1. 保安隊長該如何處理上級和下屬的關系
保安隊長處理上級和下屬的關系，就是對上級盡量的去滿足他們的要求，對下數的話就要盡量去關心他們，因為每一個人，他們都有自己的需求，所以就要盡量去關心。
2. 做為一個保安隊長調動一個保安員調不動怎麼辦
保安員在工作中不服從管理，不服從調動的處置方法：
1、保安隊長，先了解情況，不服從調動的原因，了解主觀原因和客觀原因；也要將調動的原因告知保安員，讓保安員心服口服；
2、個別保安員，確定組織紀律不強，不服從管理，那就告知上級領導處理，如果沒有上級領導處理的，那直接書面警告或另調其他人。
3、對於有些真心不好好工作，對調動強詞奪理，直接辭職。
3. 保安不聽話，作為一個保安隊長怎麼去管理
摘要 您好！這個問題由我來為您服務。
4. 作為一個保安隊長,怎麼管理好自己的隊員
摘要 。
5. 保安不聽話，作為一個保安隊長怎麼去管理
摘要 親，您好，很高興由我來為您解答問題，保安招錄因體制原因導致其構成復雜，人員也是莨莠不分，因此主要要靠制度去管人。該干什麼，不該干什麼，盡量有詳細的規定。同時，在人員進退去留和薪酬上進行必要的掛鉤。此外，作為隊長，自己要正，自正則不令自行，對下屬要多關心，靠人格影響力而非權力影響力去感染帶領下屬。總的是加強教育、加強管理和加強監督。
6. 保安隊長怎樣管理好隊伍
保安一直被外人認為是簡單輕松的職業，俗話說「隔行如隔山」，尤其是在一線工作的隊長，隊長的工作看似簡單，實則不然，隊長除了要維護公司利益、和甲方業主保持良好關系外，還要直接與各種行行色色的人打交道...
現今保安一直被外人認為是簡單輕松的職業，俗話說「隔行如隔山」，尤其是在一線工作的隊長，隊長的工作看似簡單，實則不然，隊長除了要維護公司利益、和甲方業主保持良好關系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發生的不同事務，執勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進，還要維護自己隊伍的尊嚴。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業道德外，還要具備良好的心裡素質、交際能力、管理能力和應變能力。那如何當好一名合格的保安隊長呢，我認為應做到以下幾點：
一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針
隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其後果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那麼就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。我項目點在重大指令傳達時就統一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。
二、嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到「心往一處想，勁往一處使」的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以「思想覺悟高、業務精、作風正」的標准來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
三、敢想敢做、「四心」帶隊伍
1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬體的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。
2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現「以人為本，以情帶兵」的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。
3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。
4、要有耐心。隊長作為隊伍的「兵頭將尾」，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
四、勤作匯報，注重公司大局觀
很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質，也讓保安隊長做到心中有數。
綜上，我認為作為一名合格的保安隊長應時刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶提供好優質的服務，也為公司樹立起良好的品牌。
7. 保安不聽話，作為一個保安隊長怎麼去管理
保安招錄因體制原因導致其構成復雜，人員也是莨莠不分，因此主要要靠制度去管人。該干什麼，不該干什麼，盡量有詳細的規定。同時，在人員進退去留和薪酬上進行必要的掛鉤。此外，作為隊長，自己要正，自正則不令自行，對下屬要多關心，靠人格影響力而非權力影響力去感染帶領下屬。總的是加強教育、加強管理和加強監督吧，沒有固定的模式，管用的辦法就是好的管理辦法。
8. 保安隊長管理技巧
一是加強培訓學習，不斷提升隊員的綜合素質，強化執行力。由於隊員來自五湖四海，個人素質參差不 齊，這直接導致勤務工作的效率高低不一。為此，我積極響應公司號召，以「練技能、強素質、求實效、樹形象」 為主題，全面開展了崗位大練兵活動。在理論上，組織隊員認真學習《保安服務管理條例》、（（保安應用手冊》、 《保安員培訓教學大綱（試行）》、《保安培訓教材》、《消防基礎知識》、《交通管理》、《節禮儀常識》，提高隊員 的理論水平。在勤務上，加強在崗培訓，組織開展了交通手勢、單兵隊列、消防、預案演練等多項訓練，提高隊員對突發情況的處置能力。通過學習和培訓，隊員的綜合素質得到了提高，對崗位上出現的各種問題都處理得得心應手。
二是加強制度建設，用制度管人，形成完善的自我約束機制。基層管理人員面對近百名隊員，如果 用「人管人」的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起來很被動。因此，要在建章立制上下功夫。我們完善 了《考勤制度》，並嚴格執行，杜絕了個別隊員遲到、早退和溜崗等小良行為。針對個別隊員在學習上找借口， 不參加學習的情況，為了強化學習效果，我們完善了《學習制度》，使隊員學習的效果明顯提高，保證了隊員學有所得。我們根據勤務工作、內務工 作的需要，完善了各種規章制度，逐步形成一套完善的自我約束機制，使管理工作更加規范、高效。
三是知人善任，優化組合。每個隊員的特點和能力不盡相同，基層管理人員要學會用其所長、知人善用， 將隊員放在合適的位置，充分發揮其主觀能動性，進而提升整個班隊的工作效率。
四是寬嚴結合，鼓勵為主。基層管理人員要用好手中的「權力」，學會寬嚴結合、鼓勵為主的工作方法。對後果嚴重的失職要嚴格控制，絕不手軟，該批評的嚴厲批評。對優秀隊員及其行為要表揚、鼓勵，抓兩頭、帶中間，寬嚴結合，激勵隊員努力去完成任務。不能講情面導致隊伍自由散漫，也不能一味批評讓隊員失去信心。
五是實行人性化管理，增強凝聚力。基層管理人員要實行人性化管理，多與隊員談心，及時了解隊員的思想狀況和家庭情況，關心隊員疾苦，努力為他們排憂解難，做到以情動入、以理服人，努力為隊員創建一個團結友愛的工作環境、溫馨和諧的生活空間，保持隊伍穩定。
9. 保安不聽話，作為一個保安隊長怎麼去管理
摘要 首先您是保安隊長，是他的上級，他作為保安應該明白自己的職責，就是服務人民，聽從上級指揮，其次您可以讓他知道他的錯誤並讓他積極改正