① 有哪些好用的小型企業ERP系統
現在小型企業使用小型企業ERP系統是非常常見的，市面上小型企業ERP系統的種類是多種多樣的，要選擇一款好用的管理系統不是一件輕松容易的事情，對於小型企業來說好用的就是適合自己企業的，不適合的也不會在企業中發揮出作用。比如老闆管家軟體就十分適合小型企業使用。ERP系統在實施起來也不是一帆風順的，會出現一些問題。
現在業界比較認同的一種模式就是把小型企業ERP系統作為一項合作開發項目來運作。而不是作為一種產品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統軟體的復雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說企業EPP?實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業務流程與軟體服務相結合的過程。
第一，小型企業ERP系統前期項目調研不充分，企業自身管理需求目標不明確，基本上對ERP都是一知半解，僅了解一些概念並沒有深入的消化，轉為具體適合本企業業務特點的管理體系。項目就匆匆上馬，導致日後霞復調整程序，雙方都很累卻不見項目進展， ERP項目成了企業遙遙無期的帳面在建工程。
第二，小型企業ERP系統項目實施團隊配置不合理，按理說項日實施團隊中的成員應當都是某方面業務具有權威性的佼使者組成。但事實往往並非如此，大多數掛個名，有的乾脆直接讓不了解企業業務的人去應對了事。這樣的因原很多，最主要還是企業高層對ERP並沒有真正的理解，還是僅僅停留在數據信息收集工具層次。各業務關鍵用戶更沒有把自身的業務管理融入到ERP中，僅僅是完成領導分配的數據錄入功能，所以這樣就不難想像組成的實施團隊，都是一些有事拍不了板的。改變不了現有業務流程的企業「閑人」。
第三，小型企業ERP系統沒有真正有效的對業務流程進行優化改造，沒有起到優化企業資源配製。從項目調研到組建施實團隊，從企業高層到基層管理，都沒有認真的對現有業務流程進行深入分析，自然也就不會有優化和改造。僅僅是按EP,P現有的模塊把企業當前的業務操作流程生搬硬套的植入而已，這樣出的ERP當然僅僅是數據集成器而已。
第四，小型企業ERP系統沒有很好與企業績效管理融合一體成了信息孤島。任何管理系統最後都要融入到績效管理體系中才能真正發揮其功效，否則都會短命，所以要想ERP真正名符其實的成為管理的工具，必須先建立以ERP管理理念的有效績效體系。這樣才能不斷的持續完善ERP管理系統間提高經營管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力。
小型企業ERP系統最好用的還是老闆管家軟體，老闆管家軟體能為不同的企業去定製適合的ERP系統，根據企業的實情和管理者的要求去定製，在定製過程中，軟體開發人員會悉心聽取客戶的要求和需求，定製出一套讓客戶滿意的ERP系統。在定製前還會有專家團隊深入企業內部，找到企業管理中存在的問題並制定出一套企業管理解決方案。在提升企業管理這方面做到雙管齊下，為企業的發展做好准備工作。
② 小企業小工廠常用的車間生產管理系統是什麼
小企業小工廠常用的車間生產管理系統是什麼？小工廠生產管理軟體是專門解決小工廠管理問題的，是管理者的一個得力助手，能夠幫助管理者優化管理方式，幫助工廠解決一些管理中存在的問題，主要能解決以下的問題。
1、盲目生產，料沒來就先做已經來料了的產品。
然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最後交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發霉了，給公司造成了巨大的損失。為什麼會出現這一現象的，原因就是沒有計劃的生產
2、責任不清。
很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。
在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而小工廠生產管理軟體可以解決這一問題，原因是小工廠生產管理軟體是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以後，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。舉一個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然後大貨生產還沒有進行，原因是什麼呢？生產指令表（工單）沒有到生產部，誰都不敢生產。生產指令表為什麼沒到生產部呢？原因是BOM沒有出來，BOM為什麼沒出來呢？原因是技轉的全套紙板沒放出來，技轉為什麼放不出來呢？原因是開發的確認樣沒有打出來？這時候管理者就不難發現原來是開發出了問題，從中做正確的決策調整，及時的解決此問題。
3、庫存不清。
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什麼料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的准確數量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產部門拿著生指產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼？等等這些現象的出現導致倉存的積壓，因為沒人能准確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的准確信息，無法將倉存及時的扣除。然而小工廠生產管理軟體卻能觖決這一問題，小工廠生產管理軟體每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數據展現在大家而前。
4、采購數據難管理。
采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而小工廠生產管理軟體又能解決這一問題，小工廠生產管理軟體及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論時想看那一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要5分鍾就能把各種數據體現出來，比如：看張三的采購情況，只要輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的采購情況立刻出現在界面。小工廠生產管理軟體又解決了中毒的問題，因為小工廠生產管理軟體是基於B/S，各數據保留在伺服器中，資料庫每個月（自主設定時間）又會自動備份，從而又免除了害怕數據丟失這一惱心事。
5、流程不順，手工的隨意性太大。
然而小工廠生產管理軟體又能解決這方面的問題，因為小工廠生產管理軟體將各部門串聯在了一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到小工廠生產管理軟體中。最後小工廠生產管理軟體正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什麼小工廠生產管理軟體能整理工廠流程的原因。
小工廠生產管理軟體的選型問題是至關重要的，關鍵要看適不適合工廠的發展，管理者要是打算上線小工廠生產管理軟體可以選擇老闆管家軟體，老闆管家軟體是專門為中小企業工廠量身打造的，針對現階段我國中小企業工廠存在的問題有很好的解決方案，並且還會根據客戶特有的問題制定出一套解決方案，這個方案會一直持續到軟體定製過程中，幫助中小企業和工廠解決管理漏洞，實現發展。
③ 適合中小型企業的ERP有哪些
適合中小型企業的ERP有8MSaaS——個性化雲交易平台，企業自己做莊家。
雲端暢游，全面管理
8MSaaS企業管理軟體將管理模塊雲端化，無論是銷售雲、采購雲、項目雲、人才雲還是OA雲，不同「雲朵」下還有各類細小分支，涵蓋了企業日常運作的方方面面。企業可按需啟用所有模塊，靈活高效。
託管服務，輕松管理
8MSaaS提供系統軟體+託管服務，包括伺服器的日常運維和系統的應用運維等服務，用戶購買後即可暢快使用，輕松甩開IT運維及維護的後顧之憂，大大縮減管理成本，提高效率。
量體裁衣，個性管理
8MSaaS提供豐富且簡單易用的自定義工具，用戶不需任何編碼或IT的協助即可輕鬆快速地進行自定義欄位、頁面、審批流程的設置。此外，支持軟體高度定製及二次開發，可根據用戶的需求量體裁衣，且由原班人馬進行客制化，保質保量。
互聯網經濟，企業興衰演變之快速就如同網路信息潮以秒記的更迭。高亞科技8MSaaS雲端企業管理軟體，數字化智能雲上管理，企業自己做莊家，輕松應對市場風起雲涌，波雲詭譎。
④ 中小型企業除了ERP還能選擇哪些管理系統
ERP就是企業的管理系統，那麼如何去選擇那些關系系統的。下面小白來剖析下：
國內許多規模較大的軟體公司開發的ERP軟體雖然符合中國國情,但價格相對比較昂貴,許多中小企業買不起,所以有必要開發一套價格便宜,使用簡單,運行穩定,適合中小企業使用的ERP管理系統.主要目的是為經費緊張、專業人員缺乏的中國中小企業提供一個價格合理、使用方便的ERP管理系統.在程序開發的過程中,充分考慮幾個問題:
1、全過程的業務跟蹤:完全拋棄了"記事本"功能,注重於生產、貿易全過程的進展,實現全部過程的業務跟蹤
.2、各個模塊、部門間的協調與制約:目的就是避免一個人、一個部門有很大的許可權和能夠完成整個管理流程,封堵管理中的漏洞.
3、高效的數據分析、決策支持:除了具有傳統ERP管理軟體所提供的統計報表功能之外,全面採用了智能數據分析技術,您可以通過隨意的組合,在雜亂的數據中發現企業運營過程中各種因素的影響,起到決策支持的作用
4、完善的許可權管理的問題:在多人使用的情況下,不同部門、同部門中不同的人應該有不同的使用許可權.
5、並獨創地提出了批貨物管理的概念:這種批貨物管理模式可以有效地處理各批貨物間價格、包裝、質量、保質期等等因素的差異,能很好地解決實際問題.
⑤ 我們是一家20多人的小公司，想要做公司內部管理系統，有什麼方法
在為企業找管理軟體（工具）時，建議從最簡單的入手，而不用盲目找一個大而全、高大上的東西，那不僅是浪費時間和金錢，而且對企業的日常運營會是一個災難性的沖擊。推薦你用日事清，www.rishiqng.com，推薦日事清。
推薦理由：1.功能全面：項目、計劃、日常、目標、總結都有，還有文件、會議管理等
2.工作可視化，上級不僅可以看到下屬的工作，還能看到下屬的下屬工作，那麼下屬的工作和管理到底做的好與不好，一目瞭然，肯定是有利於提高管理水平的
3.在線模式，還有app，可以移動辦公，便捷要想提高管理者管理水平，除了老闆的意識外，軟體是一方面，還早有配合輔助的管理制度來落實，加油，希望對你有幫助
⑥ 小型公司怎麼管理才完善
一、現行企業中內部控制存在的主要問題
（一）對內控認識不足，內部控制制度不健全 許多企業對內部控制的理論缺乏認識，甚至對內部控制還存在誤解，對內部控制制度的內涵還不十分清楚，沒有建立起規范化的操作程序，工作透明度不高，一人辦事，一人了結的情況相當普遍，使許多內部控制制度成為一紙空文或形同虛設。
（二）內部控制制度缺乏科學性和連貫性，難以發揮應有的功效 我國有許多企業雖然建立了內部控制制度但仍缺乏科學性與合理性。如一些企業受利益驅動，重經營，輕管理，自我防範、自我約束機制尚未建立起來，內部控制的組織網路不健全，控制制度的健全讓位於業務發展，以至於既定的內部控制制度失控。還有些企業對外部環境和經濟業務等變化缺乏預見性，導致其管理滯後，沒有能夠及時制定出相應的處理程序和制度。
（三）人員素質不高
當前我國會計工作中信息失真問題較為嚴重。有的沒有嚴格的復核審批制度；有的單位賬證、賬賬、賬表、賬實不符；有的單位現金管理不符合規定，坐支現象普遍，資金管理嚴重失控；有的單位負責人擅自對外投資，導致投資盲目性。這些現象主要是由於現階段我國企業管理人員素質不高，企業監督意識不強，使內部控制制度不能發揮應有的作用。 （四）監督機制不全
目前有很多企業監督評審主要依靠內部審計部門來實現，而有些企業的內部審計部門隸屬於財務部門，或與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業的內部審計工作僅僅是審核賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。一部分企業雖設立了審計部門，但由於體制不順，使企業經營活動的各項內部管理制度監督執行不力，權利缺乏制衡和監督，決策者只有權利而沒有明確的責任。
二、加強企業內部控制制度建設的主要對策
（一）改善公司治理結構，完善企業的控制環境
企業的控制環境直接影響到企業內部控制的貫徹和執行，要改善企業內部控制環境，首先要做好如下幾項工作：
1.加快現代企業產權制度改革
內部控制能否真正成為管理者的內在需求，有著更深層次的原因，這就是產權制度。只有加快產權制度的改革，真正實現「產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開」的現代企業制度，才能從產權制度上保證內部控制建設制度化。一要強化董事會在公司治理結構中的主導地位，突出董事會在建立和完善內部控制體系中的核心作用；二要實行獨立董事制度，引入外部獨立董事，以期對內部人形成一定的監督制約力；三要明確董事會的內部分工，設立專門委員會，對企業一系列重要的經營活動發揮內部控制的監控作用。
2.大力發展職業經理人市場
必須大力發展職業經理人市場，以完善現代企業制度。發展經理人市場一方面會使這些高級職業人才之間展開競爭，不斷地提高自身素質；另一方面藉助市場機制，對公司高級職業人才進行約束，一旦他們因欺詐、舞弊等行為而被公司解僱，他們將很難重返市場，企業可以在經營者的競爭中擇優選取企業家。
3.要有先進的管理控制方法
管理控制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和監督整個公司活動的一種方法，包括制定企業各項管理制度、編制各項計劃、業績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等。再先進的管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，才能引進一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍，以改善企業的經營管理觀念、方式和風格。
（二）執行嚴格的控制活動
控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程序。控制活動存在於在整個企業內的各個階層與各種職能部門。涉及的控制對象包括人、財、物、產、供、銷等各個方面。
1.明確工作流程
明確每個崗位的職責，自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。企業為每個部門、每一個崗位設計工作流程圖，明確規定每個部門、每個人應該做什麼、如何做、何時做以及正確進行工作的結果等。工作流程圖將管理的過程進行了標准化。 2.加強憑證與記錄控制
實行憑證保管、收款與會計記錄人員的崗位分離，對所有憑證（包括發票、支票、收據、工時記錄等）進行預先連續編號。編妥的憑證應及早送交會計部門，保證全部收入、結算款項等及時准確入賬。
3.控制資產保護與記錄 重要的措施是採用實物防護措施，比如將存貨存入倉庫以防偷盜、對貨幣、有價證券等資產的安全存放、對憑證和記錄進行實物安全保護等，能夠有效降低由於憑證和記錄的丟失而重新建立所需支付的成本。
4.進行有效的績效考評
定期舉行績效考評。績效考評作為對工作目標完成情況的事後控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發現問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將整個工作目標與個人工作業績考評緊密地聯系起來。
（三）完善公司的內部相關規章制度
企業內部控制制度的建立與實施，是一項系統工程，應涵蓋公司全部的重要活動，應健全如下規章制度。
1.推行職務不兼容制度
企業內部主要不相容職務有：授權批准、業務經辦、財產保管、會計記錄和審核監督。這五種職務之間應實行如下分離：
（1）授權批准職務與業務經辦職務相分離。
（2）業務經辦與審核監督職務分離。
（3）業務經辦與會計記錄分離。
（4）財務保管與會計記錄相分離。
（5）業務經辦與財產保管相分離。
2.杜絕高層管理人員交叉任職制度
企業高層人員交叉任職的直接後果是企業董事會與經營班子之間權責不清，制衡力度不足。在企業經營過程中，對資金調撥、資產處置，對外投資等方面缺乏應有的監控與制衡作用。
3.加強授權審批控制
授權管理的基本要求是：應明確一般授權與特殊授權的界限與責任，避免責任不清，一旦出現問題又難咎其責的情況發生；要明確各類經濟業務的授權批准程序，避免越級審批、違規審批情況發生；要建立檢查制度，以保證授權所處理的經濟業務的工作質量。
⑦ 適合中小企業用的管理軟體有哪些
作為一個縱橫實體經濟，進銷存13年的資深用戶來說，算是問對人了。
那麼接下來，我就從公司背景，軟體版本，適用賣家人群，價格，產品的使用難易度，用戶數量等，給大家做個初步的分析，以幫助行業朋友更好的選擇ERP軟體，實現更高效的運營工作，賺更多鈔票。
1、網上管家婆
公司背景：
成立於1996年，是一家典型的老牌進銷存軟體！
公司擁有百萬家中小企業用戶，據說，老闆是技術出身，不擅也不做營銷，憑借出色的產品和服務，獲得中小微企業的一致認可，是一家完全憑借口碑，口口相傳延續至今的品牌，其實力可見一斑。
產品主攻方向，解決什麼痛點：
核心管控在進銷存，近幾年又研發新產品ERP，可實現線上線下數據一體化的需求，加上財務功能簡單，支持從產品采購、商品管理、訂單、發貨、倉儲、物流、售後統計報表等線上電商線下進銷存全流程、一站式、自動化管理，對於中小微企業老闆來說，實用性很強。
軟體版本：
進銷存經典版、網店erp、雲財務、雲WMS、雲零售（有網店的用「網上管家婆erp」軟體，沒開網店的用「網上管家婆進銷存」軟體）
適用賣家人群：適合公司規模100人以下的中/小/微企業。
軟體功能：
線下進銷存、線上erp、網店跟賣同步、商品自動同步庫存、商品管理、訂單管理、客戶管理、財務功能、智能補貨規避斷貨、滯銷風險，供應鏈協同購銷全流程集中管理、利潤分析、菜鳥雲列印，數據及時、全面、精準，支持手機APP使用，方便移動辦公。
價格：年費版658元起，終身買斷2558元起（按用戶數收費，分為「年費版」和「買斷版」）。
啰嗦一句，很多剛用企業管理軟體的人都不懂用戶數/賬套是什麼意思，其實就是可以幾個人/幾個公司同時在線的問題，像我自己的公司，買的就是3用戶，雖然規模30人，但我自用1個，采購用1個，幾個銷售共用1個。
用戶數量：100萬家+
產品使用難度：容易
售後服務：1對1客服，包教會
可使用行業：數碼3C、醫葯、服裝、食品生鮮、五金建材、汽配汽修等行業
本人使用體驗：
銷售員和客服人員，服務響應速度快，主動演示系統該如何使用及操作；「傻瓜式進銷存」軟體人如其名，進銷存和財務功能都很簡單，員工上手快。
個人覺得，對於中小微規模企業，非大型集團的公司，網上管家婆是首選，性價比高。
2、金蝶
公司背景：
始創於1993年，也是企業管理軟體的老面孔了。
在中國設有深圳、上海、北京三個軟體園,及研發中心。擁有100家以營銷與服務為主的分支機構和2400家咨詢、技術、實施服務、分銷合作夥伴。
產品主攻方向，解決什麼痛點：
金蝶是靠「財務系統」起家的，所以金蝶的產品，核心管控在財務方面。即通過互聯網技術及軟體交付模式創新，為企業提供雲會計、雲進銷存、雲報銷、雲財貿等雲服務，滿足企業管理者業務處理、財務記賬、數據分析與決策需求及上市的專業財務需求。
軟體版本：
金蝶雲蒼穹、金蝶雲星空、金蝶精斗雲、金蝶管易雲、雲之家等
價格：698-10W不等，按功能模塊收費（如進銷存是698，財務是798，兩個功能一起要1098起），如果涉及多個財務賬套，上萬元是主流。
產品使用難度：復雜（財務功能需要一定專業門檻）
目前支持平台：市面上主流電商平台都支持
適用賣家人群：大中小企業均覆蓋
是否可定製：否
使用體驗：
2018年因為更換系統，體驗了金蝶的進銷存功能，頁面簡潔，使用方便，客服人員也ok，就是晚上沒有客服值班，遇到問題無法實時解決。
財務系統太復雜可能是我望而卻步的原因之一，各種專業術語、專業流程太多，對於我這樣非財務專業出身的人來說，有些雞肋。當然，如果是大企業，有上市這樣的需求，金蝶是一款不錯的財務軟體。
3、用友
企業背景：
成立於1988年，市場上一直有「北用友，南金蝶」的說法，是企業管理軟體公認的巨頭之一。
企業定位為「中國企業集團轉型升級加速器」，主要為大型企業及政府提供管理與經營信息化應用軟體與服務，所以，用友的客戶群主要還是大廠，如政府機構、國有企業、大型企業等，中小微企業客戶也有，但不多。
產品主攻方向，解決什麼痛點：
主攻龐大且完整的管理系統，走的是定製化開發的路線。即以先進信息技術的管理方式與業務實踐普及到用戶的管理與業務創新活動中，提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟體、服務與解決方案，滿足大型客戶企業管理需求。
軟體版本：
財務雲、協同雲、製造雲、采購雲、供應鏈雲、企業金融雲、人力雲、U8 cloud等。
價格：1w-1000w+
產品使用難度：復雜
適用賣家人群：適合500+人大型企業
是否可定製：可定製
親測調研體驗：平台信息處理能力龐大，市場負責人和客服人員的服務響應速度快，主動介紹實施案例，但收費高，面向中小企業的u8 cloud 收費都在幾萬+。
4、聚水潭
企業背景：
成立於2014年，公司規模2500人+。
目前累計超2.5萬商家注冊使用，雖然和前面幾家不是同一客戶數量級，但也是企業管理軟體的一個行業新星。
產品主攻方向，解決什麼痛點：
主攻網店erp軟體，以私有雲，部署技術；以內存資料庫，提升數據運算速度；以B/S開發結構，提高軟體使用的便攜性及靈活性。
軟體版本：
SaaS ERP、跨境ERP、聚勝算、聚貨通、聚經銷
功能：
訂單管理、分銷管理、客戶管理、報表管理
價格：分按年收費和按單收費。其中年費又分為單店鋪和不限店鋪，
單店鋪：5888+元/年；
不限店鋪不限平台不支持唯品會：8888+元/年；
不限店鋪不限平台可支持唯品會：16888+元/年。
按單收費是5萬元/30萬單；10萬元80萬單；15萬元150萬單；25萬元400萬單。
產品使用難度：一般
目前支持平台：市面上主流電商平台都支持
適用賣家人群：適合中型企業
是否可定製：否
服務：承諾可上門服務
使用體驗：
從官網留的電話，平台2天後才回復，加上不及時回復信息，約等於客服反應速度慢。網站頁面設計簡單，功能清晰，但界面設計略粗糙。
5、旺店通
企業背景：
成立於2011年，基於雲計算SaaS服務模式，以體系化解決方案，助力零售企業數字化智能化管理升級。為零售電商企業的訂單管理及倉儲管理提供解決方案，致力於幫助企業實現數字化轉型，及規模化發展。
產品主攻方向，解決什麼痛點：
聚焦中大型企業全流程管控，從渠道分銷、采購預警、視頻驗貨、智能補貨、支付寶對賬等多重管理策略，整體提升管理效率。
軟體版本：
旺店通erp極速版、旺店通erp企業版、旺店通erp旗艦版、erp跨境版、wms智能倉儲管理系統、全平台一鍵鋪貨系統
功能：
前端到後端訂單管理、貨品管理、倉庫管理、采購管理、財務管理、會員管理等模塊
價格：
有按年收費和按單收費，按年收費：8888+元/年；按單收費是29000+元/30萬單
其中，按年收費含6用戶，按單收費無用戶數限制。
產品使用難度：一般
目前支持平台：市面上主流電商平台都支持
適用賣家人群：適合中型企業
是否可定製：否
服務：承諾可上門服務
使用體驗：
項目負責人和客服響應速度OK， 網店erp功能和倉管功能不錯。
最後，以上全部軟體都有免費試用期，反復讀文千萬次，不如線上練一次。
尤其在當下這種糟糕的大環境下，選擇一個高性價比erp/進銷存軟體，去合理的控制庫存比，及時了解自己的供應鏈端，關注自己的利潤率，才是接下來可以在市場里勝出的關鍵！
⑧ 中小企業適合使用什麼企業管理系統
1、中小企業管理相對簡單，沒有必要上大型的系統，性價比不高；
2、中小企業在發展過程中也要吸取以往企業發展的教訓：沒有統籌規劃管理系統，OA、業務、財務、項目管理多個系統逐個部署，等到企業發展壯大了，會發現各個系統間數據不流通，制約運營協作效率；
3、推薦使用吉客雲企業管理系統，性價比很高，千元起步，一套系統包含業務、財務、辦公（含項目管理）、人事等模塊，幫企業打通研、產、供、銷全鏈路；
可以搜索去官網試用，有一個永久免費賬號
希望對你有幫助
⑨ 中小企業用什麼客戶管理系統好呢
你好，根據著名管理培訓專家譚小芳老師經驗表明：
中小企業的客戶管理軟體比較好的有行健動力客戶關系管理系統，有很多優勢：1、營銷中心，一套完整的銷售流程，能建立高效，反應迅速的銷售網路；
2、完善的通訊管理，使你和客戶、團隊保持緊密聯系；
3、進銷存功能，隨時掌握銷售現狀和發展趨勢；
4、機會－項目－後期維護－服務管理，貫穿整個與客戶的互動進程，提供多方面資訊；
5、競爭對手功能令你清楚了解市場環境，為成功掌握客戶動向打下牢固的基礎；
6、完全自定義功能能滿足各行業、各類型公司和機構的需要，靈活運用在工作中的方方面面，並能隨需所變；
7、系統穩定可靠，數據自動備份，保障數據萬無一失；用戶許可權控制嚴密，有效防止越權操作；
8、界面美觀，簡潔易用，貫穿管理概念，令你思路清晰。