① 怎样制定公司的绩效考核指标
明确考核的目的；
考核与被考核主体；
明确考核内容；
确定考核周期；
考核结果运用。
制定过程中应注意：
考核的目的一般都是说要提高员工工作积极性之类，但是制定考核指标的人要清楚，根本目的是满足管理者的需求：减轻管理者工作压力，增加老板收入。
好的考核制度，考核者应该是被考核者的直接管理者。就是你的直接上司来给你打分，其他领导者也可以打分，但权重不宜高，一般都再20%上下。跨级考核评定一般都会失真。
考核内容应详细，有针对性，评定标准明确、表述应直白。比如，对于工作时间聊天或玩游戏之类的约束，与其说“不得再工作时间做与工作无关的事”，不如直接说：“上班时间玩游戏、浏览网页、网上购物将接受XXXXXX种评定”。
考核周期不宜过与频繁，笔者认为最短半年期进行考核评定即可，一年考核周期也可以。经历过每月考核的，说实话，烦不胜烦。
考核结果的运用是指如何利用考核结果激励员工，可以依照考核结果进行经济奖励，也可把考核结果应用于晋升或培训，这个需要灵活掌握了。
望采纳，并可以将我以前制定的考核制度发于你参考。