㈠ 年底了，怎样调整员工的心态
可以做些年底聚会和奖励
这大家有目的有目标
做到最好
作为打工者
就是为了能偶更好的待遇和福利
只要公司对下面的工人有责任心
有鼓励心
有关心的心
相信您的公司会越做越大
㈡ 如何调整员工的积极心态
没有规矩不成方圆，家有家法，国有国规
想成就一翻事业还是要有详细的制度的
假如说别人看到老板都不上心都在天天上网，聊天，看电影那下面的人还是势气吗？首先你要起带头的作用，还有要求别人的事自己也要先做到，这样处理事情才有说服力！激励员工最直接有效的方法也是直接与个人经济挂沟！让每个人都想得到想挣取，还可以让每个人都有一定的压力，动力，和危急感。
对于你这个特殊的属下加同事，我觉得有几种方案
1、可以直接面对面的谈你的想法，另外给他足够的压力，让他知道他不努力同样也有淘汰的可能
2、直接给他放假，让他找好对象调整好心态再来上班！（金融危机是个很好的介口）
以上参考吧，祝你事业有成！
还是要自己做一套完整的制度！这方面我可以协助！
㈢ 怎么调整员工的心态
我们在工作、学习、生活中，往往会遇到很多问题。在全面贯彻落实科学发展观，提高员工思想道德和科学文化素质的今天，进一步深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，不断提高员工学习能力、实践能力、创新能力和解决问题能力，对构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。该书从方法与问题的关系，如何克服无法面对问题的心理障碍，如何拥有解决问题的有效方法，如何把问题变成机会这几方面进行了全面阐述。当我们每天都将面临许多问题、许多麻烦、许多要办的事的时候，往往会被问题、麻烦所困扰，甚至产生对存在的问题的茫然和恐惧，因不知如何应对，也就无法得以解决，只能绕着走，久而久之，问题越积越多。从古至今，方法与问题总是一道共生的辩题。我们要主动找方法解决才能打胜仗。多找方法,少找借口。在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的员工是单位里最不受欢迎的人，找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受，这就是一流员工与末流员工的区别。学会善于分析问题，因为分析问题是解决问题的关键。方法是推动审判工作的源泉。主动找方法才能脱颖而出，主动找方法解决问题的人，总是社会的稀有资源。工作中肯定会出现过很多难以解决的问题，有些问题，肯定是很难解决的。如果说你不想解决问题，只会说，一点办法也没有，让脑袋放假，那么。即使天才遇到问题也会一筹莫展。所以说，想办法是有办法的的前提。创新是干好工作的保证。十个人的方法总比一个人的多。有些员工他们拥有聪明并乐于奉献聪明，在遇到问题的同时，大家在一起商量一下。执着于原先行不通的方法与思路，换个角度思考，答案就完全不同。因此，当工作或学习遇到问题或难题时，一定要相信，车到山前必有路的陈旧观念，只能使自己在困难面前畏手畏脚，从而失去解决困难的勇气和智慧。培养创新意识，运用创新思维，对我们今后的工作和生活都有着极其重要的影响。
㈣ 职场工作中如何调整好员工的工作心态
一个人可以借助内部心态的调整来改变外在的生活环境。正确积极的心态，是达成一切目标的根基，一个团队有凝聚力、主动性的基础。作为一名管理者要通过对员工日常学习、生活、工作的关心和帮助，让员工了解、掌握企业的过去、现在和未来，充分感受到在企业的发展空间和实际的工作意义，才能让员工拥有良好的心态。
1、要有清晰的目标
为员工理清目标 ，会点燃员工激情的火把。一个充满目标的企业里，员工会心甘情愿的付出更多的努力，尤其是当员工知道自己的工作与企业目标的实现密不可分时，他们会看到自己工作的价值。这会给他们带来满足感，驱使员工自动自发，锐意进取。
2、要营造充满关爱的团队氛围
作为一名管理者要像关心家人那样关爱员工，员工就会怀着感恩的心情去工作，形成强大的责任感和创造力，这样才会使员工一直保持积极向上的良好心态。这个实施起来并不难，只需要管理者有一颗关爱的心。因为人的关系是互动，对员施以真切的关怀，才能把关爱的激励发挥到极致，让每个员工以百倍的热情回报。
3、要激发员工对企业的认同感和荣誉感
不值得说，不值得做的事，就不值得做好。如果员工不认同企业 ，就不可能把工作做好。当一个员工认同企业，愿意追随企业，按照企业的要求做好本职工作，取得高绩效，这时企业会给员工更多的`回报和晋升空间，企业的目标才会实现。当一个员工不认同企业的时候，整日浑浑噩噩，就不可能做好本职工作，绩效就会很差，企业也不会为其提供更多的发展空间和回报。也就是要想让员工具有正确积极的心态，企业就要让员认可企业的经营行为、理解企业的经营思想、认同企业的文化。当员工认同了这些，就会在工作中体现，就会积极参与到企业的经营活动中，提出建设性的意见和与团队分享成功的经验，一起完善企业的内涵，自觉、负责、认真的完成自己的本职工作，无需任何人监督。所以作为一名管理者必须激发员工对企业的认同感和荣誉感。
㈤ 如何调整公司员工心态
听听艾莫老师的讲课，或者有关陈安之，还有亚洲销售冠军徐鹤宁的讲课，有好多类似的视频可以看，心态确实很重要，让每个人都阳光的，充满热情的去工作
㈥ 作为管理者,怎样调整员工心态
员工的心态一定要变得更加积极。
这样员工的工作积极性将会更高。
㈦ 新员工如何调整好心态
调整后要达到9项目标
1、建立积极的职业心态;
2、提升更高的职业素养;
3、树立规范的职业形象;
4、拥有快乐的职业状态;
5、引导员工反躬自省，提升自控力，进而改过;
6、引导员工用”善“的思想进行工作;
7、提升员工活力，提升绩效;
8、让员工明白责任，懂得感恩;
9、强化员工的职业意识和职业心态。
㈧ 如何调整员工的心态
调整整体心态 恩威并施，打个巴掌再给颗糖。以身作则
㈨ 如何做好员工的心态调整
白海勇资料图 目前在零售店，员工的心态很重要，很多的老板已经意识到这一点，但是，如何做好员工的心态调整却是很盲目的在摸索和处理；这中间也包括我们的驻店经理在零售店带动销售和实施管理的过程中对于员工心态的调整不能有一个正确的认识和方法；结果也就造成很多的员工无缘无故的流失，业绩丢失，老板有意见；也就致使管理咨询工作无法继续很好的执行。我在零售店也听到过许多老板对于他们自身管理者的抱怨，也听到过他们对于已经离职的管理者的不满，归结起来，无非就是员工心态没有调整好，员工没有凝聚力，业绩做不起来，而且店堂内没有一个好的气氛。根据我以往的经验，我对于员工心态的调整总结以下几点经验和各位管理者已经即将或者离开管理岗位的伙伴予以分享。 作为零售店的一线管理者，我认为最重要的是你有没有问问自己有没有和员工共同为了一个目标而努力；做管理的前提条件就是能够给予员工知识，动力；如果一个管理者不能够和员工一起工作，不能给予员工想要的东西，那么这个管理者是无法使管理制度和规范不折不扣的执行的，因为你的员工不知道什么是规范，什么是制度；你要做出样子来才可以教会他们什么是规范，什么是制度；你想要员工卖产品的时候单价提升很高，那么你就要做出一笔来让员工看到这是可以的，尝到甜头后员工就学会了如何做好销售，如何提升单价，如何做好成交率。同样，你制定的管理规范要求在店铺内不能使用或者接打移动电话，那么就要从你自身做起，把你的手机收起来或者调整为关机状态，没有急事的电话尽可能的不去接听；那样员工才会知道和明白店堂内是不能使用电话的，你的制度规范自然也就可以很好的执行，并会有效地落实。
㈩ 员工的心态如何调节
1、选择合适的人进行工作决策
在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
2、充分发挥办公设备的作用
许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
3、工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
4、让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
5、鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
6、给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。