⑴ 局部预算调整的方法有哪些
1、预算的追加追减
在原核定的预算总额的基础上，增加预算收入或支出数额，减少预算收入或支出指标。
2、动用预备费
预备费是各级总预算中预留的不规定具体用途，专门用于解决某些意外支出需要的资金。
3、经费流用
在保证完成各项工作计划，又不超过原定预算支出总额的情况下，由于预算科目之间调入、调出和改变资金用途而形成的预算资金再分配。
4、预算划转
由于预算单位隶属关系改变而将其预算划转至新的接受单位。
预算调整的条件
当有下列情况之一并且严重影响预算执行时，可按规定程序申请预算调整：
一是企业体制改革、重组、合并、购并等情况发生；
二是董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划，业务经营范围发生变化；
三是客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整有关预算指标；
四是公司内部条件（机构、部门、人员）发生重大变化；
五是发生不可抗力的事件，如自然灾害时间的发生等；
六是董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。