A. 績效面談內容怎麼寫
一、主要成績/進步。
1、服從領導安排，按時完成本職工作。
2、在第一時間解決、回復員工提出的問題。
3、在工作實踐中讓自己得到了鍛煉和提高。
4、合理安排工作計劃，主動性和執行力較強。
二、有待改進方面。
1、加強自己的專業知識和技能學習。
2、對自己工作的方式進行改進和優化。
3、對工作中遇到的問題思考不夠深入，經驗不足。
4、加強問題觀念的探索，尋求改善人力資源管理的方法。
面談者應做的准備。
確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點，確定後要征詢一下員工的意見，並要提前3天通知員工。選擇好面談場所。盡量選擇不受干擾的場所，要遠離電話及其他人員，避免面談中途被打斷。
場所一般不宜在開放的辦公區進行，最好是小型會議室或接待室。准備好面談資料。准備好員工評價表，員工的日常表現記錄，員工的定期工作總結，崗位說明書，薪金變化情況等。
整理出員工本階段的最大優點和急需改進的幾點不足，這樣面談時有針對性。擬定好面談程序，計劃好如何開始、如何結束，面談過程中先談什麼、後談什麼，以及各階段的時間分配。
B. 績效面談表內容怎麼寫
首先要寫出考核的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績；
其次是要寫出考評的范圍，其中包括總經辦組織考核范圍和其他員工的考核范圍，並且經由各部門進行管理並組織考核，總經辦進行監督、規范；
再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考核，同時固定考核維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；
再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考核再統計得分；
最後寫明處理結果。
C. 績效面談表怎麼寫
主要寫以下兩方面：
一、主要成績/進步
1、服從領導安排，按時完成本職工作。
2、在第一時間解決、回復員工提出的問題。
3、在工作實踐中讓自己得到了鍛煉和提高。
4、合理安排工作計劃，主動性和執行力較強。
二、有待改進方面
1、加強自己的專業知識和技能學習。
2、對自己工作的方式進行改進和優化。
3、對工作中遇到的問題思考不夠深入，經驗不足。
4、加強問題觀念的探索，尋求改善人力資源管理的方法。
(3)績效優秀面談表內容怎樣寫擴展閱讀：
績效面談注意事項：
1、注意提前通知。
至少要提前三天通知員工，要清楚的告知員工，這將是正式的年終績效評估。要讓員工感覺到年終績效面談的正式、重要與嚴肅，並使其明確自己需要做好哪些准備。同時，這也是對員工的一種重視與尊重。
2、注意整理好績效檔案。
要提前將員工的績效檔案資料整理好。「績效檔案是績效管理過程中應用的、具有參考價值的歷史記錄，」包含了考核數據、獎罰記錄、原始材料等一系列資料，這是績效評估的重要依據。也可以說是「實事求是」的「佐證」。
3、注意時間的選擇。
首先是面談時間必須有所保證，不能敷衍了事，必須不低於一節課的時間，也就是40分鍾。其次是選擇的時間段不要接近下班的時間，要由管理者提出，並徵得員工的同意「爭取員工的意見很重要」。
D. 績效面談表怎麼寫
按實際寫。
員工先自我總結考核期內的成績與不足，接著上級就員工績效表現做一個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵；
對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答復。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。
(4)績效優秀面談表內容怎樣寫擴展閱讀：
在面談開始時，上級應向員工簡要說明面談目的和基本內容。上級可以從一個輕松的話題入手，幫助員工放鬆心情，使員工能夠在面談中更好地闡述自己的看法。
上級要對面談的整體情況和效果進行評估，對面談過程中所記錄的內容進行總結。對於員工提出的疑問或要求給予的支持予以重視，並採取具體手段加以解決。
同時，上級也要對自己在面談過程中的表現進行反思，是否採用了建設性溝通方式，是否為員工提供了有效支持與幫助，以便在下次面談中加以改進。
E. 績效面談內容怎麼寫
如下：
一、談工作業績 工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效周期的績效計劃和績效標准，並詳細地向員工介紹績效評估的理由。
通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
二、談行為表現 除了績效結果以外，還應關注員工的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助員工更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
三、談改進措施 績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計劃，主管應該和員工一起分析績效不佳的原因，並設法幫助員工提出具體的績效改進措施。
四、談新的目標 績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效周期的績效計劃完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標和工作標准，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
面談禁忌
績效面談的目的是為了改進工作，改善上下級關系，但有時候會因為評估人沒有注意一些事項反而使員工感覺自己受到傷害，影響了兩人的關系，將績效面談搞砸了。
要做好績效面談，首先要注意一些禁忌事項，比如：
一忌無證據無數據的亂說 在沒有收集到完善的考核數據的時候，不要輕易對員工的績效表現進行評價。
二忌指手劃腳教訓人 在績效面談中避免一味批評和教育，而忘記幫助員工改善績效的初衷。
三忌做好好先生 在績效面談不要光談員工好的方面，而忽略員工的不足，員工的不足如何改善才是面談的重點。
四忌聽不進下屬的意見 在績效面談中要注意傾聽員工的想法，很有可能在某些環節忽視了，導致信息不對稱，聽聽員工怎麼說，會對績效面談起到幫助作用。
五忌毫無建設性的廢話 在績效面談要注意使用描述性語言，注意陳述事實而不是自己的主觀判斷。
六忌反饋籠統模糊 在績效面談中使用的語言要具體精確，不要籠統地說員工不好，籠統的說法對管理者本身來說是一個減分項。
七忌牽扯與工作無關的評價 經理在績效面談中要注意集中於員工的績效表現，而不是牽涉員工的個性或者私事。
八忌只「潑冷水」 一次考核結果不好，不代表員工永遠不行，在績效面談中注意使用積極性語言，而不要一味地潑冷水。
九忌無重點隨意溝通 在績效面談中談話應以員工的績效表現的優點、缺點、改進措施為主線，不要隨意亂說，毫無章法。 十忌選擇不適合的環境 面談最好在一個封閉的環境中進行，避免來訪或者電話打斷。