1. 如何写保安队员谈心记录
保安队员谈心记录要点
1、保安队长要发挥领导作用，建立与队员的谈心制度。及时了解队员的思想动态，找有思想苗头的队员谈心，稳定队员的思想，充分调动每位队员的工作积极性。搞好与客户单位的关系，加强队员之间的团结。
2、定期开展分队会议，坚持每周例会制度，考核队列及时总结工作经验以及工作中存在的问题,寻找正确的解决方法,并计划下月的工作目标。
3、制定提高队员业务技能的训练制度。有计划地定期进行岗位训练，抓好队员的学习、训练工作，并认真做好记录备查。
4、建立正常的巡视、检查制度。检查辖区内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，对警报系统、消防设施等进行保养维护、检查、及时发现进行纠正，并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
5、经常检查各岗位工作情况，对岗位执勤人员进行24小时不定时查岗。坚持白天和夜里查岗制度，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、做好内务的管理检查工作，督促队员遵守内务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭乱挂现象。
记录技巧
谈心是一种双向交流的活动，要想使保安队员在工作中不存侥幸心理，兢兢业业干好工作，谈心是促进干好工作的一种方法。
在与保安队员谈心之前，首先要充分了解队员的心理特点和个性特征，才能达到谈心的目的。“内向型”保安队员，不善言辨，但勤于动脑，悟性较好。
2. 保安员高质量谈话怎么写
保安员谈话内容1、保安员的家庭情况2、保安员理想和愿望3、保安员的工作计划和安排4、保安员对工作的建议。
3. 保安绩效面谈内容怎么写
一、保安企业绩效考核，是指为规范员工管理，将企业管理责任目标与每个所属部门及个人的工作成绩与效果挂钩考核，主要目的是加强和改善企业管理，不断提高员工基本能力与素质，最大化发挥员工的积极性、主动性、创造性，最优化发挥企业功能，促进经济效益稳固提高。二、保安绩效管理及考核的主要内容：根据公安部颁布实行的《保安服务操作规程与质量控制》的要求，企业及班组绩效管理考核的主要内容是：按照保安服务合同约定，全面考核各项安保服务任务落实情况。具体管理及考核目标任务是:1、执勤；2、学习；3、训练；4、部署任务；5、检查；6、会务；7、教育；8、考勤；9、团结；10、汇报。根据以上管理内容，进行分解、细化、量化，并以各项得分进行考核，最后公布得分名次。
4. 保安员谈话都有哪些
保安员的家庭情况，理想愿望，对工作计划和安排及对工作的建议。
具体分析如下：
1.
内容主要是保安员谈话时间地点职务等，其中包括了从业经历，本人的爱好和特长以及对保安工作的理解和看法。
2.
主要负责哪些工作，实行怎样的轮岗制度。
3.
其他谈话内容：如本人、家属联系电话和通讯地址邮编等。
4.
拓展：保安是因应工商社会发展下的新兴服务业名称，在中国称为保安，日本称之为“警备会社”。中国古代称为近身士卫，如包青天的展护卫，及代客运送财物的镖局。
5. 保安犯错了,保安队长怎么谈话
要发挥“随风潜入夜，润物细无声”的作用。班长在与班内队员谈心时，应该注意方式方法。
第一，谈心要善于“自责”。
班长与保安员谈心应该多从自身找原因。不妨自已先降降格,勇于承担责任，然后再指出对方的思想症结，让对方通过班长的“自责”而冷静思考，不断反思自己的错误。
第二，谈心要善于“娱乐”。
我们常说:“有共同的爱好，才能促进人们之间的友情。”谈心过程中，可以主动和被淡话的保安员一起去做对方喜欢的事情，比如下棋或打球。这种谈话的气氛轻松，对方容易接受，在娱乐活动中谈笑风生，从谈兴趣到谈思想，入情入理，更能让对方理解自己，感到班长是值得信赖的人，从而化解心头的矛盾和积怨。
第三，谈心要善于“激励”。
一般的谈心，或是指出对方的不足，或是提出批评的意见，效果往往不理想，这是因为空谈“大道理”而引发了被谈话保安员的逆反心理。班长要真正解开对方思想的“疙瘩”，只靠批评是不行的，批评不如鞭策，给人言语上的安慰不如给人行动上的激励，为对方进步创造条件，增加动力，“拨亮灯后勤添油”，趁热打铁，在谈心的同时延伸思想教育的深度。
第四，谈心要善于“关心”。
在谈心中广开渠道，寻找做思想工作的“同盟军”(如保安员在队内的老乡、同学、朋友、关系好的同事等)，先通过做相关人员的工作，让他们用“朋友、同事友谊”“近邻情”“同学情”来关注对方的思想动态，让谈心的“独角戏”变成“大合唱”，用友情调动被谈话保安员的积极性，让谈心达到-举多得的功效。
第五，谈心要善于利用非正式的谈心渠道。
要善于利用非正式的谈心渠道，随时沟通，如通过微信群、微信私聊等形式来完成。班长可以建立班组内部的微信群方式，增加班组之间的信息交流,从而实现随时随地进行沟通。另-方面，网上的沟通，可以减少员工之间的隔阂，使一般性的沟通更加畅通，提高效率。班长也可以发布群公告，让班组成员了解工作安排，工作完成情况，分享快乐和经验。
班长也可以在微信群里，及时了解、掌握队员对自已管理方法的意见和建议，并积极改进。班长可以定期整理相关的意见，通过例会方式进行反馈。班长也可以通过微信私聊和大家聊聊生活中的点点滴滴，拉近之间的距离，并且能够促进大家互相理解和支持。
第六，谈心要善于适当的激励，挖掘队员的最大潜力。希望可以帮到你。
6. 农商银行与银行保安谈心谈话怎么写
时间、地点和内容。有效的沟通是解决问题的唯一手段，公司经常与员工进行谈心谈话，能够及时了解公司的实际情况以及员工的诉求，对今后的发展十分有利。
7. 幼儿园保安一对一谈心谈话记录怎么写
可以把谈话的内容分类记下来，最后还可以写上自己对这次的谈话的所得所想和收获。
8. 保安会议记录内容范文6篇
召开保安人员工作会议，保安会议有哪些内容呢？将保安会议做一个简要记录。本文是保安会议记录内容的 范文 ，仅供参考。
保安会议记录内容范文篇一：时间：20xx年3月8日
地点：中控室
参加人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班长
一、 保安工作要求
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7、 私自占用绿化地; 私自乱堆乱放杂物、废品; 中控室夜间睡觉与奖金相挂钩; 门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费”的规定; 加强外保人员的管理和培训; 加强门岗夜间车辆的检查; 严查未办手续进行装修。
二、 本周主要完成的工作
1、 对三期装修进行集中巡查，发现三户未办理装修手续(已补办
手续);
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6、
南门外私搭乱建进行拆除; 协助监控维修人员对小区监控的维修; 加强收缴停车费力度; 本周未发生偷盗及治安案件; 协助燕达医院免费义诊的宣传及秩序维护;
7、 突击紧急集合检查保安人员的人数(43人)。
三、 下周的工作重点
1、 督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整，按公司要求月底之前调整完毕;
2、 检查保安人员的工作质量、制定处罚单，发现问题未及时整改或出现欺上瞒下现象，将按照合同进行处罚，每月随考勤报办公室;
3、
4、
保安部20xx年x月x日 巡更系统的检查是否按时按量(质量)完成日常巡逻; 对装修的进行检查，是否办理装修手续、是否违规装修。
保安会议记录内容范文篇二：会议地点：保安值班室
会议时间：20xx-11-4
主 持：房旭良
参加人员：邱兆贤
会议主题：
会议内容：
1、公司传达交给的任务及 规章制度 必须执行。
2、关键时候不要犯规，否则按规定执行。
3、安排看车库人员，必须在位，不得脱岗。
4、早上8:30-9：00各领班安排人员给林总开东卷帘门。
5、20xx-10-27开始，关于未刷卡情况王总将一律不予以签字，人事部也将不再接受未刷卡单，希望大家能按时上下班打卡，特殊情况例外(手指爆皮)。摘自OA
6、夜班加强各楼层巡查，包括外围二楼仓库，防止发生内外盗及火灾。
7、场内禁止撒尿。
8、巴黎春天马上进入交接，已在附近租房，夜间会有夜查。
9、保安部的固定资产，各领班、监控员必须交接清楚，比如电脑、大衣、对讲机、电池、手电筒、灭火器等，做好值班记录。如保安自己人无故拿走，不能及时归还者，将视为偷盗。
10、吃饭人次和时间各领班要合理安排，保证场内有人。
11、工装必须穿戴整齐。
12、监控员不得私自更改设置、删除录像。其他部门回放录像必须填写审批单。白、夜班要多发现问题，及时通知领班。
13、对于白、夜班，打完卡不在岗位者，发现将视为旷工。月底考勤中体现。严重者将逐级上报。近期将组织夜查。
14、各领班要合理安排人员确保每楼层要有人，遵循：谁值班、谁负责的原则。三楼人员白天可做机动岗使用。
15、早上8:30工程部将会打开货梯，监控员注意监控。
16、如场内发生紧急事件请及时上报。
保安会议记录内容范文篇三：一、 总结 每周工作情况，反馈在工作中出现的问题。
二、每周五组织保安进行业务学习。
三、 学习公司各项管理制度。
1、 新考勤制度的规定。
2、 保安着装管理规定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 员工招聘及 离职 规定制度。
四、 保安的 岗位职责 制度学习
1、 保安岗位职责制度。
2、 保安岗位工作标准。
3、 保安交接班的有关规定及注意事项。
4、 仪容仪表的规定及要求，强调文明礼貌用语的使用。
5、 值班区域卫生的维护及配合家属院清洁工进行小区内闲杂人员的清除及管理。
五、讨论并提出今后工作中建设性的意见和建议。需要解决的问题及好的解决 方法 。发现工作中需要改进的工作及改进方法并要求员工在规定的时间内达到工作改进后的理想效果。
保安会议记录内容范文篇四：会议时间：20xx年x月x日
会议地点：B2保安休息室
会议内容：3月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1. 收发中心的对接协调工作：
1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
2) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
4) 配合收发中心作好配套解释工作。
2. 确定大厦停车管理制度和实行方案：
1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
2) 规范换岗交接仪式;
3) 对身高不符要求人员进行更换。
4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;
5. 加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
保安会议记录内容范文篇五：会议地点：项目会议室
参加人员：K4/K9保安、项目部安环部管理人员
会议主题：节日期间的安全保卫工作
会议内容：
周向阳：1、办公区域的保卫工作
(1) 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。
(2) 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好
应急人员的组织、集合等工作。
(3) 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。
2、对于现场保卫工作的要求
(1)各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。
(2)交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。
(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长
(4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。
(5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制 措施 ，但必须要把握尺度。
保安会议记录内容范文篇六：时间 20xx年x月x日
地点 品质部办公室
主持人 冯浩如 记录人 吴志勇
主要内容 有关喜之郎各款产品存在品质异常事宜
人员签到
主要内容记录
目前我厂及外发加工厂生产的喜之郎各款产品一直存在以下品质异常：
(1)外发加工及本厂生产的铁线圈存在以下问题点：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊、铁线圈没有按要求组装;(以上问题通知各加工商强调一定要知会相关加工商各自返工处理)
(2)本厂生产的主架焊接件在以下严重问题：组装漏配件、点焊脱焊、圆丝框严重变形影响产品外观;;
(3)点焊主架焊接主体后，存在以下严重问题：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁片与圆丝框点焊后，铁片无法与圆丝框在同一水平面，严重影响产品外观;(此问题点客人是不会接受的)
(4)8杯及12杯产品外发喷粉存在以下不良问题：喷粉露底、铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁线圈卡位没有组装好直接喷粉(针对此问题点，我部一再强调：需本厂安排人员全检方可外发喷粉，同时外发喷粉厂在前处理后也需安排全检工位控制质量，但一直没有按要求操作)
(5)三层货架及侧柜货架喷粉有露底及生锈现象;(本厂的三层货架及侧柜货架部件在没有前处理情况下直接喷粉，存在严重生锈掉漆现象)
(6)三层货架及侧柜货架成品跌箱后有碰花现象产生;
为保证产品质量，我部已多次建议采用以下预防控制措施：
(1)各加工商及本厂五金部所生产铁线圈需安排人员全检处理，确保来料合格;
(2)主架焊接件时要求各组装员工自检，若IPQC抽到以上不良问题点，则需全数返工处理;
(3)点焊主架焊接主体前，也需自检方可流入最后工序生产;
(4)所有外发喷粉部件质量控制流程:本厂各生产部门全检 OK 外发各加工商全检喷粉 OK 交包装部全检包装;
(5)请开发部改善包装方法;
(6)加强各部门管理人员品质意识和员工意识培训，让员工意识到产品质量重要性;
(7)加大QC抽检力度。