1. 如何采訪與寫作網路新聞
網路新聞的采訪
（二）網路新聞采訪的特點：
a\采訪內容的多媒體性
網路新聞采訪是以多媒體新聞素材為其采訪對象的，其采訪的素材涵蓋了和融合了三大傳統媒介新聞採集的內容，既有靜態的文字和圖片的采訪，又包括聲音和動態視頻的採集和攝錄，是一種多媒體的全方位採集新聞素材的活動。在這一新的采訪模式下，傳統記者的明確分工將逐漸走向模糊乃至消失，每個記者將集文字記者、攝影記者和錄音、錄像記者於一身。（舉例：江西網記者、編輯一體化）
b\采訪工具的全數字化
網路新聞采訪所採用的采訪工具主要是全數字化的計算機網路，以及可以與這一網路相通的一系列全數字化的新聞采訪和傳輸工具。這些數字化的工具主要包括硬體和軟體兩個部分。硬體主要有：筆記本電腦(現已出現無線筆記本電腦)，數字錄音機和攝像設備，數碼相機，大容量的攜帶型存貯設備。
c\采訪范圍的全球性和速度的快捷性
因為網路具有全球性，因而網路中的采訪范圍也具有全球性的特點。對於一些不能、不宜於或因距離太遠而無法進行現場采訪或調研的新聞事件，記者就可通過網際網路在辦公室或家中進行全國性或全球性的實時采訪。如通過電子郵件、新聞組和郵件列表等進行非同步的文字采訪；通過語言信箱、網路電話等進行口頭采訪；通過網際網路的Netmeeting等進行可視化的面對面采訪；或通過BBS等聊天系統進行同步采訪等。
d\新聞資源的豐富性及利用的方便性
網路及其資料庫和光碟是可供新聞工作者開掘利用的巨大信息資源庫。網上有大量文獻可供查詢，掌握了上網檢索的記者和編輯，實際上擁有了一座世界最大的流動圖書館。運用某些功能強大的搜索工具(如搜索引擎等)，記者可在這一數字化圖書館中方便地檢索到某一題材的背景資料，快速獲得所要的新聞資源；可對數據進行更深入的發掘。
三、網路新聞的寫作
1、標題製作
特點：點擊率（「抓眼」）
要求：一是，「簡短」（江西網要求不超過15個字）;二是，必須用實題（最好不用虛題，它不像報紙一樣，有引題、副題，一般都是一行標題）;三是，剛才說了要「抓眼」，所以多用動詞效果會好些，盡量讓新聞有動感，有沖擊力。
2、導語（盡量不超過100字）
掃描式閱讀已經成為網路新聞閱讀的主要方式。在網路新聞傳播過程中，受眾閱讀信息的速度加快導致閱讀方式的改變，據美國學者的研究發現：79％的網路讀者對內容是一掃而過，只有16％的人逐字逐句地閱讀。
3、主體（最好將文章分段，作小標題，看新聞好累）
注意用一個段落描述一個主要的內容，用另一個段落去描述另一個內容。讀者的注意力是跳躍的，甚至經常會進行超越段落的跳躍。因此他們很難在一個段落中同時注意到兩個重點。
4、關於網路新聞的格式，探討：1、是字多好還是字少好？2、倒金字塔型是否適合於網路新聞？
2. 什麼是數字化
什麼是數字化
當今時代是信息化時代，而信息的數字化也越來越為研究人員所重視。早在40年代，仙農證明了采樣定理，即在一定條件下，用離散的序列可以完全代表一個連續函數。就實質而言，采樣定理為數字化技術奠定了重要基礎。
數字化技術的重要性至少可以體現在以下幾個方面：
數字化是數字計算機的基礎：若沒有數字化技術，就沒有當今的計算機，因為數字計算機的一切運算和功能都是用數字來完成的。
數字化是多媒體技術的基礎：數字、文字、圖象、語音，包括虛擬現實，及可視世界的各種信息等，實際上通過采樣定理都可以用0和1來表示，這樣數字化以後的0和1就是各種信息最基本、最簡單的表示。因此計算機不僅可以計算，還可以發出聲音、打電話、發傳真、放錄象、看電影，這就是因為0和1可以表示這種多媒體的形象。用0和1還可以產生虛擬的房子，因此用數字媒體就可以代表各種媒體，就可以描述千差萬別的現實世界。
數字化是軟體技術的基礎，是智能技術的基礎：軟體中的系統軟體、工具軟體、應用軟體等，信號處理技術中的數字濾波、編碼、加密、解壓縮等等都是基於數字化實現的。例如圖象的數據量很大，數字化後可以將數據壓縮至10到幾百倍；圖象受到干擾變得模糊，可以用濾波技術使得變得清晰。這些都是經過數字化處理後所得到得結果。
數字化是信息社會的技術基礎：數字化技術還正在引發一場范圍廣泛的產品革命，各種家用電器設備，信息處理設備都將向數字化方向變化。如數字電視、數字廣播、數字電影、DVD 等等，現在通信網路也向數字化方向發展。
數字化是信息社會的技術基礎，有人把信息社會的經濟說成是數字經濟，這足以證明數字化對社會的影響有多麼重大。
3. 如何做好紙質檔案數字化工作
如何做好紙質檔案數字化工作
隨著社會信息化的迅速發展，很多信息都以數字化的形式呈現、保存和傳輸。接下來由我為大家整理出如何做好紙質檔案數字化工作，希望大家喜歡！
一、掃描加工前階段
這一階段是數字化工作開展前的准備階段，是該項工作的起步階段也是關鍵階段，本階段的工作做好了就為後期工作打下良好基礎。准備的內容包括紙質檔案的准備、基礎設施的准備、人員的准備及相應管理制度完善等。
1、紙質檔案的准備。
許多檔案工作人員有著強烈的工作積極性和責任感，希望盡早把工作完成，這是好事，但不能盲目推進，在紙質檔案沒有準備好之前最好不要進入下一階段，必須在紙質檔案已按檔案整理規則完成規范的歸檔整理後進行。若紙質檔案整理不合格就開展數字化掃描，那麼一旦紙質檔案需要重新調整必然牽動相應的數字化檔案的調整。檔案整理人員要能夠熟練掌握各階段檔案整理規則，整理工作包括歸檔與不歸檔鑒定、保管期限鑒定、文件頁正確排序、頁碼正確編寫在正確位置、按檔案整理方案歸檔排序、每一件蓋好歸檔章並准確填寫、全年檔案完成編目並准確無誤等工作，確保即將進行數字化加工的檔案齊全、完整、真實、准確、規范，同時要注意有些檔案需要進行拆除裝訂物，修整頁面，修補褪變、破損檔案等工作，才能進行數字化加工。
2、基礎設施的准備。
紙質檔案數字化工作需要相應的設備和場所，數字化加工場所應空間充足，布局合理，有條件的可配備消防系統和門禁、防盜、視頻監控等安全系統。數字化加工設備需要計算機、檔案掃描儀、刻錄機及存儲介質（如磁帶、磁碟、光碟等），有條件的單位可以配置伺服器、備份設備、數碼相機等，數字化加工工作同樣需要相應的軟體系統支撐，如操作系統、檔案管理軟體、掃描程序、刻錄軟體、備份軟體、病毒查殺軟體等，來保障數字化加工工作安全有保障。
3、人員的准備。
檔案數字化加工人員需要具備一定的計算機知識和檔案管理知識。檔案工作人員要積極向單位領導匯報反映此項工作的程序和需求，做好工作計劃，確定工作形式（自主加工或業務外包），制定實施方案，成立檔案數字化工作領導小組，工作人員要求責任心強，細心細致，能夠嚴格把好質量關，實行數字化加工過程的全流程管理。
4、管理制度的完善。
科學、規范、可行的工作制度能夠保障此項工作的順利有序開展，紙質檔案數字化加工工作涉及崗位、場地、設備、數據、檔案實體等，要做好這項工作，應從這幾個方面制定相應的制度，如《檔案數字化工作管理辦法》《數字化工作流程》《檔案信息保密管理制度》《檔案數字化驗收工作細則》《數字化工作制度》《設備管理制度》等，並在紙質檔案數字化工作過程嚴格執行，確保檔案的安全和工作的有機銜接。
二、掃描加工中階段
這一階段是紙質檔案數字化加工流程進入實質性操作階段，是實現紙質檔案數字化高質量的關鍵階段。掃描人員需要掌握一定的操作技術和方法，充分掌握合格圖像的標准要求。
1、掌握標准要求。
做好工作標准先行，紙質檔案數字化加工工作同樣要在標准規范的指導下進行。既不要為了節省存儲空間降低標准，也不要不顧實際需要一味地提高標准。具體標准應該包括但不限於全年度歸檔紙質檔案全部掃描，圖像按檔案排列順序依次掃描，每一件每一頁紙質檔案與掃描後形成的數字圖像一一對應，每一件檔案圖像首頁應含有歸檔章，各頁有正確的頁碼標識，每一頁圖像要字跡清楚、圖像完整、方向正確符合閱讀習慣，圖像明暗度要適中、圖像盡可能反映檔案原貌等。
2、掌握操作方法。
在未實現完全電子化辦公情況下，紙質檔案的數字化掃描任務是相當繁重的，要做好此項工作，操作人員需掌握一定的掃描操作和圖像處理的技術方法。
掃描操作：檔案掃描儀與計算機連接，安裝驅動和掃描軟體後即可使用。工作人員要能夠對檔案掃描儀操作方法及掃描儀參數的設置熟練掌握和使用。掃描操作說起來並不復雜，就是將紙質檔案放入掃描儀、掃描、將檔案拿出掃描儀。但是這里還是強調不要急於掃描，在掃描前一定要對掃描方式、掃描色彩模式、掃描解析度、圖像存儲格式進行判斷和設置，其依據為《紙質檔案數字化規范》及《紙質檔案數字化工作指南》中的相關要求。目前市場上有平板式掃描儀、滾筒式掃描儀、頂置式掃描儀等，應根據需要和檔案的紙張質量進行選擇，有條件的話最好選用專業的非接觸式檔案掃描儀。掃描色彩模式在《紙質檔案數字化規范》中推薦全部採用彩色模式掃描，而色彩往往又與圖像存儲格式關聯，彩色圖像通常存儲的格式為JPG，若存儲為TIFF格式佔用空間相對會大。掃描解析度是影響檔案直觀效果的`重要參數，規范中規定最低為200dpi，要實現OCR識別的則需要300dpi以上。在確定好以上參數的基礎上再進行亮度和對比度的微調。
圖像處理：規范中要求掃描圖像盡可能反映檔案原貌，但在掃描過程中受檔案紙張幅面、紙質粗糙程度、字跡洇散、顏色不均等因素影響，可能出現圖像一次掃描不全、燥點過多過大、字跡深淺不一、發白偏暗、圖像倒置等質量問題，出現這些情況就需要進行圖像處理操作，一般需要採用專門的圖像處理軟體來實現，一般可以採用PS軟體，也有一些專業的檔案掃描儀自帶非常實用的圖像處理軟體，能夠完成圖像拼接、圖像去污、裁邊、旋轉及糾偏等圖像處理工作，使圖像完整、整潔、端正。
三、掃描加工後階段
一批檔案掃描完，在移交檔案管理部門前，還有一些工作要做，包括圖像檢查、數據對接檢查、數據存儲、數據移交等工作，每項工作依次銜接完成。
1、圖像檢查。
數字化加工的成果好不好，在數字檔案利用過程中會得到檢驗，但是作為加工工作來說，不能等到利用時發現問題再回過頭來修改，就像工廠產品生產一樣不能等著別人去發現問題，這樣就會造成不良的影響。檢查人員首先要掌握紙質檔案數字化加工的標准要求，然後才能參與檢查。其次檢查人員要認真負責，在可能的情況下實現100%的檢查，最低不能低於10%，對抽檢到的內容要達到100%的合格率，一旦發現問題，必須進行修改，該處理的處理，該重掃的重掃，該補掃的補掃，並要進一步擴大檢查范圍，再檢查完善。
2、數據對接檢查。
目前，利用數字檔案的方式基本都是通過目錄來檢索數據，因此目錄與圖像及數字化副本能否一一對應，也是檢查的重要內容，檢查率應為100%，如果發現問題，必須重新修改完善。
3、數據存儲。
在前兩步驟沒有問題的前提下，就可以將數據進行離線存儲，目前提倡採用一次性寫光碟作為存儲介質，存儲的內容包括檔案圖像、目錄數據、相關說明文件等，其存儲結構包括圖像文件的命名方式等應按照數字檔案管理系統的設計模板來建立，而相關文件說明要盡可能地齊全，包括但不限於工作流程過程中的規劃方案、人員登記表、數字化加工檔案登記表、數量統計表、質量檢查表、編碼說明文件、數據描述等，建立起完整的項目檔案元數據。
4、數據移交。
這是掃描加工工作完成前的最後一項內容，將前期工作成果向檔案管理部門移交，移交的內容由檔案管理部門規定，移交過程包括移交前的驗收和辦理交接手續，此驗收由檔案管理部門來驗收，驗收合格則進行下一步——辦理交接手續，如果驗收不合格，那麼說明前期的工作還存在問題，需要重新改正後再進行數據移交。交接手續在雙方蓋章確認後，標明此次工作即圓滿完成。
檔案數字化工作是當前及今後一段時間檔案工作的重要內容之一，這一工作說起來容易做起來則需要很大的細心和耐心，但只要掌握具體規范，並在工作中積極總結經驗，都能夠把這項工作很好地完成。
;4. 企業如何進行數據化管理
導語：對於企業來講，數據化運用和管理無處不在，無論是企業日常運營，還是企業的營銷企劃，都是企業所有管理者或經營者無可否認的重要命題。那麼企業如何進行數據化管理，一起了解一下吧！
然而，做好數據化應用，是一件系統而又復雜的課題。企業如何真正把生產計劃、營銷戰略、財務戰略、經營戰略等體系有效的結合運用是非常考驗管理者知識智慧的。但有的企業主根本無視統計管理、數據分析與經營和營銷的關聯性。
在當今強調競爭優勢的經濟環境中，如果不能把握精確性的專業競爭，不根據各個專業性的概率指標與企業各種資源進行整體的科學組合，就無法使資源配置得到有效利用，資源整合價值最大化就會成為一個泡影，實施數據化管理，培育企業的競爭優勢就會成為一個空話。
一、明確數據化管理的基本要求
1、管理者重視數據化管理，是實施數據化管理的基本條件，管理者重視數據化，重視人的因素，確立人和數據的有效組合，充分利用數據的作用或功能，認知和使用數據的價值，調動人的積極性和主觀能動性，才能構建數據化管理平台按照數據化要求開展相關工作。
2、認清數據與管理的關系。企業不重視數據管理，就無法認清數據與管理的關系。很多管理者會經常通過數據分析來比較管理效率差異的原因。如生產管理中，兩個部門人員、設備、材料、時間等要素完全一致的情況下，但生產的效率不一樣，我就可以通過生產流程中的數據分解，進行數據分析，就可確認是員工士氣、還是員工熟練情況和或管理因素導致生產效率不同的原因。
3、採集的數據必須是真實可靠的。數據因人而存在，是從管理活動中得來。數據的採集方法和管理要有制度和流程規范，不能隨心所欲，更不能估測和偽造數據。數據的真實性對企業的分析和決策非常重要。其真實性一方面要依靠人的道德行為來保證，另一方面制度的保障是不可缺少的。在雙重要求下我們的數據採集才能有保障。
4、數據是連續性和系統性的。在管理活動中，數據採集不能時斷時續。不能只採集某一個方面，否則影響數據的准確性和完整性，企業各業務單元或各部門可按照年度、季度、月度以及每周、每日來採集企業各方面管理和業務發生的數據，進行歸納和統計。
二、以目標管理為基礎拓展數字化管理的空間
數據化管理是以財務管理和目標管理為基礎，由內向外拓展的。企業在戰略目標的指導下，將長期經營目標的所確定的數據向年度進行分解，年度向季度、月度分解，形成了一個金字塔式的數據鏈。企業各個職能部門圍繞著這個時段核心數據設計自己的工作計劃，確定自己所要完成數量目標。這樣的數據指標就成為管理和工作的中心。工作的所有結果是為完成數量目標進行的。
從目標管理的角度來看，更多的是財務數量指標，財務指標為核心數據是毋庸質疑的，但核心數據目標的完成是由其他數據支撐的。如：企業員工的滿意度，客戶的滿意度，銷售終端增長數量的速度，企業投入新技術開發的.費用，高技術人員占員工的比例等等諸多數量指標，都是用於支持財務數據目標實現的基礎。因為很多工作都是依據這些數量指標進行分解，進行分析總結，進行改進和調整。
因此，我們在進行數據管理中，各個業務單元必須讓數據化向企業管理的每一個角落延伸，使其在管理流程、標准及各個模塊都有數據量化的清晰足跡。這樣我們圍繞著數據進行工作，工作效率和效果將有更多的保障。
三、數據化運用管理必須與制度化、流程化、圖表化的連接
在我們很多企業，數據化管理主要就是財務數據，和其他方面看起來似乎沒有關系，實際在管理運用上，離開制度化和流程化，數據化管理就沒有根基，無法進行有效管理。
數據化管理講究的是系統分析，科學評估。
只有深刻了解其過程的每個環節及其特點，確定出標准、流程，才能夠制定出科學的決策與管理辦法。如生產管理中，管理者選擇合適且技術熟練的工人，進行工時、動作、材料研究，在試驗過程中把工人的每一項動作、每一道工序、每一種材料所使用的數據都准確記錄下來，就可得出完成該項工作所需要的總時間、總材料，據此定出一個工人「合理的時、日、月工作量和材料消耗量」。並將規程和標準的操作流程編寫成書面材料，按照此教育訓練員工。
通過制度化的管理要求，長期不懈的執行，這樣數據化在制度化的基礎上與流程化、標准化連接起來。就有一個基本保障。如果同時就生產中的各個要素進行整理成規范的表格，按照規范進行填寫，並規定統計、分析、上報時間，這就在生產管理中就形成數據化管理的基礎。如這樣的管理長期堅持，不斷修正和完善，長此以往累積成企業一整套規范運作的規程與習慣，同樣也可構成企業獨特的核心優勢。
四、必須為數據化管理的設計載體
企業都會每天產生大量的數據，如生產數據、庫存數據、財務數據、產品數據，銷售數據等。但其必須有一個合適的載體進行運轉，使其能產生有效價值，這就需要我們設計一個載體——專業化的圖表（或表單）或專業的管理軟體。這樣我們一方面可運用圖表等工具進行整理分析，一方面可藉助計算機信息軟體技術進行有效快捷的管理活動，但現在許多中小企業在粗放式管理階段還無法進行計算機軟體技術的應用。因此，我們就圖表工具的應用進行簡要的闡述。
表單設計從非專業角度可以講，咨詢公司顧問更多使用的數據分析工具。我們管理者更多的使用的是統計工具。這就我們從財務管理和統計管理方面設計各種表格。進行歸納和總結。
企業在進行管理圖表或表單設計上，必須根據自身的具體情況，設計合理和完善的表。如：日常營業表單、各類費用表單、各類經營管理表單、人力資源相關管理表單等各種表單，並將表單收集的數據按部門分、按級別分、按要求分、按經營分、按時間分等進行分類。設計好編號、類別，等級、審核、製表、抄送等相關信息。將這些信息按照標準的流程進行填寫、審核、分析和管理，以便使管理活動更加富有成效。
特別是產供銷一體化的企業，管理活動復雜，表單眾多，在沒有管理軟體應用支持的情況下，這就需要管理者對一些「共性表」進行合並和篩檢，對「個性表」進行優化，盡可能使表單管理簡要化，一些繁雜可有可無的表單需要及時整理處置，以減少表單管理的復雜性。在進行表單等工具的設計和管理上，我們以電腦操作系統為最基礎的工具，它的許多基本功能就可實現和掌握數據化管理的使用工具。
當然，如企業條件許可，也可引進管理軟體的進行應用，來提高管理效率。用圖表或計算機進行數據積累、數據分析、建立相關模塊，同時確立分析方法、構建數學模型、設計應用系統、提供決策支持等。使用各種方法挖掘數據應用技術，管理效率會得到進一步的提升。
5. 數字化和數據化有什麼區別
數字化和數據化是兩個概念，它們之間有一定的區別。
數字化是指把某種信息、內容或過程用數字表示的過程。通常，數字化是為了方便計算機處理或存儲信息，或者為了更方便地進行數據分析和統計。例如，文字、圖像、音頻、視頻等都可以通過數字化來表示。
數據化是指把信息、內容或過程用數據的形式表示出來，並能夠通過計算機系統進行存儲、管理、分析和應用。數據化可以提高信息的准確性、可靠性和可用性，並且可以為數據分析和決策提供便利。
簡而言之，數字化是把信息轉化為數字的過程，而數據化是把信息轉化為數據，並能夠通過計算機系統進行管理、分析和應用的過程。
6. 解疑大神幫答數字化管理的方法有哪些
數字化管理與轉型的方法有很多，數字化辦公專業服務商：藍凌總結了20多年服務中大型企業數字化的經驗，認為期方法論體現為以下幾個方面
1：把數字化轉型定位為企業級戰略，全局謀劃。
2：通過組織轉型激發組織活力；通過文化轉型創造轉型氛圍。
3：核心原則貫穿全過程：戰略+執行統籌、業務+技術驅動、自主+合作並重。
4、推動4個關鍵行動：頂層設計、平台賦能、生態落地、持續迭代。
7. 談你對數字化的理解
一些人是把數字化的手段、工具當成了數字化。像電商、直播這樣的數字化手段，他是藉助了數字化工具，成為一種數字化的表現形式。本質上講，電商、直播最多是一種數字化的營銷手段，不能稱為數字化體系。
也有一些人糾結於大數據、小數據。從根本上講，數字化所講的數據，很難劃分所謂的大數據、小數據。
也有的企業期望找到一套數字化軟體系統，藉助這樣的數字化技術完成企業的數字化轉型。其實，數字化轉型難點並不在軟體、技術一端，核心是要理解數字化轉型的基本邏輯。
准確理解數字化轉型，需要從數字化的兩個基本邏輯著手。
一個基本邏輯是數字化的形成邏輯。也就是數字化體系是怎麼形成的？
綜合目前各方的觀點，數字化體系的形成是這樣的一個邏輯：
在線產生鏈接--鏈接產生數據--數據產生智能。
數字化基於在線這樣一個特別環境，在在線化環境下，要實現企業有關主要營銷要素的在線化鏈接。
從營銷的角度講，要實現五個在線：用戶在線、商品在線、交易在線、營銷在線、團隊在線。
並且這五大核心營銷要素要藉助在線，建立全面的在線化鏈接。各個營銷要素之間是相互打通的，目標指向是一致的。
在在線、鏈接的基礎上，產生在線化數據。
這些數據是以在線、鏈接產生的數據為主體，其他的數據形式為輔助。
這些數據是多維度的數據。如果講要有大數據、小數據之分主要應該是講數據維度。越能形成更廣泛維度的數據越是大數據。否則就是小數據。
8. 圖像數字化的過程包括那幾個步驟
圖像的數字化過程主要分采樣、量化與編碼三個步驟。
1、采樣的實質就是要用多少點來描述一幅圖像，采樣結果質量的高低就是用前面所說的圖像解析度來衡量。
2、量化是指要使用多大范圍的數值來表示圖像采樣之後的每一個點。量化的結果是圖像能夠容納的顏色總數，它反映了采樣的質量。
3、數字化後得到的圖像數據量十分巨大，必須採用編碼技術來壓縮其信息量。在一定意義上講，編碼壓縮技術是實現圖像傳輸與儲存的關鍵。已有許多成熟的編碼演算法應用於圖像壓縮。常見的有圖像的預測編碼、變換編碼、分形編碼、小波變換圖像壓縮編碼等。
(8)怎樣把采訪數據數字化擴展閱讀：
圖像數字化的對象：
1、模擬圖像：空間上連續/不分割、信號值不分等級的圖像。
2、數字圖像：空間上被分割成離散像素，信號值分為有限個等級、用數碼0和1表示的圖像。
圖像數字化的意義：
圖像數字化是將模擬圖像轉換為數字圖像。圖像數字化是進行數字圖像處理的前提。圖像數字化必須以圖像的電子化作為基礎，把模擬圖像轉變成電子信號，隨後才將其轉換成數字圖像信號。
圖像數字化應用：遙感學
遙感科學與技術，所屬一級學科為測繪科學與技術，是在測繪科學、空間科學、電子科學、地球科學、計算機科學以及其學科交叉滲透、相互融合的基礎上發展起來的一門新興交叉學科。
它利用非接觸感測器來獲取有關目標的時空信息，不僅著眼於解決傳統目標的幾何定位，更為重要的是對利用外層空間感測器獲取的影像和非影像信息進行語義和非語義解譯，提取客觀世界中各種目標對象的幾何與物理特徵信息。
9. 如何進行數字化營銷
什麼是數字化營銷
數字化營銷（DigitalMarketing）是利用數字化的媒體、數字營銷工具，通過人群畫像進行大數據來分析用戶潛在屬性及行為特徵，並精準鎖定用戶提高銷量的營銷戰略，主要目的是建立以用戶運營為中心的新營銷體系，運用新的在線化工具，能夠幫助企業實現對用戶的直接連接，在連接的基礎上，企業可以實現直接面對用戶用戶運營。
如何進行數字化營銷？
傳統營銷管理的過程往往被很多條件所約束如人力、物力、成本預算等，而數字化營銷首先需要將企業的產品或服務進行數字化、卡券化、虛擬化，降低製作成本。其次制定數字化營銷戰略並滲透到消費者購買決策的每一步中，比如知曉、感興趣、完成購買、分享等。最後通過數字化營銷平台分析數據，獲得消費者購買行為軌跡，獲取消費者反饋信息，優化營銷戰略。具體的數字化營銷總的來說可以從以下四個方面進行：
1、市場營銷數據和分析管理
從目標市場、產品定位、促銷活動和影響因素出發，實現個性化精準推送，提高轉化率，利用圖片、語音、視頻等形式豐富和完善人群畫像，通過用戶購買行為進行分析從而預測出下一步購買決策。
2、營銷活動管理
建立售前、售中、售後不同銷售階段的服務理念，制定營銷項目管理機制。維護現有用戶、激活沉澱用戶、尋找潛在用戶。企業可不定時的發放優惠產品信息刺激用戶再次消費，如利用小額話費、流量包等提高用戶黏性。
3、營銷內容管理
結合企業的品牌定位，想要達到的銷售目標，進行內容營銷創意，從製作，投放，宣傳推廣需要企業全程參與，營銷內容及時改進及優化。
4、營銷運營管理
數字化營銷需要營銷部門及非營銷部門的每位員工參與，需要多部門配合，降低成本，增加效益。
10. 簡要說明什麼是信息的數字化
信息的數字化就是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。