㈠ 有谁用过Ariba吗，听说是个采购系统
ariba系统就是采购者输入用户名和密码进入系统后，根据自己的需求选择供应商品牌以及产品。 由于系统已经设定好了供应商的折扣以及对应的单价，用户只需选择即可。 选择完成就可以生成一个订单，系统会自动发给对应的供应商。 这样就完成了一次采购了。
㈡ 有谁用过Ariba吗，听说是个采购系统
ariba只适合采购的中间环节PO下达指令的通知，因为和供应商系统对接，你选择好供应商 和产品，得到老板审批后，系统会自动生成PO单，供应商就会看到，然后供应商交货后，你可以在系统关闭该PO单。基本流程就这么 简单。
㈢ ariba采购系统中客户端删除一项怎么用
•搜索目录、创建和提交请购单。
•跟踪、复查、审批和固定请购单。
•访问 Ariba Exchange 用户社区上的文章。
•通过收发温馨提示来提供和获得提醒。
•复查寻源报告来获得有关供应商业绩的最新消息。
•利用设备的 TouchID 指纹识别来登录 Ariba Mobile。
㈣ 如何在客户发的ppT里注册ariba network
在客户发的ppT里注册ariba network办法。
首次从客户处接收文档时，系统将提示您在 Ariba Network 上注册标准帐户。要注册标准帐户：请执行以下操作之一：1、在订购单通知中，单击处理订单。 2、在发票通知中，单击查看发票。3、如果您收到重复帐户警告，请单击窗口右上角的X。执行下列操作之一：1、如果您具有其他客户的 Ariba Network 帐户，则单击登录以将新订单添加到现有账户。2、如果没有帐户，则单击注册以开始注册流程。3、查看有关业务的基本信息，如公司名称和地址。星号 （*） 表示必填字段。输入以下信息：您的姓名、您的电子邮件地址、想要使用的唯一用户名（需要使用电子邮件地址格式）、想要使用的密码、首选语言、获得新订购单通知的一个电子邮件地址或电子邮件分发列表（可选）如果要为客户和任何潜在客户提供其他信息，则单击告诉我们有关您的业务的更多信息旁边的箭头。在页面底部选中复选框以同意使用条款，单击注册。结果：您将转到订购单页面或发票详细信息页面，且可根据需要开始处理订购单。
附加信息：通过标准帐户，您可以接收来自客户的文档。如果客户允许，您还可以向客户发送发票、订单确认、发货通知以及服务条目标。或者，可升级到完整帐户以利用Ariba Network上的其他优势。
㈤ 联想，SAP，德勤联合部署，Ariba到底是个啥
Ariba是随着SAP在中国数据中心的建立于今年2月份才进入中国市场的。
联想之所以在这么短的时间内就决定采纳Ariba，是因为现在全球190多个国家和地区的超过280万家企业在Ariba上进行B2B交易，每年交易额超过1万亿美元，联想可以在这样的资源汇聚平台上实现更低成本的采购，结识更多的潜在客户与合作伙伴，高效完成发现供应商、生成订单、管理供应商合同与发票等一列与采购相关的流程。
㈥ 国内主流的采购管理系统做得比较好的厂商有哪些
采购管理系统做的比较不错的，国外的有Ariba、Coupa、Oracle、SAP等等，国内的话，用友、金蝶、支出宝、汉得甄云、企企通等等；
类似用友、金蝶等等，产品偏向ERP思维，表单比较多，功能比较大而全，所以界面和操作不可避免地就会比较复杂，体验不是很好，一般生产型采购用的比较多；
另一类服务商，是互联网化的独立软件服务商，比如企企通，支出宝等⌄企企通侧重于为生产制造业提供链接服务，而支出宝的优势在于，首先得益于团队丰富的采购从业经验，以及产品架构的灵活性，产品在操作和易用性上，做的比较好；其次，支出宝提供端到端的链接能力，覆盖从需求到寻源到合同到订单、履约、结算等采购业务全流程；另外，值得一提的是支出宝的产品交付能力，没有一个交付失败的项目，客户满意度很好，续费率更是远超100%。
㈦ 如何实现Ariba PunchOut 我想知道是什么，如何的实现 现在非常的郁闷和痛苦。
是ariba公司开发的平台。数据传输基于cxml。
具体去搜索ariba punchout开发相关的文档。
主要是实现接口登录、购物车信息返回到airba系统，以及等订单功能。
开发手册中有相应的技术接口要求及格式，主要是实现相应的接口格式。
㈧ ariba的服务器是云服务器吗
SAP Ariba是一个端到端的业务，从寻源、到合同的分析、采购、付款等采购流程的所有环节，SAP Ariba都提供了相关的功能来予以支持。此外，除了通过Ariba平台进行采购环节中的管理，Ariba Network还将买家与卖方结合在一起，大家可以通过这个平台进行交易。
今年6月，SAP宣布，联想集团采纳了SAP Ariba采购云，并在德勤 (Deloitte) 的支持下，于全球各个业务部门实施了这一基于云的解决方案，以构建一个协作式的数字化采购流程，推动企业创新与增长，从而实现数字化转型。
㈨ 求一个企业采购成功案例
给您提供两个案例，希望对您有所帮助！
一、《雅马哈电子协同采购管理成功案例透析》
雅马哈电子（苏州）有限公司(以下简称YAMAHA)是全球着名品牌YAMAHA的全球供应链生产基地之一，正式成立于2002年5月，为雅马哈AV.IT事业部在中国独资企业，作为雅马哈AV.IT全球制造工厂之一生产家庭影院、功放、DVD、低音炮等产品共30多个品种。现有生产线工人400多人，月产量3－8万台，客户包括国内和海外。通过上海销售公司向国内供货，通过日本总部接受订单和向海外客户出货。
YAMAHA的客户及供应商遍布全球，其主要供应商有200多家，包括占总采购金额六成强的海外供应商及国内供应商。其原有流程是手工Email或传真方式与供应商进行交互，管理费用高，交互繁琐易出错；缺乏有效的物料（缺料）分析工具。
如何构建统一高效的电子采购平台？如何建立标准的电子采购流程，提高采购效率、降低采购成本？如何为高级管理者提供有效准确的决策支持数据？……所有这些，成为YAMAHA亟待解决的问题。
2005年8月，从内部项目立项到考察、分析、评估、比较，YAMAHA经历了一年半的反复调研选型，最终从众多解决方案提供商中选择了明基逐鹿供应商关系管理解决方案（BenQGuruSRM）。
明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子采购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。
明基逐鹿采购供应链管理项目的实施，为YAMAHA采购供应链信息化建设带来了深度的业务应用价值。
1. 建立企业级的电子采购交互平台：该平台将作为YAMAHA全球的P-SCM（）平台，同全球的供应商进行协同。
2. 建立标准的电子化订单交互流程：无纸化的订单、交货流程，同YAMAHA内部SAP（ERP）系统、3Q（MES）系统、eFlow等系统无缝整合，形成电子化的订单、交货、收料的采购供应链信息环，将各系统整合发挥至最大整体效率。
3. 降低采购管理成本，提高采购效率：以电子化减替传统采购中的传真、订单、电话等成本，将采购人员从低价值的工作中解脱出来，赋于到高价值点中去，大幅度减少采购成本、优化采购管理。
4. 为采购主管提供更快速的决策支持：集成化的报表、简洁有力的数据表达，为采购管理者提供最快速的决策支持。
由于本项目的实施圆满成功，为雅马哈电子苏州带来了巨大的效益，YAMAHA决定将后续在其全球推行采购供应链的信息化，进一步提升其全球采购供应链的效率。
经过半年多的实施推广，YAMAHA采购供应链系统应用模式已稳步成熟，目前该系统正在被快速推广应用到YAMAHA的全部供应商，YAMAHA业已着手开始其全球采购供应链的信息化推广项目，系统发挥出巨大的效益：
保证了信息交互的及时性和紧密性
长期的安全性历史数据保存
自动提醒未读信息，防止处理遗漏
高度的敏感信息的保密与安全机制
最大程度地信息共享与交互
大幅度降低采购与管理成本
二、《惠普的电子采购之道》
位于美国加利福尼亚外的帕罗阿尔托•惠普公司历来都是商务史上的革新者。他们有一种离经叛道的典型做法，就是成立许多完全独立的子公司，并让它们任意做它们想做的事情(只要其针对总公司的主导产品设计出来的副属产品能够在市场上卖得出去并赚到钱就行了)。这种做法使得惠普公司极迅速地发展，几十年来一直在他们所处的领域内独领风骚，将其他的竞争对手们远远抛在后面。
不过近几年来，惠普的发展速度有所减缓，似乎开始在向人们暗示：廉颇老矣。
惠普公司“分而治之”的经营战略的确有其隐含的不利因素，其中较明显的一点就是由于各部门分头采购，使得他们进来的办公设备、文具用品以及各项服务都是惊人地昂贵，因此公司每年在这些项目上的开销都是一个天文数字。到1999年底，惠普花在这些项目上的总金额就高达20亿美元。
惠普对这个问题早有察觉，并于1998年进行过调查。调查发现，自己公司的集团购买行为过于分散，过于随便，缺乏统一的规划与控制。“许多雇员自己跑到附近的一家电脑与办公用品商店去随意采购东西拿回来报销，而不是到与我们有供应协议的供货商那里去采购，这样做的结果当然是要多花很多冤枉钱。”公司前采购主任说。
因此惠普公司立即着手探讨建立一个基于网络的采购系统，自在促使惠普的总数为84000多的员工队伍全都从指定的供应商那里取得诸如铅笔、台历和电脑这样的办公用品，铲除“阔少爷买东西”陋习，全面实现采购的决策与实施过程无纸化。作为这个过程的一个副产品，惠普得以对他们庞大的供应商数据库中的十万个供货点进行筛选，只留下最可靠最高效的能够进行网上交易的少数大型供应商。
在各种各样的软件选择方案中，公司的电子采购组最终选定了Ariba采购系统，并于1999年9月正式启动。在4个多月的试运行时间里，这套系统先后接待了一百多个用户。运行的结果使惠普官员们确信：Ariba网上采购方案将能够让公司每年在MRO(维护、修理与运行)项目上的支出减少6000万到1亿美元。
事实上，效果比原先估计的更好。
在惠普实行采购电子化的过程中，发生了一件很有意思的事情。尽管公司对试运行的结果十分满意，但他们实际上并不想亲自驾驭这只庞然大物。按照公司的惯常做法，进入新千年的第一个二月份，电子采购组便从总公司剥离出来，成立了一个完全独立的营利性的商业服务公司。商业服务领域正好是目前方兴未艾的一个全新的BSP概念，而专业化的电子采购又是这个领域中填补空白的一种服务项目。电子商务的业内分析家对此都极为关注，认为它将在未来几年内得到无比迅速的发展。
最早关于电子采购的想法是由买主来管理其采购网站，吸引供应商到自己的站点上来。但真正实行起来却往往很难，因为许多供应商没有自己的网上产品目录，或者根本就不想参加买主的站点。因此，一个独立的公开对外服务的专业采购网站就更有可能把卖主与买主拉到一起。
现在惠普的员工需要买什么东西都上Alliente的网站去订购，而不是在公司自己的内部网寻找自己的采购部。网站对所有的交易都有详细的记录，以方便日后的维修与保养。总资产达四百七十亿美元的惠普公司从此能够与其一百个供应商进行更加快捷的交易与联系。
过去需要两个星期的采购过程，现在只需要不到两天就可以完成了。对于供应商来说，过去所有的开票、调货和信用卡问题需要占用70%的工作时间，而现在这些时间仅仅占30％左右。将来有一天，惠普的员工都不必为购买纸张或打印墨盒而操心，因为系统能够自动算出某台打印机需要换墨盒的时间并及时提醒他们。
还有几个案例，您可以浏览下面的网站：
http://info.72ec.com/article/2009-0915-239893.html
㈩ 有人了解ariba采购系统吗
ariiba采购系统于1996年在美国加利福尼亚成立，旨在利用互联网来简化、提升采购过程。2012年，ariba公司被全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP以43亿美元收购，并于2016年推出全新的品牌标识SAP ariba。
依靠SAP作为企业应用软件市场领导者的认知度，SAP Ariba业务进一步提升。如今SAP ariba服务于来自全球190个国家和地区的250多万家采购商和供应商，提供了一个端到端的自动化系统，该系统不仅能降低流程复杂性，还能让采购商和供应商在统一系统中集中管理从缔约到付款的所有流程。SAP ariba致力于帮助企业发掘新合作机会、开展交易协作和发展业务关系，借助其解决方案，采购商能够高效管理整个采购流程，同时有效控制采购支出，找到新的省钱之道，并打造健康的供应链；供应商则能够与高利润客户建立联系，高效拓展现有关系，同时简化销售周期，加强整个周期的现金管控。
模式创新
1、向云端转型
近年来，SAP ariba致力于向云端转型，打造了一个公有云平台，是世界上最大网络交易社区。这个平台为企业提供了业务管理所需要的一切要素，可以支持所有的B2B商务需求，包括电子采购、电子结账以及营运资本管理，涵盖了从采购寻源、订单、到发票付款的完整流程。通过简单地集成和扩展当前的后台系统到云端，您可以通过一个单一的用户界面来管理和优化您的所有交易关系。交易与合作几乎是立即实现，并且具有更高的准确性和可见性。SAP ariba的采购云平台具有以下几点优势：
第一，SAP ariba拥有强大的数据能力。一方面，SAP atiba拥有非常大的用户规模，几乎每一分钟都有一些新的企业加入到SAP Ariba商业平台上。另一方面，为了更好地服务企业，SAP ariba在全球建立了11个数据中心，拥有强大的数据处理能力。
第二，SAP ariba虽然是一个公有云，但却有着非常多的功能设计。SAP Ariba是一个开放式的平台，通过使用开放式AIP的做法，使得SAP Ariba的用户可以根据自己特定的需求来选择，把不同的模块叠加在一起，实现解决方案的定制化，企业不需要外聘实施团队对SAP Ariba进行二次开发，就能开启系统中嵌入的很多应用，Ariba有很强的灵活性。同时，SAP Ariba非常重视用户提供的反馈信息，会和他们经常沟通，了解他们新需求，根据这些需求加入新的功能，保持较快的功能更新。
2、借助新技术转型
在区块链、人工智能、机器学习、大数据等全新科技的推动下，SAP ariba提升系统，使采购部门变得比以往更简单、更智慧且更具战略意义。
SAP ariba打造具备自主学习能力的智能企业系统，通过利用自动化与机器学习技术，开发快速响应的智能业务功能，自动执行活动，提升业务成果。SAP ariba 提供的解决方案对支出进行分类，利用机器学习分析整个商业网络的工作流，并在此基础上自动聚集和匹配产品，让交易合作伙伴能够高效展开协作。