❶ 中小型的五金加工厂该怎样管理员工，调动员工的积极性
中小型的五金加工厂，主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂，一般来说员工层次不齐，因为是机械制造业工厂，所以员工年龄差距大，文化层次有高有低， 高中以下居多，而且都来自不同的地方，所以管理上总感到有些问题，比较棘手。除了每年的工资涨，待遇增高，即使是比同类厂家，待遇已经算不错了，员工还是觉得不满足。有时当遇到发货比较紧的时间时，工人就集结在一起故意做得慢一点，然后提出条件来交涉，总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来管，中小型的五金加工企业怎样管理才合适呢？ 大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实从第一天开始老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白一个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，我们要为外部客户创造价值，我们的产品、我们的服务必须很独特。另一方面，我们的价值和产品不是老板创造出来的，是员工创造出来的，老板该怎么创造独特的价值让员工感受到——“我不是你的机器，我是一个活生生的人。” 我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。如果我们对自己的客户、自己的产品没有梦想的话，那么我们的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我们要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以作为老板，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。现在很多企业提出了“快乐工作，认真生活”，只有员工的工作给他创造了快乐的环境，他们才能认真生活。 只有员工能“快乐工作，认真生活”，我们才能管理好员工，调动员工的积极性。
❷ 五金数控编程方试方法和操作
objectMainextendsApp{
varreverse_pairs = 0//逆序数
defmsort[T](cmp:(T, T) => Boolean)(l:List[T]):List[T] = {
defmerge(l1:List[T], l2:List[T]):List[T]=(l1, l2)match{
case(Nil, _) => l2
case(_, Nil) => l1
case(x::left1, y::left2) =>
if(cmp(x, y))
x::merge(left1, l2)
else{
reverse_pairs += l1.length
y::merge(l1, left2)
}
}
valn = l.length / 2
if(n == 0)
return l
else{
val(l1, l2) = l.splitAt(n)
merge(msort(cmp)(l1), msort(cmp)(l2))
}
}
println(msort((x:Int, y:Int) => x<y)(List(5, 4, 3, 2, 7,6 )))
println(reverse_pairs)
}
❸ 我公司是五金机加，数控车床，仪表车床加工零件，现在老大要求我要做管制图管控，我不知道怎么弄，我只是
给你推荐一个贴吧
http://tieba..com/f?kw=%C1%E3%BC%FE%BC%D3%B9%A4
❹ 深圳五金加工厂管理宝典之二：如何做才能管理好销售团队求解答
我们是一家深圳五金加工厂家，机械加工项目有冲压加工、五金模具加工、cnc加工中心加工、数控车床加工、线切割加工、铣床加工、车削加工等，可以加工高精密机械零件、五金配件，主要客户群是日本、美国和深圳本地机械设备加工厂家。工厂面积3000平方，员工140几人，也可以说鱼龙混杂。近段工厂内部有人反映我们销售部的有几个老业务员接到机械零部件制造订单拿到别人的工厂去生产，而我们工厂的薪酬设计方案可以说是我们同行里面很好的了，他们之所以这样做我想无非是为了钱，所以对这几个人我准备将其开除掉。同时，我也在反省自己，希望能有好的方法杜绝这种情况再次发生。深圳五金加工厂，根据机械加工行业的特色，怎样才能处理好以下几个疑难点：1.机械行业五金加工厂怎样才能有效地扼住业务员飞单这种现象？2.机械行业五金加工厂应该如何做才能管好销售团队？3.深圳五金加工厂有没有更好的薪酬设计方案和销售团队的管理方案？问题解答：五金加工厂、机械加工行业要管理好销售团队，首先要了解行业特色，然后根据自己的行业特色制定完善的销售管理制度。 五金加工、机械加工，其他不同行业也是一样，销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。无论企业是否拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最终产品能否顺利销售出去，销售策略能否得以正确地贯彻实施，关键在于销售队伍的管理。在销售管理中，人是销售的核心力量。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。通过提升销售团队的销售业绩，达成销售目标。 加强销售团队建设，提升团队业绩、提升销售业绩的根本是建立精英销售团队。分析企业中销售代表的业绩分布，大致会有下列三种型态：我们从企业的销售绩效分析中可以看出，较多企业的业绩分布多属于Ｉ类型态--精英代表（主管）型，即销售业绩主要由少数销售代表（或主管）达成较大比例，可能是２０％的销售代表（或主管）达成公司８０％的销售业绩；ＩＩ类型态，属于常规正态分布，业绩与销售代表呈均态分布，企业应"抓两头，带中间"，努力提高优秀销售代表的比例，同时淘汰业绩很差的销售代表；ＩＩＩ类型态属于精英团队型，这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。Ｉ类型态的不足是部分精英销售代表难以驾御，易居功自傲，一旦流失，对企业造成的损失很大，我们应努力将优秀杰出销售代表的成功经验共享，"克隆"更多的优秀销售代表，提升销售代表能力和业绩的"均匀度"。使企业由Ｉ型态向ＩＩＩ型态过渡。 想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化，企业文化与团队荣枯互为因果。团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。五金加工、机械零件制造的销售管理，是团体的管理，是一个整体，需要的是人人都是销售高手，个个都是团队的一份子，个个都是精英；个人英雄不利于工厂企业的发展。
❺ 怎样管理好CNC车间
那里的人都是有点技术的，有时候心高气傲，要管理只能从绩效方面着手，具体这个就一下说不清楚了，当然赏罚分明，你也要让别人看见有标杆在。
❻ 怎么防止企业资料数据被内部人员泄密
在知识经济时代，企业的市场竞争本质上是知识产权的竞争，企业的无形资产、商业机密是企业竞争的法宝，关乎到企业的生死存亡。因此，企业无形资产和商业机密的保护就显得越发重要，如何防止企业数据泄密、防止公司信息泄露、防止公司资料外泄，就成为企业网络管理，甚至是企业管理的重要工作。而有效防止公司资料外泄、防止公司数据泄露的前提，就是需要对企业数据泄密的通道有一个全然的了解，然后因地制宜采取全面的、有效的管控举措，来实现防止公司数据泄露的目的。
总结起来，当前企业数据泄密、公司文件泄密的主要通道有以下几种：
1、内部人员将机密信息通过U盘或移动硬盘从电脑中拷出带走；
2、内部人员通过互联网将机密信息通过电子邮件发送到自己的邮箱；
3、内部人员通过互联网将机密信息通过云存储将资料批量“同步”带走；
4、内部人员直接将机密信息通过复制粘贴到聊天工具上传送出去；
5、内部人员将机密信息打印并带走。此外，还存在员工离职恶意删除或格式化电脑数据，越权访问服务器共享文件时的不小心或恶意删除的行为，也会对公司重要数据安全造成重大隐患。
因此，公司数据防止泄密、防止丢失和损毁，就必须采取有效的举措，防止电脑文件通过各种途径泄露出去，除了建立相应的网络安全管理制度，禁止涉密电脑上网，禁止涉密电脑使用U盘等管理举措外，还需要借助于一些技术手段来实现。
方案1、借助于企业管理制度、员工保密协议来防止数据泄密。
虽然通过这种管理手段无法完全做到保护电脑文件安全、防止数据泄密的目的。但是，可以在很大程度上起到威慑作用，使得员工泄密过程中有各种顾忌，而一定程度上阻止员工泄密的行为。同时，一旦有确凿证据证明员工泄密，则还可以通过法律手段进行遏制，从而减少泄密损害。
因此，在企事业单位建立完善的企业保密制度十分重要。
方案2、通过技术手段防止员工通过各种方式泄密。
这主要是采用一些电脑文件防泄密软件来实现。目前国内有很多这样的数据防泄漏产品。我们以“大势至电脑文件防泄漏软件”为例，可以禁止U盘、只让使用特定U盘，只让从U盘向电脑复制文件而禁止从电脑向U盘拷贝文件等，防止通过USB存储设备泄密的行为。
同时，这个软件还可以禁止电脑发邮件、禁止网盘上传电脑文件、禁止FTP文件上传以及禁止QQ发送文件等，防止通过网络途径泄密。
总之，企业信息安全的防护至关重要，企业必须综合采用各种举措，才可以达到完全保护电脑文件安全，防止数据泄密的目的。
❼ 跪求五金机械加工厂怎样管理方法使我厂提高经济效益我厂设备齐全，服务维修行业请大家帮帮忙。。。
从你的描述来看，贵厂规模应该倘不算太大，要我说管理没那么复杂，三句话足矣。
1，加强培训，提高员工专业技能。同时改进加工工艺，提高生产效率和合格率。
2，资金上如许可，可投资一些先进的数控设备，这对提高加工精度有很大帮助，同时提高你的市场竞争力。
3，治厂如治军，打造高执行力的企业文化，小的企业尤其需要这个。看看如今的华为当初是怎么起家的，你就知道该怎么办了。
不过，我还是劝你一句，尽早向自有产品转型，加工企业利润甚至命运始终掌握在别人手中，不利于企业的发展。
❽ 要怎样才能做一个生产管理人员（做非标的机械公司）
一.何为生管
生管(Proction control)
生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、
数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达
成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的
利润！
二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.
三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心
四 生管处理异常原则
三即三现
立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循环法)
5W-2H法
解决问题九大步骤
QC七大手法
六 生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护
2.周/日生产排配制作
3.生产异常达成状况掌握并协调处理
4.生产计划调整
5.周生产工令开立与发放
6.工单进度状况结案
7.ECN承接及切换计划之进度掌控
8.新机种导入时计划安排及进度掌控
9.产能负荷评估
10.与总生管、业务协调交货状况
11.物料入厂状况掌控及跟催、确认
11.主管交办事项完成
七 五金生管作业系统
生管作业流程
生管作业细则
7.1五金生管作业流程
7.2 五金生管作业细则
1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;
2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;
3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.
4.五金生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划库存;
5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作五金周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.
6.五金生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量
7.五金生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成五金部本周及下周生产排配计划.
8.五金生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/仓库.
9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.
10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!