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可以系統學習的bim技術資料

發布時間: 2024-02-26 23:08:09

1. 自學BIM需要從哪些知識開始學

BIM學習總的來說是分為理論學習、軟體學習、現場實踐三個層面。
關於BIM理論,主要有以下幾點: 5大好處
1、減少糾紛
傳統上,建築師和業主討論建築設計方案,都是在設計圖上討論,可能會造成溝通了解上面的盲點,至於BIM所產生的三維信息模型,將所有的設計條件參數化,可以從不同的參數內容形成另一個替代方案,建築師與業主可以進行充分的討論,選出最適合的設計方案,將雙方的立場由對立轉為協同,溝通變得更為清楚透明化,減少設計方案在中期修改或再度翻案的機會。
2、工作區域的跨越
以往的工作內容總是劃分的很清楚,建築師和土木工程師之間的工作內容劃分清楚,總是一個階段後再進行討論,無法進行隨時隨地的變更討論,且互相銜接的介面不容易分清楚,導致可能建築師的圖和結構工程師的圖都是對的,但放在一起之後,便合不起來了,要花相當多的時間進行修改。但如果利用BIM的概念,建築師和土木工程師便可以在同一個平台上進行交流,用相同的模型,用共通的語言,進行雙向式的探討,這樣的工作就像個團隊,可以達到良好的溝通,專業間的界面重疊處銜接清楚,減少設計內容相互抵觸的現象。
3、建築信息整合一致
以往數據含量大,各種平面圖、立面圖、結構圖等,都處於不同檔案,要修改總是分別將檔案修改,而且修改過後可能還是會有些微誤差,要經過多次校正檢核,才可以確保圖紙的正確性,但若利用建築信息模型,所有信息都處於同一個模型當中,如有變更設計,所有的信息都會跟著更動而自動更動,陸續的各種平面圖、立面圖、結構圖也都會一起變動,這樣就不用一一的去校正,省去了大量的溝通校正時間,當然也減少錯誤及遺漏的可能性。
4、訊息實時更新
有了這介面對於信息的更新更為便利,監理單位可以直接利用ipad或手機,來比對工程是否有按圖施工,如果有彼此不兼容的地方,便馬上做記號標記,整個訊息便會傳到BIM的整合介面中,結構工程師再進行檢核是否影響建築的安全性,考慮是否要更改設計,縮減了溝通的時間,傳統上,查核出錯,便要帶著施工圖去找結構工程師詢問,並且在圖紙上做記號,還要討論是否要修改設計,若必要的話可能還要找上建築師,過程相當瑣碎,可見其平台重要性。
5、化解交代不清楚的死角
以往利用二維圖形去描述設計圖,有些視覺死角會比較難溝通甚至造成誤會,導致施工後工地現場和圖紙不一,如果建築設計過程上應用了BIM三維建築信息模型,三維的空間可以清楚的交代設計圖,減少溝通上面的誤解,並且在設計時間上輕易地察覺到沖突斷面,如管線沖突、鋼筋沖突等,加以改善,不至於到了施工後才發現問題,可以釐清責任。
5大應用
1、碰撞檢查
BIM最直觀的特點在於三維可視化,降低識圖誤差,利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查,直觀解決空間關系沖突,優化工程設計,減少在建築施工階段可能存在的錯誤和返工,而且優化凈空,優化管線排布方案。最後施工人員可以利用碰撞優化後的方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質量,同時也提高了與業主溝通的能力。
2、模擬施工
有效協同三維可視化功能再加上時間維度,可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測,減少建築質量問題、安全問題,減少返工和整改。
3、三維渲染
宣傳展示三維渲染動畫,可通過虛擬現實讓客戶有代入感,給人以真實感和直接的視覺沖擊,配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎,大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業主更為直觀的宣傳介紹,提升中標幾率。
4、數據共享
因為建築過程的數據對後面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。可以把模擬的模型及數據共享給運營、維護方。有了BIM這樣一個信息交流平台,可以使業主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個平台上實現數據共享,使溝通更為便捷、協作更為緊密、管理更為有效。
5、積累經驗
保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。
4大注意
1、公司和項目的合作
從所接觸的BIM項目來看,大部分是企業引入BIM,然後進入項目應用。那麼需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發,需要在公司推廣新技術,保持企業的競爭力。而項目的目標很明確,保證質量控製成本增加收入。兩個目標具有繼承性,需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則,企業在電腦硬體、人力等方面對項目提供支持,對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的,項目部在項目上應用BIM技術,通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工,提供公司應用經驗、成果。
2、人員協調
實際中,BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司,人員工作時間很難保證,協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權,而且保證主幹人員的時間。
3、避免和生產脫節
在項目期間,階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線,施工管理人員很少進入BIM辦公室,不過問BIM,而BIM工程師也是忙於建模,BIM成為為BIM而BIM。
4、保持BIM工程師的積極性
只有每個階段有成果和進度,才能保持人員的積極性。
5大誤區
1、未將BIM技術列為企業戰略
很多企業只是被動完成業主方或投標要求,未意識到這是行業革命的發端,被動應用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中佔大多數時,一旦BIM應用遭遇阻力,就無法克服。
2、BIM就是建模
客觀上講,目前階段國內應用BIM是從設計院開始,起初設計院採用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基於設計階段的基礎模型創建,隨著建造過程的不斷深入,會在不同的階段逐步載入相應數據和信息,達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
3、對BIM期望過高
每一次的新技術革命,都會短時間內讓大家興奮異常,會不由自主地認為軟體萬能,系統萬能,信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差,項目管理一塌糊塗,成本的跑冒滴漏非常嚴重,以為引進了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業的管理水平,這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好,其他的信息化技術手段也好,終歸都是一種技術工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
4、將引入BIM技術作為成本,投入不足
領導層對BIM從未做深入了解,只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資,而非提升競爭力和效益的投資,投入不足,導致BIM技術方案選型落後,不能聘請好的應用顧問,無法獲得正確的實施經驗,導致失敗。
5、未找到好的實施方式
很多企業只是被動完成業主方或投標要求,未意識到這是行業革命的發端,被動應用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中佔大多數時,一旦BIM應用遭遇阻力,就無法克服。
關於BIM軟體,需要了解學習什麼軟體以及如何學最有效:

Revit軟體是BIM系列軟體的核心,學會Revit就可以創建三維模型,這就是基礎的建模階段; 在Revit建模的基礎上,用Navisworks做碰撞檢測(敲黑板、劃重點這個功能在工作中非常非常非常實用);用Fuzor、Lumion等做渲染漫遊。這些是屬於BIM應用階段,也是現在應用最廣范的BIM實用技術。

Revit軟體是BIM系列軟體的核心,學會Revit就可以創建三維模型,這就是基礎的建模階段; 在Revit建模的基礎上,用Navisworks做碰撞檢測(敲黑板、劃重點這個功能在工作中非常非常非常實用);用Fuzor、Lumion等做渲染漫遊。這些是屬於BIM應用階段,也是現在應用最廣范的BIM實用技術。
最後強調一下:自學BIM離不開現場實踐
將BIM作為核心技術,不管是進入建築施工單位或者是BIM咨詢單位,都需要了解現場施工。
因為即便建模建的再精準,施工依舊會有偏差,如果不了解施工具體情況,那建模與施工相互脫離,BIM的作用就發揮不出來。
所以學會BIM技術之後,前期一定要勤去現場,與現場施工作比對,遇到不一致就要考慮,是調整模型參數還是調整施工方案?