1. 在供應鏈管理中,有哪些信息技術可以被應用來提高供應鏈管理的效率
信息技術及應用歸納起來主要有四類：
1、是自動化的設計、生產系統（CAD、CAM），大大提高了勞動生產率、產品質量和產品市場化的速度；
2、是業務處理系統（TPS，EDP），將基層業務人碼侍檔員從大量重復的、煩瑣的數據處理中解脫出來，提高了工作效率和工作質量；
3、是管理信息系統（MIS）將企業作為一個整體來進行全面的信息管理，加強了統計、分析和報告的功能，滿足了中低層管理者的需求；
4、是經理信息系統（EIS）和決策與集體決策支持系統（DSS，GDSS），提高了高層管理者的決策水平和工作效率，可以說信息技術已經滲透到並且正在越來越多地影響著現代化企業的方方面。
物流信息談正技術主要有：
1、商品條形編碼以及掃描系統
條碼技術是一種自動識別技術，是為實現對信息的自動掃描而設計的。
2、銷售時點系統POS（point of sales）
POS系統基本作業原理是先將商品資料創建於計遲亂算機文件內，透過計算機收銀機聯機架構，商品上的條碼能透過收銀設備上光學讀取設備直接讀入後（或由鍵盤直接輸入代號）馬上可以顯示商品信息，加速收銀速度與正確性。每筆商品銷售明細資料自動記錄下來，再由聯機架構傳回計算機。經由計算機計算處理即能生成各種銷售統計分析信息當為經營管理依據。
3、EDI（Electronic data interchange）
EDI就是標准商業文件在企業的計算機系統間的直接傳輸。使用EDI系統可以使企業和它 的供應商實現迅速的溝通和信息交換，實現與供應商一對一的長期合作關系，有助於建立一體化供應鏈物流管理系統。
4、互聯網（Internet）
互聯網技術主要用於信息的傳遞，可以運用在信息管理方面。企業可以利用互聯網及時地對其上游和下游企業進行溝通和信息反饋。
5、無線電射頻技術
射頻技術可以提高物流運作水平。可以運用在倉儲、運輸和貨物跟蹤等方面。
6、衛星通訊技術
衛星通信技術用於信息的傳輸，通過衛星實現信息的大量快速傳遞，是物流信息管理過程中使用的一種技術。
2. 什麼是供應鏈管理系統
供應鏈管理是指供應鏈運作的優化。以最小的成本，將供應鏈從采購到會見最終客戶的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。
供應鏈管理就是協調企業的內外部資源，共同滿足消費者的需求。當我們把供應鏈各個環節的企業看成一個虛擬企業聯盟，把亮穗清這個虛擬企業聯盟中的任何一個企業看成一個部門，那麼聯盟的內部管理就是供應鏈管理。然而，聯盟的組族岩成是動態的，根據市場的需要隨時變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四個目標:縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現利潤增長；提供可預測的收入。
供應鏈管理七大原則:根據客戶要求的服務特點劃分客戶群；根據客戶需求和企業盈利能力設計企業的物流網路敬前；傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產品；時間延遲；戰略性地確定貨源和采購，與供應商建立雙贏的合作策略；建立整個供應鏈領域的信息系統；建立整個供應鏈的績效考核標准。
3. 如何讓信息系統在供應鏈管理中發揮作用
供應鏈信息系統能夠跟蹤運作過程中的信息，促進企業內部及供應鏈夥伴之間的信息共享，這些及時准確的信息對供應鏈管理者做出決策越來越重要，首先因為客戶希望得到實時的信息，因此他們認為客戶服務應該提供訂單狀態隱辯、產品的可得性、送貨和運輸狀態查詢以及結算等必要的信息。其次，為了實現減少供應鏈資產總額，管理者逐漸意識到，有效地利用信息埋虛可以減少企業庫存佔用資金，以及人工費用的投入。第三，信息能搞提高企業的柔性，告訴管理者應該在何時、何地、用何種方法使用資源，從而獲得戰略優勢。第四，互聯網的發展大大的增強了彎攜燃信息的傳輸與交換，促進了買賣雙方的合作，並且重新定義了供應鏈各個成員之間的關系。
供應鏈對企業績效的提升是建立在供應鏈系統在對企業內外各類資源一體化整合的基礎上的。藉助信息系統實現成功的供應鏈一體化管理，必須以信息交換技術為基礎，只有信息交換技術的支持下，才能實現供應鏈合作夥伴之間的信息交換，並且促進了供應鏈模式的不斷創新，如供應商管理庫存（VMI）、聯合庫存管理（JMI）和協同計劃、預測與補貨（CPFR）都是在供應鏈信息系統的支持下發展起來的。
4. 供應鏈管理帶來的好處
供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的采購成本。
在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料氏行存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。
在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。
3.降低企業的庫存。
過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少循環的周期。
通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增沖缺加。
供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。
供應鏈管理：
供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重殲判嘩要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。