① “能用”和“好用”的区别是什么
“能用”和“好用”的区别到底是什么?我们不妨看一个故事：
一位从国外留学回来的主管，拒绝了一位老总交付的一项临时性工作，理由是这件事与她的职位及工作无关，老总不勉强她，也不能说她错，因为确实与她的分内工作无关，但从此这位老总对她的印象大打折扣。
这个故事并非虚构，而是出自台湾最大的出版集团城邦CEO何飞鹏的自传《自慢——从员工到总经理的成长笔记》一书。在书中他提出一个非常鲜明的理念——“好用”的人正当红。
为什么“好用”的人正当红?在书中他对上述故事做了很好的分析。
“理由很简单，她在公司内是个不‘好用’的人。虽然她在本分的工作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画地自限，自然无法与公司同舟共济。”
他还进一步分析道：“日本知名财经杂志President，就曾提出这个‘好用’的观念。在21世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质就是‘好用’，‘好用’的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，而不是只自满于自我的期待。”
看完这个故事，相信你已经知道能用之才与好用之才的区别。能用之才就是能干、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服从安排的人，换句话说，是一切行动听指挥的人。
一切行动听指挥有个重要标志：一说就动，立即执行。
“好用”的人正当红，不好用的人在单位里步步难行，这可不是危言耸听，不信，我们看下面这个故事。
小齐毕业之后在一家电器公司实习，被上级安排在车间，主要负责生产线上的材料供给。
有一次，生产流水线临时缺人，车间主任就让她和其他的几个同事一起帮忙，但凡进过工厂的人都知道，在流水线上工作是非常辛苦的。尽管她很不情愿，还是服从了安排，看着流水线上的电子产品传输着，她都觉得头晕。最郁闷的是，她被安排做穿线的工作，卖过电子产品的人都知道，一段长线是有一个白色的齿条穿过固定的，齿条在冬天是需要用热水泡的，不然坚硬的齿条会把手划出血口子。
她痛苦地坚持了两天，终于能够回到原来岗位，刚刚坐下，车间主任就尾随走来了，他站在线体前对她和其他几个员工说：“你们怎么回来了，那边的活还没干完呢?”几个员工立马不高兴了，其中一个说：“那边负责人让我们回来的啊!”
车间主任似乎不管她们乐意不乐意，坚决地说：“活没干完，你们现在再去吧。”一听这话，小齐顿时就想大哭一场，心想：“穿线的工作实在太辛苦了，而且也不是自己的本职工作，我再也不想去了。”
车间主任好像很着急，一个劲儿催促着，小齐越想越生气，看着车间主任站在面前没有半点离开的意思，小齐十分委屈说了一句：“我不想去。”
车间主任立即生气地说：“你为什么不想去?赶紧起身过去吧。”小齐一下子急了：“这不是我的工作，我不去，不去!”
全车间的人齐刷刷地看着她和车间主任，主任怒气冲冲，但考虑到全车间的人在工作，就没有再多说什么，离开了。
实习期之后，小齐虽然离开了车间，调到其他部门工作，但是她拒绝服从车间主任安排的事情，给上级留下了“不好用”的坏印象，她最终只好被迫离开那家公司。
小齐面对上级的安排选择逃避，“说了也不动”，即便她再有能力也是很难有大发展的。
那什么才是一说就动的好员工呢?让我们看看神州数码的总裁郭为是怎么做的。
郭为是联想集团创始人柳传志的得力助手。他之所以取得这样大的成就，有一个非常大的特点，就是具备一说就动的素养。在凌志军所着《联想风云》等书和有关报道中，记录了他不少这样的事迹。
1.不推辞，不找借口
郭为是国内第一批MBA，还没有毕业就进入了联想，13年中他换了11份工作，联想哪里需要他，他就出现在哪里。
当联想还处在发展期时，发生了一件事，因为之前负责全国分公司的市场主管在管理上出现了问题，导致各地的业务都出现了很严重的问题。
当时已经是柳传志得力助手的郭为，被派去接替该负责人的职务，并且领导要求他处理好各个分公司的业务。
那是一个很棘手的任务：要解决问题就要过问账目；要查清楚账目，就要彻查管理层的开支。所有人都避而远之，生怕把自己牵扯其中，处理不好自己也会受到处罚。
郭为来不及想这些，为了处理分公司存在的问题，他立即赶往外地，一口气跑遍了所有建立联想分公司的城市。
他查清了所有账目，把分公司一年赢利的金额和投资回报率都详细地做了出来，甚至还把分公司账面混乱下丢失的商品和积压货物，以及存在的欠款等都一一列出了详细的清单。他把存在严重失职的某分公司经理撤了职，将经营不当的某个分公司关了门。
正是郭为的这次清查，使得分公司的业务恢复了生机。也就是从那个时候开始，郭为在公司得到了一个“替老板堵枪眼”的评价。
面对难题，人人都想避而远之。看似得罪人又不落好的事，郭为却一说就动，不推辞，也不找借口，直到把事情做好。
2.不抱怨，服从安排
郭为和杨元庆一直被视为柳传志总裁的左膀右臂，2000年，联想电脑与神州数码分家，郭为连同神州数码被分了出去。
消息一传出，大家议论纷纷，甚至认为郭为没有得到柳总的赏识，最终无缘成为联想的接班人。
郭为得知消息后非常吃惊，他万万没想到柳总会有这样的安排。分开之后，神州数码不能用联想的名字，郭为也要交出自己已经做得很好的打印机业务。
一般人也许无法体会郭为的心情，进入联想初期，就连联想的Logo都是郭为带领团队集体用智慧提炼出来的。其间，郭为成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”的创意广告宣传，也有效提升了联想的知名度。注册联想集团都是郭为亲自办的，与联想一起成长的十几年中，郭为早就把联想看做是自己的一部分。从开始的创办到企业的管理，郭为倾注了很多心血。
得到这种结果，郭为非常委屈，他觉得自己为联想付出了那么多，为什么联想就是不能容下他呢?
一般人得到这样的待遇肯定会恼羞成怒，干脆选择辞职不干。郭为却没有这样做，他最终接受了领导的安排。
郭为领军神州数码独闯天下，苦心经营，风雨飘摇5年的神州数码在创业道路上，慢慢提高了销售业绩，从80亿上升到200亿。
尽管难以抉择，郭为还是一说就动，不抱怨、不推辞地服从了安排。
假设换作是我们，面对领导这样的安排，我们会怎么做呢?
我想大多数人肯定不会甘心如此，甚至会想“13年的努力难道就这样白费了?凭什么要我去另一个地方?这不是把自己的成绩白白让给别人吗?不行，我要找领导据理力争不可”。
而最好的执行者一定是这样想：“领导的安排肯定是经过深思熟虑的，让我去神州数码创业也必然有他的道理，既然这样我何必抱怨，倒不如努力大干一场。”
如果当时的郭为辞职不干或者找领导理论，还会成为今天神州数码的总裁吗?还能带领神州数码创下高额业绩吗?
这正是一般人与郭为的差距，一般人服从安排前先考虑自身利益，而最好的执行者却从大局着眼。
——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九大法则》
② 用能够什么可以什么甚至什么造句
能够想到的可以想到的甚至是别人根本想不到的我们都想了一个遍。
③ 用可以可以还可以能造什么句子
读书可以增长见识，可以陶冶性情，还可以提高人的素养。
④ 可以用什么药能好
湿疹是一种常见的由多种内外因素引起的表皮及真皮浅层的炎症性皮肤病，所以还是针对炎症治疗才能彻底根除，现在治疗湿疹有很多药物，西药的有外用擦剂：皮炎平，中药的口服药物：消风止痒颗粒，但是不只是患者湿疹的面积多大，如果很大建议服用口服药物消风止痒颗粒，尽量服用中药没有任何毒副作用，而且标本兼治，西药的就是复发的几率要大。
⑤ 用什么方法能赚钱
想赚钱，就必须学会自己创业做生意，而做生意讲究的是方法，不能急于求成，一定要看准项目，有自己独特的方式!
以下三大大赚钱妙招教给你，相信对你创业做生意一定有所帮助!
用什么方法能赚钱?
第一、“赢利模式” 我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整;如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。
第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊 在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。 如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于50万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。
第三，谨慎看待加盟连锁的行业 现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗?其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
⑥ 用能组什么词语
才能、
能力、
可能、
能够、
能干、
能手、
不能、
本能、
功能、
能耐、
性能、
逞能、
显能、
能事、
水能、
贤能、
势能、
万能、
能源、
权能、
能量、
职能、
电能、
热能、
动能、
光能、
核能、
效能、
⑦ 能不能使用
只要是好的就能使用如果坏了修一修也可以用。
⑧ 什么样条件能用
用“确权确股不确地”的方式 开展登记?“确权确股不确地”只能在局部的少数村进行, 并同时要符合 以下四个方面的条件
⑨ 用既能 又能 还能造句 可以什么还能什么造句
1) 对有争议的问题展开辩论，既能活跃思想，又能提高认识。
2) 北大荒地广人稀,采用广种薄收的方法,既能保养土地,又能收获更多的粮食。
3) 封山造林,既能生产木材,又能保持水土,一举两得。
4) 他建议在荒山坡上种植果树,这样既能增加收入,又能美化环境,可以一举两得。
5) 既能美化环境，又能提醒大家要爱护环境。
6) 刘老师的博客既能学知识，又能学做人，真是一举两得。
7) 上夜大既能学习,又不耽误工作,何乐而不为呢?
⑩ 能从什么方面写，题目可以用什么
在人类没有到来之前。洞里是黑暗的。蝴蝶看不到外面的世界。不知道什么是光明。蜡烛的光虽然小但是让蝴蝶看到了光明，从而过上了美好的生活。就像一个在人生的路途中迷失方向的人。突然有盏明灯出现在他黑暗道路上。让他看到了希望和方向。作文的题目可以叫。光明和希望