『壹』 管理信息系統能夠服務於企業的哪些管理層次
管理信息系統是可以涵蓋自上而下全面的企業管理層次。
『貳』 信息系統成熟的重要標志是
信息系統成熟的重要標志是具有統一規劃的資料庫。具有統一規劃的資料庫是MIS成熟的重要標志，它象徵著MIS是軟體工程的產物。通過MIS實現信息增值，用數學模型統計分析數據，實現輔助決策。MIS是發展變化的，MIS有生命周期。
『叄』 簡答題建立管理信息系統為什麼要制定戰略發展規劃它應包括哪些內容
第二章 管理信息系統的戰略規劃與開發
第一節 管理信息系統戰略規劃的概念
一、信息系統發展的階段
把計算機應用到一個單位（企業、部門）的管理中去，一般要經歷從初級成熟的成長過程。諾蘭（Nolan）總結了這一規律，於
1973年首次提出了信系統發展的階段理論， 被稱為諾蘭階段模型。 到 1980年，諾蘭進一步完善模型，把信息系統的成長過程劃分為六個不同階段。
1．初裝
初裝階段指組織（企業、部門）購置第一台計算機並初步開發管理應用程序。在該階段，計算機的作用被初步認識到，個別人具有了初步使用計算機的能力。一般而言，「初裝」階段大多發生在單位的財務、人事等數據處理量大的部門。
2．蔓延
隨著計算機應用初見成效，信息系統（管理應用程序）從少數部門擴散到多數部門，並開發了大量的
應用程序，使組織的事務處理效率有了提高，這便是所謂的「蔓延」階段。在該階段中，數據處理能力發展得最為迅速，但同時出現了許多有待解決的問題，如數據冗餘性、不一致性、難以共享等。在此階段，只有一部分計算機的應用收到了實際的效益。
3．控制
管理部門了解到計算機數量超出控制，計算機預算每年以
30％~40％或更高的比例增長，而投資的回收卻不理想。同時隨著應用經驗逐漸豐富，應用項目不斷積累，客觀上也要求加強組織協調，於是就出現了由領導和職能部門負責人參加的領導小組，對整個組織的系統建設進行統籌規劃，特別是利用資料庫技術解決數據共享問題。這時，嚴格的控制階段便代替了蔓延階段。根據諾蘭階段模型，第三階段將是實現從以計算機管理為主到以數據管理為主轉換的關鍵，一般發展較慢。
4．集成
所謂集成，就是在控制的基礎上，對子系統中的硬體進行重新連接，建立集中式的資料庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統。由於重新裝備大量設備，此階段預算費用又一次迅速增長。
5．數據管理
根據階段模型，「集成」之後，將會進入「數據管理」階段。但 20 世紀 80 年代時，美國尚處在第四階段，因此，諾蘭沒能對該階段進行詳細的描述。
6．成熟
一般認為，「成熟」的信息系統可以滿足組織中各管理層次（高層、中層、基層）的要求，從而真正實現信息資源的管理。
諾蘭階段模型還指明了信息系統發展過程中的六種增長要素：
計算機硬軟資源：從早期的磁帶向最新的分布式計算機發展；
應用方式：從批處理方式到聯機方式；
計劃控制：從短期的、隨機的計劃到長期的、戰略的計劃；
MIS 在組織中的地位：從附屬於別的部門發展為獨立的部門；
領導模式：開始時，技術領導是主要的，隨著用戶和上層管理人員越來越了解 MIS，上層管理部門開始與 MIS 部門一起決定發展戰略；
用戶意識：從作業管理級的用戶發展到中、上層管理級。
諾蘭階段模型總結了發達國家信息系統發展的經驗和規律。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。因此，無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃，都應首先明確本組織當前處於哪一生長階段，進而根據該階段特徵來指導
MIS建設。
二、開發管理信息系統的策略
1.「自下而上」的開發策略
「自下而上」的開發策略是從現行系統的業務狀況出發，先實現一個個具體的功能，逐步地由低級到高級建立
MIS。因為任何一個MIS的基本功能是數據處理，所以「自下而上」方法首先從研製各項數據處理應用開始，然後根據需要逐步增加有關管理控制方面的功能。
一些組織在初裝和蔓延階段，各種條件（設備、資金、人力）尚不完備，常常採用這種開發策略。
「自下而上」的開發策略的優點是可以避免大規模系統可能出現運行不協調的危險，但缺點是不能像想像那樣完全周密，由於缺乏從整個系統出發考慮問題，隨著系統的進展，往往要作許多重大修改，甚至重新規劃、設計。
2.「自上而下」的開發策略
「自上而下」的開發策略強調從整體上協調和規劃，由全面到局部，由長遠到近期，從探索合理的信息流出發來設計信息系統。由於這種開發策略要求很強的邏輯性，因而難度較大。
「自上而下」的開發策略是一種更重要的策略，是信息系統的發展走向集成和成熟的要求。整體性是系統的基本特性，雖然一個系統由許多子系統構成，但它們又是一個不可分割的整體。
通常，「自下而上」的策略用於小型系統的設計，適用於對開發工作缺乏經驗的情況。
在實踐中，對於大型系統往往把這兩種方法結合起來使用，即先自上而下地作好 MIS 的戰略規劃，再自下而上地逐步實現各系統的應用開發。
三、管理信息系統戰略規劃的作用和內容
MIS戰略規劃是一個組織戰略規劃的重要組成部分， 是關於 MIS長遠發展的規劃。由於建設 MIS
是一項耗資大、歷時長、技術復雜且涉及面廣的系統工程，在著手開發之前，必須認真地制訂有充分根據的 MIS戰略規劃。這項工作的好壞往往是 MIS成敗的關鍵。
1．MIS戰略規劃的作用
合理分配和利用信息資源（信息、信息技術和信息生產者），以節省信息系統的投資。
通過制訂規劃，找出存在的問題，更正確地識別出為實現企業目標 MIS
系統必須完成的任務，促進信息系統的應用，帶來更多的經濟效益。例如，存在產品質量問題某企業戰略規劃中確定的戰略是：為新產品建立全面質量管理控制規程；由此導出的管理信息系統的戰略為：建立新產品的全面質量管理控制資料庫系統。
指導管理信息系統開發，用規劃作為將來考核系統開發工作的標准。
2．MIS戰略規劃的內容
MIS戰略規劃一般包括三年或更長期的計劃， 也包括一年的短期計劃。規劃的內容包括：
信息系統的目標、約束及總體結構
其中：信息系統的目標確定了管理信息系統應實現的功能；信息系統的約束包括 MIS
實現環境、條件（如管理的規章制度、人力、物力等）；信息系統的總體結構指明了信息的主要類型和主要的子系統。
組織（企業、部門）的狀況
包括計算機軟體及硬體情況、產業人員的配備情況以及開發費用的投入情況。
業務流程的現狀、存在的問題和不足，以及流程在新技術條件下的重組
企業流程重組實際上是根據信息技術的特點，對手工方式下形成的業務流程進行根本性的再思考、再設計。
對影響規劃的信息技術發展的預測
這些信息技術主要包括計算機硬體技術、網路技術及數據處理技術等。這些技術的不斷更新將給管理信息系統的開發帶來深刻的影響（如處理效率、響應時間等），與管理信息系統的性能有著密切的聯系，決定著管理信息系統的優劣。因此，在規劃過程中需要從吸收相關技術的最新發展。從而使所開發的管理信息系統具有更強大的生命力。
四、MIS戰略規劃的組織
管理信息系統規劃的制定， 決定著管理信息系統最終能否成功開發，因此，制定 MIS 開發規劃需要
一個領導小組，並進行有關人員的培訓，同時明確規劃工作的進度。
1．規劃領導小組
規劃領導小組應由組織的主要決策者之一負責。領導小組的其他成員應該是組織中各部門的主要業務骨幹，
他們的主要任務是協助系統分析人員完成有關業務的調研和分析工作及數據准備工作。
2．人員培訓
制定戰略規劃需要掌握一套科學的方法，為此，需要對組織的高層管理人員、分析員和規劃領導小組的成員進行培訓，使他們正確掌握制定管理信息系統戰略規劃的方法。
3．規定進度
在明確和掌握制定戰略規劃的方法後，
進一步為規劃工作的各個階段給出一個大致的時間安排，便於對規劃過程進行嚴格管理，避免因過分拖延而喪失信譽或被迫放棄。
4．制定戰略規劃的具體步驟
確定規劃的性質。明確 MIS戰略規劃的年限及具體的方法。
收集相關信息。
進行戰略分析。對 MIS的目標、開發方法。功能結構、計劃活動、信息部門的情況、財務情況、風險度和政策等進行分析。
定義約束條件。根據單位（企業、部門的財務資源、人力及物力等方面）的限制，定義 MIS的約束條件和政策。
明確戰略目標。根據 3、4 的結果，確定 MIS 的開發目標，明確 MIS應具有的功能、服務范圍和質量等。
提出未來的略圖。給出 MIS的初步框架，包括各子系統的劃分等。
選擇開發方案。選定優先開發的項目，確定總體開發順序。開發策略和開發方法。
提出實施進度。估計項目成本和人員需求，並列出開發進度表。
通過戰略規劃。將戰略規劃形成文檔，經組織（企業）部門領導批准後生效。
『肆』 信息系統和管理信息系統有什麼區別
信息管理系統和管理信息系統的區別：
前者是專門管理企業或某組織的各方信息的一個系統或叫平台，而後者的范圍比較大，包含某個或多個領域的業務管理內容，如倉庫管理信息系統、項目管理信息系統，這類系統主要能滿足企業或某組織實現電子化的業務管理。
『伍』 要設計一個能夠帶來競爭優勢的信息系統需要哪些條件
應該從短期和長期兩個方面同時考慮。短期是指，軟體是否完全能夠滿足企業現有業務應用的要求; 長期是指軟體能否滿足企業未來不斷變化發展的需要，換言之，即是軟體是否能夠很好支撐企業不斷存在的變革。
一款優秀、合適的軟體，具體來說，應包括如下的特徵:
首先，是系統支持的業務特性和業務功能。即指系統提供的功能應該較為 全面強大，且有一定的針對性，完全滿足企業現有業務應用的需要。
第二，是系統的易用性。即指界面友好，易學易用;隨功能可見在線聯機 幫助;有應用快捷通道;可根據工作特性和喜好定製個性化功能界面及菜單選 項;以圖形方式呈現業務流程及系統功能，以引導操作者順利快捷的操作;可 根據業務邏輯特點及關注程度將業務數據信息進行聯動。
第三，是系統的穩定性和高可用性。即指系統是否能夠長期穩定地給予用 戶應用請求的及時反饋。主要包括:是否基於成熟的平台開發;是否經過數百 個實際客戶應用的檢驗;在運行中能否給予客戶均稀響應，當用戶數量達到一 定量時，響應速度會否降低或者死機;會不會出現數據丟失現象;有沒有防止 因誤操作對數據造成損害的保護措施;對客戶錄入的數據是否有合法性判定等。
第四，是系統的可適用性和靈活性。通常系統技術實現的架構，決定了系 統是否適用性和靈活性。主要包括:系統的業務流程及輸入輸出表單是否可自 定義、報表格式及報表輸出文件格式;查詢條件，相關計算公式，數據來源等 是否可自定義;系統數據表格欄位能否自定義重構等;能否支持客戶端的多樣 性從而無需編程就能滿足不同行業和不同企業個性化需要，以及企業未來發展 對新業務或業務改造的應用需要。
第五，是系統的擴展性。即指系統是否易於擴展或與其他系統易於集成(在 企業當中總是存在多個系統，而企業的業務是相關關聯的，所以存在將系統集成的客觀需求)。具體包括:系統支持客戶端是否擴展，即客戶端的多樣性;系 統是否針對某個特定的資料庫，還是對所有常見的大型資料庫都可以支持;系 統是否同時提供一個二次開發平台及相關手冊，以便在客戶需要增加系統中原 本沒有的時，可以利用這個平台進行開發編程實現;系統是否提供數據交換和 系統介面?以利於不同系統間進行以文件(如XML、TXT)、或者通過數據訪問組 件進行不同系統間數據獲取及存儲，或者不同系統間資料庫間的直接訪問，以 及與不同系統間(如CRM、ERP、財務管理系統、HR 等)的系統集成;另外就是系 統的一些外延產品，如傳真功能、簡訊功能等。
第六，是系統的易維護和易管理性。即指系統易維護和管理，通過配置就 可以實現;系統提供強大的設計和維護工具(如流程定義、模板定義、表單定義、 報表格式定義、報表輸出文件格式定義、計算公式定義、數據引入定義等)且工 具本身也是易維護的;數據可易於導出導入;數據可備份恢復，防止系統崩潰 帶來的損失;軟體界面、皮膚、菜單、功能都可定義等。 第七，是系統的安全性。即指系統能否很好地處理和應對來自各層面存在的安全問題。
『陸』 如何開發一個成功的信息管理系統
如何開發一個成功的信息管理系統
很多企業部署了龐大的系統，但在項目的應用中只能得到部分有價值的、可實現的功能。這樣的情況稱為項目管理信息系統的可實現功能。想知道如何做好信息系統實施項目管理嗎?現在，小編給大家的整理相關資料。
二、項目啟動階段 項目啟動階段需要界定工作目標及工作任務;獲得老闆或高層的支持;組建優秀的項目團隊;准備充足的資源;建立良好的溝通;對客戶的積極反應進行適當的監控和反饋。 項目管理最重要、最難做的工作就是界定工作目標及工作任務，也就是確定項目的范圍。
缺少正確的項目范圍定義和核實，是項目失敗的主要原因。通過和項目干係人在項目要產出什麼樣的產品方面達成的共識、產品描述、戰略計劃、項目選擇標准等方面的信息利用項目選擇方法和專家判斷輸出項目的正式審批文件，也就是項目章程。
『柒』 諾蘭階段模型把信息系統分為了哪六個階段
初始階段、擴展階段、控制階段、統一階段、數據管理階段、成熟階段。
1、初始階段
組織購置第一台計算機並初步開發管理應用程序。計算機的作用被初步認識到.個別人具有了初步使用計算機的能力。一般而言，「初裝」階段大多發生在單位的財務、人事等數據處理量人的部門。
2、擴展階段
應用初見成效，信息系統(管理應用程序)從少數部門擴散到多數部門.並開發了大量的應用程序，使組織的事務處理效率有了提高。出現了數據冗餘性、不一致性、難以共享等有待解決的問題.只有一部 分計算機的應用收到了實際的效益。
3、控制階段
計算機數量超出控制。預算每年以30%-40%或更高的比例增長.投資的回收不理想。應用項目不斷積累.要求加強組織協調。
出現了由組織的領導和職能部門負責人參加的領導小組，對整個組織的系統建設 進行統籌規劃.特別是利用資料庫技術解決數據共享問題。是實現從以計算機管理為主到以數據管理為主轉換的關鍵。
4、統一階段
在控制的基礎上，對子系統中的硬體進行重新連接.建立集中式的資料庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統。重新裝備大量設備。預算費用又一次迅速增長。
5、數據管理階段
「集成」之後會進入「數據管理」階段。
6、成熟階段
成熟的信息系統可以滿足組織中各管理層次(高層、中層、基層)的要求，從而真正實現信息資源的管理。
(7)成熟的信息系統可以滿足擴展閱讀：
作用：
諾蘭階段模型總結了管理信息系統發展的經驗和規律，其基本思想對於管理信息系統建設具有指導意義。
一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。
無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃的時候，都應首先明確組織當前處於哪一生長階段，進而根據該階段特徵來指導管理信息系統建設。
『捌』 財務信息化體系可以滿足哪些需求
首先，實現會計信息化以後，會計信息系統將真正成為企業管理信息系統的一個子系統。企業發生的各項業務，能夠自動從企業的內部和外部採集相關的會計核算資料，並匯集與企業的內部會計信息系統進行實時處理。會計將從傳統的記賬算賬的局限中解脫出來，從而更大的發揮會計的管理控制職能，讓企業經營者和信息使用者可隨時利用企業的會計信息對企業的未來財務形勢做出合理的預測，為企業的管理和發展做出正確的決策。其次，對於會計假設中，特別是傳統的會計主體不再是擁有實實在在的資金和廠房的企業，它還將包括一些網上的虛擬公司和網路公司，這些公司為了共同的目標，會在短時間結合在一起，當完成特定的目標後會很快解散，它的持續經營、會計分期和貨幣計量的基本前提都將會受到沖擊。實現會計信息化後，企業網與外界網路實現了互聯，會計信息的使用者可以隨時獲取有關的會計信息。
第二，由於信息技術的全面應用，極大地提高了信息的及時性，信息的預測價值和反饋價值也大大提高，信息的流速也大大加快，有利地促進了經濟管理水平的提高。另外通過會計信息系統直接獲取相關數據並進行分析，減少了人為的舞弊現象，從而也大大提高了會計信息的可靠性和信息的質量。
第三，當今的會計軟體的處理流程基本上還是模擬手工會計的處理流程而設計的。實現會計信息化後，會計不再是孤立的系統，而與一個實時處理、高度自動化的系統，它與其他業務系統和外界連接，可以直接從其他系統讀取數據，並進行一系列的加工、處理、存儲和傳輸。會計報告也可以採用電子聯報方式進行實時報告，用戶可以隨時獲取有用的會計信息進行決策，提高了工作效率，促進了經濟的發展。
『玖』 電子商務信息系統需求特點分析
電子商務信息系統的需求特點分析
在社會實踐中，所謂的信息系統，首先它是一個系統軟體，所謂系統軟體也就是一個由人為控制的能夠對及時的商務信息進行增加、刪除和修改的計算機軟體，而且它還具備數據的處理和分析等功能。其次它也是一個信息系統，主要是具有收集信息等功能。
1.企業對外的介面界面大大擴展
伴隨著電話、計算機網路和手機WAP網路的普及和使用，標志著電子商務應用日益成熟，企業開展電子商務已經成為歷史發展的必然趨勢。在電子商務環境下，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須開展電子商務應用，加強企業的信息化管理水平。傳統的信息系統操作過程比較復雜，只能夠給計算機終端操作者使用，而不能普及，但是電子商務信息系統打破的傳統信息系統的格局，操作簡單，更容易讓廣大客戶接受。而且極大的方便了企業的日常管理和運行。
2.提高了企業管理的信息化
現代企業信息管理的內容已經不僅僅包括傳統的生產和銷售等，而且任然還包括企業的財務、庫存以及對客戶的管理等。例如，企業對客戶的管理，在實際環境下，企業可以通過組建和僱用呼叫中心，來幫助企業對客戶的管理，客戶對於企業來說具有決定作用，如果企業沒有客戶資源，就沒有生存的必要。企業通過組建現代化的呼叫中心，可以極大的方便與客戶之間的信息交流，客戶可以通過呼叫中心了解自己關心和感興趣的問題，電子商務企業也可以通過呼叫中心消除客戶對產品的隱患。呼叫中心的建立，在滿足客戶需求的同時也提高了客戶的忠誠度，為企業的持續發展提供了堅強的後盾。在電子商務環境下，對於企業信息系統的要求不再是局限於為客戶提供產品的相關信息，而是能夠為客戶提供全天在線式服務。想客戶所想，解客戶之憂。
3.企業管理理念的轉變
在新形勢下，企業面對著電子商務應用的沖擊，其管理理念也發生了翻天覆地的轉變。伴隨著電子商務系統應用的成熟發展，使得商務信息已經不再受到時間和空間的限制。電子商務應用的不斷深入與推廣使得各企業內部的員工由此也加強了溝通與交流，這不僅極大地方便了企業內部員工之間的溝通，也減少了大量的人力資源，節約了企業的生產成本。因此，在新形勢下隨著電子商務的不斷發展，也要求企業必須開展電子商務應用，以適應網路運作方式的轉變，否則企業將處於不利的競爭地位。
4.電子商務信息管理系統的功能分析
隨著計算機網路技術的發展，電子商務應用也逐漸成熟，企業的各項日常交易和信息處理紛紛涉足互聯網。因此，電子商務系 統的應用已經成為時代發展的潮流，是不可否認的。
1)電子商務系統的信息處理特性，主要負責信息數據的日常處理功能，在全球化背景下，隨著經濟的發展，電子商務系統的應用將是空前的，超大規模的信息系統應用，電子商務應用也將不再僅僅局限於單獨的企業、內部的伺服器，而是支持分布式處理的集成化電子商務信息系統。在電子商務時代的沖擊下，企業的信息量也哎逐漸增大，這也對信息數據的存儲和處理提出了新的要求和挑戰。
2)集成化的信息系統，企業在對電子商務信息系統的開發和設計過程中，必須首先要保證信息的各項功能能夠得到保障，其次就是要保證系統運行過程中操作簡單方便、故障率低。並且能夠保證電子商務信息系統能夠按照電子商務系統原先設計的傳遞路徑傳遞信息，並且對這些信息進行加工處理和共享等。
3)跨平台運行，並且支持多應用程序系統數據的交換。伴隨著企業信息化潮流的沖擊，全球范圍內的企業紛紛建立了自己的信息系統。電子商務信息系統的組建和使用，增強了企業的市場競爭力，極大地增加了企業的市場份額。隨著時間的流逝，以及科學技術的發展，電子商務信息系統僅僅局限於一個獨立的平台，已經不能滿足企業的發展需求，由此，現代化的電子商務信息系統應運而生。
『拾』 諾蘭階段模型把信息系統分為了哪六個階段
諾蘭的階段模型的主要內容
初始階段
計算機剛進入企業，只作為辦公設備使用，應用非常少，通常用來完成一些報表統計工作，甚至大多數時候被當做打字機使用。
在這一階段，企業對計算機基本不了解，更不清楚IT技術可以為企業帶來哪些好處，解決哪些問題。
在這一階段，IT的需求只被作為簡單的辦公設施改善的需求來對待，采購量少，只有少數人使用，在企業內沒有普及。
初始階段特點：
1、組織中只有個別人具有使用計算機的能力；
2、該階段一般發生在一個組織的財務部門。
擴展階段
企業對計算機有了一定了解，想利用計算機解決工作中的問題，比如進行更多的數據處理，給管理工作和業務帶來便利。
於是，應用需求開始增加，企業對IT應用開始產生興趣，並對開發軟體熱情高漲，投入開始大幅度增加。
但此時很容易出現盲目購機、盲目定製開發軟體的現象，缺少計劃和規劃，因而應用水平不高，IT的整體效用無法突顯。
擴展階段特點：
1、 數據處理能力得到迅速發展；
2、 出現許多新問題（如數據冗餘、數據不一致性、難以共享等）；
3、計算機使用效率不高等。
控制階段
在前一階段盲目購機、盲目定製開發軟體之後，企業管理者意識到計算機的使用超出控制，IT投資增長快，但效益不理想，於是開始從整體上控制計算機信息系統的發展，在客觀上要求組織協調，解決數據共享問題。
此時，企業IT建設更加務實，對IT的利用有了更明確的認識和目標。
在這一階段，一些職能部門內部實現了網路化，如財務系統、人事系統、庫存系統等，但各軟體系統之間還存在「部門壁壘」、「信息孤島」。信息系統呈現單點、分散的特點，系統和資源利用率不高。
控制階段特點
1、成立了一個領導小組；
2、採用了資料庫（DB）技術；
3、這一階段是計算機管理變為數據管理的關鍵。
統一階段
在控制的基礎上，企業開始重新進行規劃設計，建立基礎資料庫，並建成統一的信息管理系統。企業的IT建設開始由分散和單點發展到成體系。
此時，企業IT主管開始把企業內部不同的IT機構和系統統一到一個系統中進行管理，使人、財、物等資源信息能夠在企業集成共享，更有效地利用現有的IT系統和資源。
不過，這樣的集成所花費的成本會更高、時間更長，而且系統更不穩定。
統一階段特點：
1、建立集中式的DB及相應的IS；
2、增加大量硬體，預算費用迅速增長。
數據管理階段
企業高層意識到信息戰略的重要，信息成為企業的重要資源，企業的信息化建設也真正進入到數據處理階段。
這一階段中，企業開始選定統一的資料庫平台、數據管理體系和信息管理平台，統一數據的管理和使用，各部門、各系統基本實現資源整合、信息共享。IT系統的規劃及資源利用更加高效。
成熟階段
到了這一階段，信息系統已經可以滿足企業各個層次的需求，從簡單的事務處理到支持高效管理的決策。企業真正把IT同管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分整合和利用，從而提升了企業的競爭力和發展潛力。
[編輯本段]諾蘭階段模型的作用
諾蘭階段模型總結了管理信息系統發展的經驗和規律，其基本思想對於管理信息系統建設具有指導意義。
一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。
無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃的時候，都應首先明確組織當前處於哪一生長階段，進而根據該階段特徵來指導管理信息系統建設。