⑴ 信息管理與信息系統是做什麼的
信息管理與信息系統主要從事的工作是：
1、信息系統的開發與維護，負責管理信息領域和計算機信息系統的開發、維護、使用和耐舉或管理工作；
2、大型資料庫數據管理員，在信息管理領域內負責大型資料庫的系統管理、安全管理和性能管理工作；
3、網站，在工程師的指導下，負責網站的日常維護工作；
4、計算機高級文員。
(1)管理信息系統可以做什麼主題擴展閱讀：
信息管理與信息系統學生需要掌握的知識技能：
1. 掌握信息管理和信息系統的基本理論基本知識。
2. 掌握管理信息系統的分析方法、設計方法和實現技術。
3. 具有信息收集、組織、分析研究、傳播與綜合利用的基本能力。
4. 具有綜合運用所學知識分析和解決問題的基本能力。
5. 了解本專業相關領域的發展動態。
6. 掌握文獻檢索、資料查詢、收集的基本方法，具有一定的科研和實際工作能力。
7. 掌握軟體設計流程，熟悉互聯網產品開昌伍發流程。
參考資料來源：網路-信息答塌管理與信息系統
⑵ 管理信息系統在行政管理中的應用
廣州璐華科技有限公司 推薦一款不錯的管理軟體，供你參考： 璐華RuvarOA企業協同辦公系統解決方案 一、OA協同辦公系統的作用 OA辦公自動化系統是企業除了生產控制之外的信息處理與管理的集合。對於單位的領導來說，OA是決策支持系統，能夠為領導提供決策參考和依據；對於中層管理者來說，OA是信息管理系統；而對於普通管理者來說，OA又是業務處理系統。OA能夠為企業的管理人員提供良好的辦公手段和環境，使之准確、高效、愉快的工作。 規范管理，提高工作效率： 通過工作流系統，員工不用拿著各種文件、申請、單據（比如：公文會簽、計劃日誌、用款報銷等工作流程審批）在各部門之間跑來跑去，等候審批、簽字、蓋章，這些工作都可在網路上進行。一些處理彈性大而不易規范的工作流程也可變得井然有序。同時由於系統設定的工作流程是可以變更的，可以隨時根據實際情況來調整不合理的環節，為企業流程的重組提供有效的事實依據。 節省運營成本： OA平台最主要的特點之一是實現無紙化辦公，無紙化辦公節約了大量的紙張及表格印刷費用；工作審批流程的規范可為員工節省大量工作時間；完善的信息交流渠道甚至可以大幅降低電話費及差旅費用。 消除信息孤島、資源孤島： OA協同辦公平台的協同性可以徹底消除由於企業內部各業務系統相互獨立、數據不一洞衫致，信息共享程度不高、管理分散，管理維護工作量大等因素形成的一個個「信息孤島」、「資源孤島」。 實現知識傳播： 實現企業對其最重要資產――知識的高效管理、積累沉澱、傳播、應用。完全擺脫人員流動造成的知識的流失。 提高企業競爭力、凝聚力： 員工與上級溝通很方便，信息反饋暢通，為發揮員工的智慧和積極性提供了舞台。無疑，企事業的單位的內部凝聚力將大大增強。 二、RuvarOA的功能特點 璐華RuvarOA協同辦公平台不但繼承了傳統OA產品的所有優秀特性，並在此基礎上增加了更齊全的功能模塊，極大地擴大了應用的覆蓋面。 ☆ 適用，符合日常辦公習慣 適用性是系統設計的第一原則，RuvarOA站在最終用戶的立場上，在適用操作、業務處理、功能展示等一系列問題上進行了深入研究。 ☆ 成熟性與先進性 產品採用三層結構模式，系統開發採用微軟目前最成熟先進的.net技術，資料庫採用微軟的SQL SERVER 2000既保證當前系統的高可靠運行，又使系統能夠適應未來技術的發展，滿足業務不斷變化的需要。 支持工作流筆跡留痕、手寫簽名、電子公章。 ☆ 安全、可靠、穩定性 系統在實際運行中可能含有大量的用戶機密信息，需要對使用信息進行嚴格的許可權管理。系統採用分級管理、統一授權和全面安全跟蹤等方式進行許可權管理。 ☆開放性與可擴展性 系統採用開放的可擴充模塊結構，保證以後可以方便地升級以及在同一平台上擴充其他業務功能。 ☆ 高度自定義 系統的組織機構、職務角色、工作表單、工作流程、桌面顯示風格、甚至部分功能模塊也可由用戶自定義。 ☆ 易學易用易管理 系統採用B/S，客戶端通過IE瀏覽器訪問，功能設計直觀，操作簡便，復雜的功能模塊內即有使用說明，用戶使用基本無需培訓。 ☆ 支持集團辦公模式 支持支持集團辦公，集團各機構之間的用戶可以允許或禁止互相訪問。 ☆ 支持與ERP系統的連接 開放的資料庫結構，獨立的工作流引擎，支持用戶自定義中間資料庫，使ERP的數據進入OA流程，表單審批、流轉結束以後的數據可以提供給ERP系統使用。 三、璐華RuvarOA功能介紹 功能模塊 模塊內容簡禪顫卜要說明 工作流 表單製作、流程設定、審批處理、流程催辦、流程統計等。 新聞公告 包含「公告管理」、「新聞管理」，管理新聞公告的擬稿、審核、發布與查詢；可自定義增加發布欄目。 電子郵件 內部郵件、POP3郵件收發，郵件管理。 文檔中心 公共文件夾的建立與許可權分配，文件上傳與管理。 工作計劃 部門或個人周計劃、月計劃的起草、審核、發布及執行反饋。 工作報告 撰寫工作日報、周報、月報或其他總結匯報，可提交上級審閱。 行政綜合 「調查投票」、「員工評選」、賀穗「外出登記」、「重要提醒」等模塊。發起主題投票、問卷調查管理；評選先進員工；登記外出及返回時間；設定重要事件的定時自動在某個或某幾個固定時間提醒的事件等。 任務安排 工作任務下達、執行、轉發，任務執行進度監控。 個人辦公 管理個人工作日程安排；管理個人日誌，日誌內容可共享給上級、本部門或所有人；建立個人網路文件夾；修改個人資料及密碼；設定工作審批授權、上傳手寫簽名樣式；建立個人的聯系人系統等。 企業文化 包含「電子論壇」、「電子期刊」、成長歷程、企業格言、歡迎新同事、文體活動等模塊。 手機簡訊 通過網關收發手機簡訊，可以建立個人通訊錄、常用短語。 知識管理 知識文檔的分類，知識的建立與查詢。 會議管理 會議的計劃安排登記，會議紀要管理，會議查詢管理。 車輛管理 車輛資料記錄、車輛使用管理、用車申請管理。 用品管理 用品分類登記，入庫、領用申請與審批，領用統計報表。 資產管理 資產分類及登記，使用、歸還、維修、清理、折舊管理。 圖書管理 管理圖書資料，圖書借閱、歸還管理。 合同管理 企業合同的錄入、借閱、終止、銷毀及查詢管理。 證照管理 管理企業證照，設置到期查詢，自動到期提醒。 報表中心 定義需要填報的報表類別、格式，網上填報報表內容。 常用查詢 常用公共信息的管理與查詢。
希望採納
⑶ 什麼是管理信息系統其功能有哪些
管理信息系統（Management Information System，簡稱MIS）是一個以人為主導，利用計算機硬體、軟體、網路通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新、拓展和維護的系統。
管理信息由信息的採集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維護和信息的使用六個方面組成。完善的管理信息系統MIS具有以下四個標准：確定的信息需求、信息的可採集與可加工、可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理。
基本功能
1．數據處理功能
2．計劃功能
根據現存條件和約檔念束條件，提供各職能部門的計劃。如生產計劃、財務計劃、采購計劃等。並按照不同轎埋的管理層次提供相應的計劃報告。
3．控制功能閉蠢螞
根據各職能部門提供的數據，對計劃執行情況進行監督、檢查、比較執行與計劃的差異、分析差異及產生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。
4．預測功能
運用現代數學方法、統計方法或模擬方法，根據現有數據預測未來。
5. 輔助決策功能
採用相應的數學模型，從大量數據中推導出有關問題的最優解和滿意解，輔助管理人員進行決策。以期合理利用資源，獲取較大的經濟效益。
⑷ 管理信息系統設計的目標及主要內容有哪些
目的就是為下一階段的系統實現制定藍圖。系統分析階段的工作重點在於了解情況、發現並描述問題，解決「做什麼」的問題，設計階段將重點研究「怎麼做」的問題。
設計內容包括兩個方面：總體設計和各部分的詳細設計（物理設計）。在此基礎上，完成系統設計說明書的編制，制訂出系統的實施計劃。
1、系統總體設計。其中包括：系統總體布局方案的確定、軟體系統總體結構的設計、數據存儲的總體設計、計算機和網路系統方案的選擇等。
2、各部分的詳細設計。其中包括：代碼設計、資料庫設計、人—機界面設計（包括輸入設計、輸出設計、人—機對話設計）、處理過程設計等。
3、系統實施進度與計劃的制訂。擾茄
4、「系統設計說明書」的編寫。「系統設計說明書」是系統設計階段的重要成果，指一系列系統設計的文檔，這些文檔闡述了系統設計的指導思想、採用的技術、方法和設計結果與要求。「系統設計說明書」是緩敏察系統實施工作的主要依據。
(4)管理信息系統可以做什麼主題擴展閱讀：
基本功能：
1、數據處理功能
2、計劃功能
根據現存條件和約束條件，提供各職能部門的計劃。如生產計劃、財務計劃、采購計劃等。並按照不同的管理層次提供相應的計劃報告。
3、控制功能
根據各職能部門提供的數據，對計劃執行情況進行監督、檢查、比較執行與計劃的差異、分析差異及產生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。
4、預測功能
運用現代數學方法、統拿行計方法或模擬方法，根據現有數據預測未來。
5、 輔助決策功能
採用相應的數學模型，從大量數據中推導出有關問題的最優解和滿意解，輔助管理人員進行決策。以期合理利用資源，獲取較大的經濟效益。
⑸ 信息管理與信息系統專業可以做哪些工作
信管專業是個綜合性的專業，學的東西比較多，個人可以根據自己的偏好向某一個方向發展，如果喜歡計算機方面，就可以從事電子商務談舉禪、軟體開發、含塵系統維護、網路維護、軟體測試等等
也可以從答李事經管方面的，市場營銷、國際貿易、數據統計、會計等等，基本上除了其他專業性比較強的工作，信管都可以，關健是自己要有一技之長，這一點很重要。
⑹ 管理信息系統有哪些主要功能
簡要說明管理信息系統的主要功能：
管理信息系統除了具備信息系統的基本功能外，還具備預測帶派、計劃、控制和輔助決策特有功能。
具體是：
（1）數據處理功能。包括數據收集和輸入、數據傳輸、數據存儲、數據加工和輸出；
（2）預測功能。運用現代數學方法、統計方法和模擬方法，根據過去的數據預測未來的情況；
（3）計劃功能。根據企業提供的約束條件，合理地安排各職能部門的計劃，按照不同的管理層，提供相應的計劃報告；
（4）控制功能。根據各職能部門提供的數據，對計劃的執行情況進行監測、檢查、比較執行與計劃的差異，對差異情況分析其原因，輔助管理人員及時以各種方法加伍行信以控制；
（5）輔助決策功能。採用各種數學模型和所存儲的大量數據，及時推導出有關問題的最優解或滿意解，輔助各級管理人員進行腔輪決策，以期合理利用人財物和信息資源，取得較大的經濟效益。
⑺ 信息管理系統立個什麼項目好
信息管理就業前景 信息管理專業是一個管理學與計算機科學交叉的專業，是所學的課程一般包括管理學相關課程，信息檢索相關課程和計算機相關課程。現在一個普遍現象是：管理專業不懂技術，計算機專業不懂管理，而企業需要復合型的人才。無疑，只要我們學的夠專業，弱項很可能就成為了我們的優勢。例如信息系統的建設是個復雜性較高的系統工程。不是找幾個技術人員就可以解決的事，沒有管理經驗、技術平台的積累、專業的實施手段是難以達到效果的，復合型人才定義為「既懂管理又懂計算機」。
就業方向一：ERP實施工程師或ERP實施顧問
職業狀況：隨著信息化的廣泛普及和應用，社會和企業對信息化人才的需求越來越大。而既懂業務、管理，又懂技術的復合型人才在中國目前十分缺乏。據ERP專家、清華大學教授侯炳輝估計，目前國內合格的ERP實施顧問不過千人，這相對於我國需要信息化的幾十萬家企業而言，只是杯水車薪。
目前，ERP人才主要在三個方向就業，一是到軟體公司就職，從事軟體實施工作；二是到軟體應用單位就職，提升用戶的軟體使用效益；三是自己創辦提供軟體咨詢實施服務公司，作軟體公司和用戶之間的橋梁，在未來幾年中，中國需要大量的專門從事軟體咨詢實施服務的第三方公司。
薪資水平：平均薪資不低於3000元/月。象畢馬威這樣的外資大事務所對實施顧問開出的薪資不低於7000元/月，新人大概在5000元/月左右。
專家建議：想到知名咨詢做做ERP實施顧問，最重要的首先是溝通能力。前畢馬威中國公司的高級經理楊靖超先生給筆者舉了一個很簡單的例子做說明：每個企業內部的管理和業務千插萬別，當某個企業請你做ERP實施，你必須到該企業每個部門去熟悉人家的業務流程，沒有溝通怎麼做下去？溝通能力的培養可以從大學開始，不要害怕，勇敢的開口把自己的想法告訴別人，並學會傾聽和認錯，溝通真的無所不在。
其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是昌春企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。關於這些，我們可以到專業期刊和網站上看一些實施案例來進行熟悉。你可以不懂實際細節（事實上除了通過實習以外你沒有任何機會接觸這些細節），但你必須明白管理思想和基本市場原則，一個到客戶辦公室詢問為什麼必須有市場公關支出的人，沒有咨詢公司想請來破壞自己的專業形象的。
在目前的教材上基本上看不到這些東西，建議同學們看一些《銷售與市場》、《商界》之類的優秀管理橘迅頌期刊，上邊有些實戰類的文章對我們應該有不同於教材的啟發，登陸象中國營銷傳播網（）等專業網站看一些文章或參與一些討論也不無益處。
最後，我們必須具有一定的計算機應用能力，熟悉一些大型資料庫管理系統（如Oracle/SQL Server/ /DB2/等）。
信息產業部和電訊盈科公司合作建立的ERP人才培訓認證——ERP管理咨詢師技術資格證書。還有，金蝶、用友軟體也開發了一個ERP實施的全程培訓課程，有條件的同學可以去參加培訓，拿個證書，對求職有一定的幫助。
就業方向二：管理軟體開發工程師
職業狀況：業界對今年春節以後的IT人才從需求和「錢」景普遍看漲。在這個大環境下，該職位在2005年及以後的市場情況應是相當樂觀的。
薪資待遇：和IT業界的軟體工程師待遇差不多。根據地域不同分別在3000-6000元左右。華為、金蝶等公司開出的價碼在歷屆畢業生中都是讓人羨慕的。
專家建議：相比無論計算機專業和管理專業的學生，我們都在另外一方面具有一定的優勢。我當初在大學選擇是主攻計算機，然後對財務、管理、市場三門主幹經濟類課程重點熟悉。
除了具備一定的基本的管理學知識外，必須有團隊合作的概念。眾所周知，現在的大型軟體開發都是由團隊（所謂項目）合力完成的，你的工作和合作能力直接關繫到項目的進程，建議你在校期間找一些關於團隊建設和合作的書來看看，先形成一個概念，然後嘗試著參加一些團隊活動，體驗如何通過合作做成事情。
具備使用一種以上的編程工具進行編程的能力，現在主流的開發工具或語言有DELPHI/JAVA/PB/ASP/HTML,同時對大型資料庫管理系統的熟悉也是必須的（如Oracle/SQL Server/DB2等）。還有，軟體工程的思想也很重要。從事該崗位比較辛苦，工作壓力比較大，知識更新快，需圓鄭要有不斷學習的能力。當具備一定的工作經驗之後，可以從事項目經理，技術總監等管理職位。
就業方向三：軟體測試工程師
職業狀況：隨著市場對軟體質量的不斷提高，軟體測試將變得越來越重要，相應測試人員的地位和待遇將會逐漸提高。在微軟等軟體過程比較規范的大公司，軟體測試人員的數量和待遇與程序員沒有多大差別，優秀測試人員的待遇甚至比程序員還要高。軟體測試將會成為一個具有很大發展前景的行業，軟體測試大有前途。根據有關職位統計資料顯示，在國外大多數軟體公司，1個軟體開發工程師就需要輔有2個軟體測試工程師。
另外，網路游戲產業發展很快，這個公認為「朝陽」產業的軟體測試工程師，對很多同學來說都應該是一種誘惑：既可以免費玩游戲，又可以拿到不錯的薪水。不過，這些，都是需要你用良好的專業素質做保證。
薪資水平：初入行的新人大概在2000-4000元/月，據行業專業人士介紹，該職位薪資最高達到8000元/月。
專家建議：精通軟體工程思想，熟悉軟體測試流程，對軟體測試方法和軟體質量保證深刻理解和體會，如果對軟體編程有所了解更好。軟體測試是軟體質量保證的基礎。熟悉測試理論、流程，至少熟練使用一種自動化測試工具或一種測試管理工具。爭取熟練掌握C/C++或Java，ASP，JSP，MS SQL，Oracle資料庫和軟體配置管理工具，最好能參與一些實際項目的開發工作（例如幾個同學組成的業余工作室和假期實習）。
由中國軟體評測中心舉辦的軟體測試工程師培訓班在業內反響較好，如果能有條件參加類似的培訓項目，對掌握具體、實用的技術都有一定的好處。
就業方向四：信息系統管理與維護崗位
職業狀況：基本上稍微大一點的企業都有自己的網站和區域網——那就需要網路管理人員，所以，人才市場對該職位的需求統計數據也比較漂亮。
但目前一般的國內企業設置的網路管理員，還僅僅停留在資源上傳下載和區域網維護、計算機故障排除等簡單操作上，因此待遇也不盡如人意。並且個人發展的空間比較小。但是網頁設計技術純熟、有優秀的設計作品的網路管理師還是有「錢」途的。
專家建議：該崗位人員一般從事計算機設備的管理和維護，因此具有一定的計算機硬體基礎知識和計算機網路知識是必須的。如果具有計算機安全相關知識則更好。在校學習期間如果能接受一些相關培訓並拿到證書（如微軟、思科等認證），就業時會更有優勢。
就業方向五：IT管理類崗位
專家建議：競爭這類崗位，是我們專業的畢業生很不願意卻又不得不面對的事實。許多往屆的畢業生都走上了這條路。我覺得我們可以充分利用我們的專業背景——計算機，在一些IT公司的銷售、管理崗位的應聘中佔得先機。
除了有扎實的系統的經濟專業知識外，良好的溝通能力和組織能力也是必不可少，而且豐富的社會實踐經驗也尤為重要。有從事該崗位意向的同學在校期間多從事社會實踐，如果能有進企業實習的機會，千萬不要錯過這種機會。
就業方向六：客戶服務
職業行情：E化程度很高的企業，客服工作對創造企業利潤的貢獻較大，而且往往依賴於電子化工具。亞馬遜服務部門人數眾多，也是最重要的部門之一。由於以前沒有這類專業人員，客戶服務方向的信管專業學生是經過系統訓練的專門人才，擅長利用電子化工具創造顧客滿意最大化，必定受到這類企業的青睞。
主攻課程：大客戶銷售管理、經銷商管理、行業大客戶專業銷售技巧、職業化大客戶經理的良好習慣、重點客戶管理、客戶關系/供應鏈管理、客戶消費心理與銷售行為、內部客戶服務、電子化客戶服務等
職業通道：傳統企業不論行業，不論性質，都將越來越重視客戶服務，電子化手段的使用，將大大提高服務的質量和效率。因此，除了具備傳統意義上的客戶服務知識與技能，客戶服務方向的學生在面對這個人才需求量極大的崗位時，將會突顯競爭力。這種專業素質將會為企業打造服務方面致勝的核心競爭力。
最好能在英語口語方面進行強化。首先，應聘好一點的公司，他們會要求英語能力；其次，客服工作本身在面對國外客戶時需要用英語溝通。
建立職業感。盡一切可能熟悉不同類型企業的傳統商務運作流程及特點，從中尋覓能夠與某些電子商務思想、電子商務技術結合的應用環節。還應當熟悉大量企業電子商務實施案例，用現代企業管理方法、網路技術、項目管理等方法論分析企業電子商務實施的成敗經驗教訓。這樣有助於建立商務尋求技術、技術推動商務相結合的職業敏感與職業素養。
職業培訓：適當參加一些正規的、反響良好的專業化培訓。客戶服務是一項說起來簡單，但實踐起來卻很復雜的職業，更重要的是，對客服重視的企業往往是大企業，他們對這方面的工作人員的素質要求非常高。因此，在客服技巧、語言溝通、流程設計等方面參加一些培訓是可取的。
就業方向七：物流與供應鏈管理
職業行情：在發達城市有比較好的交通基礎和倉儲設施和信息交流的手段，在傳統經濟發達城市前景比中小城市更大一些，同時電子商務的物流是跟電子商務服務的，中小城市電子商務的應用狀態還不是特別好的情況下，還是中心城市多一些，特別是以上海為核心的長三角經濟帶。
主攻課程：供應鏈管理、電子商務物流管理、計算機軟體編程技術等。
職業通道：普遍認為物流是第三方，但如果沒有現代的電子商務，物流應用就有問題，有了電子商務這樣一個現代化的手段，信息共享技術上講，可以做到供貨方式大量消減庫存，減少資金的積壓，提高資金的周轉，提高資金的應用率。
立足於技術而不局限於技術，意思是我們可以通過所掌握的技術找到工作，並以技術為平台提升能力，最終達到成為一名優秀管理者的目的。因此，掌握技術電子商務應用技術和完善物流管理知識體系對想在物流行業施展抱負的同學來說，兩者都是非常重要的。
建議主動尋找相關實習機會。這對初次就業非常有幫助。途徑有三條：1.關注著名企業，例如馬士基的網站，他們會招聘一些培訓（實習）生，別認為自己不行，去試試；2.通過學長或其他社會關系，這樣成功幾率會大大增加。3.自己主動上門。
職業培訓：1.報關員、單證員等培訓；2.物流師（有三種資格認證，往期本報有介紹）；3.各種編程培訓
其他就業方向
銀行職員、公務員、信息咨詢崗位。
⑻ 管理信息系統包括哪些內容
管理信息系統包括郵電信息系統，銀行管理信息系統，民航信息系統，企業管理信息系統，醫院管理信息系統比如說：國家經濟信息系統，鐵路運輸管理信息系殲讓統，電力建設管理信息系統，飯店管理信息系統，學校管理信息系統。
日常生活中，購物的淘寶、各大物流公司的物流信息，校園生活中的學生學籍檔案的管理、校園一卡通的使用，生活工作中的銀行卡等等都是管理信息系統。
管理信息系統的產生背景
20世紀，隨著全球經濟的蓬勃發展，眾多經濟學家紛紛氏飢局提出了新的管理理論。20世紀50年代，西蒙提出管理依賴於信息和決策的思想。同時期的維納發表了控制論，他認為管理是一個過程。肢森
1958年，蓋爾寫到：「管理將以較低的成本得到及時准確的信息，做到較好的控制。」這個時期，計算機開始用於會計工作，出現數據處理一詞。
⑼ 企業管理信息化系統包括哪些主要的模塊
企業管理信息化系統包括哪些主要的模塊
這要看你所說的企業是什麼行業的了。
一般來講，企業常規的管理信息化包括：辦公管理（OA）、人力資源管理（HR）、客戶關系管理（CRM）、財務管理（FM）等。
還有一些例如：ERP（生產企業）、供應鏈管理（商易或生產企業）、生產管理（生產企業）、項目管理（工程企業等）等，這些系統要看企業的需要來選擇。
企業管理信息系統包括哪些系統
信息管理學概論、管理學原理、企業管理、電子商務、市場營銷學、經濟學、會計學、信息經濟學、知識產權、企業情報工作、人力資源管理、經濟信息學、競爭情報研究、信息檢索語言、程序設計、數據結構、資料庫系統、操作系統、信息檢索、計算機網路、管理信息系統、信息組織、編譯原理、計算機輔助設計、運籌學、決策支持系統、信息分析、企業資源計劃管理、生產與運作管理等
企業管理信息羨跡系統是包括整個企業生產經營和管理活動的一個復雜系統，該系統通常包括：生產管理、財務會計、物資供應、銷售管理、勞動工資和人事管理等子系統，他們分別具有管理生產、財務會計、物資供應、產品銷售和工資人事等工作等職能。
企業管理信息系統功能有：
（一)數據處理功能
1.數據收集2.數據准備3.數據輸入4.數據處理5.數據輸出
(二)管理功能啟稿
輔助管理人員做好管理工作的功能。主要包括：
1.統計功能。生成各種報表，比如年銷售額、年增長率等等。
2.計劃功能。通過設定一定的約束條件，系統會根據已有信息給企業提供工作計劃。在計劃執行過程中遵守三點工作原則：一是嚴格執行計劃;二是計劃修改要慎重;三是修改計劃信息要回饋於系統。
3.控制功能。根據計劃、數據，對具體執行情況進行監督、檢查和校正等，比較執行與計劃的差異，分析差異及產生差異的原因，幫助管理人員及時加以控制，並將控制信息回饋於系統。
4.驗證與預測功能。根據已知數據和條件，應用現代數學方法，進行預測。
(三)輔助決策功能
輔助決策功能也屬於管理功能的范圍，但是由於在商品流通企業管理信息系統中，輔助決策功能主要是由「輔助決策子系統」完成的，所以功能相對比較獨立。
企業管理信息化
企業管理信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使悄派孝之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。 管理信息化是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。 1.管理信息化是為達到企業目標而進行了的一個過程 2.管理信息化不是IT與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 3.管理信息化是一個動態的系統和一個動態的管理過程
企業管理信息化系統搭建用什麼軟體
企業實施信息化管理，通常有3種方案，各有利弊，大致說一下要點，供你參考：
一是購買成品軟體，如用友erp、金蝶等。優點是上手容易，但其功能是固定的，無法根據自己特點進行調整，因此一定要全面試用，確定滿足要求再購買。
二是重新開發，需要專業的開發團隊，成本高、難度大，而且要注意後期維護的人員流動風險大。因此，除非特別必要，一般不建議重新開發。
三是利用免編程的快速開發平台自己搭建，如華創信息管理平台。優點是能完全按照自己的需要搭，適用性強，後期根據業務變化調整也方便。但缺點是前期需要了解平台的用法，上手稍難。
淺談企業管理信息化
直接抄這篇就行了,反正是做個樣子的
:ce86./a/guangli/qyzl50/200607/02-47394.
企業管理信息化的建設和對策
企業管理信息化的概念
企業信息化其實是個寬泛的概念，在不同的單位有不同的實質內容。
企業管理的要素是人、財、物的管理，現代企業沒有哪個崗位是孤立存在的，為了完成工作目標需要多崗位協同配合。這樣就產生管理流程。信息化就是將企業現有的管理流程、管理思想、管理目標和措施電子化。
什麼是企業管理信息化？
ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業資源規劃ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
東信達企業動力ERP多年來專注於製造企業的管理創新研究、咨詢服務和信息化應用。積累了豐富的行業管理經驗,尤其擅長多品種，變化快的接單企業解決方案。我公司自主研發的「參數BOM」技術，具有全球技術先進性。
企業管理信息化與企業信息化有何區別
企業管理信息化是企業管理手段的轉變，企業信息化是企業內部結構的信息化
對於中小企業來講，二者區別不明顯。
大型企業集團來說，企業管理信息化是企業管理模式發生改變，企業信息化是組織結構信息化。
企業管理信息化的概念是什麼？
關於「企業知識管理」這個概念的討論和看法已經很多了，可以說, 站在不同的角度都有各自的觀點。作為企業知識管理推動組織，我們確有必要理順這些觀念，並找到共同的、為企業所理解的觀點。
從目前可以看到的資料統計，知識管理有以下五種定義或概念：
概念一：知識管理等於數據、信息管理
持這種概念的人員大都具有計算機和信息科學背景，他們完全從IT的角度來看待知識管理.。在他們看來，知識隱藏在數據、信息之中，只要把數據、信息管理好，就等於管理好了知識。顯然他們強調了知識的載體，而忽略了知識本體。事實上，知識本體有它的特點和運行規律，並完全不同於數據和信息，因而也就肯定不同於數據和信息的管理。
概念二：企業知識管理等於企業知識資產的管理
持這種概念的人員都具有財務、資本運營管理的背景，他們完全從企業資源財產的角度來看待知識管理。在他們看來，知識是有價值的，知識是可以作為產權獨立擁有的，把這些有價值的知識產權管理好，並產生更大的價值，就等於是知識管理。顯然，他們是強調了知識本體的價值特性，忽略了知識本體的運動特性和對企業其它資源的作用特性。顯然，對知識的運動特性和對其它資源作用特性的認識和跟蹤管理不是一種資產財產的管理。
概念三：知識管理等於人員的管理
持這種概念的人員大都具有社會學、人力資源管理方面的背景，他們完全從人力資源的角度來看待知識管理。在他們看來，知識都掌握在人的手裡，知識也只是使人力資源更加優化的措施，把人管理好，把人力資源管理好就等於是知識管理。顯然，他們強調知識擁有者只能是個體的人，而不能是集體的「人」，忽視了集體或企業掌握知識的重要性。個體的人是在變化的，如果知識只掌握在個體人身上，隨著個體人的流動，企業的知識是不穩定的，甚至可能是要喪失的。所以，知識管理不僅僅是讓個體的人掌握好知識。
概念四：知識管理等於知識資源管理
持這種概念的人員大都具有圖書館學、情報學、信息資源管理的從業背景，他們完全從圖書和情報管理的角度來看待知識管理。在他們看來，知識總是寫成顯性的、可視、可見、可讀的文件，把這些文件分好類別、分好科目進行管理就等於知識管理。顯然，他們只強調了顯性知識管理，忽視了大量隱性知識，也忽視了隱性知識向顯性知識的轉移推動管理，甚至忽視了知識的動態特性。所以知識管理決不僅僅是知識資源的管理。
概念五：知識管理等於學習和創新管理
持這種概念的人大都有技術、科研、管理方面的從業經驗，他們沒有去追究知識的產生、處理與應用的過程，也沒有去探究知識的含義，而直接從目的去看待知識管理。可以說他們抓住了知識管理的目的和核心，但畢竟知識管理是一個完整的過程，不僅要明確目的，而且也要知道來源和過程。
通過以上概念分別簡述，可以看到，對知識管理並不是很好下出准確定義的。其實，我們更希望為知識管理找到企業更容易理解、更對企業有實踐意義的觀念。實際上，我們考察「知識管理」，它應該有以下兩個概念：
知識的管理：對企業來講
管理的理念：企業的核心利潤源就是企業的知識；建立和強化企業核心利潤源的過程就是企業知識的管理。企業的知識即核心利潤源掌握在企業員工手中，那麼知識的管理就是要支持企業員工掌握好企業知識。
管理的內容：企業知識很多，最重要的是支持領導把工作做「對」的決策知識，支持員工把工作做「好」的技能知識，支持員工把工作做「快」的規范協作知識，還有支持員工有 *** 工作的文化氛圍知識。
管理的目的：是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的、穩定的、增長的利潤；
管理的方式：知識的發現、發掘、引出；知識的沉澱、評價、優化；知識的試用、修正、固化；知識的共享、傳播、默化。
管理的過程：「將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人」。
概括來說：企業知識的管理就是搜集、整理和積累企業知識並促使企業知識掌握在員工手中，以確保企業有學習和創新的能力，使工作做「對」、做「好」、做「快」，且有 *** 地做工作，進而確保企業能獲取長期、穩定、增長的利潤。
知識地管理：對企業來講
理念：企業工作目標的選擇方法、路線的選擇方法、工作的具體方式和方法，這些都是企業的知識。擁有這些知識，並讓工作者掌握這些知識，實質上是使企業有做「對」工作、做「好」工作、做「快」工作的素質水平。所以讓工作者以這樣的素質水平去進行工作管理，就是企業知識地管理。
內容：支持工作者掌握好決策知識，做「對」工作；支持工作者掌握好技能知識，做「好」工作；支持工作者掌握好規范協作知識，做「快」工作。
目的：是為了企業的一切工作都有很好的目標、方式和方法，使企業具有穩定的、敢於競爭的素質水平。
方式：靠配備、培訓、宣灌方式方法進行科學地管理；靠總結、沉澱、優選工作經驗進行經驗地管理；靠協作、溝通引出隱性知識進行管理；靠修正、共享、固化工作模式進行規范地管理。
過程：在工作中，首先「將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人（工作者）」。
概括來說：企業知識地管理就是促使管理者掌握好做「對」工作、做「好」工作、做「快」工作的方式方法來進行企業工作的管理。
從以上闡述，「知識的管理」和「知識地管理」看似從兩個不同的角度在理解和認識知識管理，但其管理的核心內容、方式和過程都是一致的。所以，總結起來：企業知識管理就是建立和強化企業核心利潤源；企業知識管理就是增強和穩定企業敢於競爭的素質水平。