能夠讓公司每年在MRO(維護、修理與運行)項目上的支出減少6000萬到1億美元。
事實上，效果比原先估計的更好。
在惠普實行采購電子化的過程中，發生了一件很有意思的事情。盡管公司對試運行的結果十分滿意，但他們實際上並不想親自駕馭這只龐然大物。按照公司的慣常做法，進入新千年的第一個二月份，電子采購組便從總公司剝離出來，成立了一個完全獨立的營利性的商業服務公司。商業服務領域正好是目前方興未艾的一個全新的BSP概念，而專業化的電子采購又是這個領域中填補空白的一種服務項目。電子商務的業內分析家對此都極為關注，認為它將在未來幾年內得到無比迅速的發展。
最早關於電子采購的想法是由買主來管理其采購網站，吸引供應商到自己的站點上來。但真正實行起來卻往往很難，因為許多供應商沒有自己的網上產品目錄，或者根本就不想參加買主的站點。因此，一個獨立的公開對外服務的專業采購網站就更有可能把賣主與買主拉到一起。
現在惠普的員工需要買什麼東西都上Alliente的網站去訂購，而不是在公司自己的內部網尋找自己的采購部。網站對所有的交易都有詳細的記錄，以方便日後的維修與保養。總資產達四百七十億美元的惠普公司從此能夠與其一百個供應商進行更加快捷的交易與聯系。
過去需要兩個星期的采購過程，現在只需要不到兩天就可以完成了。對於供應商來說，過去所有的開票、調貨和信用卡問題需要佔用70%的工作時間，而現在這些時間僅僅佔30％左右。將來有一天，惠普的員工都不必為購買紙張或列印墨盒而操心，因為系統能夠自動算出某台列印機需要換墨盒的時間並及時提醒他們。
還有幾個案例，您可以瀏覽下面的網站：
http://info.72ec.com/article/2009-0915-239893.html
㈩ 有人了解ariba采購系統嗎
ariiba采購系統於1996年在美國加利福尼亞成立，旨在利用互聯網來簡化、提升采購過程。2012年，ariba公司被全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商SAP以43億美元收購，並於2016年推出全新的品牌標識SAP ariba。
依靠SAP作為企業應用軟體市場領導者的認知度，SAP Ariba業務進一步提升。如今SAP ariba服務於來自全球190個國家和地區的250多萬家采購商和供應商，提供了一個端到端的自動化系統，該系統不僅能降低流程復雜性，還能讓采購商和供應商在統一系統中集中管理從締約到付款的所有流程。SAP ariba致力於幫助企業發掘新合作機會、開展交易協作和發展業務關系，藉助其解決方案，采購商能夠高效管理整個采購流程，同時有效控制采購支出，找到新的省錢之道，並打造健康的供應鏈；供應商則能夠與高利潤客戶建立聯系，高效拓展現有關系，同時簡化銷售周期，加強整個周期的現金管控。
模式創新
1、向雲端轉型
近年來，SAP ariba致力於向雲端轉型，打造了一個公有雲平台，是世界上最大網路交易社區。這個平台為企業提供了業務管理所需要的一切要素，可以支持所有的B2B商務需求，包括電子采購、電子結賬以及營運資本管理，涵蓋了從采購尋源、訂單、到發票付款的完整流程。通過簡單地集成和擴展當前的後台系統到雲端，您可以通過一個單一的用戶界面來管理和優化您的所有交易關系。交易與合作幾乎是立即實現，並且具有更高的准確性和可見性。SAP ariba的采購雲平台具有以下幾點優勢：
第一，SAP ariba擁有強大的數據能力。一方面，SAP atiba擁有非常大的用戶規模，幾乎每一分鍾都有一些新的企業加入到SAP Ariba商業平台上。另一方面，為了更好地服務企業，SAP ariba在全球建立了11個數據中心，擁有強大的數據處理能力。
第二，SAP ariba雖然是一個公有雲，但卻有著非常多的功能設計。SAP Ariba是一個開放式的平台，通過使用開放式AIP的做法，使得SAP Ariba的用戶可以根據自己特定的需求來選擇，把不同的模塊疊加在一起，實現解決方案的定製化，企業不需要外聘實施團隊對SAP Ariba進行二次開發，就能開啟系統中嵌入的很多應用，Ariba有很強的靈活性。同時，SAP Ariba非常重視用戶提供的反饋信息，會和他們經常溝通，了解他們新需求，根據這些需求加入新的功能，保持較快的功能更新。
2、藉助新技術轉型
在區塊鏈、人工智慧、機器學習、大數據等全新科技的推動下，SAP ariba提升系統，使采購部門變得比以往更簡單、更智慧且更具戰略意義。
SAP ariba打造具備自主學習能力的智能企業系統，通過利用自動化與機器學習技術，開發快速響應的智能業務功能，自動執行活動，提升業務成果。SAP ariba 提供的解決方案對支出進行分類，利用機器學習分析整個商業網路的工作流，並在此基礎上自動聚集和匹配產品，讓交易合作夥伴能夠高效展開協作。