㈠ 企業具備哪些條件就可以考慮上MES系統
1、企業規模大，生產管理存在困難
現在好多企業走著很大的生產規模，但是在管理方面還是採用之前的管理，在生產效率，質量方面很難有所提升，且生產已經無法滿足需求，從而需要引進MES系統。
2、有自己的IT人員
企業具有技術開發團隊的話，可以自己開發MES系統，因為MES系統軟體比較復雜，自己開發的框架安全，熟悉，功能都是根據企業需求來的，這樣也保證了MES系統的穩定性和適應性。
3、企業有一定的經濟實力
MES系統市場價格並不低，企業購買或者自己開發都是需要一定的費用，低至幾十萬，高至幾百萬。所以企業需要考慮自己的預算，當然自己開發也需要開發成本，難度比較大。
4、能配合系統提供商
MES系統對企業需求並不一定完全匹配，需要進行二次開發，所以企業有最好有自己的技術人才來配合供應商完成開發，上線。
5、企業本身意願
因為MES系統在開發，搭建的周期長，難度大，功能齊全，所以企業要考慮可行性，花費時間，人力，財力去去搭建MES系統。
6、企業的適用性
好多企業對MES系統並不是很了解，需要對自己內部需求進行了解，看到底是否真正需要MES還是ERP，或者是OA系統。
㈡ MES系統和ERP哪個更適合中小型企業
隨著數字化在過去幾十年中在製造業中紮根，兩種特殊類型的系統在功能上重疊但保持不同的目的已經引起了人們的關注和爭論：企業資源規劃(ERP)和製造執行系統(MES)。探索每個應用程序的核心功能可以幫助決策者確定這些系統中的一個系統或另一個系統是否正常工作。
MES
顧名思義，製造執行系統的設計者主要參與製作事物的「如何」組成部分。MES充當機器製造過程與車間人類決策者之間的操作層。
1.勞動力短缺，交付問題，機械故障和機器性能不佳都是過去生產計劃脫軌的可變因素。
2.現代MES應用程序實時提供信息，以便快速調整流程中無法預料的變化。正確實施的MES系統監視線路上的事件，並進行必要的修正以限制損失和減速??。
3.完全集成的MES還提供一定級別的OEE(整體設備效率)報告，允許公司主管，主管或操作員深入了解車間性能，以查明低效率並提高產量。
4.MES系統考慮了材料數量，工作效率，工藝效率和其他類似因素。它對工人，交貨，工作批次和相關領域的安排進行調整，以消除或最小化過程中存在的任何浪費。MES使用反饋循環來持續監控物理過程，捕獲數據並對其進行評估，從而實現這一壯舉。然後，程序將結果反饋到系統中，以根據需要調整流程，以確保一切順利運行。
5.MES記錄和共享詳細構建統計數據的能力對於政府要求保持製造過程准確記錄的公司來說是非常寶貴的資產。
ERP
1.企業資源規劃已經在商業世界中擴展到這樣一個普遍的概念，有些人似乎將其視為解決所有組織和生產問題的靈丹妙葯。實際上，ERP專注於規劃資源的使用。
2.組織的不同部門將數據提供給ERP系統，並提供跨平台的能力，使企業內的每個區域能夠共享信息。
3.設計人員圍繞特定業務類型固有的事務流程構建ERP系統。
4.在製造環境中，ERP平台的重點是及時提供有關資產可用性的知識，以滿足最後期限。該系統生成關於主題的報告，例如該過程使用了多少材料，仍有多少材料以及何時需要更多原材料訂單以便及時接收交貨以按時繼續生產。
5.ERP應用程序將快照中的信息從公司的每個區域分發到所有其他區域，以消除可能導致意外減速的孤立數據。
6.現代ERP系統擅長提高組織內部的透明度和效率，並指出問題，以便管理層在未來的戰略規劃會議中解決這些問題。
為什麼單獨的ERP可能不適合您?
通過使用附加的ERP擴展替換MES的功能來嘗試降低成本可能會適得其反。這樣做往往會消除公司通過強大的獨立MES實現的一些好處：
集成供應鏈的可追溯性
在政府嚴格監管的行業中，例如醫療設備製造，跟蹤製造過程中所有材料來源的變化至關重要。通常，來自多個供應商的相同部件或子組件基於時間表，成本和可用性流體地進入和離開裝配線。保持詳細且可證明的准確產品系譜的方法至關重要，並且存在於MES的核心功能中。
信息流的休眠
線路上自動化程度的提高最大限度地提高了每個階段准確數據的重要性。如果沒有MES的內置功能將感測器讀數合並到數據流中，生產設施人員必須手動輸入電子表格或紙質記錄中的數據，以供ERP後續處理。此階段的人員參與自然會導致數據輸入錯誤，並消除了MES系統提供的實時信息訪問，該系統能夠快速響應頻繁變化的變數。
製造特定功能
製造過程中出現的問題通常需要立即採取措施以減少中斷或損失。變數的實時監控使MES能夠在發生或之前預防或至少減輕大多數問題。設計人員針對特定於製造環境的情況編制可能的意外事件的演算法。例如，如果加熱元件開始出現故障，系統可以報告問題並在過程中止之前安排維護，因為成分超過或低於作業所需的溫度參數。
通常，為了在高度管制的行業中實現最佳功能，MES在整個ERP系統中起著至關重要的作用。這種類型的合作安排允許每個系統完成其設計者的意圖。ERP在整個企業中收集和共享信息以通知決策，而MES則管理組織生產部門的具體細節。
總結來說，管理工廠生產環節，需要根據公司具體業務和管理流程的需求，且需要一套ERP+MES系統的集成解決方案，從產品、業務、執行和管理上全面實現數字化。
㈢ 中小企業實施MES系統需要注意哪些問題
1、彌補短板知識，消除心理障礙
MES系統是一個具有強大專業重疊的綜合項目，企業在領導MES項目實施時，必須將傳統IT人才與工業控制人員或設備管理人員相結合，建立有效的溝通機制，彌補雙方的知識缺失，避免溝通和理解的偏差，並消除心理障礙。
2、消除早期信息化實施中的矛盾
企業實施MES的動力來自以往的信息項目，尤其是ERP項目，ERP項目側重於資源規劃，無法解決生產管理問題，如及時反饋信息和提前進度，MES系統是解決這些問題的專業軟體，但ERP和MES數據集成和信息集成是關鍵問題，有必要消除早期信息化過程中的各種矛盾。
3、認真處理MES涉及的核心業務
MES系統是高度個性化的，其實施必然涉及製造企業的核心業務，即生產。因此，企業在實施MES時必須認真對待這個問題並採取適當的保守策略。畢竟，生產線不容易改變。
4、系統規模大，各功能模塊的實現順序明確。
MES是一個龐大而復雜的系統，在實施過程中，有必要充分闡明功能模塊之間的邏輯關系，每個模塊的實現順序以及實現的前提。
5、定義ERP與其他系統之間的界限
不成熟的MES系統產品給許多企業帶來了很大的麻煩。也就是說，MES與ERP系統之間的界限無法明確確定，兩個系統的功能重疊和重疊，因此在實施過程中，企業必須進行深入的研究。闡明了每個系統的內涵和外延，系統之間的界限。
6、規范MES要求並研究各供應商的關注點
MES供應商的背景和性質不同，重點不同，給企業MES模型的選擇帶來了困難，因此，在實施MES之前，企業必須將生產特徵和管理要求結合起來，形成標准化的MES要求，並在此基礎上指導實施和應用。網頁鏈接
㈣ 中小企業實施MES系統需要注意哪些問題
中小企業實施客戶關系管理的關鍵因素：
1．確立「以客戶為中心」的觀念，把CRM管理理念融入企業文化
CRM的實施雖然在形式上表現為一些軟體包的組合、調試、安裝、測試和運行，但是蘊藏於信息管理的核心的是一種新型的理念。在我們從以產品為驅動的經濟向以客戶為驅動的經濟轉變時，我們最需要的是企業組織態度上的變革。這是因為業務運作方式將從自內而外（以產品為中心）逐漸過渡到自外而內（以客戶為中心）。考慮到如今的商業運作方式，在企業中培養以客戶為中心的文化，其重要性不言而喻，並且它的優先順序不應低於任何技術上的考慮。在過去特定的經濟環境和管理環境下，中小型企業已經形成了具有共性的企業文化，這種企業文化突出表現在將企業管理的著眼點放在內部資源管理上，而對於客戶這一重要的外部資源的前台部分缺乏相應的管理，所以客戶對供應商或品牌的忠誠度普遍降低。因此，成功實施和應用CRM系統，必須要把CRM管理理念融入企業文化當中，否則實施過程中必定遭遇障礙。
2．加強企業的基礎信息化建設
由於CRM是企業信息化的一部分，但它僅僅為企業提供了了解客戶需求，發現客戶需求的可能，它並不能為企業帶來實際的效益，只有將這種需求變成企業生產出的符合用戶需求的產品和提供的優質服務，才能真正發揮其作用。所以CRM必須與供應鏈管理和企業資源計劃等先進的管理理念和技術相結合，才能實現需求和企業內、外部供應鏈上資源的最優化配置，實現企業前台統一的客戶聯系功能和後台業務活動的同步運作，真正使企業實現實時響應客戶需求。
3．調整組織結構，重組業務流程
業務流程重組是CRM應用成功的前提。在部署CRM的過程中，應將所有與客戶相關的業務處理流程進行全面徹底的檢查，抓住關鍵的無缺陷的環節，對存在缺陷或可能受影響的環節，進行認真的調整與完善。為適應CRM系統帶來的改變，企業必須在組織架構和部門職責上作相應的調整，強調以流程為導向的組織模式重組，打破職能部門本位主義的思考方式，將流程中涉及到的下一部門視為顧客。在流程重組中，會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配等復雜因素，如果企業不能妥當地處理這些問題，將會給企業帶來不穩定因素。
4．業務的需求分析
如同兩個人的做事方法不會如出一轍，不同的公司活動通常也是企業商業戰略的基礎。如果一家公司所進行的面向客戶的活動與其競爭對手不同，那麼它可能就會建立自己的競爭優勢。因此，公司需要仔細審核其管理客戶的特有方式，並以此引導整個CRM項目實施。公司應通過這種方式來決定自身業務需要關注的方方面面，以及如何相應地展開CRM項目。
在業務需求分析階段，要同銷售、營銷和客戶服務經理舉行一系列的會議，就CRM系統的要求和策略進行討論，最終達成對理想中的CRM系統的一致看法。這樣做的目的是充分地識別每個部門對CRM的期望，並把各部門的需求整合起來，形成關於理想的CRM方案的總的看法和基本框架。通過CRM調查和業務分析，可以發現是哪些業務領域最需要自動化，哪些領域需要業務流程的改善，在選擇CRM解決方案時應該考慮哪些技術特點。
㈤ 中小型企業有必要上mes系統嗎
如果是早三五年之前，我們會建議中小企業要考慮清楚是否有必要上MES，從整體的精益性出發，考慮投入產出來決定是否上MES。
因為MES雖然能夠實現整個生產管控的透明化、可控性和追溯性，但並不是萬能的，而且其建設投入和維護投入成本，相對還是比較高的。因此，上與不上要做性價比的評估，從精益的角度考量這個事情。
但是，到了目前的整個生產製造的大市場環境，我們會建議中小企業對企業信息化做全盤的考慮，對MES有個路線規劃，MES是智能製造的軟核心，一定要上，只是要看什麼時候、什麼階段上，以及每個階段上多少，從而能夠確保MES實施的成功，以及應用的有效。
不管上不上MES，在做決策時候，一定要考慮清楚，上MES要解決什麼問題，要實現什麼目標。很多時候，確定要解決的問題和要實現的目標，往往並不是軟體系統本身，而是具體的業務問題，比如降低庫存、提升質量管控等。
只有明確了具體的目標，在實施MES的時候，才能夠有的放矢，才有一個評估的標准，在項目實施的過程以及結果的評估時，才能給出MES系統實施成敗的判斷
㈥ 生產管理系統mes軟體有適合中小型企業工廠使用的嗎
中小型企業工廠可以用棱視INS-MES，它是珠海盈致科技研發的一套介於企業領導層的計劃生產過程和工業系統之間的常駐工廠層的信息系統，可以解決產品批量小、種類多、生產調度管理復雜；物料的品種多，工藝路徑長，物料追溯困難；成品的合格率及機台的效率低等問題。
㈦ 中小型企業如何選擇MES系統
1、價格因素
中小企業的資金有限，所以在選擇MES的時候，首先要考慮的就是價格因素。MES系統的投資一般包括軟體費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟體的性能、功能、技術平台、質量、售後服務與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。
2、個性化需求
不同行業、不同規模的中小企業在MES需求上存在差異，因而行業細分、MES產品針對性強的產品，是企業的首選。對製造業企業來說，首先要考慮軟體是否適合自己企業的生產類型，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫葯、電子、機械製造等行業。專業性的產品，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模塊設計、流程設計及管理要求，都有很強的行業特點。再加上行業的實際導入經驗不斷積累，遇到相關問題也能輕車熟路，對症下葯，利用以前豐富的實踐經驗，輕松解決，這些就是專業性最為直接的表現。另外，對於信息化薄弱的中小企業，首先需要改善的是財務模塊，用信息化工具來規范財務流程。
3、二次開發性能
MES廠商不可能具備開發出滿足所有行業、所有產業鏈企業用戶需求的MES產品的能力。因此，任何MES產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些用戶化和二次開發的需求。尤其是製造業，由於製造企業的生產製造環節行業差異大、復雜程度高、個性化強，因此要滿足不同用戶的生產製造環節的信息化管理系統需求，需要產品開放開發環境或介面，提供必要的開發工具，並同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。
4、後期實施服務
中小企業的MES後期實施維護同樣重要，因為中小企業信息化水平低，人員專業素質也是參差不齊，在MES的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠MES服務商的良好的後續服務來幫眾中小企業共同解決。選擇那些擁有完善的售後服務機制的公司，以便未來選擇其提供的不同類型、多地點及時響應的服務。售後服務要求能夠以遠程登錄在線輔助、24小時電話支持、當地的分支機構就近上門服務等多種形式提供。需要注意的是，專業的MES廠商所提供的服務一定是標准化的，不會因為地域和服務人員的差異而改變，這就要求MES廠商一定要有一套成形的標准化服務體系。
㈧ 多品種、小批量、非標定製化企業如何擁抱數字化-MES系統介紹
高效管理是把戰略落地的根本性保障。在順應時代發展且制定了正確的戰略布局之後，如果不能快速地將戰略落地實現，就會被後起者趕超。在數字時代，贏者「通吃」的現象越來越普遍。
高效管理的手段化之一是數字化。如果能夠讓數據「跑」的業務就不要讓人和物「跑」；如果能夠遠程實現的問題就不一定要面對面；如果能夠電子化的流程就不要紙質的。越來越多的經營、管理和生產的場景正在逐步電子化、數字化、智能化和自動化。
業務流程的數字化是提升運營效率的保證，應用最先進的數據技術（包括更快速的信息系統、智能硬體設備、生物識別技術、人工智慧技術、自動控制技術等），結合運算元演算法，可以提高流程中各環節的效率，實現智能化控制，去人工化。
首帆動力是一個多元化的公司，其產品的多樣性，尤其是主要產品的多品種、小批量、客戶高度定製和客戶高品質的要求，造成了首帆數字化系統建設較為艱難。
通過公司內部的多次調研，參觀外部行業、同行業實施數字化優劣的印證，首帆董事會制定了3年數字化規劃方案，並從2019年底開始逐步實施，以下為首帆集團數字化規劃框架。
這其中，ERP、PLM我們選擇了行業知名軟體，CRM我們選擇了外貿行業CRM軟體的領導品牌之一的產品，OA和MES將完全體現首帆多品種、小批量的特點，我們選擇了和第三方合作夥伴共同開發滿足首帆需求的數字化產品。
以上各大系統中，毫無疑問，對於一個集營銷、設計、研發、生產、售後一體的首帆，數字化最難的部分將是生產製造系統MES。
MES（全稱Manufacturing Execution System），從數字化角度來說，並沒有一個嚴格的MES系統定義，市場上有無數種MES軟體，但是一般來說MES系統具有很嚴格的行業特點，比如流程生產型的食品製造行業和離散型的機械加工行業可以用同一個ERP軟體，但是很難用同一個MES系統；甚至同一個行業，對於MES系統的需求也會大相徑庭。
首帆MES系統從設計之初，就要成為首帆數字化的堅實基礎，它和首帆的各其他系統對接，成為首帆公司最核心的基礎系統之一。
1
雲平台部署 ：確保數據穩定、可靠，適合首帆集團多個工廠同時使用系統的需求，維護成本低。
2
數據安全 ：嚴格的許可權管理輔助以日誌文件，確保了數據基本安全；採取了異地數據災備功能，保證了數據恢復的RTO和RPO。數據伺服器和應用伺服器分離，支持隨著業務量擴大的讀取數據和寫數據分離，以及支持分布式部署。
3
低成本 ：選擇了開源的MySQL資料庫和Linux操作系統，幾乎零成本，沒有昂貴的軟體授權許可；盡量採用手機方式錄入系統，降低了專用PDA的成本；採用目前成熟的二維碼而沒有採用太昂貴的RFID技術。
4
易用 ：全部採用B/S架構，只要有瀏覽器就可以訪問，摒棄了傳統C/S架構，使得系統可以在各種平台上均可訪問。
5
移動化 ：採用微信小程序作為主要的移動端處理工具，簡單易用，無需學習和培訓成本，無需安裝和部署多平台App，而且更新升級更快速，部署後立即可用，可以隨時迭代更新。
6
多系統整合 ：和ERP、PLM、CRM和OA系統通過介面連接，數據聯動，確保無重復數據和冗餘數據。
7
易用性，防錯 ：採用二維碼方式進行產品和主要部件管理；採用PDA+手機方式並採用微信小程序，這樣用戶無需學習成本；在設計上多方面考慮防錯可能性，能夠掃碼就盡量掃碼，避免二次錄入錯誤。
8
主機功能 ：實現了主機的有效管控，從主機的采購、入庫、鎖定到出庫、檢驗等各個環節
9
生產異常 ：生產過程中的任何異常，比如工單異常、設備異常等，均可實施反饋並得到有效處理；
10
可視化 ：定製專用大屏顯示，幫助有效管理工廠，MES系統包含了定製的車間大屏、管理層、生產計劃、質量、測試、技術等各個看板。
11
可追溯 ：輸入產品銘牌號，可以立即查詢到所有的生產節點，所謂的「何人何時做何事」。
首帆動力MES系統一期已於2020年9月1日正式上線，這次上線只是首帆集團數字化的開始。未來幾年內，首帆將持續投入資金和管理，更好聽取用戶反饋，學習同行和其他行業先進經驗，將MES系統變為首帆的核心系統，讓MES系統更好的為集團業務服務。
㈨ 大企業用的mes系統，中小企業可以用嗎
大型企業用的標准MES系統一般是：
規模大
覆蓋范圍廣
實施成本高
但是大型企業的MES系統一旦落地，應用的好，成功率也很高。中小企業直搬大型企業那一套的話，不太適合。因為：
成本高
規模小
管理簡單
所以，中小企業想要成功上MES系統，不但要找有成功上大型企業MES系統的供應商，還需要找同時具備為中小型企業量身定製開發的模塊化、小型化、精益化的製造管理系統，才能成功上線MES系統。
㈩ 中小企業一般上什麼MES系統好一點
開運聯合mes為您解答：
1、MES系統的基本要求
中小企業實施MES不可能像大企業一樣花費巨大的資金去實施MES系統，所以中小企業對MES系統的需求就要MES和大企業MES系統不能「缺胳膊少腿」，要有現場管理細度、現場數據採集、電子看板管理、倉庫物料存放、生產任務分配、倉庫管理、責任追溯、績效統計評估、統計分析等一些基本功能。
2.對售後服務要求高
在中小企業實施方面對在實施的MES軟體公司的要求更高，要求軟體公司有著強大的服務能力了解客戶需要什麼，能更好的幫助中小企業從各個方面彌補中小企業生產效率的不足之處。
3.要實施周期不長，且要見效要快
根據我們針對中小企業的一些經驗，中小企業規模相對較小，資金有限，對MES系統不像大企業那樣投入巨大的資金去買MES系統軟體和服務，一旦中小企業把資金投入信息化建設，也希望在短時間獲得應有的價值回報。
4.要有更強的實用性簡易性
在我國中小企業發展速度遠遠的大於其他國家，在這種高速的發展速度背景下企業在生產、管理上有嚴重的滯後性，企業生產效率浪費，這也就使企業引入MES系統這類製造執行系統幫助企業管理成為必然趨勢。但是由於中小企業中並沒有較為專業的計算機技術人才，所以針對中小企業這類型的企業簡易性就顯得比較重要了。說到底，製造執行軟體應該能夠幫助中小企業提升管理效率，提高管理水平，「把復雜的問題簡單化」，要求製造執行軟體除去操作方便，容易學習，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。