① 有哪些好用的小型企业ERP系统
现在小型企业使用小型企业ERP系统是非常常见的，市面上小型企业ERP系统的种类是多种多样的，要选择一款好用的管理系统不是一件轻松容易的事情，对于小型企业来说好用的就是适合自己企业的，不适合的也不会在企业中发挥出作用。比如老板管家软件就十分适合小型企业使用。ERP系统在实施起来也不是一帆风顺的，会出现一些问题。
现在业界比较认同的一种模式就是把小型企业ERP系统作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为ERP管理系统软件的复杂性，而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说企业EPP?实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件服务相结合的过程。
第一，小型企业ERP系统前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。项目就匆匆上马，导致日后霞复调整程序，双方都很累却不见项目进展， ERP项目成了企业遥遥无期的帐面在建工程。
第二，小型企业ERP系统项目实施团队配置不合理，按理说项日实施团队中的成员应当都是某方面业务具有权威性的佼使者组成。但事实往往并非如此，大多数挂个名，有的干脆直接让不了解企业业务的人去应对了事。这样的因原很多，最主要还是企业高层对ERP并没有真正的理解，还是仅仅停留在数据信息收集工具层次。各业务关键用户更没有把自身的业务管理融入到ERP中，仅仅是完成领导分配的数据录入功能，所以这样就不难想象组成的实施团队，都是一些有事拍不了板的。改变不了现有业务流程的企业“闲人”。
第三，小型企业ERP系统没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。仅仅是按EP,P现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已，这样出的ERP当然仅仅是数据集成器而已。
第四，小型企业ERP系统没有很好与企业绩效管理融合一体成了信息孤岛。任何管理系统最后都要融入到绩效管理体系中才能真正发挥其功效，否则都会短命，所以要想ERP真正名符其实的成为管理的工具，必须先建立以ERP管理理念的有效绩效体系。这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。
小型企业ERP系统最好用的还是老板管家软件，老板管家软件能为不同的企业去定制适合的ERP系统，根据企业的实情和管理者的要求去定制，在定制过程中，软件开发人员会悉心听取客户的要求和需求，定制出一套让客户满意的ERP系统。在定制前还会有专家团队深入企业内部，找到企业管理中存在的问题并制定出一套企业管理解决方案。在提升企业管理这方面做到双管齐下，为企业的发展做好准备工作。
② 小企业小工厂常用的车间生产管理系统是什么
小企业小工厂常用的车间生产管理系统是什么？小工厂生产管理软件是专门解决小工厂管理问题的，是管理者的一个得力助手，能够帮助管理者优化管理方式，帮助工厂解决一些管理中存在的问题，主要能解决以下的问题。
1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。
然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产
2、责任不清。
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。
在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而小工厂生产管理软件可以解决这一问题，原因是小工厂生产管理软件是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
3、库存不清。
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而小工厂生产管理软件却能觖决这一问题，小工厂生产管理软件每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。
4、采购数据难管理。
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而小工厂生产管理软件又能解决这一问题，小工厂生产管理软件及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。小工厂生产管理软件又解决了中毒的问题，因为小工厂生产管理软件是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
5、流程不顺，手工的随意性太大。
然而小工厂生产管理软件又能解决这方面的问题，因为小工厂生产管理软件将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到小工厂生产管理软件中。最后小工厂生产管理软件正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么小工厂生产管理软件能整理工厂流程的原因。
小工厂生产管理软件的选型问题是至关重要的，关键要看适不适合工厂的发展，管理者要是打算上线小工厂生产管理软件可以选择老板管家软件，老板管家软件是专门为中小企业工厂量身打造的，针对现阶段我国中小企业工厂存在的问题有很好的解决方案，并且还会根据客户特有的问题制定出一套解决方案，这个方案会一直持续到软件定制过程中，帮助中小企业和工厂解决管理漏洞，实现发展。
③ 适合中小型企业的ERP有哪些
适合中小型企业的ERP有8MSaaS——个性化云交易平台，企业自己做庄家。
云端畅游，全面管理
8MSaaS企业管理软件将管理模块云端化，无论是销售云、采购云、项目云、人才云还是OA云，不同“云朵”下还有各类细小分支，涵盖了企业日常运作的方方面面。企业可按需启用所有模块，灵活高效。
托管服务，轻松管理
8MSaaS提供系统软件+托管服务，包括服务器的日常运维和系统的应用运维等服务，用户购买后即可畅快使用，轻松甩开IT运维及维护的后顾之忧，大大缩减管理成本，提高效率。
量体裁衣，个性管理
8MSaaS提供丰富且简单易用的自定义工具，用户不需任何编码或IT的协助即可轻松快速地进行自定义字段、页面、审批流程的设置。此外，支持软件高度定制及二次开发，可根据用户的需求量体裁衣，且由原班人马进行客制化，保质保量。
互联网经济，企业兴衰演变之快速就如同网络信息潮以秒记的更迭。高亚科技8MSaaS云端企业管理软件，数字化智能云上管理，企业自己做庄家，轻松应对市场风起云涌，波云诡谲。
④ 中小型企业除了ERP还能选择哪些管理系统
ERP就是企业的管理系统，那么如何去选择那些关系系统的。下面小白来剖析下：
国内许多规模较大的软件公司开发的ERP软件虽然符合中国国情,但价格相对比较昂贵,许多中小企业买不起,所以有必要开发一套价格便宜,使用简单,运行稳定,适合中小企业使用的ERP管理系统.主要目的是为经费紧张、专业人员缺乏的中国中小企业提供一个价格合理、使用方便的ERP管理系统.在程序开发的过程中,充分考虑几个问题:
1、全过程的业务跟踪:完全抛弃了"记事本"功能,注重于生产、贸易全过程的进展,实现全部过程的业务跟踪
.2、各个模块、部门间的协调与制约:目的就是避免一个人、一个部门有很大的权限和能够完成整个管理流程,封堵管理中的漏洞.
3、高效的数据分析、决策支持:除了具有传统ERP管理软件所提供的统计报表功能之外,全面采用了智能数据分析技术,您可以通过随意的组合,在杂乱的数据中发现企业运营过程中各种因素的影响,起到决策支持的作用
4、完善的权限管理的问题:在多人使用的情况下,不同部门、同部门中不同的人应该有不同的使用权限.
5、并独创地提出了批货物管理的概念:这种批货物管理模式可以有效地处理各批货物间价格、包装、质量、保质期等等因素的差异,能很好地解决实际问题.
⑤ 我们是一家20多人的小公司，想要做公司内部管理系统，有什么方法
在为企业找管理软件（工具）时，建议从最简单的入手，而不用盲目找一个大而全、高大上的东西，那不仅是浪费时间和金钱，而且对企业的日常运营会是一个灾难性的冲击。推荐你用日事清，www.rishiqng.com，推荐日事清。
推荐理由：1.功能全面：项目、计划、日常、目标、总结都有，还有文件、会议管理等
2.工作可视化，上级不仅可以看到下属的工作，还能看到下属的下属工作，那么下属的工作和管理到底做的好与不好，一目了然，肯定是有利于提高管理水平的
3.在线模式，还有app，可以移动办公，便捷要想提高管理者管理水平，除了老板的意识外，软件是一方面，还早有配合辅助的管理制度来落实，加油，希望对你有帮助
⑥ 小型公司怎么管理才完善
一、现行企业中内部控制存在的主要问题
（一）对内控认识不足，内部控制制度不健全 许多企业对内部控制的理论缺乏认识，甚至对内部控制还存在误解，对内部控制制度的内涵还不十分清楚，没有建立起规范化的操作程序，工作透明度不高，一人办事，一人了结的情况相当普遍，使许多内部控制制度成为一纸空文或形同虚设。
（二）内部控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效 我国有许多企业虽然建立了内部控制制度但仍缺乏科学性与合理性。如一些企业受利益驱动，重经营，轻管理，自我防范、自我约束机制尚未建立起来，内部控制的组织网络不健全，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部控制制度失控。还有些企业对外部环境和经济业务等变化缺乏预见性，导致其管理滞后，没有能够及时制定出相应的处理程序和制度。
（三）人员素质不高
当前我国会计工作中信息失真问题较为严重。有的没有严格的复核审批制度；有的单位账证、账账、账表、账实不符；有的单位现金管理不符合规定，坐支现象普遍，资金管理严重失控；有的单位负责人擅自对外投资，导致投资盲目性。这些现象主要是由于现阶段我国企业管理人员素质不高，企业监督意识不强，使内部控制制度不能发挥应有的作用。 （四）监督机制不全
目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计部门来实现，而有些企业的内部审计部门隶属于财务部门，或与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。一部分企业虽设立了审计部门，但由于体制不顺，使企业经营活动的各项内部管理制度监督执行不力，权利缺乏制衡和监督，决策者只有权利而没有明确的责任。
二、加强企业内部控制制度建设的主要对策
（一）改善公司治理结构，完善企业的控制环境
企业的控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，要改善企业内部控制环境，首先要做好如下几项工作：
1.加快现代企业产权制度改革
内部控制能否真正成为管理者的内在需求，有着更深层次的原因，这就是产权制度。只有加快产权制度的改革，真正实现“产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开”的现代企业制度，才能从产权制度上保证内部控制建设制度化。一要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用；二要实行独立董事制度，引入外部独立董事，以期对内部人形成一定的监督制约力；三要明确董事会的内部分工，设立专门委员会，对企业一系列重要的经营活动发挥内部控制的监控作用。
2.大力发展职业经理人市场
必须大力发展职业经理人市场，以完善现代企业制度。发展经理人市场一方面会使这些高级职业人才之间展开竞争，不断地提高自身素质；另一方面借助市场机制，对公司高级职业人才进行约束，一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇，他们将很难重返市场，企业可以在经营者的竞争中择优选取企业家。
3.要有先进的管理控制方法
管理控制方法作为管理当局对其他人的授权使用情况直接控制和监督整个公司活动的一种方法，包括制定企业各项管理制度、编制各项计划、业绩与计划考评、调查与纠正偏离期望值的差异等。再先进的管理控制方法，还需辅以积极的人事政策，才能引进一批具有高素质、掌握先进管理方法的人才队伍，以改善企业的经营管理观念、方式和风格。
（二）执行严格的控制活动
控制活动是确保管理层的指令得以实现的政策和程序。控制活动存在于在整个企业内的各个阶层与各种职能部门。涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各个方面。
1.明确工作流程
明确每个岗位的职责，自动地相互检查另一个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。企业为每个部门、每一个岗位设计工作流程图，明确规定每个部门、每个人应该做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图将管理的过程进行了标准化。 2.加强凭证与记录控制
实行凭证保管、收款与会计记录人员的岗位分离，对所有凭证（包括发票、支票、收据、工时记录等）进行预先连续编号。编妥的凭证应及早送交会计部门，保证全部收入、结算款项等及时准确入账。
3.控制资产保护与记录 重要的措施是采用实物防护措施，比如将存货存入仓库以防偷盗、对货币、有价证券等资产的安全存放、对凭证和记录进行实物安全保护等，能够有效降低由于凭证和记录的丢失而重新建立所需支付的成本。
4.进行有效的绩效考评
定期举行绩效考评。绩效考评作为对工作目标完成情况的事后控制，不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将整个工作目标与个人工作业绩考评紧密地联系起来。
（三）完善公司的内部相关规章制度
企业内部控制制度的建立与实施，是一项系统工程，应涵盖公司全部的重要活动，应健全如下规章制度。
1.推行职务不兼容制度
企业内部主要不相容职务有：授权批准、业务经办、财产保管、会计记录和审核监督。这五种职务之间应实行如下分离：
（1）授权批准职务与业务经办职务相分离。
（2）业务经办与审核监督职务分离。
（3）业务经办与会计记录分离。
（4）财务保管与会计记录相分离。
（5）业务经办与财产保管相分离。
2.杜绝高层管理人员交叉任职制度
企业高层人员交叉任职的直接后果是企业董事会与经营班子之间权责不清，制衡力度不足。在企业经营过程中，对资金调拨、资产处置，对外投资等方面缺乏应有的监控与制衡作用。
3.加强授权审批控制
授权管理的基本要求是：应明确一般授权与特殊授权的界限与责任，避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生；要明确各类经济业务的授权批准程序，避免越级审批、违规审批情况发生；要建立检查制度，以保证授权所处理的经济业务的工作质量。
⑦ 适合中小企业用的管理软件有哪些
作为一个纵横实体经济，进销存13年的资深用户来说，算是问对人了。
那么接下来，我就从公司背景，软件版本，适用卖家人群，价格，产品的使用难易度，用户数量等，给大家做个初步的分析，以帮助行业朋友更好的选择ERP软件，实现更高效的运营工作，赚更多钞票。
1、网上管家婆
公司背景：
成立于1996年，是一家典型的老牌进销存软件！
公司拥有百万家中小企业用户，据说，老板是技术出身，不擅也不做营销，凭借出色的产品和服务，获得中小微企业的一致认可，是一家完全凭借口碑，口口相传延续至今的品牌，其实力可见一斑。
产品主攻方向，解决什么痛点：
核心管控在进销存，近几年又研发新产品ERP，可实现线上线下数据一体化的需求，加上财务功能简单，支持从产品采购、商品管理、订单、发货、仓储、物流、售后统计报表等线上电商线下进销存全流程、一站式、自动化管理，对于中小微企业老板来说，实用性很强。
软件版本：
进销存经典版、网店erp、云财务、云WMS、云零售（有网店的用“网上管家婆erp”软件，没开网店的用“网上管家婆进销存”软件）
适用卖家人群：适合公司规模100人以下的中/小/微企业。
软件功能：
线下进销存、线上erp、网店跟卖同步、商品自动同步库存、商品管理、订单管理、客户管理、财务功能、智能补货规避断货、滞销风险，供应链协同购销全流程集中管理、利润分析、菜鸟云打印，数据及时、全面、精准，支持手机APP使用，方便移动办公。
价格：年费版658元起，终身买断2558元起（按用户数收费，分为“年费版”和“买断版”）。
啰嗦一句，很多刚用企业管理软件的人都不懂用户数/账套是什么意思，其实就是可以几个人/几个公司同时在线的问题，像我自己的公司，买的就是3用户，虽然规模30人，但我自用1个，采购用1个，几个销售共用1个。
用户数量：100万家+
产品使用难度：容易
售后服务：1对1客服，包教会
可使用行业：数码3C、医药、服装、食品生鲜、五金建材、汽配汽修等行业
本人使用体验：
销售员和客服人员，服务响应速度快，主动演示系统该如何使用及操作；“傻瓜式进销存”软件人如其名，进销存和财务功能都很简单，员工上手快。
个人觉得，对于中小微规模企业，非大型集团的公司，网上管家婆是首选，性价比高。
2、金蝶
公司背景：
始创于1993年，也是企业管理软件的老面孔了。
在中国设有深圳、上海、北京三个软件园,及研发中心。拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销合作伙伴。
产品主攻方向，解决什么痛点：
金蝶是靠“财务系统”起家的，所以金蝶的产品，核心管控在财务方面。即通过互联网技术及软件交付模式创新，为企业提供云会计、云进销存、云报销、云财贸等云服务，满足企业管理者业务处理、财务记账、数据分析与决策需求及上市的专业财务需求。
软件版本：
金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云、云之家等
价格：698-10W不等，按功能模块收费（如进销存是698，财务是798，两个功能一起要1098起），如果涉及多个财务账套，上万元是主流。
产品使用难度：复杂（财务功能需要一定专业门槛）
目前支持平台：市面上主流电商平台都支持
适用卖家人群：大中小企业均覆盖
是否可定制：否
使用体验：
2018年因为更换系统，体验了金蝶的进销存功能，页面简洁，使用方便，客服人员也ok，就是晚上没有客服值班，遇到问题无法实时解决。
财务系统太复杂可能是我望而却步的原因之一，各种专业术语、专业流程太多，对于我这样非财务专业出身的人来说，有些鸡肋。当然，如果是大企业，有上市这样的需求，金蝶是一款不错的财务软件。
3、用友
企业背景：
成立于1988年，市场上一直有“北用友，南金蝶”的说法，是企业管理软件公认的巨头之一。
企业定位为“中国企业集团转型升级加速器”，主要为大型企业及政府提供管理与经营信息化应用软件与服务，所以，用友的客户群主要还是大厂，如政府机构、国有企业、大型企业等，中小微企业客户也有，但不多。
产品主攻方向，解决什么痛点：
主攻庞大且完整的管理系统，走的是定制化开发的路线。即以先进信息技术的管理方式与业务实践普及到用户的管理与业务创新活动中，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，满足大型客户企业管理需求。
软件版本：
财务云、协同云、制造云、采购云、供应链云、企业金融云、人力云、U8 cloud等。
价格：1w-1000w+
产品使用难度：复杂
适用卖家人群：适合500+人大型企业
是否可定制：可定制
亲测调研体验：平台信息处理能力庞大，市场负责人和客服人员的服务响应速度快，主动介绍实施案例，但收费高，面向中小企业的u8 cloud 收费都在几万+。
4、聚水潭
企业背景：
成立于2014年，公司规模2500人+。
目前累计超2.5万商家注册使用，虽然和前面几家不是同一客户数量级，但也是企业管理软件的一个行业新星。
产品主攻方向，解决什么痛点：
主攻网店erp软件，以私有云，部署技术；以内存数据库，提升数据运算速度；以B/S开发结构，提高软件使用的便携性及灵活性。
软件版本：
SaaS ERP、跨境ERP、聚胜算、聚货通、聚经销
功能：
订单管理、分销管理、客户管理、报表管理
价格：分按年收费和按单收费。其中年费又分为单店铺和不限店铺，
单店铺：5888+元/年；
不限店铺不限平台不支持唯品会：8888+元/年；
不限店铺不限平台可支持唯品会：16888+元/年。
按单收费是5万元/30万单；10万元80万单；15万元150万单；25万元400万单。
产品使用难度：一般
目前支持平台：市面上主流电商平台都支持
适用卖家人群：适合中型企业
是否可定制：否
服务：承诺可上门服务
使用体验：
从官网留的电话，平台2天后才回复，加上不及时回复信息，约等于客服反应速度慢。网站页面设计简单，功能清晰，但界面设计略粗糙。
5、旺店通
企业背景：
成立于2011年，基于云计算SaaS服务模式，以体系化解决方案，助力零售企业数字化智能化管理升级。为零售电商企业的订单管理及仓储管理提供解决方案，致力于帮助企业实现数字化转型，及规模化发展。
产品主攻方向，解决什么痛点：
聚焦中大型企业全流程管控，从渠道分销、采购预警、视频验货、智能补货、支付宝对账等多重管理策略，整体提升管理效率。
软件版本：
旺店通erp极速版、旺店通erp企业版、旺店通erp旗舰版、erp跨境版、wms智能仓储管理系统、全平台一键铺货系统
功能：
前端到后端订单管理、货品管理、仓库管理、采购管理、财务管理、会员管理等模块
价格：
有按年收费和按单收费，按年收费：8888+元/年；按单收费是29000+元/30万单
其中，按年收费含6用户，按单收费无用户数限制。
产品使用难度：一般
目前支持平台：市面上主流电商平台都支持
适用卖家人群：适合中型企业
是否可定制：否
服务：承诺可上门服务
使用体验：
项目负责人和客服响应速度OK， 网店erp功能和仓管功能不错。
最后，以上全部软件都有免费试用期，反复读文千万次，不如线上练一次。
尤其在当下这种糟糕的大环境下，选择一个高性价比erp/进销存软件，去合理的控制库存比，及时了解自己的供应链端，关注自己的利润率，才是接下来可以在市场里胜出的关键！
⑧ 中小企业适合使用什么企业管理系统
1、中小企业管理相对简单，没有必要上大型的系统，性价比不高；
2、中小企业在发展过程中也要吸取以往企业发展的教训：没有统筹规划管理系统，OA、业务、财务、项目管理多个系统逐个部署，等到企业发展壮大了，会发现各个系统间数据不流通，制约运营协作效率；
3、推荐使用吉客云企业管理系统，性价比很高，千元起步，一套系统包含业务、财务、办公（含项目管理）、人事等模块，帮企业打通研、产、供、销全链路；
可以搜索去官网试用，有一个永久免费账号
希望对你有帮助
⑨ 中小企业用什么客户管理系统好呢
你好，根据着名管理培训专家谭小芳老师经验表明：
中小企业的客户管理软件比较好的有行健动力客户关系管理系统，有很多优势：1、营销中心，一套完整的销售流程，能建立高效，反应迅速的销售网络；
2、完善的通讯管理，使你和客户、团队保持紧密联系；
3、进销存功能，随时掌握销售现状和发展趋势；
4、机会－项目－后期维护－服务管理，贯穿整个与客户的互动进程，提供多方面资讯；
5、竞争对手功能令你清楚了解市场环境，为成功掌握客户动向打下牢固的基础；
6、完全自定义功能能满足各行业、各类型公司和机构的需要，灵活运用在工作中的方方面面，并能随需所变；
7、系统稳定可靠，数据自动备份，保障数据万无一失；用户权限控制严密，有效防止越权操作；
8、界面美观，简洁易用，贯穿管理概念，令你思路清晰。