① 怎樣制定公司的績效考核指標
明確考核的目的；
考核與被考核主體；
明確考核內容；
確定考核周期；
考核結果運用。
制定過程中應注意：
考核的目的一般都是說要提高員工工作積極性之類，但是制定考核指標的人要清楚，根本目的是滿足管理者的需求：減輕管理者工作壓力，增加老闆收入。
好的考核制度，考核者應該是被考核者的直接管理者。就是你的直接上司來給你打分，其他領導者也可以打分，但權重不宜高，一般都再20%上下。跨級考核評定一般都會失真。
考核內容應詳細，有針對性，評定標准明確、表述應直白。比如，對於工作時間聊天或玩游戲之類的約束，與其說「不得再工作時間做與工作無關的事」，不如直接說：「上班時間玩游戲、瀏覽網頁、網上購物將接受XXXXXX種評定」。
考核周期不宜過與頻繁，筆者認為最短半年期進行考核評定即可，一年考核周期也可以。經歷過每月考核的，說實話，煩不勝煩。
考核結果的運用是指如何利用考核結果激勵員工，可以依照考核結果進行經濟獎勵，也可把考核結果應用於晉升或培訓，這個需要靈活掌握了。
望採納，並可以將我以前制定的考核制度發於你參考。