❶ 為何網球比賽的比分要以15比0,30比0來計算啊
這個問題要追溯到網球運動的起源. 網球是在十四世紀起源於法國路易斯王朝時代，在宮廷中舉行的"jeude paume"(意為"用手掌擊球的游戲")。後來在十九世紀引進英國，改良在草皮上舉行。 因為最原始的網球運動是起源於宮廷之中，所以計分方法就地取材是可以理解的。他們拿可以撥動的時鍾來計分，每得一次分就將時鍾轉動四分之一，也就是15分(a quarter，一刻)，同理，得兩次分就將時鍾撥至30分，當然一切都是以他們的方便為基礎。這就是15分、30分的由來。 至於40分，它比較怪異，它不是15的倍數。這是因為在英文中，15分念作"fifteen"，為雙音節，而30分念作"thirty"，也是雙音節；但是45分，英文念作"forty-five"，變成了三個音節，當時著英國人覺得有點拗口，也不符合"方便"的原則，於是就把它改成同為雙音節的40分(forty)。這就是看來不合邏輯的40分的由來。 雖然這樣的計分方法看來有些奇怪，但還是依循傳統沿用至今，畢竟大家都已經習慣了這種來自宮廷的計分方法。
❷ EXCEL這個詞是怎麼來的
1983年9月，比爾·蓋茨准備與Lotus1-2-3一決雌雄，秘密安排了一次小范圍的研討，把微軟最高層的軟體專家關在西雅圖的紅獅賓館里，開了整整三天「頭腦風暴會」。比爾宣布會議的宗旨只有一個，那就是盡快推出世界上最高速的電子表軟體。
....微軟公司不準備隱瞞設計這套電子表軟體的意圖，從最後為它確定的名字「EXCEL」中，誰都能夠嗅出挑戰者的氣息。EXCEL——中文譯意就是「超越」！
....超越，對程序設計師來說，更重要的是超越自我。
....1984年，1-2-3依然在IBM PC世界穩坐頭把交椅，蓮花公司甚至還趁勢推出另一套裝軟體——Symphony，有人叫它Lotus1-2-3-4-5。它在1-2-3的基礎上又拼裝了字處理和通訊。表、庫、圖、文、通，五位一體，堪稱集成軟體之大成。然後，在不明對手底細的情況下，也准備涉足「蘋果—麥金塔」世界，五位一體的超級軟體取名Jazz。Symphony即「交響樂」而Jazz是「爵士樂」，看來卡普爾仍不忘舊情，對搖滾音樂主持人的身份一往情深。
....微軟公司探知到Jazz的「情報」，決心加快EXCEL的研製步伐，搶在「爵士樂」前吹響「超越」的號角。1985年5月，比爾·蓋茨帶著布魯門索等人，千里迢迢來到紐約中央公園附近的一家賓館，EXCEL新聞發布會就要在這里隆重舉行。
....微軟揮起EXCEL「寶劍」，以迅雷不及掩耳之勢，第一次擊敗Lotus，當然只限於麥金塔電腦的領地。「蘋果園」的用戶們舉起雙手歡迎EXCEL，一位為他的公司安裝了1萬套EXCEL的經理說：「多年來我們一直是Lotus1-2-3的忠實用戶，但現在全都換成EXCEL。EXCEL與麥金塔聯姻真是天合之作！」贊美之辭，溢於言表。蓮花公司徹底地感到震驚，「爵士樂」比「超越」慢了三個星期，頓時發現恍若隔世。到1987年初，市場報告表明：EXCEL以89%比6%的懸殊比分，遠遠超越了Jazz。
....然而，在IBM PC電腦世界，Lotus1-2-3尚穩如泰山。想要掙脫「蓮花」的陰影，不能不把EXCEL的戰火燒向PC。「曲線出擊」成功後，雄姿英發的比爾·蓋茨，手中已經掌握著一件神奇的「法寶」——Windows；微軟的航船，再也不會在突如其來的大風大浪里觸礁擱淺。
....「EXCEL for Windows」——EXCEL的窗口版自然被微軟視為第一顆「重磅炸彈」，比爾·蓋茨命令原班開發人馬重新集結，啟用克朗德的助手哈伯斯（J.Harbers）等人為設計師，參加人員多達50名。這一次，他親自擔任「三軍主帥」，「孩子董事長」對這一軟體的成功懷著無可名狀的期盼。
....皇天不負有心人，1987年10月Windows版EXCEL橫空出世，令軟體界同業大開眼界，一致公認它達到軟體技術的最佳專業水平。一家軟體雜志經過比較測試後，竟不惜版面如金，用一系列醒目的照片為EXCEL義務宣傳，聲稱EXCEL代表著人類計算工具史上的里程碑：從IBM604計算器始，其後「進化」為APPLE II與VisiCalc，再就是IBM PC與Lotus1-2-3，現如今將由PC 386與EXCEL共同承當。
....比爾·蓋茨親自擂響戰鼓，微軟為宣傳窗口版EXCEL，投進數以百萬計的廣告費，創造了自公司建立以來的最高紀錄。1988年的市場反饋表明，「諾曼底登陸」PC機領域的EXCEL，已從Lotus1-2-3手裡奪到12%的「疆土」，並且還在不斷擴大戰果。
....幾乎在窗口版EXCEL運交客戶的同時，微軟公司又拋出第二顆「重磅炸彈」——Works，「轟炸」的目標瞄準蓮花的組件「交響樂」。
....Works是微軟公司為普及型電腦精心策劃的組合軟體，它包括了電子表格、資料庫、文字處理和通訊四大模塊，最顯著的特點是容易使用，並有聯機學習功能。當然，它也帶著Windows的外觀，配備滑鼠和下拉式菜單。由於所有的技術都已趨成熟，Works的開發過程平靜無波，水到渠成。
....以比爾的本意，這套軟體只是為了爭取初學電腦的用戶，是個「小兒科」產品。想不到Works後來會被專業人士看中，市場行情極為搶手。EXCEL尚不能最終佔領1-2-3的地盤，Works居然像賽馬場里突然串出的一匹「黑馬」，搶先實現了微軟多年的夙願。1987年8月，權威性專業雜志評比組合軟體，不知怎的，就把Works推上了排行榜首。
....「孩子比爾」統帥的Microsoft，終於在1987年取代Lotus公司成為全世界最大的軟體產業。光彩奪目的MS-DOS和Windows，星光燦爛的Multiplan、Word、Excel、Works和Office，托起輝煌的一輪朝陽。
❸ 網球一局比賽中，比分40：15代表了分數為幾比幾怎樣才算獲勝幾局
網球一局比賽中，比分40 : 15代表的分數是3 ： 1，每勝1球得1分，先勝4分者勝1局。雙方各得3分時為「平分」，平分後，凈勝兩分（也就是說必須是5：3或者6 : 4贏兩分）才能為勝1局，一方先勝6局為勝1盤，雙方各勝5局時，在長盤制下一方必須凈勝兩局（也就是說必須是7：5或者8 : 6贏兩局）才能為勝1盤。在短盤制下（搶七）：除決勝盤外，先得7分者為勝該局及該盤（若分數為6平時，一方須凈兩分）。
在一場網球比賽中，男子單打比賽除大滿貫賽事採用五盤三勝制以外，均使用三盤兩勝制。女子比賽全部採用三盤兩勝制。
在網球比賽的正常局中（即非決勝局Tie—break），並沒有1分、2分、3分的報分方式，雖然有15（fifteen）、30（thirty）、40（forty）的報分，但在國內為了讓球迷方便了解網球在比賽時的得分情形，以及勝分或負分的結果，我們才有以15就是得1分，30就是得2分，40就是得3分的說法。
❹ CS里按什麼鍵查看比分C
鍵盤左側，有一個按鈕叫Tab，是合起來的，不是按t，a，b。這是製表鍵。在大寫鎖定鍵上方。這是默認設置，可以更改。
希望幫到你
❺ 怎樣計算盈虧平衡點
問題一：盈虧平衡點的計算公式 BEP=Cf/(p-cu-tu)其中：BEP----盈虧平衡點時的產銷量Cf-------固定成本P--------單位產品銷售價格Cu-------單位產品變動成本Tu-------單位產品營業稅金及附加由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售價格與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：BEP=Cf/（p（1-r）-cu）r-----營業稅金及附加的稅率按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利
問題二：什麼是盈虧平衡點 盈虧平衡點怎麼計算 租金 3萬
裝修 1萬
經營變動費用 12萬/年
員工水電費用 2萬/年
以上是固定成本，不含進貨費用。
那麼總共 18萬/年
假如一年就想實現盈虧平衡，按35%的毛利，在不考慮稅收的情況下。
盈虧平衡點是 18/0.35 = 51.42萬，也就是最起碼得實現51.42萬的年營業額，才能實現盈虧平衡
問題三：盈虧平衡點的五種計算方法 盈虧平衡點五種計算方法：一、根據固定費用、產品單價與變動成本計算保本產量的盈虧平衡點： 項目 單位 金額 固定成本/固定費用 元 20000 產品單價 元 10 材料成本/變動成本 元 5 需要多少產量才能保本呢？ 4000 盈虧平衡點=固定費用÷（產品單價-變動成本） 二、計算保本產量，根據產量與目標利潤計算最低銷價為盈虧平衡點： 生產多少台產品保本？ 固定費用 萬元 2700 產品單價台 元 800 單位變動成本台 元 600 盈虧平衡點/年需銷售 萬台 13.5 計算最低售價為盈虧平衡點 年產量 萬台 12 目標利潤 萬元 40 產品最低售價 元 828.3333 (（固定費用+維持企業運轉的利潤）+（產量×單位變動成本）)÷產量 三、分析找出固定成本與變動成本，計算盈虧平衡點：收入-成本=利潤收入-(固定成本+變動成本)=利潤計算盈虧平衡點就是利潤為零的時候所以:收入-(固定成本+變動成本)=0即是:收入-固定成本=變動成本可在Excel中製表測算： 收入 1100 固定成本 500 變動成本 600 利潤 0 收入-（固定成本+變動成本）=0 變動成本 600 收入-固定成本=變動成本 例如:每個產品銷售單價是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理費等)是20000元,那麼需要多少產量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有產量高於這個數量才盈利,低於這個數量就虧損.所以這個產品的盈虧平衡點就是4000.這是理想化了的,現實中,固定成本如機器的折舊,場地的租金,管理人員的工資.變動成本如:產品的材料成本,計件工資,稅金.現實中還有半變動成本如:水電費,維修費.在Excel中製表測算： 固定成本 元 20000 產品單價 元 10 材料成本 元 5 需要多少產量才能保本呢？ 4000 盈虧平衡點=固定費用÷（產品單價-變動成本） 四、根據企業固定費用、產品單價、單位變動成本計算其盈虧平衡點：某企業固定費用為2700萬元，產品單價為800元/台，單位變動成本600元/台。計算其盈虧平衡點。當年產量在12萬台時，為實現目標利潤40萬元，最低銷售單價應定在多少？盈虧平衡點2700萬/(800-600)=13.5萬台最低售價為X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售價828.33元(2700+40)/(X-600)=12該公式換為:((2700+40)+(12×600))÷12固定費用÷(產品單價-變動成本)=盈虧平衡點2700萬/(800-600)=13.5萬台 生產多少台產品保本？ 固定費用 萬元 2700 產品單價台 元 800 單位變動成本台 元 600 盈虧平衡點/年需銷售 萬台 13.5 (2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的計算過程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33 計算最低售價為盈虧平衡點 年產量 萬台 12 條件之一：企業產能/即只能達到此產量 目標利潤 萬元 40 條件之二：需要達到利潤才能維持企業運轉 產品最低售價 元 828.3......>>
問題四：項目盈虧平衡點,怎麼計算 簡單來說：產品單價*銷售量=固定成本+變動成本，以此計算的銷售量就是盈虧平衡點對應的銷售量，鄲銷售量*產品單價就是盈虧平衡點對應的銷售額。
問題五：如何計算店鋪盈虧平衡點 盈虧平衡點（BEP）：
BEP=固定成本÷(銷售收入-可變成本-銷售稅金及附加)×100%
盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部
銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，
當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，
反之，
企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表
示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；
再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。
問題六：盈虧平衡點的計算中達到了平衡點後利潤怎麼計算 單價*銷售量-（固定成本+變動成本總額）=利潤
50*銷售量-（15000+10000）=5000
銷售量=600
單位變動成本=15000/600=25
單價*盈虧平衡點-（固定成本+單位變動成本*盈虧平衡點）=利潤（0）
盈虧平衡點=固定成本/（單價-單位變動成本）
盈虧平衡點=10000/25=400
利潤為10000時，
單價*銷量-（固定成本+單位變動成本*銷量）=利潤
50*銷量-（10000+25*銷量）=10000
25*銷量=20000
銷量=800
Excel盈虧平衡圖怎麼製作
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希望幫到你
問題七：什麼是盈虧平衡點，如何計算 盈虧平衡點的銷售量=A/(P-B)即:固定成本/(單位售價-單位變動成本)或者:固定成本/單位邊際貢獻
問題八：產品盈虧平衡點怎樣計算 盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
❻ 行業觀察｜新一輪香煙漲價或將來臨 中煙供應鏈上市公司將受怎樣影響
財聯社（成都，記者 熊嘉楠 實習記者 周昕宇）訊 ，香煙無可爭議地為 社會 貢獻了充足稅源，但國家衛健委日前發布的《中國吸煙危害 健康 報告2020》再度讓吸煙危害成為公眾焦點。縱觀過往煙草政策法規沿革，提價是保持高稅利且控制吸煙人數的有效舉措。
財聯社記者近日調查了解到，成都部分地區已出現超千元每條的高檔香煙，新一輪香煙漲價或即將到來。對此一位行業分析人士向財聯社表示，香煙提價將利好中煙產業鏈相關上市公司。
超千元香煙業已面世 煙草高端化進一步推進
財聯社日前獲悉，市面上正流通每條售價超千元的香煙，記者通過走訪了解，成都部分香煙零售點確實有兩款名為四川中煙寬窄國寶和湖北中煙黃鶴樓1919中支的超千元香煙在售。位於成都金牛區的一家名叫「蓉煙社」的香煙零售店銷售人員向記者報價，這兩款香煙分別為1600元/條和1580元/條。
記者注意到，兩款香煙並未大規模鋪貨，大多數煙草零售點表示有所耳聞，但尚無銷售。一家便利店的老闆告訴財聯社記者：「（要想）進這兩款煙至少需要二十級（指煙草零售戶等級）。」另外，有售之處也只是將二者陳列展櫃，沒有明碼標價，甚至一些煙酒零售店只有一包香煙盒以供參考。
圖 寬窄國寶 財聯社記者於上述零售點攝
2012年國煙計[2012114號發布，規定香煙價格最高不得超過1000元/200支，如今在成都紅旗連鎖和舞東風便利店裡，記者還能看到該限價令貼於香煙展櫃一旁，而這兩款香煙的上市意味著存在近9年的香煙價格天花板業已突破。
實際上，香煙高端化趨勢早已啟動。2015年5月國家稅務總局發布《關於調整卷煙消費稅的通知》（財稅[201560號），將卷煙批發環節從價稅稅率由5%提高至11%，並按0.005元/支加征從量稅，2016年起卷煙市場便出現了較明顯的結構化調整，高檔卷煙銷售比例增加。據國家煙草專賣局統計數據，2017年一類、二類卷煙站總體銷量比分別提升27.78%、66.67%。
香煙提價利於控煙 新一輪漲價或受疫情影響
香煙銷售結構發生變化後，不僅降低了吸煙人數，還增加了財政稅收，可謂一舉多得。數據顯示，2015年5月提稅12個月後，卷煙銷售量下降4.61%，吸煙人群減少510萬人。稅利和上繳財政方面，2019年煙草行業實現工商稅利總額1.21萬億元，同比增長4.3%，上交財政總額1.18萬億元，同比增長17.7%。
能夠降低吸煙人數的原因來源於低端香煙的生存空間被擠壓。據了解，2014年1月至2017年5月，10元以下香煙佔中國煙民所消費香煙的比例高達75%。「低價煙」增強低收入人群的消費替代效果，且容易讓青少年染上煙癮。而經歷多年高端化趨勢，「10元以下的煙現在基本上沒有了。」成都某副食店店員如是說道。
日前，國家衛生 健康 委發布的《中國吸煙危害 健康 報告2020》顯示，煙草每年使我國100多萬人失去生命，如不採取有效行動，預計到2030年將增至每年200萬人，到2050年增至每年300萬人。新一輪香煙漲價或是希望再一次發揮提價控煙的良好成效。
不過，此輪香煙漲價的直接原因可能更多來自疫情影響。由於地理氣候原因，我國優質卷煙的生產多依賴進口烤煙，然而中煙香港（6055.HK）表示，新冠疫情影響了全球供應鏈，導致煙葉類產品進口量減少。中煙香港作為中煙系統從全球進口煙葉類產品至我國內地的窗口，其最新年報顯示，進口業務方面，2020年公司進口數量2.25萬噸，同比下降74.3%。
另外，記者從我國海關總署獲悉，2020年各類烤煙和煙草進口量8.84萬噸，進口金額為53.99億元，分別同比下降42.56%、34.29%。伴隨疫情恢復，進口量下降幅度有所收窄，今年1-4月各類烤煙和煙草進口量5.12萬噸，進口金額19.74億元，分別同比下降4.5%、42.83%。
高端香煙對原料有所要求 供應鏈上市公司或將受益
需要注意的是，香煙漲價或將對中煙供應鏈上市公司產生一定影響。上述行業分析師向財聯社記者表示，煙草提價勢必將對煙標、煙用香精等上游原材料有了更高的要求，「檔次越高，利潤也就越高。」
煙用香精能夠穩定卷煙的吸味，賦予品牌香煙獨有的特徵香氣，提升卷煙的等級。我國最大的煙用香精供應商華寶股份（300741.SZ）表示，用於高檔卷煙香精生產所需的香基單價相對較高，高檔卷煙銷售比例增加會帶來高單價品種香基采購比例的上升，從而導致公司香基采購平均價格的上升。記者從其招股書了解到，香基平均采購價格變動5%，將為公司增加553.29萬元的利潤（該測算基於其2016年財務數據）。
記者致電華寶股份，詢問公司是否有接洽四川中煙和湖北中煙的兩款超千元香煙業務，未得其回復。不過從客戶結構來看，截至2017年6月，雲南中煙、浙江中煙、湖南中煙長期為公司前三大客戶。另一家主要客戶為湖北中煙的煙用香精生廠商愛普股份（603020.SH）則向財聯社記者表示，公司煙用香精業務佔比不高，業績不會因此出現明顯波動。