‘壹’ 当手下员工提出离职，如何才能让他留下来
当手下员工提出离职，如何才能让他留下来？作为管理者来说，优秀的人离职，是一个非常大的损失，我们先来看看日常怎么尽力避免这种情况发生：
1、筛选，就是作为团队的领导，你要知道你的团队哪些人是优秀的，可以作为士官，那么你要有一个士官队伍，这对于团队的发展和绩效达成非常重要，也有利于新同事的快速上手，因为有好的师傅。
如果是真的想改变这种现状，就找个机会跟他坐下来，好好聊聊，或者喝一顿酒，让他把心底里的话说出来，真正知道为什么会走？那些事没有做好，未来在管理中如何做，脊手才可以避免后面优秀的同事离职。
当然，对他来说，是不是有更好的去处了，如果有，你拦着别人好么，这是人家的未来，既然你给不了，那就让他去追求吧！