1. 帕累托图的概述
帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。
帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下，用一张帕累托图来显示缺陷代码，我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示，该是一件多么便捷的事情。
2. 帕累托图是什么，有什么作用
帕累托图是“二八原则”的图形化体现，80%的问题是由20%的原因所致；通常情况下帕累托图可用来展现某‘问题’的占比情况，通过图形找出最重要的原因。
“在线SPSS”SPSSAU中可一键生成帕累托图。
3. 教你如何绘制帕累托图求解答
帕累托图是“二八原则”的图形化体现，80%的问题是由20%的原因所致；通常情况下帕累托图可用来展现某‘问题’的占比情况，通过图形找出最重要的原因。
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4. 用Excel 怎么做出帕累托图。
材料/工具：Excel2010
1、打开exce文件，找到我们目标数据，首先对数据进行降序排列
5. 如何绘制帕累托图
上网查了查，相关的说明比较少，也很模糊，于是自己尝试了一个案例，我自己的画法给大伙分享下：帕累托图帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。下面是画法：本案的数据如下step1：现按频数进行排序，然后按排序计算出累计频率，记得是按从大到小排序哦step2：选择项目名和频数，插入柱状图，得到横坐标是项目名，纵坐标是频数的柱状图step3：点选条形图，选择数据，添加累计频率一项，看起来有点小啦step4：点击选择系列2，右键选择设置数据系列格式，选择次坐标轴，选择次坐标轴，编辑坐标轴格式，将坐标轴范围定在0-100%step5：关键步骤，点击系列2（红色柱子啦），然后点击插入，折线图step6：点击主坐标轴，设置坐标轴格式，将坐标轴范围选择为0-353（就是频数之和啦）step7：修图，最后得到帕累托图啦这样一张帕累托图就画好了。
6. spss中的帕累托图如何改变纵轴区间
我的是11.5，不知道你的是否相同。
在结果中双击图片进入图形编辑，在编辑窗口中双击右边纵轴数字的地方，弹出Scale Axis对话框，点Derived Axis...按钮，将Increments里的Major改成10，Ticks勾上，Continue，OK
补充回答：
是16.0，可能是这样：在结果中双击图片进入图形编辑，在编辑窗口中双击纵轴数字的地方，弹出Properties对话框，点Scale标签，将Major Increment后面的勾去掉，将文本框里的1改成0.1，Apply，Close。
祝你好运！
7. 帕累托图怎么做
可以在excel里建个表格，然后填入数字，然后插入图表。
并不难。
8. excel中如何制作帕累托图
当然是输入数据表，并按发生频数排序，增加一列计算累计频率。
插入图表：自定义类型，两轴线-柱图。
分别选取频数和累计频率作为两个系列的数据。
帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
9. 怎么用做出帕累托图
我用了半天时间，来做这个图，现在会做了，主要是次x轴不能与主x轴重叠，把次x轴显示在图的上方，再设置把”数值Y轴置于分类之间“前的勾点掉。折线就调好了。
10. 如何看懂帕累托图
帕累托图把不合格产品数或损失金额分成现象和原因等分类项目，并以大小顺序摆放的柱状图以及用折线表示其累计和的图。
上图是帕累托图画法教材。看帕累托图要点有三：
1、柱图代表的是不良类别和相应不良类别的发生数量。以上图为例：排名第一的是划伤，共有51件；排名第二的是凹凸面，共发生36件……
2、折线图代表的是各不良类别的累计百分比。已上图为例：不良排名第一的划伤51件，占到不良总数134件（见图左上“n=134”）的51%；排名第二的凹凸面36件，其和排名第一的“划伤”合计87件，占不良总数134件的65%，以此类推。
3、帕累托图的主要目的是找到不良的主要形态，即所谓的8:2原则。以上图为例，排名前三位的故障形态发生件数占到总不良的76%。按质量管理原则（8:2），改善先从前三个故障形态着手即可，目标明确，易于操作。
4、比较正规的帕累托图左上角都会注明：“O年×月（见上图）”，代表此图的数据收集期间。“n=134”代表柱图不良的总个（件）数。还有标明“编制人员”——主要目的是便于数据追溯。
总之，从帕累托图上可以看出以下内容：
① 从整体上出现了哪些不良（不适、损失、不良）
② 不良现象的大小次序。
③ 哪一个项目在全局中占据哪些比例。
④ 如果减少某一项，对全局会带来什么程度的效果。
⑤ 通过采取对策、进行改善，不良项目的内容有了什么变化，或取得了哪些效果。
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