1. 帕累托圖的概述
帕累托圖又叫排列圖、主次圖,是按照發生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成。它是將出現的質量問題和質量改進項目按照重要程度依次排列而採用的一種圖表。可以用來分析質量問題，確定產生質量問題的主要因素。按等級排序的目的是指導如何採取糾正措施：項目班子應首先採取措施糾正造成最多數量缺陷的問題。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認為相對來說數量較少的原因往往造成絕大多數的問題或缺陷。
排列圖用雙直角坐標系表示,左邊縱坐標表示頻數,右邊縱坐標表示頻率.分析線表示累積頻率,橫坐標表示影響質量的各項因素,按影響程度的大小(即出現頻數多少)從左到右排列,通過對排列圖的觀察分析可以抓住影響質量的主要因素.
帕累托法則往往稱為二八原理，即百分之八十的問題是百分之二十的原因所造成的。帕累托圖在項目管理中主要用來找出產生大多數問題的關鍵原因，用來解決大多數問題。
在帕累托圖中，不同類別的數據根據其頻率降序排列的，並在同一張圖中畫出累積百分比圖。帕累托圖可以體現帕累托原則：數據的絕大部分存在於很少類別中，極少剩下的數據分散在大部分類別中。這兩組經常被稱為「至關重要的極少數」和「微不足道的大多數」。
帕累托圖能區分「微不足道的大多數」和「至關重要的極少數」，從而方便人們關注於重要的類別。帕累托圖是進行優化和改進的有效工具，尤其應用在質量檢測方面。
傳統的帕累托圖通過簡單易懂的條形圖格式來進行缺陷代碼的顯示和原因分析。鑒於它的簡便性，帕累托圖一直都沒有被作為一個高效的SPC控制圖分析工具來使用。但隨著SPC軟體技術的不斷擴展，21世紀後也出現了多級帕累托圖。可以想像一下，用一張帕累托圖來顯示缺陷代碼，我們同時還可以把這些代碼按照班次、客戶代碼、員工、產品批次，零件或者任何與數據關聯的描述符來進行分類表示，該是一件多麼便捷的事情。
2. 帕累托圖是什麼，有什麼作用
帕累托圖是「二八原則」的圖形化體現，80%的問題是由20%的原因所致；通常情況下帕累托圖可用來展現某『問題』的佔比情況，通過圖形找出最重要的原因。
「在線SPSS」SPSSAU中可一鍵生成帕累托圖。
3. 教你如何繪制帕累托圖求解答
帕累托圖是「二八原則」的圖形化體現，80%的問題是由20%的原因所致；通常情況下帕累托圖可用來展現某『問題』的佔比情況，通過圖形找出最重要的原因。
「在線SPSS」SPSSAU中可一鍵生成帕累托圖。
4. 用Excel 怎麼做出帕累托圖。
材料/工具：Excel2010
1、打開exce文件，找到我們目標數據，首先對數據進行降序排列
5. 如何繪制帕累托圖
上網查了查，相關的說明比較少，也很模糊，於是自己嘗試了一個案例，我自己的畫法給大夥分享下：帕累托圖帕累托圖又叫排列圖、主次圖,是按照發生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成。它是將出現的質量問題和質量改進項目按照重要程度依次排列而採用的一種圖表。可以用來分析質量問題，確定產生質量問題的主要因素。按等級排序的目的是指導如何採取糾正措施：項目班子應首先採取措施糾正造成最多數量缺陷的問題。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認為相對來說數量較少的原因往往造成絕大多數的問題或缺陷。下面是畫法：本案的數據如下step1：現按頻數進行排序，然後按排序計算出累計頻率，記得是按從大到小排序哦step2：選擇項目名和頻數，插入柱狀圖，得到橫坐標是項目名，縱坐標是頻數的柱狀圖step3：點選條形圖，選擇數據，添加累計頻率一項，看起來有點小啦step4：點擊選擇系列2，右鍵選擇設置數據系列格式，選擇次坐標軸，選擇次坐標軸，編輯坐標軸格式，將坐標軸范圍定在0-100%step5：關鍵步驟，點擊系列2（紅色柱子啦），然後點擊插入，折線圖step6：點擊主坐標軸，設置坐標軸格式，將坐標軸范圍選擇為0-353（就是頻數之和啦）step7：修圖，最後得到帕累托圖啦這樣一張帕累托圖就畫好了。
6. spss中的帕累托圖如何改變縱軸區間
我的是11.5，不知道你的是否相同。
在結果中雙擊圖片進入圖形編輯，在編輯窗口中雙擊右邊縱軸數字的地方，彈出Scale Axis對話框，點Derived Axis...按鈕，將Increments里的Major改成10，Ticks勾上，Continue，OK
補充回答：
是16.0，可能是這樣：在結果中雙擊圖片進入圖形編輯，在編輯窗口中雙擊縱軸數字的地方，彈出Properties對話框，點Scale標簽，將Major Increment後面的勾去掉，將文本框里的1改成0.1，Apply，Close。
祝你好運！
7. 帕累托圖怎麼做
可以在excel里建個表格，然後填入數字，然後插入圖表。
並不難。
8. excel中如何製作帕累托圖
當然是輸入數據表，並按發生頻數排序，增加一列計算累計頻率。
插入圖表：自定義類型，兩軸線-柱圖。
分別選取頻數和累計頻率作為兩個系列的數據。
帕累托圖又叫排列圖、主次圖,是按照發生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成。它是將出現的質量問題和質量改進項目按照重要程度依次排列而採用的一種圖表。可以用來分析質量問題，確定產生質量問題的主要因素。按等級排序的目的是指導如何採取糾正措施：項目班子應首先採取措施糾正造成最多數量缺陷的問題。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認為相對來說數量較少的原因往往造成絕大多數的問題或缺陷。
9. 怎麼用做出帕累托圖
我用了半天時間，來做這個圖，現在會做了，主要是次x軸不能與主x軸重疊，把次x軸顯示在圖的上方，再設置把」數值Y軸置於分類之間「前的勾點掉。折線就調好了。
10. 如何看懂帕累托圖
帕累托圖把不合格產品數或損失金額分成現象和原因等分類項目，並以大小順序擺放的柱狀圖以及用折線表示其累計和的圖。
上圖是帕累托圖畫法教材。看帕累托圖要點有三：
1、柱圖代表的是不良類別和相應不良類別的發生數量。以上圖為例：排名第一的是劃傷，共有51件；排名第二的是凹凸面，共發生36件……
2、折線圖代表的是各不良類別的累計百分比。已上圖為例：不良排名第一的劃傷51件，佔到不良總數134件（見圖左上「n=134」）的51%；排名第二的凹凸面36件，其和排名第一的「劃傷」合計87件，占不良總數134件的65%，以此類推。
3、帕累托圖的主要目的是找到不良的主要形態，即所謂的8:2原則。以上圖為例，排名前三位的故障形態發生件數佔到總不良的76%。按質量管理原則（8:2），改善先從前三個故障形態著手即可，目標明確，易於操作。
4、比較正規的帕累托圖左上角都會註明：「O年×月（見上圖）」，代表此圖的數據收集期間。「n=134」代表柱圖不良的總個（件）數。還有標明「編制人員」——主要目的是便於數據追溯。
總之，從帕累托圖上可以看出以下內容：
① 從整體上出現了哪些不良（不適、損失、不良）
② 不良現象的大小次序。
③ 哪一個項目在全局中占據哪些比例。
④ 如果減少某一項，對全局會帶來什麼程度的效果。
⑤ 通過採取對策、進行改善，不良項目的內容有了什麼變化，或取得了哪些效果。
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