Ⅰ 為什麼勸你不要做體系工程師
在實業這一行里，體系工程師幾乎是每個企業必備的管理人員。
大部分公司通常只有幾位體系工程師，要負責整個公司的體系工作。除了體系文件的編制和管理之外，還要對接公司的各個部門，提升體系意識和監控體系的運行，對外還要准備體系審核方面的工作。
一位從事體系工作多年的前輩分享的他對該崗位的看法，那就是不要從事體系工程師。
吃夠了體系的苦，勸大家不要做體系工程師，有以下幾個理由：
一、最現實的一點，待遇低
正所謂女怕嫁錯郎，男怕入錯行。
體系這一行的終點本來就不高，比起研發崗位來說，10年經驗可能比不上別人1年的。
二、沒啥晉升機會
體系人員一般自成部門，或者就這么幾個人，向總經辦匯報，難道你想直接坐火箭升到總經辦？
三、工作沒個伴兒
在公司里，其他部門可能有好幾十號人，甚至上百人，但是體系部門是不可能有這么多人的，通常情況下，少則一個人，多則3、5個人，這些畢竟是少數。
大多數企業，能設一個專職的體系工程師就算不錯了。在公司工作過程中，缺少同行的人，工作中如果出現困難，只能獨自想辦法解決，沒有可以溝通的人，包括直接上司；在生活中，家人和朋友沒有辦法理解你從事的職業，你也解釋不透，虛頭巴腦的工作，有了解一點的朋友，一句話概括是「認證的時候，做做文件」。
四、工作被邊緣化
體系部門說來權力也大，畢竟是能管到公司的每個部門，有的公司的體系部門還是直接向總經理匯報的，但其實整體上沒啥話語權。
對於其他部門體系意識薄弱，工作上不配合的情況，你也沒有辦法拿人家怎麼辦。
設在辦公室或質量部會輪為本部門的打雜人員，在推行體系過程中，你不僅要協調其它部門編寫流程文件，本部門的流程文件你還得負責親自編寫，最後會出現部門內和部門外的人不支持你的工作，甚至部門主管也不支持，因為本部門主管想把工作往外推，你就夾在了中間。
五、工作不好量化
建立了幾個流程，具體執行不是體系工程師，是由具體的部門執行的，與體系工程師有關系嗎？
通過了客戶審核，這是業務公關的好，各部門執行的好。與體系工程師有關系嗎？沒過，你這體系工程師是否想挨揍，少讓我賺幾百萬。
通過認證審核，要不是給審核老師Hongbao，能過得了嗎？
內審，這是你的日常工作，這不是亮點。
六、對綜合能力要求高
你是一名體系工程師，公司對你的期望是所有部門的業務都應該知道怎麼做。從精通英語、人力績效管理、工傷處理、測量系統分析、測量設備操作、檢驗指導書、六西格瑪、精益生產、各種實驗方法等，就差讓你會畫圖了。
7.職業規劃道路上，可選的職業少
做幾年體系，除了體系這個工作，你會發現其它什麼工作都做不了。換質量經理，會說你沒有帶團隊和現場管理經驗；換SQE會說你不懂產品和工藝。就目前認證的環境，審核員，大多數一天的工資還不如刮大白的呢；體系咨詢，多數情況下就是做做文件和造造記錄。
全新的的信息化體系管理系統艾思歐IMS是專為體系運行而研發的系統，包含了傳統的信息化模塊（如OA和雲盤等），更是獨家研發了體系管理專用的模塊（如快速貫標，快速導入，外部評審，體系文件運行等）。
實現在線開展管理工作，質量報表自動生成，生產記錄自動保存，項目文件輕松調用和管理，讓你的體系管理工作全面信息化。
Ⅱ OA是一種怎樣的職業
OA 是70年代中期發展起來的，是應用於各單位提升內部管理水平的一種信息化手段。利用先進信息技術手段來提高辦公的效率，實現辦公的自動化處理，達到提高整體工作效率和工作質量，降低辦公成本等目的。
OA是一種協同辦公系統，不的一種職業，從事有關OA系統的崗位主要有（技術方面）：
1、OA售前工程師（負責OA售前階段產品演示和方案書寫，可以理解為商務前期的技術支持）
2、OA實施工程師（承接OA項目的實際施工）
3、OA維護工程師（OA的售後服務技術人員）
4、OA研發工程師（負責OA產品的開發和完善）
當然除了技術方面還有銷售OA的崗位。
OA的前景（我想你想了解的是這個），從以下這組數據（在中國對OA的市場需求）讓你看看OA的市場
2004年5.30億，2005年10.37億，2006年13億，2007年16.21億，2008年
19.26億，2009年23億，2010年27.12億，2011年29.78億。