㈠ 倉庫的整理整頓這個任務怎麼做
先觀察、收集數據。觀察現場人員是怎麼操作的，走動路線，揀貨動作，每個動作的時間，觀察整個公司信息的傳遞，流程的執行情況，觀察現場的環境，標識是否明確、准確，通道長度、寬度，照明亮度，觀察設備的使用情況，設備的能力、效率、機動性能，觀察貨物的情況，種類數量、庫存水平、包裝尺寸、單包容量、裝托標准、堆放狀況、進出頻率。所有能想到的都好好觀察並認真記錄。這些不光是改進的基礎，也是衡量改進是否有效的標尺。
如果是認認真真地觀察，收集完所有數據心裡也有譜了。當然很多時候，一個倉庫管理水平低下，並不是單獨地一兩條原因，而是很多並發症。所以這個時候選擇合適的改進方向是關鍵。當然說起來也簡單，無非就是找最關鍵的幾條，然後由簡到難的執行。倉庫問題經常存在難以定量，所以有時候比較難使用柏拉圖等分析方式。我個人覺得反正發現的問題都要改，那就排個計劃一條條改，一般最難改的都是最關鍵的。
和環境有關的，使用5S方法是最有效的。和設備有關的，使用OEE分析。和人員有關的，那就是培訓計劃和崗位考核，以及績效管理。和流程有關的，可以用VSM分析。和操作有關的，那就是工時分析（聯合工作表）和人機工程學。如果是庫存管理有關的，可以ABC管理、最高最低庫存管理。如果是一些基礎的東西缺乏，比如場地不夠，可以考慮貨架，可以減少庫存，增加庫存周轉率；工具不夠，就買買買。
至於系統，我的建議是看看你的公司使用的是什麼財務軟體或者什麼管理軟體，看看這些軟體有沒有相應的倉儲（WM）模塊。這樣對於公司的數據對接、信息管理等比較有整體性。
倘若公司沒有倉儲模塊的，依然首選那些有開放數據埠，能夠和公司系統能數據對接的。
倘若公司沒有系統，那就貨比三家，選一個軟體。這里推薦C-WMS，對接平台多，性價比高。
系統也買了，工人也培訓了，標識也做好了。完事OK了？No！最關鍵也是最煩人的就是後續的維持和不停改進。有些公司用著高大上的系統，倉庫還是一團糟；有些公司就是用著excel，依然井井有條。關鍵是保持人員的素質、責任感和執行力。通過分層審核、GambaWalk等方式，不停巡檢，發現問題，監督員工執行。才能保證倉庫使用運作有序。