㈠ 年底了，怎樣調整員工的心態
可以做些年底聚會和獎勵
這大家有目的有目標
做到最好
作為打工者
就是為了能偶更好的待遇和福利
只要公司對下面的工人有責任心
有鼓勵心
有關心的心
相信您的公司會越做越大
㈡ 如何調整員工的積極心態
沒有規矩不成方圓，家有家法，國有國規
想成就一翻事業還是要有詳細的制度的
假如說別人看到老闆都不上心都在天天上網，聊天，看電影那下面的人還是勢氣嗎？首先你要起帶頭的作用，還有要求別人的事自己也要先做到，這樣處理事情才有說服力！激勵員工最直接有效的方法也是直接與個人經濟掛溝！讓每個人都想得到想掙取，還可以讓每個人都有一定的壓力，動力，和危急感。
對於你這個特殊的屬下加同事，我覺得有幾種方案
1、可以直接面對面的談你的想法，另外給他足夠的壓力，讓他知道他不努力同樣也有淘汰的可能
2、直接給他放假，讓他找好對象調整好心態再來上班！（金融危機是個很好的介口）
以上參考吧，祝你事業有成！
還是要自己做一套完整的制度！這方面我可以協助！
㈢ 怎麼調整員工的心態
我們在工作、學習、生活中，往往會遇到很多問題。在全面貫徹落實科學發展觀，提高員工思想道德和科學文化素質的今天，進一步深入開展「創建學習型組織，爭做知識型員工」活動，不斷提高員工學習能力、實踐能力、創新能力和解決問題能力，對構建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。該書從方法與問題的關系，如何克服無法面對問題的心理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題變成機會這幾方面進行了全面闡述。當我們每天都將面臨許多問題、許多麻煩、許多要辦的事的時候，往往會被問題、麻煩所困擾，甚至產生對存在的問題的茫然和恐懼，因不知如何應對，也就無法得以解決，只能繞著走，久而久之，問題越積越多。從古至今，方法與問題總是一道共生的辯題。我們要主動找方法解決才能打勝仗。多找方法,少找借口。在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的區別。學會善於分析問題，因為分析問題是解決問題的關鍵。方法是推動審判工作的源泉。主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。工作中肯定會出現過很多難以解決的問題，有些問題，肯定是很難解決的。如果說你不想解決問題，只會說，一點辦法也沒有，讓腦袋放假，那麼。即使天才遇到問題也會一籌莫展。所以說，想辦法是有辦法的的前提。創新是干好工作的保證。十個人的方法總比一個人的多。有些員工他們擁有聰明並樂於奉獻聰明，在遇到問題的同時，大家在一起商量一下。執著於原先行不通的方法與思路，換個角度思考，答案就完全不同。因此，當工作或學習遇到問題或難題時，一定要相信，車到山前必有路的陳舊觀念，只能使自己在困難面前畏手畏腳，從而失去解決困難的勇氣和智慧。培養創新意識，運用創新思維，對我們今後的工作和生活都有著極其重要的影響。
㈣ 職場工作中如何調整好員工的工作心態
一個人可以藉助內部心態的調整來改變外在的生活環境。正確積極的心態，是達成一切目標的根基，一個團隊有凝聚力、主動性的基礎。作為一名管理者要通過對員工日常學習、生活、工作的關心和幫助，讓員工了解、掌握企業的過去、現在和未來，充分感受到在企業的發展空間和實際的工作意義，才能讓員工擁有良好的心態。
1、要有清晰的目標
為員工理清目標 ，會點燃員工激情的火把。一個充滿目標的企業里，員工會心甘情願的付出更多的努力，尤其是當員工知道自己的工作與企業目標的實現密不可分時，他們會看到自己工作的價值。這會給他們帶來滿足感，驅使員工自動自發，銳意進取。
2、要營造充滿關愛的團隊氛圍
作為一名管理者要像關心家人那樣關愛員工，員工就會懷著感恩的心情去工作，形成強大的責任感和創造力，這樣才會使員工一直保持積極向上的良好心態。這個實施起來並不難，只需要管理者有一顆關愛的心。因為人的關系是互動，對員施以真切的關懷，才能把關愛的激勵發揮到極致，讓每個員工以百倍的熱情回報。
3、要激發員工對企業的認同感和榮譽感
不值得說，不值得做的事，就不值得做好。如果員工不認同企業 ，就不可能把工作做好。當一個員工認同企業，願意追隨企業，按照企業的要求做好本職工作，取得高績效，這時企業會給員工更多的`回報和晉升空間，企業的目標才會實現。當一個員工不認同企業的時候，整日渾渾噩噩，就不可能做好本職工作，績效就會很差，企業也不會為其提供更多的發展空間和回報。也就是要想讓員工具有正確積極的心態，企業就要讓員認可企業的經營行為、理解企業的經營思想、認同企業的文化。當員工認同了這些，就會在工作中體現，就會積極參與到企業的經營活動中，提出建設性的意見和與團隊分享成功的經驗，一起完善企業的內涵，自覺、負責、認真的完成自己的本職工作，無需任何人監督。所以作為一名管理者必須激發員工對企業的認同感和榮譽感。
㈤ 如何調整公司員工心態
聽聽艾莫老師的講課，或者有關陳安之，還有亞洲銷售冠軍徐鶴寧的講課，有好多類似的視頻可以看，心態確實很重要，讓每個人都陽光的，充滿熱情的去工作
㈥ 作為管理者,怎樣調整員工心態
員工的心態一定要變得更加積極。
這樣員工的工作積極性將會更高。
㈦ 新員工如何調整好心態
調整後要達到9項目標
1、建立積極的職業心態;
2、提升更高的職業素養;
3、樹立規范的職業形象;
4、擁有快樂的職業狀態;
5、引導員工反躬自省，提升自控力，進而改過;
6、引導員工用」善「的思想進行工作;
7、提升員工活力，提升績效;
8、讓員工明白責任，懂得感恩;
9、強化員工的職業意識和職業心態。
㈧ 如何調整員工的心態
調整整體心態 恩威並施，打個巴掌再給顆糖。以身作則
㈨ 如何做好員工的心態調整
白海勇資料圖 目前在零售店，員工的心態很重要，很多的老闆已經意識到這一點，但是，如何做好員工的心態調整卻是很盲目的在摸索和處理；這中間也包括我們的駐店經理在零售店帶動銷售和實施管理的過程中對於員工心態的調整不能有一個正確的認識和方法；結果也就造成很多的員工無緣無故的流失，業績丟失，老闆有意見；也就致使管理咨詢工作無法繼續很好的執行。我在零售店也聽到過許多老闆對於他們自身管理者的抱怨，也聽到過他們對於已經離職的管理者的不滿，歸結起來，無非就是員工心態沒有調整好，員工沒有凝聚力，業績做不起來，而且店堂內沒有一個好的氣氛。根據我以往的經驗，我對於員工心態的調整總結以下幾點經驗和各位管理者已經即將或者離開管理崗位的夥伴予以分享。 作為零售店的一線管理者，我認為最重要的是你有沒有問問自己有沒有和員工共同為了一個目標而努力；做管理的前提條件就是能夠給予員工知識，動力；如果一個管理者不能夠和員工一起工作，不能給予員工想要的東西，那麼這個管理者是無法使管理制度和規范不折不扣的執行的，因為你的員工不知道什麼是規范，什麼是制度；你要做出樣子來才可以教會他們什麼是規范，什麼是制度；你想要員工賣產品的時候單價提升很高，那麼你就要做出一筆來讓員工看到這是可以的，嘗到甜頭後員工就學會了如何做好銷售，如何提升單價，如何做好成交率。同樣，你制定的管理規范要求在店鋪內不能使用或者接打行動電話，那麼就要從你自身做起，把你的手機收起來或者調整為關機狀態，沒有急事的電話盡可能的不去接聽；那樣員工才會知道和明白店堂內是不能使用電話的，你的制度規范自然也就可以很好的執行，並會有效地落實。
㈩ 員工的心態如何調節
1、選擇合適的人進行工作決策
在對工作決策時，應該選擇有相當技術能力或業務能力的員工進行決策。一些員工由於技術或經驗的欠缺，在進行決策時，會對工作造成錯誤的指導。如果方向錯了，做再多的工作也沒有意義。
2、充分發揮辦公設備的作用
許多工作，可能是因為電話、傳真機等辦公設備出現故障而耽誤下來。有的公司沒有傳真機，收發一份傳真需要走很長時間的路，這樣自然無法提高工作效率。
3、工作成果共享
有時我們會發現，自己做的工作可能是其他員工已經做過的。有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發現另一位員工以前已經查找過了，如果當初向他咨詢，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個很重要的問題。特別是對於員工較多的公司，這一點尤其顯得重要。管理者可以利用部門的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況；另外，對一些工作成果資料要妥善分類和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。
4、讓員工了解工作的全部
讓員工了解工作的全部有助於員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。
5、鼓勵工作成果而不是工作過程
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但並不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作結果對公司才是真正有用的。
6、給員工思考的時間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這種事情就不會幹得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤於思考。用大腦工作的員工肯定比用四肢工作的員工更有工作成績。