‘壹’ 怎样才能找到HR的工作
首先，你要先明燃灶确自己有伍尘没有做hr的条件：1、hr知识；2、hr认知；3、hr相关硬性指标（资格证书，培训经历，实习经历） 其次，如果你具备了条件，那就坚定信心，竭尽自己所能知道的渠道，投上自己的简历吧。比如：网络、报纸、招聘腔段禅会、人才市场、地区招募的qq群、朋友推荐等等
‘贰’ HR人事部的的人找工作一般都在哪个网站找工作，或者企事业单位工厂找HR人事相关工作人员在哪个网站招
人事部的人一般都会通过猎头网或者58同城，来为公司寻找合适的人，这个陪颂神简历适樱埋应突出自己的亮点，达到芦亏一定效果
‘叁’ 作为求职者，该如何联系到招聘HR的联系方式在求职网上能联系到吗
一部分招聘平台有后台管理可直接联滑基系。以前缺乏一些应聘求职工作经验，他投递简历所选用的招聘平台也较为单一，或是他都并没有弄清楚招聘平台中的一些基本要素。在网络时代，应聘求职和聘请的早期沟通交流基本都早已转至网上进行。
除此之外呢，还能够，就你对这一工作中感兴趣的点，如工资待遇，工作体验等和hr沟通交流。立即投递简历后就能够和HR联系了，自然在招聘企业没有回复你以前，只可以单方发消息以往，仅有另一方看到你个人简历之后才能宣布与你联络，这种彼此就能够对这一应聘岗位的职位具体内容，薪酬待遇，应聘者的基本状况开展沟通了解，约面试。招聘信息页下方会有联系电话及邮箱地址。
‘肆’ 请问我如何才能联系到我想要去的公司的hr呢如何给他留言
一般公司都有官方网站，去网站查看下hr的联系方式，或者联系公司前台接待人员，跟他们要负责人的联系方式，或者预约时间面谈！最靠谱贺烂也是最直接的就是看公司的地址，直接去公司咨询！ 来自职Q用毕拍散户：单先生
一般都会有HR的联系方式的 来自职手氏Q用户：匿名用户
‘伍’ 人力资源怎么做才能快速招到人
人力资源怎么做才能快速招到人
人力资源怎么做才能快速招到人，现在人才市场相对比较紧张，如果想快速找到人就需要掌握一定的招工技巧，这样才能找到优秀的人才。下面就让我为大家介绍一下关于人力资源怎么做才能快速招到人的相关信息吧，一起来看看。
人力资源怎么做才能快速招到人1
选平台
招聘类平台很多，选什么样的平台，要看公司具体情况，合适的就是最好的。如何选到合适的平台，HR不能人云亦云，要对招聘平台有所了解，然后选择适合自己公司的平台。平台选择决定了招聘速度，平台选的对，招聘不受罪，平台选的巧，招聘效果好。总体来讲，招聘平台可以分为四种。
1、综合平台
综合类平台的优点是行业覆盖范围广、简历量大，可以帮助企业找到各种类型的人才。但优点也恰恰是缺点，这些综合大型平台行业多、信息多，筛选不仅要考验HR的眼力，更考验HR的体力。
如果你是HR，不知道你是否有过这样的疑问：投过来的简历怎么都不是我想要的呢？综合招聘平台确实存在简历质量并不高以及很多无关或陈旧简历，直接影响招聘效果。
说到某直聘，我觉得某直聘最大的功劳就是把HR几乎都变成老板裤掘啦，原因你懂的。
此外综合招聘平台费用不菲，动辄几千元、上万元，对于大公司无所谓，但对于小型、微型企业就有压力啦。
2、垂直招聘平台
垂直招聘平台的特点是专注于特定行业、特定人群，使得招聘效率更高。由于其专注于专业细分，熟悉行业，为行业企业招聘确实可以提供便捷的招聘途径，如果你所在行业有行业细分招聘平台的话，建议一定要选择。
该花的钱要花，免费的不要放弃。垂直招聘平台一般还会提供不少免费资源和活动，聪明的HR一定不会放过任何免费的机会，不花钱能招到人还能免费宣传一直是老板们的愿望。
3、猎头招聘平台
猎头招聘平台以中高端管理人才为主，为企业招聘高端人才而提供的高端服务。猎头招聘平台也很多。
4、其他平台
招聘平台还有社交招聘网站；综合分类信息网站以及全国各地的地方人才网等，这些类型平台比较平民化和便民化。
树形象
大家都知道线下开店要装修，线上开商城也离不开装修，装修的目的就是为了凸显企业或品牌形象，让客户透过这个窗口感觉到公司或品牌的专业化，从而促进市场的销售。如果你的企业入驻了某招聘平台，类似这种装修也少不了，你先别蒙圈，继续往下看。
1、硬形象
我们姑且将直观的形象称为硬形象，客户体验称为软形象。综合招聘平台一般为企业提供的粉饰空间有限，因为综合类网站公司量太多，因此服务可以差些，毕竟服务器成本也很高啊。比如综合平台一般都为企业提供企业标识、企业简介、企业优势、企业奖项、高管寄语、企业福利待填类目等，当然也提供了图片展示和视频展示空间。专业HR会把网站提供的后台空间全部填满，能用则用，绝不闲置，对于公司形象展示比较有利，求职者也可以更好的了解公司。
相对于综合类招聘平台服务，垂直招聘平台服务更加个性化。还额外为企业提供了企业环境、企业新闻、企业网页模板。求职者在浏览公司招聘信息的同时还可以看到企业的工作环境，以及企业的新闻动态，可以更好的了解公司，产生对公司的向往。
如果一个公司在招聘平台的形象缺东少西，惜字如金，连LOGO或图片都懒得上传的话，那么这家公司的HR一定是不称职的，至少可以说明比较懒惰，自然招聘速度有人不会快。
整体而言，在招聘平台认真组织介绍文字、企业优势特色，把公司图裤纯岁文并茂地展现给求职者，这也是在求职者面前树立了公司良好的形象，对于应聘者来讲，谁不想去家好公司工作呢？
2、软形象
软形象主要体现在应聘者在求职接待环节的体验以及对公司文化的感受。优秀公司会有一套完善的面试流程和标准，给应聘者不一样的惊喜体验，增强应聘者对公司的认同。比如对应聘者的专业热情接待、应聘者合理等待时间安排等，还有些公司会带领应聘者简单参观公司，目的胡睁是增加应聘者对公司的认知，便于面试及薪资商谈。
在面试过程中，据有关调查发现，大多公司都要求应聘者填表，有些公司不只填写个登记表，还有其他表格。还有公司面试前让应聘者做一堆性格及能力问卷测评。针对这个问题多数应聘者对于一到公司便填表持不满意见，但由于要应聘，只能忍气吞声地服从。
现在招聘平台都提供简历导出与打印，企业HR可以要求求职者自带简历或公司打印简历，免填表单，这样可以节约彼此时间。至于性格及能力测评，建议还是放在复试进行比较合适。资料显示，面试环节应聘者对公司的体验感受会直接影响应聘者是否选择这家公司。总之，企业形象较好的企业会吸引应聘者，也能加快应聘者的决定。
人力资源怎么做才能快速招到人2
响应快
前不久一个朋友抱怨说，他把简历投向了几个公司，结果等啊等，杳无音信。也不知道招聘公司收到没收到简历、看没看简历、到底还招人不招，不管怎么样，有个消息也好啊。事实上，不少应聘者都有这样的经历，其实这种现象的背后反映了HR的响应速度，HR的'响应速度也直接决定了招人速度。
1、职位管理
招聘平台系统对企业职位发布、刷新及下架都有相应的状态设定。职位刷新对于应聘者而言就是最新招聘职位，意味着该职位属于企业在招职位。职位刷新分为人工刷新和自动刷新，人工刷新的好处是可以及时掌控和管理在招职位以及轻重缓急，自动刷新的好处是减少了HR人工刷新的麻烦，但自动刷极易给应聘者造成误解和耽误应聘者的时间，对于不招职位，专业负责的HR会暂停更新或下架职位，这样既有利于职位招聘管理，也有利于应聘者节约时间。应聘者比较鄙视天天刷新职位就是不招人的企业，这就好比有人买辆公交车，站站停就是不让上人，你说气人不？
2、简历管理
HR应该按照平台的企业后台操作规范进行查看简历并进行管理，这样应聘者可以看到自己的简历状态，做相应的准备。HR尽量不要使用公司邮箱接受简历，这样应聘者看不到简历状态，也许这个是在招职位，但应聘者得不得相关相应，同时其他应聘者在网站也看不到这个在招职位关注状态，不利于在招职位的招聘，会影响HR的招聘速度。为了沟通方便，建议将办公电话公布出来，方便招聘咨询和沟通，作为HR，咱就是做人力工作的，不能怕电话骚扰，你不是想快速招人吗，放电话还是有必要的。
3、面试管理
应聘者：“我想问一下，面试结果是什么？”
HR：“你先回去等消息，我们还要再商议一下”
这个场景是不是比较熟悉呢？应聘者回去后等了几天也没消息，于是大家对面试结果的总结就是没消息就是没戏。面试结果是面试管理当中很重要的环节，但有多少公司在做呢？
据调查，能规范面试管理的公司很少。面试后不管是否录用，及时通过短信、微信、邮件或借助平台给应聘者一个答复，不仅仅是对应聘者的负责，也是公司规范管理的重要体现，能给予应聘者留下良好的口碑，即使应聘者未能如愿入职，也会为企业和HR点赞感谢。
会整合
优秀的HR具有整合招聘渠道资源的能力。无论是收费的、免费的、朋友圈、微信群以及熟人等渠道，能用则用，一个不拉，将招聘职位信息最大限度地传播，这样的HR做起招聘工作来自然效果非凡，可以快速招聘到人。
现在不少平台为满足企业HR急需招人的需求，提供了诸如紧急职位、推荐职位、赏金职位、置顶职位等针对性服务，这些对于快速招人都是有效的手段。
总而言之，HR做招聘工作只要能做到有清晰的思路、善于整合和利用资源、勤奋敬业注重落地，就不难快速招到所需的合适人才。
‘陆’ 我是人力资源部的HR，怎样可以找到自己需要的人才！
这是个非常大的话题。简单点来说可以按照如下几步操作：
第一步，知道自己要找怎样的人。说起来很容易，但实际操作经常出现偏差。知道要找怎样的人说到底需要从工作岗位分析出发，分析清楚岗位的主要工作内容、主要者备行为，进而考虑清楚为首猛毁完成这些工作和行为所需要具备的各项素质和能力。
第二步，寻找合适渠道发布招聘信息。现在渠道很多，但每种渠道所合适的招聘岗位差别很大。比如专门的招聘网站、专业论坛、内部推荐、专场招聘会等，各自有其合适招聘的岗位，需要做仔细甄别和选择。
第三步，筛选简历，约见合适候选人。筛选简历时很重要的也是从岗位需求出发，从简历中看应聘者的硬件条件是否符合要求。比如，是否有N年的相关工作经验，是否某某专业等等。筛选出硬件条件合适的人电话约见。电话约见过程中也同时是初步面试的过程。
第四步，面试。围绕岗位需求设计好相关问题，对应考核候选人的各方面素质，并得出相应结论。这一步的技巧非常多，可以从其他渠道进行更全面了解。
第五步，谈offer。Offer沟通非常重要，既要考虑企业的费用支出和薪酬内外部公平性，又要考虑应聘者的心理期望和实际接受程度。这方面也有一些技巧，上网搜搜吧。
第六步，引导入知埋职。入职是否顺利，能否让应聘者感受到企业的关怀和温暖也会在很大程度上影响其入职后的稳定性。所以，引导入职应该作为寻找人才的重要环节，不可忽略。