① 什麼樣的領導值得追隨在他們身上你可以學到什麼
「火車跑得快，全憑車頭帶」，這句俗話是對領導定位再貼切不過的形容。
打開APP查看高清大圖
我們選擇跟隨的領導會在未來很長一段時間里對我們的工作起到非常重要的作用。所謂跟對人才能做對事、做對事才能為自己創造一個有前途的職場生涯。
那麼，究竟什麼樣的領導值得跟隨？這是一個眾口難調的問題。
有人喜歡家長型的領導者，他們對員工的關心就像父母關心孩子一樣，體貼入微、教導有方；
還有人喜歡服務型領導者，這樣的領導追求的是團隊利益最大化，所以會把他人的需求放在首位，希望把團隊的潛力全都發揮出來；
也有人很喜歡放任型的領導，他們會給員工更多的自由空間，只要完成工作任務，就允許員工有一定的自主性。
1 利益結盟是關鍵、不要求領導完美
無論什麼風格的領導、無論我們和領導的關系是親近還是保持距離，不是最重要。 重要的是，我們不能忘記自己和領導本質上是利益結盟關系。
因為利益是我們工作的首要動力，所以我們對「好領導」的要求不能是完人，希望他們面面俱到。成熟的職場人對領導有期待，但也會有底線的包容他們身上的缺點。
總體來說，如果你的領導符合下述過半標准，你不妨多跟隨一段時間，大概率能從他身上獲益良多。
1. 他們能真切意識到，每個員工都是不同的
上司有自己的領導風格，但好的上司能對下屬「因材施教」。 比如針對某項 任務，有些下屬需要手把手去教才能完成任務；有些下屬則只需被告知目標，領導放開許可權後讓他們自行發揮他們就能把任務完成得很好。
打開APP查看高清大圖
好的領導能夠洞悉下屬的做事風格，因人而異讓他們去完成目標。
2. 與「管人」相比，他們更會管理員工的期望
我們對領導有一個傳統的誤解，那就是「當官是要管人的」。但實際上，成年人不是靠管能降住的。如果一個領導能知曉員工的期待並幫助他實現，那麼這個人就會為自己創造更多價值、也會對自己和團隊更忠誠。
諸多研究表明，對許多員工而言，工作不僅僅代表了一份薪水。作為職場人，我們當然希望自己的工作能夠得到對應的報酬，但是隨著工作占據了生活中越來越多的部分，金錢不再是很多人在工作中唯一看重的方面。想讓員工對企業滿意並且精力充沛地面對挑戰，聰明的領導一定會多了解下屬在工作上的期望——未來的發展、能力的提升、生活與工作的兼顧……如此才能留住人才。
3. 他們會幫你克服恐懼讓你從中獲益
曾經日本經濟蕭條時期，任天堂公司的高層決定裁員，節源斷臂求生。經典游戲超級馬里奧的創始人宮本茂認為，如果員工每天擔驚受怕盤算著自己會不會被裁員，哪有心思設計出好游戲？於是，他提議讓股東們拿出一些錢給大家保底，向每個員工確保公司不會裁員，打消大家的恐懼，以此來提升大家的生產力，在經濟大蕭條中逆流而上。
打開APP查看高清大圖
最後，這項政策也確實奏效了。
害怕被裁、害怕完不成這個項目、害怕客戶不滿意方案、害怕這個難搞的甲方、害怕跨部門合作不順暢……工作中有太多雷區讓員工惶恐不安，聰明的領導懂得如何協助下屬克服內心恐懼、挑戰新事物，讓員工能夠更精進、發揮出更大價值。
2 會帶團隊、會待人
領導帶團隊、對待下屬的做事方式也很重要。
1. 他們從不向「食物鏈下層」抱怨
我們可能會碰到這樣一類領導：他們喜歡叫苦、抱怨、訴說自己的委屈和不易。「今年太難了，大家都不容易」、「咱們這個行業式微了，我能撐到現在真不容易」、「那個客戶真的是很難搞，咱們太難了」……企圖用這種「軟」的方式來獲取同理心進而管理團隊。
但這種「軟」很多時候不利於領導的威信、並且會讓下屬有強烈的不安全感；更嚴重的是，「下樑」會有模學樣也輕易抱怨，把這種委屈抱怨的風氣傳染給全團隊，讓團隊喪失精氣神兒。
所以，會講故事、鼓舞士氣、時刻保持精神抖擻是好領導的必修課。
打開APP查看高清大圖
2. 他們對下屬會私下批評、公開表揚
沒有人能夠免於失敗。 明智的領導明白，公開羞辱一個團隊成員對任何人都沒有好處，甚至很多時候，公開指責比最初的失誤造成的傷害更大。因此當團隊成員犯錯時，他們會採取私下問責的方式，給對方留一分臉面。
反過來，當事情進展順利時，這些領導不追求讓聚光燈照在自己身上，而是慷慨、客觀地把贊賞還給當事人，讓他們享受應得的尊嚴和贊譽。
3. 他們會保留自我反省的時間
在研究歷史上最偉大的那些領導人時，他們經常會做同一件事： 寫日記/復盤。
今天什麼事情做得好？哪些地方做得不好？我學到了什麼？我怎樣才能改進？聰明的領導經常會問自己這些問題，並把他們的想法寫在紙上，以確保他們今天的錯誤以後不會再犯。
打開APP查看高清大圖
他們保留了自我反省的時間，不僅從自己的錯誤中學習，也從那些前人身上學習。
在這個過程中，他們更容易原諒自己和下屬的錯誤，並能體會到領導力的傳承精神： 照顧你自己的人、並給他們力量，讓他們有一天能照顧到其他人。
4. 他們會更關注下屬他們的感受
我們總有一種誤解： 好的領導對事不對人。他們會客觀地就事論事、分析利弊。
非也。
懂管理的領導知道，情緒是一股強大的力量，如果不優先解決下屬的情緒問題，再精準的分析都難以被吸收。他們也知道，每個人的感受與想法都不同。如果你想獲得隊員真實的想法和付出，先要幫他們解決好情緒問題，讓大家有一個健康平穩的情緒，才能好好做事。
總而言之： 值得跟隨的領導知道如何讓人更好地融入團隊，以及如何讓人們團結在一個目標和願景背後，為公司團隊和自己獲得利益；同時，言行一致、言出必行是他們身上最經常被為人稱道的優秀品質。
不過，作為一名成熟的職場人，我們應該明白，哪怕領導再好，也不要「貪杯不舍」。 因為職場這出戲的主角始終是我們自己，再好的領導也只是我們在職場上的「陪練」 ， 他們能成為我們職場生涯的領路人，但終究會成為過路人。而他們之所以好，是因為他們無論脾氣、性格、做事風格如何，最終都能讓我們成為更好的自己、走向更高更遠的舞台。
第一檔：格局高，有追求，想干成大事。（想干大事的領導必然培養能幹大事的下屬；有些領導不想幹事業，對你再好也不算一檔領導。）嚴於律己，寬以待人，從不用自己的標准苛責下屬，經驗下屬達不到他的期望值，也不打擊下屬積極性。對下屬實行「散養」或「放養」，關鍵節點，給你把關，真心指點，做人做事上也會私下給你點撥。到了時間節點，該提拔就提拔，一個職數也浪費。這種領導屬於「人上人」，如果遇到了，死心塌地跟隨，一榮俱榮。
第二檔：事業心強，但並沒有太大野心，格局不如「第一檔」的大，比較務實，比如，這類領導不會提打造一流企業等口號。態度謙和，情緒穩定，同理心極強，說話辦事都能讓下屬入腦入心。培養下屬，崇尚「在干中學、學中干」，偶爾手把手教下屬一些工作技巧和干貨，總體上還是讓下屬自己「悟」，從中選拔「悟性」高的骨幹。工作上敢於放手，既壓擔子，又給實惠，總體上做到責權利對等。在公眾場合，能「護犢子」，維護下屬的核心利益。下屬做錯事，關起門來狠批，對外勇於擔責，替下屬「擦」干凈。這已經算是「極品」，可遇不可求。
第三檔：事業心強，野心過大，急功近利，對下屬要求嚴厲，態度非常強硬，以結果為導向，不關心也不在乎「過程」，最喜歡說，我不管用什麼手段、受多少委屈，反正你必須交出結果。討厭不幹事的關系戶，選拔下屬以業績論英雄。下屬與他相處，既不愉快，也不舒服，但對他比較服氣，也理解他只追求結果的作風，明白在他手下工作有回報、利益有保障。他也注重感情投資，經常反思自己，偶爾會主動關心下屬的生活，私事也盡量幫助，出發點還是掃除你前進道路上的障礙，讓你抓緊給他出業績。這類領導對真幹活的下屬是「福星」，遇到了也要珍惜。
第四檔：事業心不強，年齡偏大，晉升空間有限，心態平和，對下屬的態度溫和，要求工作標准不高。對下屬期望值不高，比較寬容，不愛計較，前提是下屬不能觸碰他的底線。這類領導，分成兩類：一類是跟下屬打成一片，甚至一起摸魚，喜歡吃吃喝喝喝；一類是獨來獨往，不跟下屬混在一起，自得其樂，也不幹預下屬。這類領導對下屬的進步保持「水到渠成」的態度，輪到你晉升，他也不會阻擋，也不會主動去強推，順其自然。如果下屬的野心不太大，也不急功近利，跟這類領導相處，還是比較輕松的，一切順其自然，不會吃虧，但不佔便宜。
第五檔：事業心喪失，職業發展受到挫折，心灰意冷、不求上進，甘當「佛系」領導。對工作不上心，得過且過；對下屬也不關心，不主動推動工作運行， 反而是下屬經常來請示他、推動他工作。經常抱怨，負能量比較多，跟上級溝通很少，也不主動為部門爭取利益，更不會跟上級拍桌子。如果下屬給他利益，他也會幫下屬爭取進步，完全看他的心情，如果他真的想幫你，他敢於「倚老賣老」，跟老大「拍桌子」，也能為你的辦成一點事情，前提是他真心想幫你。遇到這種領導，一定要尊重他，給他利益，讓他為你的利益「不惜一戰」，否則，下屬也是腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪兒。
第六檔：本事不大，脾氣很大；內心不自信，對下屬的「控制欲」非常強烈，不容許下屬挑戰他的權威。自私自利，只關心自己的利益，並要求下屬也要為自己的利益「無條件」服從、服務，他卻不管下屬的「死活」和利益。不敢擔當，有功勞就搶，有責任就推。好事都是自己的，壞事都是下屬的。下屬的前途和私事，從不過問，求他也沒用，他不會給下屬辦任何好事。下屬在外受委屈，他不但不知道當場「護犢子」，回到本部門還要訓斥下屬，埋怨下屬給自己惹事、添麻煩。遇到這種上司，自求多福，要麼是你盼著他早點走人，要麼是你自己早點謀取新路。