Ⅰ 如何加強員工管理
加強員工管理可以採取以下幾個方面：
1、充分了解員工:每個都是對自己要求簡單，對別人不了解時總會覺得很復雜。特別是，作為企業領導需要加強員工管理，才能把工作順利開展起來。
2、主管作為企業基層的管理人員，所承擔的角色，不僅是一個基層管理者，更是一個「傳道授業解惑」的老師。要及時傳授新員工本行業相關的知識、技能以及經驗之道，內容包括公司及項目的組織架構基本情況和規章制度、應知應會、崗位職責、工作常用體系文件及表格和填寫方法、禮儀禮貌等及突發事件、常見問題處理應對技巧等。
3、當新員工掌握了一定理論性的知識、技能後，就必須在工作過程中去經歷時間與實踐的考驗。主管所要做的就是鼓勵下屬大膽去做，去實際操作，不要害怕出錯，出錯沒什麼可怕，誰也不能保證不犯錯，主管的責任就是對其進行監督，對其所做的過程進行全盤控制，發現問題及時指出，幫助他們及時地予以糾正。
4、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；給予獎賞，但獎賞要與成就相當；如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。
5、使用專業的管理平台軟體，像OA系統能夠更好的幫助企業做好人事管理工作。OA協同辦公系統雖然不一定是各個企業的核心業務系統，但是它連接起企業的業務性流程和事務性流程，實現了業務數據和辦公數據的整合，將各職能部門緊密協同起來，在優化流程、規范管理方面發揮了重要作用。
加強員工管理使用OA系統是一個不錯的選擇。OA系統我推薦到藍凌了解一下。藍凌是國內知名的大平台OA服務商和國內領先的知識管理解決方案提供商，是專業從事組織知識化咨詢、軟體研發、實施、技術服務的國家級高新技術企業。它以管理咨詢業和IT業為依託，融合現代IT技術和創新管理思想，為用戶提供規范化、個性化、專業化的服務;能夠幫助客戶從容面對快速應變的商業環境和利用信息及知識資本提升競爭力;實現業務流程與IT技術的完美結合，使客戶從IT維護中解放出來，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展其自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。
Ⅱ 如何增強自己管理能力
領導者是近幾年比較受關注的話題，其實是談領導力。領導力為什麼非常重要，是因為它具有一些其它管理無法替代的功能。那麼，作為領導者如何增強自己管理能力呢?
如何增強自己管理能力 篇1
1、用服務的意識和員工合作，用服務意識做好管理。
管理就是指導員工正確的做好事情，讓員工在自己的工作崗位上發揮出自己的潛力，這樣才能提高團隊的績效。如何用服務意識和員工合作、服務好員工呢?就是要把挖掘員工的特長和優點，把員工放在合適的工作崗位上去發揮員工的工作潛力，公正的給予員工評價，給予員工信任和成長的空間，與員工進行溝通，為員工提供支持，讓他們了解自己的工作目標是和公司的願景結合在一起的，領會為員工服務的內涵才能讓員工全心全意的做好工作。
2、提升演講能力，改善口頭表達能力有助於管理。
美國著名的政治家富蘭克林曾說過「說話和事業的進展有很大的`關系，是一個人力量的主要體現。」提升演講能力有助於調動傾聽者的情緒，傳達你想要給予別人的思想和觀點，並且鼓動傾聽者認同這些觀點。這對於管理工作的開展是非常有幫助的，因為演講能力的提升可以幫助管理者提高反應能力、增加自信、增強口頭表達能力。人之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師。像羅永浩、馬雲、俞敏洪、羅振宇都是演講能力非常有感染力的人。
3、不要害怕你的起點低，因為你的選擇和努力更重要。
成為一個高明的管理者，起點並不是最重要的，而是在於努力的方向是否正確，並不是每個管理者一開始都能夠很好的管理團隊的。管理團隊需要你去提升自己的管理技巧，多充電學習管理知識，不懂的請教專家學習管理經驗，還可以參加論壇、到別的公司觀摩學習等等有各種途徑可以提升自己，用正確的方法提升自己的能力。同時加強自身修養，培養正直、忠誠、敬業、負責任的品格，這樣會贏得下屬的信賴和跟隨，持之以恆，這些都是自己累積的巨大財富。
如何增強自己管理能力 篇2
一、管理團隊抓住思想
1、團隊管理要抓思想，通過宣傳動員教育、案例分析會、民主生活會和談心和主題討論。
2、團隊管理要抓能力。激勵下屬要為自己學習，要幫助下屬明確目標，把模式方法教給下屬，搭建學習交流平台，管理學習訓練活動。
3、團隊管理要抓環境。團隊環境會影響個體，改造人的「生長」土壤，訓練良好的工作習慣。
4、團隊管理要抓激勵。了解員工的需求和願望，從四大方面激勵員工，要抓住人的十大感受，營造關愛的氛圍，建立與下屬的和諧關系，讓員工不斷體會成長和成就。
5、團隊管理要抓員工。員工管理策略，如以人為本、以事管人、先幫後管、幫管結合。應用德法術勢法處理員工問題。
二、提升工作管理水平
1、工作計劃與工作組織。策劃組織好一個活動和項目，明確目標——SMART法則制定方案——民主集中法，做工作策劃與分解——WBS法。任務分析——5W3H法，工作安排——工作授權法。
2、建立工作模式區分管理模式與工作模式，建立流程標准。
3、增強工作控制，對於執行不力的表現、管理的無明現象、管理如何破無明?應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制，如管理閉環法、分段控製法、三要素控製法、稽核控製法和數據考核控製法
4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。
三、藉助工具提升效率
藉助工具，不僅提高了效率，還降低了成本，讓繁雜的的工作變得井然有序、有條不紊。
比如，作為一個銷售管理者，你可能藉助智雲通CRM系統銷售管理功能，自上而下按層級分配銷售目標，圖表展示銷售員的業績，管理者對銷售情況一個目瞭然。這有助於銷售策略的改變，最終突破瓶頸，創新業績記錄。銷售後關於合同、訂單、發貨、安裝等一系列問題都可以在CRM系統中詳細的管理記錄，把服務做到極致。
作為一名管理者，你需要了解你的下屬的工作情況如：每天都做了什麼、工作中碰到什麼問題、在工作中有什麼好的建議或意見等問題，此時CRM系統中的報告功能就起大作用了，從日報、周報、到月報，非常細致，管理者可以清楚的了解到下屬的工作情況以及碰到的問題，以便及時的解決。管理者還可以從下屬工作中發現一些問題並給出解決方案或建議，保促進工作更順利的進行。
Ⅲ 如何加強公司管理
導語：如果不會可以學習，做錯了可以重來，但一定不能再犯同樣的錯誤。作為企業的一名管理者，只有不斷地通過持續地運用標准、執行、監督、示範的過程循環，努力去管理好自己的團隊，從現在開始就去運用提高團隊執行力的各項技巧，做好“未雨綢繆”，提高人員技能，為實現區域的各項銷售指標的增長打下堅實的基礎!
如何加強公司管理
一、 定目標，立原則。首先將公司的戰略目標通俗的理解為“追求企業價值最大化”的目標。其次，藉助專業機構的專業培訓根植(MBA培訓是個很好的機會)企業價值的來源和用途(即來源於員工創造、組織效應和資本效益，用於勞動報酬、企業利潤和資本利息，用於員工薪酬、經營成本、股東回報、企業發展、資金成本)，讓員工客觀的看待企業利潤與自身報酬的關系。再次，將“公司利益最大化”(公司利益=股東利益+員工利益)與“公司發展與員工相結合”的經營理念充分融合。
二、 理流程，建體系。首先確立公司經營核心流程，根據核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定(即個人工作流程交經理，經理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經理辦公會，事業部經營管理流程提交董事會核定)。目前整個企業的運行流程和體系都是既定的，但需要優化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統籌進行。體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執行來看，都必須是系統化、全局化。當前重點就人力資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行梳理和完善。
三、 搭架構、明職能。成立董事會、總經理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經理辦公會制度，並對決策流程和權責做制度保障。我們現有的架構是不斷發展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標准去解讀，需要大家的認知。要充分規避利益關系，體現“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統籌公司發展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。
四、 設指標，分權責。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀，加強過程式控制制，將營運管理指標納入經營管理績效，提高經營管理質量;另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標准，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規范與引導員工創造最大效益。
五、 建制度，抓執行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。制度的制定是依據流程而言的，需要根據環境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標准。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。要加強員工制度培訓，制度的標准要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部門要不定期加強執行評估，執行的好壞要與直接主管績效掛鉤。
六、 常評估，持改進。健全內部控制體系，建立年度決策審計機制，對於董事會決策，可外請機構進行年度審計評估;對於總經理辦公會決策，要從其他事業部抽調相關人員進行交替審計和評估，總經理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經營管理中的問題經常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。價值評估體系建設要以客觀的認識企業價值的產生與用途為前提，要體現“價值公允”的原則，要有客觀性。
加強公司管理應該要怎麼做?
一、嚴格管理，提高質量
企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。
嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關繫到企業的形象，也是衡
量一個企業管理水平的主要標志之一。首先要制定標准，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
其實，現在的市場竟爭，無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現。所以，做企業應把全員培訓作為立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設資其直接效益是密切企業中人與人，員工與企業的關系，樹立群體精神，激勵和調動全體人員的積極性，主動性的創造性。
現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的;柔性管理是採取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理。現代企業管理要以柔克剛，剛柔並濟，為企業製造一個和諧融洽的氣氛，讓企業成為一個寬嚴結合的管理模式。
企業管理之如何加強企業管理
一、加強企業管理應注重製度建設。
企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
二、加強成本管理，努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。
三、.加強管理與顧客的關系。
努力將整個企業的重心集中於與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息並做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足於通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、加強企業技術創新，提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、准確提出技術改造項目並組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。
如何提高企業管理
一、企業競爭力
企業競力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，他主要包括企業的產品質量、協調組織能力、對外影響和應變能力。其基本質內涵是讓消費者或客戶得到好於、高於競爭對手不可替代的價值、產品、服務和文化。如企業結構不合理、企業管理模式落後、市場機制不健全、管理層的失職、人才和人力資源的缺陷等，這些問題都嚴重製約企業競爭力的進一步提高。因此企業要在市場中立足於不敗之地就必須從這些問題入手，以強化和提高企業的競爭力。
二、加強管理能力和企業文化的培養
1、管理者是企業的主線，管理能力是狹義的“企業核心能力”，直接影響著企業戰略的執行情況和企業發展的前景，同時也是提高企業競爭力的關鍵因素，在市場競爭的大環境中，企業的管理能力決定著企業的興衰，對企業進行規范化的科學管理，在管理中不斷創新是增強企業的適應能力、發展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業的管理能力，首先，要有一個高執行力、領導力、決策力和戰略領導的管理團隊;其次，還要有一支專業性極強的銷售管理隊伍;最後，還要建立一套能夠使企業不斷發展創新的管理機制，以適應變化詭異市場競爭。
2、企業文化是企業競爭力的精神核心內容。企業的聲譽、名譽和形象都是企業文化的外在體現。企業要樹立起具有自有特色的企業文化，融入企業的管理理念和發展願景。
三、加強人才和人力資源的開發
企業競爭歸根到底就是人才的競爭，對於企業來說，人才和人力資源即是核心競爭力強弱的重要標志，我們必須重視企業人才的培養，對於不同人才要採取不同的留任政策。
對企業員工進行企業文化的培養和深度素質培訓，提高企業員工整體素質的適應性。首要是員工要有與企業風雨同舟共命運的創業意識。二是注重強化員工的思想道德和自身素養。三是陪養員工的團隊精神。應對未來的嚴峻挑戰，提高企業競爭力，核心問題是要有一支保持企業活力的管理團隊和員工隊伍。
四、激勵制度的轉變
發放年終獎勵是我們企業多年不變的激勵模式，年終獎的發放與否，應該是有利潤就發獎，沒有利潤就不發獎。如果沒有利潤都發獎，這樣對企業來說是不負責任的。年終獎的發放應該有具體的計算標准，即年度要跟季度掛鉤，季度要跟月度掛鉤，這樣一種掛鉤模式是年終獎發放的重要依據，並不是管理者本身憑感覺認為，事實上，即便發了年終獎，可以肯定的說公司員工不可能百分百滿意。不過作為我們企業來講，應該改變這種模式，逐漸建立一套激勵與績效考核相結合的制度化管理模式，盡量把制度本身和結果透明化。完善績效考核和管理機制的過程之中，年終獎只能作為激勵體系中的一部分。就我們企業經營而言，無論好的還是壞的績效結果，年終都是無法改變的`，從這個意義上講過程考核激勵比年終獎更重要。
五、提高團隊的銷售執行力
(一)建定標准：所謂標准，即是用來判定某一事物的根據、衡量事物的准則。如：產品標准、陳列標准、拜訪客戶標准、售點執行標准、產品分銷標准等等。
在團隊管理中，由於每個人員的技能、態度都不相同，他們對接受主管的指示都有著不同的理解，對於技能好領悟能力強的人員，做出的效果可能達到主管要求的80%或更好，技能弱領悟力差的人員，做出的結果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為銷售經理，協助區域主管建立起一個完善的人員工作執行標准至關重要，如：人員拜訪標准、渠道售點執行標准、產品分銷標准、促銷品的管理標准等;正所謂，“沒有規矩，不成方圓”，有了衡量工作的標准，團隊人員才會按標准有目標地去做好每一項工作，主管才能有衡量團隊人員工作優劣的標准，在團隊的績效考核管理中才可以做到公平、公正!
(二)嚴格執行，在建立團隊各項標准之後，我們不可以高枕無憂。當然不是，而要建立標准，這才開始是團隊管理的第一關鍵步驟，要想取得成果，就得一絲不苟地執行下去，就需要解決三個問題：
首先，解決人心，人人都說標准很重要，標准能提高團隊效率，人員管理起來更輕松，團隊執行力會提高等，但是，如果主管和團隊人員沒有意識到這個問題，他不認為這樣的可以給團隊執行帶來好的結果，這就需要經理去做進一步的溝通，最好能提供一些其它區域的成功案例，因為銷售團隊都喜歡比，看到其它團隊這樣做能帶來好處，當然會迅速去復制與學習;因此，只有主管明白了其中的道理，他才會去用心引導每一位團隊人員，做到人人能理解，工作有動力。
其次，需要較真，讓每一個團隊人員按照制定的各項標准去執行，作為主管與經理就要做到較真，千萬不能放水，“你今天放一碗水，明天下屬就給你放一缸”，只有嚴格去要求下屬，才可以得到最後所期望的結果，對員工較真他們才會引起重視，才會覺得現在的工作真得按標准做，並不是只做做樣子而已，而是堅決地去認真履行工作中的各項標准。
另外，堅決到底，很多團隊剛開始都設定了一個非常好的目標或標准，但往往最後有三種不同的結局：1、堅持到一半放棄了，未達到目標;2、堅持到最後，達到部分目標;3、堅持到最後，實現目標。因此，作為管理者，我們都希望團隊能做到第3點堅持到最後，實現目標，當然結果是快樂的，過程是痛苦的，要達到實現目標肯定會遇到不少困難，如：團隊中會有些人員覺得不適應，甚至可能會有離職的風險，所以，告訴團隊人員做好心理准備，打長期的持續攻堅戰必不可少，堅持再堅持，才會取得最後的勝利!
(三)監督檢查，在建立標准、嚴格執行的過程中，作為團隊管理者，接下來需要做的一項工作就是監督檢查，這一項是團隊最後是否實現目標必不可少的一個環節，主管和經理需要行動起來，離開溫暖的辦公室，走到激烈競爭的市場上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當然，沒有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優秀的銷售隊伍。在市場上去觀察銷售人員是否按照制定的標准開展工作?售點陳列是否標准?產品分銷是否合格?庫存是否達標?一系列的問題，需要我們去思考，去總結，並找出人員在執行過程中的差異與問題的共性，及時給予團隊人員提供指導幫助。
常用的檢查方式有兩種：1、區域內隨機檢查，不告訴任何人你現在哪兒，檢查什麼地方，檢查什麼人，這樣你得到的數據才會是最真實的，看到的才是沒有修飾過的人員執行結果;一般檢查的內容比如：重要項目檢查、產品覆蓋率、人員拜訪到達、生動化陳列、品牌顯現、價格、競品情況等。此項檢查重點是看銷售人員的工作態度;2、協同銷售人員跟線檢查，與員工一起拜訪客戶，看其工作流程是否規范，是否按標准開展工作，與客戶溝通淡判有什麼問題，整個工作過程中有哪些做得好和共性問題等;這項檢查重點是看員工的工作技能並給予指導。
最後，通過區域會議、團隊會議獎勵執行標準的銷售人員，懲罰不按標准執行的問題員工，不尋私、不偏袒，鼓勵團隊人員都行動起來，力爭最好，這樣一來市場執行力提高了，團隊目標能輕松達成，人員績效拿得高了，工作動力更強了，主管熟練了，經理就解放了，才會有更多的心思去放到整個區域市場的管理上去，去關注渠道協作、產品發展、客戶開拓、價格趨勢、競爭狀況、區域重點等，更好地做好區域指揮官的工作。
(四)糾正示範，在建立標准、嚴格執行、監督檢查的三項基礎上，作為管理者，以身作則、通過親身示範的人員指導方式就成了一項提高員工銷售技能的重要工作，因為團隊中的人員並不都是超人，一學就會，他們有很多問題需要我們去發現，所以作為主管不但要學會挑問題、挑關鍵問題、更重要的是學會如何給員工做示範，通過言傳身教的示範方式讓下屬明白工作流程、銷售技能。
示範指導通常有兩種方式：
1、在辦公室模擬指導，可以由主管做示範給員工看，也可以讓員工相互變換角色進行模擬訓練，以便讓團隊人員充分理解與實踐，相互分享，思考自己在開展工作過程中可能的問題並提前做好預防。
2、協同員工拜訪客戶過程，在對下屬的指導方式中，這個是最有效的一種指導方式，通過自己的示範，讓員工看到團隊所要求的執行標准和要點，通過言傳身教的方式去影響每一位員工。
Ⅳ 如何加強自我管理
在日常生活中，我們或多或少都會接觸過關於自我管理的相關知識，下面我為大家整理了關於如何加強自我管理相關內容，歡迎分享，希望對大家有幫助。
如何加強自我管理 篇1
1.知識技能管理：
知識技能是我們日常工作所依持的工具，這方面能力的高低將最大程度的直接影響到我們的工作效率和成績。對它進行管理因角色不同而不同。如技術領導者強調掌握技術的廣泛性，對於具體技術的深度可以不比技術人員強。但要求他們要有長遠的眼光和開放的心態，理解、跟蹤全球的技術標准，而不是僅僅局限在中國。他們要做的是在行業背景下對現有的各項技術進行分析，找到適合本公司的技術來確定開發什麼項目和產品才能在現有的市場狀況下獲得更大得盈利。他們是架構的搭建者也是決策者。而對於真正的技術人員，卻體現在對技術的廣而深管理。
2.社會關系管理：
包括領導關系和下屬關系以及他們之間關系的綜合管理。管理的目的是使自己能充分協調同其他任何角色的關系，為使自己的工作能順利進行並獲得成效以及其他利益能得以實現等。
3.精神理念管理：
就是對自己樹立的各種價值觀，為人處事原則等進行規范管理。每個人都有自己的精神理念，它被社會所承認和推崇的程度將必定決定你的事業能夠做多大，是否有前途。唯有不斷的丟棄自己已有的錯誤的，畸形的觀點，樹立起正確的觀點才是必定的趨勢。而精神理念管理的目的也在於此。
4.日常管理：
包括日常工作和生活習慣還有情緒化管理。我想日常工作和生活習慣管理可不用在談。情緒化管理是管理一個人在理性和情緒性兩者間的關系。懂得如何在日常工作和生活中控制自己理性和情緒性兩種力量的運用。以上是自我管理的幾個方面，他們之間其實存在內在的聯系，只有綜合管理才能起到效果。
如何加強自我管理 篇2
一、心態管理
一個人的心態決定了他的未來，個人的思維、行動、未來的世界都是由個人的心態決定。生活就是一面鏡子：你如何對它，他就如何對你。
二、目標管理
沒有規劃的人生叫拼圖，有規劃的人生叫藍圖;沒有目標的人生叫流浪，有目標的人生叫航行。人生要有明確的目標：沒有目標勞而無功，目標不明確，努力也白費，只要有目標整個世界都為你讓路。目標沒有捷徑可以走：「不經歷風雨，怎能見彩虹」。聚焦目標，一擊即中：要懂得取捨，集中力量攻克目標。人生中，我們總要懂得舍棄一些東西，有失才有得。要有成遠期、中期和近期目標：目標的逐步完成就是自我的不斷成長。目標要不斷校正：與時俱進，提升價值。
三、時間管理：
1、浪費時間等於浪費生命：只爭朝夕，珍惜現在。
2、馬上行動：天天行動，天天反省，天天改進。
3、合理安排時間：沒有安排不了的時間，只有自己沒有安排時間。
4、最大的成功就是在最短的時間內達成最多的目標：20%的重要事項要用80%的時間來保證完成。
5、富人愛時間窮人愛金錢：時間一去不復返，千金散盡還復來。
四、學習管理
1、懂得學習，學會運用：實踐是檢驗真理的唯一標准。
2、向一流人士學習，與成功人士為伍：多學習成功人士經驗，少走彎路。
3、每天進步：每天學習新知識，每天進步一點點，量變總有一天質變。
4、不斷總結，不斷成長：時刻問自己學到了什麼，工作如何改進，公司需要專家。
5、善於接受新生事物：外面的`世界很精彩。
五、行動管理
1、任何事都是做出來的不是說出來的。
2、行動是治療恐懼的良葯。
3、穿上鞋子才知道哪裡夾腳。
4、把相同賣的不同，比競爭對手做得更好不容易，做得不同卻很容易。
5、行動比語言更能取信於人。
如何加強自我管理 篇3
1、用積極心理進行自我暗示。
人們可以從另外的一個角度，來看自己。比如：你可以自己對自己大聲地說：「我喜歡我自己」，然後你再說出你自己喜歡你自己的多個理由，用這個方法來調整自己。其實，有時候，我們總是自己找自己的毛病，越找越發現自己的缺點多，所以自己越來越不喜歡自己，越來越覺得自己不行，可是，如果我們能自己去找一下自己喜歡自己的地方，這樣對於自己接納自己則是十分必要的，也是一種很好的自我接納的方法。
簡單地說，就是你期望你自己是什麼樣子，你就把你自己當成什麼樣子來對待，時間長久了，那麼你會因為對自己暗示的潛移默化的積極影響，讓你也在不斷地向你期望的方向發展，最終你就會變成你所期望的那個樣子。其實，也就起到了自我控制和暗示的作用，你也就超越了你自己。
2、要懂得一切事物都有個度。
任何事物都是一分為二的，辯證法認為，壞事在一定條件下能變成好事，好事在一定條件下也可能變為壞事。這就涉及到有一個「度」的問題，物及必反，就會走向另一個極端。
我們要了解什麼事情到什麼程度是允許接受的，過了這個度會有什麼樣的後果，不要縱容自己不合理的願望。
3、目標確立要適宜。
自我期望要建立在符合自己的實際情況、切實可行的基礎之上。青年人應該有理想，有志向，但這種理想和志向，不能是高不可攀的，也不應當是垂手可得的，而應該是通過一定的努力，可以實現的適宜的目標，應該符合個人的個性特點和實際能力水平。一個人給自己確定一個什麼樣的目標很重要，應善於選擇目標，並將長遠目標，化作無數個階段目標，使目標具體化，然後經過自己的不斷努力，才能由近及遠、由低到高來逐步實現自己的目標。從心理學的角度講：為了要達成一個大的目標，不妨先設定一個小的目標，也就是階段目標，這樣會比較容易操作和實現。
因為許多人會因為目標過於遠大，或理想過於崇高而心灰意冷，從而放棄追求，這是很可惜的，我們應該吸取教訓。那麼，你要是設定了階段目標，近期目標，你便會很快獲得令人滿意的成績，在你逐步完成你自己的小目標的過程中，你自己就同時有了很強烈的心理滿足感，心理的壓力也就會隨之減小，大目標，經過個人的努力，也就總有一天一定會實現。
如何加強自我管理 篇4
剛剛畢業或者工作不久的你一定有過這樣一些問題：
總是加班加到很晚，但回想一下其實很快就能做完。
進入新的領域，不知道從何做起，常常有力不從心的感覺。
很多工作都磕磕巴巴感覺一點都不順暢。
做的是基層的工作，如何才能培養自己的管理和領導力？
其實這些都和你的4種核心工作能力有關：
自我管理——開始、堅持、重復、突破
我們先來說說自我管理能力。看起來非常簡單的四個詞：「開始、堅持、重復、突破」。感覺說了好像和沒說似的。但是細想起來，其實就是這簡單的四個詞，大部分的失敗就都在這四個詞上。
所謂「道術器」，我們覺得最空最虛的就是「道」，覺得空和虛就是因為沒有術和器的支撐，但是缺乏「道」的指引，術和器也只是零散的方法和工具，無法達到最大的效用。
開始+堅持+重復+突破，這就是自我管理之道。它很空，但如果牢牢記住，這樣之後的術和器才會發揮作用。
無法開始：你也許說過很多次你要學這個學那個，做這個做那個。你想換個專業，但你卻連那個專業的基礎課都沒有旁聽過，你想做某個心儀的職業，但你卻連這個職業基礎的技能是什麼需要自己提高什麼都不知道...「等我准備好」這句話說了十年也准備不好。
不能堅持：這個大家肯定有更深的體會，很多時間都是因為不能堅持，你開始學習了，但是學了一段時間就因為各種困難打了退堂鼓，再也不能繼續下去。因為這樣的無法堅持，你慢慢就變得平庸，終究一事無成。
不願重復：不僅失敗了不願意重復，怕失敗重蹈覆轍。成功了也不願意重復。小時候老師逼著你重復練習各種知識技能，長大了沒有人逼著，就不願意再花時間做重復的事情，即使你可能很需要「重復」來進行鞏固自己的技能。
不想突破：還有很多人在重復進入熟練工狀態以後就不願意再往前突破，接觸新的知識了解新的看法，認為自己已有的知識就夠了。
尤其是在過了三十歲以後這種情況尤其明顯，我們自己可能不會認為自己已經變成了「老頑固」，但確實我們在做事在思考的時候已經開始依賴於我們先前的經驗。
沒有突破，你只能做到優秀，卻很難做到優異。這就是為什麼很多人的工作都做了十萬小時，卻仍然不是這個崗位上的「頂尖行家」。
你知道你最容易失敗在哪個結點上，去分析你失敗的原因，是什麼阻止著你開始一件事？是什麼讓你不能夠堅持？然後找到解決辦法，逐個擊破。比如說一項困難的工作開始總是喜歡自己嚇唬自己，壓力很大而遲遲不願開始等等。
自我管理的術和器
《做事的常識》是特別好的自我管理的術和器的一本工具書，非常適合初入職場工作3年以內的同學閱讀。很細節的介紹了如何減壓，如何做任務的拆分，如何把一件事情堅持做下去。
裡面的一些小工具非常實用，比如說「工具分解清單」和「工具概念圖」。還有一些小技巧和小訣竅，很適合當長效雞湯給自己充充電。
但這本書對於工作年限很久並且已經有成熟時間管理方法的人來說可能會有些過於基礎。
自學能力——守破離
我從畢業以後就頻繁更換工作，每一份工作在短期內都能夠快速上手並且都有著不錯的成績。之前在雕爺的一篇說如何培養美工的文章里看到他在說「唯手熟爾」的事情，我深有體會。
在轉行做交互設計師的時候，我幾乎看遍了behance的作品集、各大院校畢業生的作品集還有各大設計咨詢公司的案例，橫向對比分析，自己模擬項目按照優秀的作品集的思路重新做一遍，放幾天，然後再繼續改進。就這樣反復進行，終於我的設計案例能夠做到像科班出身的標准一樣。
參加開智論壇的時候一個嘉賓也曾經說過師徒模式下，徒弟在初始階段應當全盤模仿師傅，不質疑，不討論，直到把師傅的本領全盤接收為止（至於為什麼不質疑，我們之後會寫文章單獨來說。）
大家回憶一下小學的時候的學習過程，無論是寫字還是繪畫，都是有著「臨摹」這一過程。長大了，很多人都忘記了「臨摹」的練習，初次接觸一個新領域的時候很多人都在自己盲目探索或者僅僅看一些散亂的理論。
「臨摹」不同於「抄襲」。
「抄襲」的目的在於結果，所謂畫虎畫皮難畫骨，不管三七二十一把別人的東西拿來當自己的成果，很多都失敗了，也不知道什麼原因（比如說中國很多從美國抄來的APP）。
模仿有三個階段：
「臨摹」在的目的在於練習。把你的標桿參照物所有的優點都復制到你的腦海里，內化成你自己的東西。最開始的時候要做到的就是「守」，也就是全盤復制，不要去自作聰明做任何改動。
在完全掌握了目前最優秀的做法後，就可以根據自己的認識和經驗對其進行改進，就是「破」，突破既有標准。
但如果在還沒有「守」好的時候就想「破」，很容易就心浮氣躁，最後畫虎畫成了貓。如果已經能畫虎了，在此基礎上再去突破，那是畫更好的虎。
最後是「離」，也就是成為「自我」。這個階段最難，就是自成一派，變成別人的標桿。
用我去年一年寫文章為例。看起來我寫文章很輕松的樣子，其實在知乎回答文章之前，我把超過一萬贊的答案和超過五千贊的答案的收藏夾全部都看了一遍，認真研習了知乎高贊票數的答題規律，每一次答案都會反復修改，直到覺得和高贊答案差不多質量為止。
「有用、易讀、有趣」，這是我給自己內容的定位。
在美妝話題下，我把果殼、知乎還有一些高質量微信也扒了個遍，上只要是關注量破5萬的博主我把視頻幾乎都擼完了。開始的寫的內容也逃不出這些人的影子，這就是「守」。
但逐漸我熟悉了這樣的寫作方法以後，確實很多人覺得內容質量不錯，但仍然是一個普通的美妝博主。所以這時候我開始「破」。
我開始關注其它博主不關注的內容來源，比如說googlescholar和其它正統專業的化妝教材及醫學美容教材等等。進化論將學術和娛樂結合在一起，這樣既有深度，讀起來又不累。你很難見到類似的寫作方式，這是我們的「破」。
目前還沒有做到「離」，希望這一天不會太久。
《模仿的技術》這本書通過大量案例來說如何系統地通過模仿來進行企業經營。雖然是說企業經營，但是方法卻是通用的。你不僅僅可以看到星巴克、施樂、佳能等頂尖企業是如何通過模仿來進行快速成長，並且可以類推到自身，如何使用同樣的方法論讓自己快速成長。
同樣適合初入職場的同學。還適合初級產品經理及運營經理閱讀，讓大家不要再盲目抄襲別人的產品，而是真正的可以模仿學習，產生創新的東西。
Ⅳ 如何加強管理者的管理能力
如何加強管理者的管理能力
如何加強管理者的管理能力，在職場中要保持尊重的態度，在職場上不能將這些問題一概而論，面試的時候一定要自信，壓力過大的時候也要試著調節放鬆，如何加強管理者的管理能力，職場教你在職場站穩腳跟。
如何加強管理者的管理能力1
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
如何加強管理者的管理能力2
工作中要常和員工之間保持良好的溝通，只有溝通才能及時的掌握員工的工作進度和取得的階段性成果，如果員工有錯誤的地方可以第一時間幫助他們糾正，並積極的協調好其他人的工作，這樣可以提高整個團隊的工作能力。
對待員工不僅要關心他們的工作，而且也要留意員工的心情，如果出現員工工作態度消極要及時的了解原因，給予員工適當的幫助，這樣和員工之間也能建立起良好的關系。
在員工犯錯誤的.時候不能只把原因歸結到員工身上，身為管理者自己在這些事上也缺乏關注，所以自身也要反省。
在面對員工匯報工作的時候，一定要要求員工不要帶著問題來匯報工作，要帶著自己的想法和預定方案來匯報，這樣能極大的提高員工的工作能力。
作為管理者要多接觸新的知識，吸取先進的管理知識和經驗來運用到自己的團隊中，別人的成功管理經驗總會有值得學習的地方。
管理者作為團隊的核心，一定要做到和員工同甘苦，在面對困難的問題時要和員工一起奮斗在第一線，積極幫助團隊解決問題。
如何加強管理者的管理能力3
（一）增強大局意識。
不謀全局者，不足以謀一域。煙草行業是一個充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，煙草行業在維護「兩個至上」即:「國家利益至上，消費者利益至上」的行業價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當前形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麼謀全局？這就要求把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考、去實踐。要站在企業發展的高度，積極開展履行職責，確保「卷煙上水平」的各項工作順利實施。進一步加強內部管理，規范工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平台上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實企業持續發展的基礎，深入地把基礎工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高管理的規范化水平。
（二）增強責任意識。
責任意識是搞好團隊管理的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清企業的發展規律，把企業的發展融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業、對員工負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進企業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把企業的管理與發展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業穩定。
（三）增強效能意識。
「執政為民，服務發展」其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決員工最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆「執政為民，服務發展」的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把管理與服務的關繫上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅持不懈地將提高效能作為一種常態，扎扎實實，一步一個腳印地抓好企業的發展。要持之以恆地按「制度管人、流程管事」的要求抓整改、抓落實，使工作效能取得突破性進展，為經濟社會又好又快地發展做出更大貢獻。