① 水平思维的与垂直思维区别
垂直思维与水平思维显然有区别。垂直思维集中考虑的是姑娘必须取出一块石子；而水平思维却把注意力集中在口袋里剩下的那块石子。垂直思维对事物进行“最合理”的分析观察，然后利用逻辑推理予以解决，但你可能运用多美妙的逻辑推理都无法求得理想的解答；水平思维则尽力用各种不同的方法去观察事物，然后用最有希望的方法去处理，化险为夷。
水平思维被广泛应用于商业领域，如：
人寿保险是保险业的最大支柱。在很多年以前，保险公司规定购买人寿保险的人只有在死后才能由其继承人享受保险的好处。但这大大削弱了人们购买人寿保险的积极性。保德信保险公司的董事长荣·巴伯罗运用水平思维，产生了“生时受益”的想法：任何一个患上不治之症的投保人，都可以立即获得去世后所得金额的75%。这个概念改变了以往寿险只能是死后给付的传统做法，让购买生命保险的人在他们活着的时候受益！这种方法得到了巨大成功，给保险业带来了革命性的变化，被认为是保险业120年来最重要的发明！
看到了创新性的新想法所带来的价值，但如何才能拥有创造性的新想法呢？创造性可能会是一种灵感：如果摆脱束缚，你会具有创造性；如果相信直觉，你会具有创造性；如果学会使用右脑，你会具有创造性；如果有了创造热情，你会具有创造性。重点被放在了改变精神状态，这会产生一些创造性。但通过运用缜密的工具则更能可靠、系统、高效地产生创造性效果。水平思维，每个人都可以学习、练习和运用，而不必坐等灵感出现。
② 结构化思维
转自Lilac'Blog- 结构化思维
在成长的过程中，如果有一样东西，前进一步就天宽地广，那一定是思维结构。为了提升自己的思维方式，让自己的思考过程更加有逻辑，笔者最近阅读了《结构化思维》一书，全书通俗易懂，而又干货满满。现将书中主要内容摘录如下，便于后续查阅。
结构化思维不是指某种单一固定的思维模型（思维方式），而是将各个思考部分系统有序地搭配或者排列组合 。
思维的过程可以分为如下几个环节：
信息记录：
信息处理方式：分类定性、分解、理解、筛选、联想、想象、归纳、演绎
分类定性 ： 获取信息后，大脑会对信息进行基本定性或者分类，分类定性即确定属性和区分类别。
分解 ：大脑接收到的信息往往不是单个信息，而是复合型的信息。在接收到信息后，大脑会将信息自动拆分为更小单位的信息点，逐个理解和记忆。
理解 ：剖析信息的内容。提高理解能力的方法：复述信息，独立操作。
筛选 ： 筛选即选择部分信息，自动筛选信息是大脑的重要功能之一。
如何避免因为“自我证明”造成的信息筛选误差呢？
联想 ： 从某一事物联想到与之有一定联系的或相同的、类似的另一事物。
提升联想能力的方式：
想象 ：大脑基于现有的信息创造新的信息。
提高想象力的方式：
归纳 ：总结多条信息的共同属性。
演绎 ： 从一般性的前提出发，通过推导，得出具体或个别结论的过程。
常见信息处理方式：
呈现结果包含存储和表达两部分。
存储 ：按大脑存储信息的时间长短可将记忆分为瞬时记忆、短时记忆和长时记忆。
表达 ：信息的表达方式包括写、说、肢体表达和行动。
迁移运用：对A事物加工总结出的方法尝试变化运用到B事物上。
迁移运用包含三步骤：
逻辑结构是大脑快速处理多项信息的思维方式，不同的逻辑结构适用于不同的场景。掌握多种逻辑结构，灵活面对不同问题，我们就能提高工作效率，快速抓住关键点。下面分别介绍5W2H思维、认知圈思维、黄金圈思维、流程思维、人事物思维、故事思维、客户思维、水平思维和垂直思维、T字思维等思维模型。
5W2H即who、what、why、when、where、how、how much
who(谁)：识别并确认主要参与人
what(内容)：用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题
why(为什么)：查明出现问题或需要做这件事情的原因
when(何时)：事情发生的时间点或时间段
where(何地)：事情发生的地点、产品部位、工作流程的环节等
how(如何做)：完成事情的流程、步骤
how much(做到何种程度)：需要用多少资源，事情应该做到什么程度
MORS法则 ：具体性原则
M(Measured)：可评测，可以衡量和计算出做了多少；
O(Observable)：可观察，无论是谁看到或者听见，都知道该怎么做；
R(Reliable)：可信赖，让多个人来看，均会认为是在做同一件事；
S(Specific)：明确化，谁来做，做什么，怎么做都很明确。
是什么(what)-为什么(why)-如何做(how)是人类认知事物的过程。所谓认知事物，就是从未知到已知，再到建立对这个事物的看法的全过程，因此称之为认知圈思维。
是什么 ：是什么是我们认知事物时首先需要确定的概念，除了自己需要清晰地知道“是什么”，在向其他人阐述表达时，也要能解释清楚“为什么”。 解释“是什么”时除了需要用一到两句通俗易懂的语言简单概括事物特征，还需要描述清楚事物的适用边界 。
“是什么”可通过如下公式描述： A是什么，适合谁在什么情况下使用，能达成什么目标 。
为什么 ：参与者为什么需要用这个事物，对他有什么好处？
如何做 ：可通过目标拆解法和对症下药法了解该如何做。
和认知圈思维的what-why-how模式不同，黄金圈思维先考虑的是为什么，根据目标创造达成目标的方法，即why-what-how的模式。黄金圈思维由西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在TED--“伟大的领导者如何激励行为”中提出。
黄金圈思维从原理开始，先弄清楚“为什么”，搞定意义和价值观，然后再回到战术层面，我们应该怎么做，最后才了解我们做的是什么。
流程思维：在处理事情时，从事物发展的流程上进行思考和把握。一般将事情按时间顺序、步骤顺序等进行拆分，然后对每个时间节点或步骤深入思考，梳理解决方案。
一个完整的流程，需要把控好如下六要素：
构建流程的方法：
构建好的流程，并非一成不变，而是需要跟随企业战略的变化而变化，重新设计和整合。在优化流程时，需要遵循 ESIA 法。
流程思维适用于还没有建立流程，需要对事情进行整体把控的时刻，比如活动流程、销售流程；也适用于需要标准化的时候，比如新店开业流程、工厂作业流程等。人事物思维则能帮助在已有流程下将事情做得更加出彩。
人事物思维即围绕需要参与的人、需要完成的事情和需要涉及到的物品进行思考的一种思维方式。对人的分析，可以从知识、技能、态度和性格人品等方面展开。
故事可以用来具象化每一个场景、每一个道理、每一条规则。所以，我们在思考和表达时，如果善于运用故事的力量，无论理解、记忆，还是说服、行动，都会事半功倍。
一个好的故事，必须具备四个要素：背景、冲突、问题、回答。
背景 ：故事发生的事件、地点、任务、事件等基本信息。
冲突 ：因为某种不利的变化，导致现实与预期出现了差距，从而产生冲突。冲突是建立在我们的价值观之上，与我们的预期、常识、主流价值观不符之处。
问题 ：出现冲突后，故事主人公遇到了什么问题，他是如何思考的？
答案 ：主人公采用了什么解决方案，结果如何？
讲故事的方式：标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
标准式 ：背景--冲突--问题--答案，标准故事模式
开门见山式 ：回答--背景--冲突--问题--答案，先开门见山地告诉对方解决方案是什么，再交代背景、凸显冲突和提出问题，最后再次强调开头的解决方案。
突出忧虑式 ：冲突--背景--问题--回答，先表达冲突或忧虑，不自觉间已获得对方的理解，然后再说清楚背景、提出问题和解决方案，对方也容易接受。
突出信心式 ：问题--背景--冲突--回答，一般用于汇报方案、请求支持的情况，目的是问题导入，最后提出解决方案，这种自问自答的形式突出了自己的深入思考。
客户思维是一种从客户的角度出发，站在对方的角度分析其感受、情绪、需求、立场等的思维方式。
客户思维需要先明确自己的客户是谁，并了解客户的需求、特点和忌讳等。基于此，便可以从客户的角度出发，制定更符合客户需求和偏好的方案。
水平思维
水平思维是从一个点向四面八方发散出许多有直接关联或者没有直接关联的点。水平思维强调的是寻求看待事物的不同角度和不同方法，是求创意、求数量的浅层思维方式。在水平思维中，我们致力于提出不同的看法，所有的看法都在同一层面上，每个不同的看法不是相互推导出来的，而是各自独立产生的。
利用水平思维激发灵感的方法：
垂直思维
垂直思维是按照一定的思维路线或思维逻辑进行的，向上或向下的垂直式思考。相对于水平思维的“在不同的地方挖出不同的洞”，垂直思维就是“把一个洞持续深挖，直到挖出水为止”。
水平思维具有创造性，适用于寻找多种解决方案的情况；垂直思维能帮助我们深入分析问题、认知事物，在较短的时间内对事物有深刻的认知。
水平思维和垂直思维各有优缺点，把两种思维方式结合使用就能扬长避短，变成新的思维模型：先水平再垂直。先从水平思维着手，再进行垂直分析。
T字思维有以下特色：
③ 什么是垂直思维
垂直思维 (Vertical thinking)，又称为逻辑思考法或收敛性思维。它是指用逻辑的、传统的思维方法来解决疑难问题的思维方法。与之相对的概念是水平思维。
垂直和水平思考法是英国心理学家爱德华·戴勃诺所倡导的广告创意思考法，因此，此方法通常又被称作戴勃诺理论。传统思维是按照一定的思维路线或思维逻辑进行的、向上或向下的垂直式思考方法，这是一种头脑的自我扩大方法，以思维的逻辑性、严密性和深刻性见长，它一向被评价为最理想的思考法之一。其特点是：
1.具高度概然性（probability）。
2.讲求按部就班、循序渐进，因此不仅要求每一步骤及每一阶段都必须是绝对；而且要求推论过程中的每一事物都须接受严格的定义及推论正确无误。
3.顺乎人的自然本能，因为垂直思考法重视高度可能性，而人在面对问题时，往往会被可能性最高的解释吸引住，立刻沿其继续发展。
④ 垂直思维和平行思维的区别
百平行思维与垂直思维的区别有以下几个方面：
垂直思维：关注“是什么”。
平行思维：关注“可能成为什么”
。
垂直思维：批判式思考。
平行思维：建设性思考。
垂度直思维：产生非此即彼的观点。平行思维：相互冲突的观点被兼容。
垂直思维：导致判断、质疑、争论。平行思维：聆听、理解、设计和创造。
平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新问构建新概念和新认知。平行思维涵盖了以下思考方法：水平思考法、侧向思考法、横向思考法、逆向思考法。运用平行思维，能够拓展人们答的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
垂直思维
(Vertical
thinking)，又称为逻辑思考法或收敛性思维。它是指用逻辑的、传统的思维方法来解决疑难问题的思维方法。传统思维是版按照一定的思维路线或思维逻辑进行的、向上或向下的垂直式思考方法，这是一种头脑的自我扩大方法，以思维的逻辑性、严密性和深刻性见长，它一向被评价为最理想权的思考法之一。
⑤ 两种垂直思维方式
一、两种思维方式是什么
-向下执行层面落地的思维
-向上建立方向、框架和制度的思维
二、各自优缺点是什么：
向下思考：
更多的是需要执行力提升
看到的信息和视野会越来越窄，所有信息的落脚点集中在了运维的执行层面
向上思考：
更有利于建立自己的宏观思考能力
思考的结果是偏理论层面的信息，不一定具有可落地执行性
三、首先是我们俩看看是什么导致了这两种思维的差异呢？
经济基础决定上层建筑，所处的环境，以及你的核心工作任务决定了你思考问题的方式是宏观的向上思维，还是细节的执行思维，所以在公司总部的同事更多的是采用的向上的思维方式，在区域的同事更多的是向下的执行思维。
第二种是不同的工作岗位在面试和挑选员工的时候，本身就会有所侧重点的考核该岗位需要员工具有的思维方式。
四、接下来我们来说说两种思维方式的差异在哪里：
我们以降低城市的问题车这个项目入手，来说明两种思维方式的差异和优缺点分别是什么。
1，如果是向上思维，就会完全按照项目管理的方式来做这件事情，项目成果依靠的是项目管理者的推进项目能力以及项目中各个部门的协同配合能力；
首先确定项目进行的背景、收益和目标（数据分析）
项目的时间规划
项目的落地方案：增加运维人数或者提高人效；
同时产品工具的协同配合方案，大数据策略的协同配合方案，BI团队的数据分析和评估的配合方案
项目中的绩效奖励方案和评估
相关奖金的来源，申请渠道、发放渠道和时间确认
规范的项目复盘，总结项目效果以及执行中的各种问题，提炼出此项目的核心收获与不足，为其他项目提供参考。
2，如果是向下的执行思维来做这件事，更多是会通过人为管理的方式来达到效果，核心考依靠的是管理人员的个人的管理能力。
一阶段：通过管理人员向运维人员强调工作重点，传达近期的一个小目标
再通过数据监控相关数据的变化和人效的变化
如果一周之后数据有所好转，那么此事就算结束
没有明确的项目时间规划，项目落地方案和项目的总结复盘，一切的重点都是执行
二阶段：
如果城市发现问题比较严重，想要通过专项的方式来解决问题
通过数据分析，制定落地方案和奖励方案，及时将方案传达给运维
没有明确的资金预算和可发放的时间
没有产品和策略上升的支持与配合
没有非常便捷的专项数据支持
也没有明确的项目启动与深度复盘
3，通过项目展现出来的各自的优缺点：
--向上思维：
1，向上思维，由于涉及的人员众多，意见众多，所以推进的速度很慢。
2，可能具有非常完备的理论方案设计，但是很可能因为前期方案设计没有城市参与，导致了方案与实际脱节，无法保证执行效果。
向下思维：
1，太过于专注项目本身的执行细节情况，没有系统的项目思维来反思和复盘这件事，也无法从项目本身提炼出方法论的东西，供他人参考。
2，能够得到的资源有限，比如：预算、数据和产品，所以在推进项目时，无法将最好的方案与最好的执行效果，联系起来。
五、如何解决这两种思维的问题：
向上思维：
做项目需要缩减参与人员，知晓项目的人可以多，但是核心参与和决策项目的人需要缩减，并且需要项目管理者有较强的推进能力。
加强与区域人员的沟通，保证方案和可落地性，让部分区域人员在方案设计环节能够参与进来。
向下思维：
需要更多的自由权限：如：可自主支配的活动预算、可自由获取到相关的数据信息、可以就某些问题直接提交需求给到相关的产品和策略等部门。
同时区域也要加强自身对于项目的管理能力，项目的系统梳理与复盘，提高书面能力，为他人和之后的其他项目提供可参考的书面资料
⑥ 由时间这个词语用垂直思维方式可以联想到哪些词
鳞次栉比
鳞次栉比
[lín cì zhì bǐ]
出处
《诗经·周颂·良耜》：“获之挃挃。积之粟粟。其崇如墉，其比如栉，以开百室。”南朝宋·鲍照《咏史》诗：“京城十二衢，飞甍各鳞次。”
释义
栉：梳篦的总称。像鱼鳞和梳子齿那样有次序地排列着。多用来形容房屋或船只等排列得很密很整齐。