A. ERP能給企業帶來哪些好處各部門負責人或是總經理等人他們感興趣的話題是哪些
一、總經理關心的問題：
1、投資項目的回報情況？
2、應收賬款有多少？已成為不良有多少？
3、下屬公司資金有多少？資金鏈是否健康？
4、集團或公司花的錢是否都是事後報？
5、整體銷售完成率和完成額如何？
6、公司中高層的管理績效如何？
7、部署的工作，下屬有沒有在執行？執行的結果如何？
8、公司的成本管控是否有效？
9、可以可以實時掌握以上信息？
二、製造主管關心的問題：
1、能否快速、有效的根據每一個生產任務編制生產計劃？
2、能否及時平衡生產能力?
3、緊急訂單的處理？
4、委外訂單的質量、成本、時間方面管理？
5、對生產進度的實時監控？
6、生產質量的管理？
7、是否有效監控物料領退情況，造成大量在製品積壓，影響采購計劃的准確性？
8、是否有效控制生產過程的物料損耗，物料報廢流程失控？
9、是否及時掌握生產任務的物料配套情況、生產進度及完工入庫狀況？
10、是否可以模擬發料，查看備料情況？
三、采購主管關心的問題：
1、對供應商評估和考核的管理？
2、應該買什麼材料?
3、在什麼時候買適當?
4、應該買多少數量?
5、向誰買比較適合?
6、議價空間如何?
7、該催什麼料給生產單位?
8、帳款整理核對?
四、銷售主管關心的問題：
1、客戶管理基礎薄弱，銷售人員掌握客戶信息，公司不知情？
2、沒有規范價格體系，定價和報價不嚴謹，沒有針對不同客戶、不同時間要求、不同批量的不同報價？
3、銷售風險控制不夠，不重視客戶信用和應收賬款管理？
4、銷售與生產協同不夠，不能及時回答客戶已經生產沒有、生產到哪一步、是否准時交貨？
5、銷售分析滯後，沒有形成分團隊、分人員、分產品、分時間、分成本、分利潤、分增長的多維分析體系
五、倉管主管關心的問題：
1、日常出入庫管理規范化和標准化；
2、能否多種預警方式和呆滯料分析、庫存帳齡分析、庫存配套分析，倉存結構性存量合理化，降低呆滯料的產生，加速庫存周轉？
3、提供各種台賬、報表，實時、准確的對倉存數據進行統計分析？
4、是否有批次、批號管理？
5、是否對物料進行有效保質期管理、質檢管理？
6、是否有物料對應、即時庫存？
六、設備主管關心的問題：
1、管理設備檔案，及時了解財務的折舊信息；
2、實現對設備維修、潤滑、保養、點檢計劃管理；
3、實現對設備運行、維修、潤滑、保養、點檢、故障、運行、設備事故情況的管理；
4、實現設備的計劃性維修自動減少設備可用生產能力；
5、建立企業標準的設備維修、潤滑、保養、點檢的維護規程，統一標准，保證設備維護質量。
七、財務主管關心的問題：
1、業務單據量大，需要手工生成憑證，難以保證准確和有效。需要財務業務一體化。
2、財務管理弱化，財務報表延時，管理層不能及時了解業務情況對財務的影響，增加企業風險。
3、加強對流動資金的管理，合理調度資金對業務部門支持。
4、建立資產管理體系，減少不合理流失和損失。
5、與業務部門緊密協同，減低應收、應付的風險。
6、建立事前計劃、事中監控、事後分析的全面預算體系。
7、生產成本計算費時。
8、無法有效分析成本結構。
八、HR主管關心的問題：
1、集團組織結構復雜多變，集團戰略傳遞的效率和執行力日益降低？
2、集團業務規模快速擴張，組織中崗位編制形同虛設，人員冗餘現象時有發生，職員信息管理難度巨大，實現集團人事檔案和員工信息的規范管理、及時掌握人員全貌信息勢在必行；
3、建立一套同時滿足內部公平性和外部競爭力的集團薪酬福利體系來吸引和保留人才，同時有效的控制集團薪資總額；
4、下屬公司的經營往往偏離集團的戰略，通過信息系統建立一套完善的集團績效監管體系，及時將集團戰略目標逐級分解並監控下屬公司及其負責人的績效，實現對員工思維和行為導向的牽引、保障集團績效目標的實現迫在眉睫；
5、集團地域分布廣泛，各級組織人力資源業務數據難以匯總，集團總部決策滯後，建立基於WEB應用、跨地域管理的人力資源信息系統，能夠為集團管理人員及時提供個性化的管理報告，提升企業決策能力；
九、信息主管關心的問題：
是否符合SOA架構？軟體的穩定性如何？軟體的功能是否全面？是否有成功客戶？軟體用什麼開發語言？軟體的易用性如何？軟體需要硬體的配置如何，用什麼資料庫？軟體二次開發的靈活性？軟體實施周期？後期維護便利性？軟體實施後的服務體系是什麼？
B. 為什麼OA成為企業高層使用最高頻的管理軟體
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