『壹』 當手下員工提出離職，如何才能讓他留下來
當手下員工提出離職，如何才能讓他留下來？作為管理者來說，優秀的人離職，是一個非常大的損失，我們先來看看日常怎麼盡力避免這種情況發生：
1、篩選，就是作為團隊的領導，你要知道你的團隊哪些人是優秀的，可以作為士官，那麼你要有一個士官隊伍，這對於團隊的發展和績效達成非常重要，也有利於新同事的快速上手，因為有好的師傅。
如果是真的想改變這種現狀，就找個機會跟他坐下來，好好聊聊，或者喝一頓酒，讓他把心底里的話說出來，真正知道為什麼會走？那些事沒有做好，未來在管理中如何做，脊手才可以避免後面優秀的同事離職。
當然，對他來說，是不是有更好的去處了，如果有，你攔著別人好么，這是人家的未來，既然你給不了，那就讓他去追求吧！