❶ 中小型的五金加工廠該怎樣管理員工，調動員工的積極性
中小型的五金加工廠，主要做機械加工、五金配件和機床附件的機械廠，一般來說員工層次不齊，因為是機械製造業工廠，所以員工年齡差距大，文化層次有高有低， 高中以下居多，而且都來自不同的地方，所以管理上總感到有些問題，比較棘手。除了每年的工資漲，待遇增高，即使是比同類廠家，待遇已經算不錯了，員工還是覺得不滿足。有時當遇到發貨比較緊的時間時，工人就集結在一起故意做得慢一點，然後提出條件來交涉，總感到員工心不齊，沒有為企業考慮得失。 大企業靠企業文化來管，小企業靠老闆自己來管，中企業靠規章制度來管，中小型的五金加工企業怎樣管理才合適呢？ 大企業的文化是從小企業開始建起來的，不能到了大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度。其實從第一天開始老闆要培養的就是一種文化，才有可能「大」，然後「大」了以後，文化才有作用。所以如果哪個小企業主說我現在小，不需要講文化，大了再去講文化；現在小不需要制度，到了中型企業再去建制度，這都是誤區。小老闆管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。 我們永遠要明白一個道理，老闆的客戶是誰？客戶有兩個，第一個客戶是外部客戶，花錢的客戶；第二個客戶就是員工，兩個客戶任何一個沒服務好都是錯誤 的。一方面，我們要為外部客戶創造價值，我們的產品、我們的服務必須很獨特。另一方面，我們的價值和產品不是老闆創造出來的，是員工創造出來的，老闆該怎麼創造獨特的價值讓員工感受到——「我不是你的機器，我是一個活生生的人。」 我們每個老闆在請員工的時候要想清楚幾個問題。如果我們對自己的客戶、自己的產品沒有夢想的話，那麼我們的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。員工拖沓，員工要求加工資，這個信號說明他們不珍惜這份工作。原因不出在員工身上，而是老闆身上，因為老闆沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。老闆是通過員工去服務客戶的，所以我們要去思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！所以作為老闆，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。所以，重復一遍，一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。 員工和老闆共同靠客戶吃飯，老闆靠員工能把飯吃得更好，不是老闆養活員工，是老闆和員工互相支持和配合，服務好客戶，客戶才付我們錢。現在很多企業提出了「快樂工作，認真生活」，只有員工的工作給他創造了快樂的環境，他們才能認真生活。 只有員工能「快樂工作，認真生活」，我們才能管理好員工，調動員工的積極性。
❷ 五金數控編程方試方法和操作
objectMainextendsApp{
varreverse_pairs = 0//逆序數
defmsort[T](cmp:(T, T) => Boolean)(l:List[T]):List[T] = {
defmerge(l1:List[T], l2:List[T]):List[T]=(l1, l2)match{
case(Nil, _) => l2
case(_, Nil) => l1
case(x::left1, y::left2) =>
if(cmp(x, y))
x::merge(left1, l2)
else{
reverse_pairs += l1.length
y::merge(l1, left2)
}
}
valn = l.length / 2
if(n == 0)
return l
else{
val(l1, l2) = l.splitAt(n)
merge(msort(cmp)(l1), msort(cmp)(l2))
}
}
println(msort((x:Int, y:Int) => x<y)(List(5, 4, 3, 2, 7,6 )))
println(reverse_pairs)
}
❸ 我公司是五金機加，數控車床，儀表車床加工零件，現在老大要求我要做管制圖管控，我不知道怎麼弄，我只是
給你推薦一個貼吧
http://tieba..com/f?kw=%C1%E3%BC%FE%BC%D3%B9%A4
❹ 深圳五金加工廠管理寶典之二：如何做才能管理好銷售團隊求解答
我們是一家深圳五金加工廠家，機械加工項目有沖壓加工、五金模具加工、cnc加工中心加工、數控車床加工、線切割加工、銑床加工、車削加工等，可以加工高精密機械零件、五金配件，主要客戶群是日本、美國和深圳本地機械設備加工廠家。工廠面積3000平方，員工140幾人，也可以說魚龍混雜。近段工廠內部有人反映我們銷售部的有幾個老業務員接到機械零部件製造訂單拿到別人的工廠去生產，而我們工廠的薪酬設計方案可以說是我們同行裡面很好的了，他們之所以這樣做我想無非是為了錢，所以對這幾個人我准備將其開除掉。同時，我也在反省自己，希望能有好的方法杜絕這種情況再次發生。深圳五金加工廠，根據機械加工行業的特色，怎樣才能處理好以下幾個疑難點：1.機械行業五金加工廠怎樣才能有效地扼住業務員飛單這種現象？2.機械行業五金加工廠應該如何做才能管好銷售團隊？3.深圳五金加工廠有沒有更好的薪酬設計方案和銷售團隊的管理方案？問題解答：五金加工廠、機械加工行業要管理好銷售團隊，首先要了解行業特色，然後根據自己的行業特色制定完善的銷售管理制度。 五金加工、機械加工，其他不同行業也是一樣，銷售管理主要由三大部分組成：產品管理、客戶管理、銷售隊伍管理。無論企業是否擁有優質的產品，還是制定了正確的銷售策略，最終產品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實施，關鍵在於銷售隊伍的管理。在銷售管理中，人是銷售的核心力量。如何建立一支能征善戰的銷售隊伍，並實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地的根本所在。通過提升銷售團隊的銷售業績，達成銷售目標。 加強銷售團隊建設，提升團隊業績、提升銷售業績的根本是建立精英銷售團隊。分析企業中銷售代表的業績分布，大致會有下列三種型態：我們從企業的銷售績效分析中可以看出，較多企業的業績分布多屬於Ｉ類型態--精英代表（主管）型，即銷售業績主要由少數銷售代表（或主管）達成較大比例，可能是２０％的銷售代表（或主管）達成公司８０％的銷售業績；ＩＩ類型態，屬於常規正態分布，業績與銷售代表呈均態分布，企業應"抓兩頭，帶中間"，努力提高優秀銷售代表的比例，同時淘汰業績很差的銷售代表；ＩＩＩ類型態屬於精英團隊型，這是企業追求的理想狀態，銷售代表人人業績卓越。Ｉ類型態的不足是部分精英銷售代表難以駕御，易居功自傲，一旦流失，對企業造成的損失很大，我們應努力將優秀傑出銷售代表的成功經驗共享，"克隆"更多的優秀銷售代表，提升銷售代表能力和業績的"均勻度"。使企業由Ｉ型態向ＩＩＩ型態過渡。 想要建立有效率的團隊，就必須塑造追求卓越的企業文化，企業文化與團隊榮枯互為因果。團隊成員之間能夠取長補短，相互信任，相互支援，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。有效利用銷售績效檢討會，進行頭腦風暴，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位銷售代表都不是單打獨斗、各自為戰，而是在每位銷售代表身後都有一隻團隊在支持他，他擁有一個智囊團，凝聚團隊的智慧。五金加工、機械零件製造的銷售管理，是團體的管理，是一個整體，需要的是人人都是銷售高手，個個都是團隊的一份子，個個都是精英；個人英雄不利於工廠企業的發展。
❺ 怎樣管理好CNC車間
那裡的人都是有點技術的，有時候心高氣傲，要管理只能從績效方面著手，具體這個就一下說不清楚了，當然賞罰分明，你也要讓別人看見有標桿在。
❻ 怎麼防止企業資料數據被內部人員泄密
在知識經濟時代，企業的市場競爭本質上是知識產權的競爭，企業的無形資產、商業機密是企業競爭的法寶，關乎到企業的生死存亡。因此，企業無形資產和商業機密的保護就顯得越發重要，如何防止企業數據泄密、防止公司信息泄露、防止公司資料外泄，就成為企業網路管理，甚至是企業管理的重要工作。而有效防止公司資料外泄、防止公司數據泄露的前提，就是需要對企業數據泄密的通道有一個全然的了解，然後因地制宜採取全面的、有效的管控舉措，來實現防止公司數據泄露的目的。
總結起來，當前企業數據泄密、公司文件泄密的主要通道有以下幾種：
1、內部人員將機密信息通過U盤或移動硬碟從電腦中拷出帶走；
2、內部人員通過互聯網將機密信息通過電子郵件發送到自己的郵箱；
3、內部人員通過互聯網將機密信息通過雲存儲將資料批量「同步」帶走；
4、內部人員直接將機密信息通過復制粘貼到聊天工具上傳送出去；
5、內部人員將機密信息列印並帶走。此外，還存在員工離職惡意刪除或格式化電腦數據，越權訪問伺服器共享文件時的不小心或惡意刪除的行為，也會對公司重要數據安全造成重大隱患。
因此，公司數據防止泄密、防止丟失和損毀，就必須採取有效的舉措，防止電腦文件通過各種途徑泄露出去，除了建立相應的網路安全管理制度，禁止涉密電腦上網，禁止涉密電腦使用U盤等管理舉措外，還需要藉助於一些技術手段來實現。
方案1、藉助於企業管理制度、員工保密協議來防止數據泄密。
雖然通過這種管理手段無法完全做到保護電腦文件安全、防止數據泄密的目的。但是，可以在很大程度上起到威懾作用，使得員工泄密過程中有各種顧忌，而一定程度上阻止員工泄密的行為。同時，一旦有確鑿證據證明員工泄密，則還可以通過法律手段進行遏制，從而減少泄密損害。
因此，在企事業單位建立完善的企業保密制度十分重要。
方案2、通過技術手段防止員工通過各種方式泄密。
這主要是採用一些電腦文件防泄密軟體來實現。目前國內有很多這樣的數據防泄漏產品。我們以「大勢至電腦文件防泄漏軟體」為例，可以禁止U盤、只讓使用特定U盤，只讓從U盤向電腦復制文件而禁止從電腦向U盤拷貝文件等，防止通過USB存儲設備泄密的行為。
同時，這個軟體還可以禁止電腦發郵件、禁止網盤上傳電腦文件、禁止FTP文件上傳以及禁止QQ發送文件等，防止通過網路途徑泄密。
總之，企業信息安全的防護至關重要，企業必須綜合採用各種舉措，才可以達到完全保護電腦文件安全，防止數據泄密的目的。
❼ 跪求五金機械加工廠怎樣管理方法使我廠提高經濟效益我廠設備齊全，服務維修行業請大家幫幫忙。。。
從你的描述來看，貴廠規模應該倘不算太大，要我說管理沒那麼復雜，三句話足矣。
1，加強培訓，提高員工專業技能。同時改進加工工藝，提高生產效率和合格率。
2，資金上如許可，可投資一些先進的數控設備，這對提高加工精度有很大幫助，同時提高你的市場競爭力。
3，治廠如治軍，打造高執行力的企業文化，小的企業尤其需要這個。看看如今的華為當初是怎麼起家的，你就知道該怎麼辦了。
不過，我還是勸你一句，盡早向自有產品轉型，加工企業利潤甚至命運始終掌握在別人手中，不利於企業的發展。
❽ 要怎樣才能做一個生產管理人員（做非標的機械公司）
一.何為生管
生管(Proction control)
生管即生產管制,就是針對生產之產品料號、
數量、時間、地點、價格進行有效的管制，以達
成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的
利潤！
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨順暢;
2.生管就是「信息中心」,負責生產信息之收集、匯總、協調處理、傳遞,在各單位工作中起著至關重要的「橋梁」和「工作導向」作用;
3.生管是產能規劃作業的策劃者,在生產需求變異時,給高層主管提供產能負荷狀況及改善方案.
三 生管人員必備條件
1.了解生產之產品
2.熟悉生產製程
3.生管專業能力(熟悉電腦操作、物料管控、數據統籌分析)
4.溝通協調能力
5.實事求是工作態度
6.具備強烈的責任心
四 生管處理異常原則
三即三現
立即趕到現場
立即看到現物
立即掌握現況
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法)
5W-2H法
解決問題九大步驟
QC七大手法
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管製表的維護
2.周/日生產排配製作
3.生產異常達成狀況掌握並協調處理
4.生產計劃調整
5.周生產工令開立與發放
6.工單進度狀況結案
7.ECN承接及切換計劃之進度掌控
8.新機種導入時計劃安排及進度掌控
9.產能負荷評估
10.與總生管、業務協調交貨狀況
11.物料入廠狀況掌控及跟催、確認
11.主管交辦事項完成
七 五金生管作業系統
生管作業流程
生管作業細則
7.1五金生管作業流程
7.2 五金生管作業細則
1.業務接客客戶訂單,下發製造通知單及後續訂單需求預測表;
2.業務每周四召開產銷協調會確定交貨排程表,如有變化,則發出交貨變更通知單;
3.總生管依業務製造通知單製作生產指令分發各單位,同時依交貨排程表排定各車間周生產排程.
4.五金生管周四依總生管周排程,同時根椐各沖件庫存狀況確定下周一.白班生產前各沖件之計劃庫存;
5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金產能評估和產能分析，若評估之產能可滿足需求，即製作五金周生產計劃表；反之則知悉總生管、業務修正排程.
6.五金生管在生產管製表電腦格式中調整並輸入本周及下周組立及塗裝每日需求量
7.五金生管調整本周並排配下周生產計劃,於周五16:30前形成五金部本周及下周生產排配計劃.
8.五金生管根據周生產排配表及各沖件產線配置表,依每日生產狀況排配日生產計劃,於每日17:00之前形成並分發至模修/品管/生產/倉庫.
9.生產單位依每日生產排配執行生產並及時安排入庫.
10.資材總倉負責收貨、並根據業務出貨通知單安排出貨!